大数据时代下的电子商务企业预算管理.docx
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1、趣居时代下的电子商务企!颐算管理一、电子商务业务特点就从目前的情况看来,电子商务与其他领域有着较大程度的差异,前者在开展各种工作的时候有着独特的特点,相关工作涉及的内容比较多且复杂。电子商务开展交易的时候并不需要面对面,互联网的交流与沟通使得交易双方可以突破组织界限,使得业务双方的动态联盟得以形成。在这个过程中,无形边界得到了无限的扩大,为双方的合作提供了更多的机会和可能性。另外,电子商务在交易过程中所涉及的成本比较低,这种企业与传统企业之间有着较为明显的优势,前者不仅信息传递成本比较低,业务交易涉及的单位也不需要通过中介来达到预期的沟通目的,进而交易成本也会得到合理的降低。现阶段电子商务能够
2、将新旧技术进行不断的整合和统一,多种业务往往可以形成一个整体,在这个过程中可以利用网络平台来对各种业务进行科学的处理1。电子商务企业在实际发展运营当中会对数据信息处理提出更高的要求,这种类型的企业涉及大量不同类型的数据,且数据量巨大,这使得员工在获取关键决策信息时面临较大的挑战。二、预算管理在电子商务企业预算中的应用(一)预算管理应用预算管理是一种有效的管理工具,它可以帮助电子商务企业更好地控制其商务销售和营销费用。预算管理通常涉及编制、执行和控制三个关键方面,它可以帮助企业制定明确的计划,确保资源的合理分配,并监控和调整实际结果与预算之间的差异。通过预算管理,企业可以更好地预测未来的销售和营
3、销趋势,及时调整策略,并确保其业务运营符合公司的长期战略目标。因此,预算管理在电子商务企业的商务销售和营销费用方面发挥着至关重要的作用。科学的预算管理能够对品类结构起到良好的销售和优化作用,各种品类的不同利率可以得到相应的细化和区分。企业在开始进行预算编制工作之前,需要充分认识到数据基础环节的重要性。在实际操作中,企业需要对各种零售品类的销售数据进行排名,同时统计零售商品的上柜数量。这些数据基础环节的完善对于预算的准确性和可靠性至关重要,同时预算管理涉及整个企业部门。因此,各个部门都应该加强对预算管理的重视程度,共同参与到预算的编制和管理中来。财务部门要将自身引导和整体的作用充分发挥出来,采用
4、先进的方法和理念来对零售业务、物流与财务等各个部门历史数据进行科学的整理,在这之后还可以通过网络平台来达到实时共享的效果。工作人员要将销售收入或销售量作为预算编制的起点,在对月度预算进行编制的时候可以严格按照实际来进行相应的调整,这样可以将其反映在年度预算当中。另外,企业借助于滚动预算的方法,不断优化对各种预算指标的预测结果。滚动预算并不是预算考核的指标,而是为了更好地预测未来的经济形势和业务需求。工作人员会结合月度、季度和年度预算、决算开展相应的考核工作,考核结果也具有较高的真实性和有效性。(二)预算管理的实施流程及考核第一,预算管理的实施流程。一是建立预算管理体系:成立预算管理委员会,由企
5、业最高行政负责人领导,吸收各业务部门的领导和相关人员参与。预算管理委员会主要负责企业预算方针的制定、预算编制、预算执行监督与检查、预算调整、考评与奖惩等工作。二是制定预算编制规范:根据企业实际情况,制定预算编制规范,明确预算编制的原则、方法、内容、流程等,以确保预算编制的规范性和准确性。三是编制全面预算:根据企业发展战略和业务需求,编制全面的业务预算、投资预算和财务预算等。业务预算包括销售预算、生产预算、采购预算等;投资预算包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算等;财务预算包括现金流量预算、利润表预算等。四是审批与调整预算:经过初步编制的预算需要经过预算管理委员会的审批和调整,以确保预算的合
6、理性和可行性。在审批过程中,需要对预算进行逐项审查、讨论和修订。五是执行与监督预算:经过审批后的预算需要严格执行和监督。各业务部门需要根据预算安排开展经济活动,并定期向预算管理委员会报告预算执行情况2。预算管理委员会需要对预算执行情况进行监督和检查,及时发现问题并采取措施加以解决。六是分析预算执行情况:根据实际业务情况和预算数据,对预算执行情况进行定期分析和评估,找出存在的问题和不足,提出改进措施和建议。七是调整与修订预算:根据实际情况和业务需求,对预算进行适时调整和修订,以确保预算的适应性和可行性。调整和修订预算需要经过预算管理委员会的审批和讨论。第二,考核。一是设立考核指标:根据企业实际情
7、况和业务需求,设立相应的考核指标,包括销售额、利润率、成本费用控制、客户满意度等。二是确定考核周期:根据企业业务特点和市场需求,确定相应的考核周期,如月度考核、季度考核或年度考核等。三是开展考核评价:根据考核指标和考核周期,对各业务部门的预算管理效果进行考核评价。评价方法可以采用定量评价和定性评价相结合的方式,如综合指数法、层次分析法等。四是反馈与调整:根据考核评价结果,向各业务部门反馈考核结果并针对问题进行整改。同时根据实际情况对预算管理流程进行适时调整和完善以提高管理效果。五是奖惩措施:根据考核评价结果,对表现优秀的部门和个人给予相应的奖励措施如奖金、晋升机会等;对表现不佳的部门和个人采取
8、相应的惩罚措施如警告、扣罚奖金等以激励员工积极参与预算管理并提高管理效果。三、电子商务企业对预算管理的要求和意义(一)电子商务企业对预算管理的要求第一,全面性。电子商务企业的预算管理需要覆盖企业全部业务范围,包括财务、人力资源、采购、销售等各个方面。这意味着,企业需要从各个角度出发,全面分析业务的收益和成本,以便更好地规划和优化业务流程,提高企业的效率和效益。在预算管理中,企业需要考虑到所有的业务环节,包括产品的研发、生产、销售、物流等,以及与供应商、客户等利益相关者的关系。同时,还需要对市场的变化、竞争对手的行动等进行及时跟踪和分析,以便及时调整和优化企业的预算计划。第二,准确性。电子商务企
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