生产制造企业财务成本管理的优化策略分析.docx
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1、引言制造业作为国家生产力水平的重要体现,在国家产业结构中承担着重要角色,然而当前阶段我国大部分生产制造企业仍属于劳动密集型企业。受到市场竞争日渐加剧以及人工费用不断增长的影响,生产制造企业所面临的经营压力愈发增加。而财务成本管理作为生产制造企业经营管理的重要组成部分,受到内外因素的影响,部分企业的财务成本管理现状并不理想。比如业财融合停留于形式化、标准成本工作面临阻力、重点成本管理有待完善、成本归集分配有待提升等。这便要求企业树立降本增效的重要理念,通过一系列科学合理的方式及保障举措,在不断管控财务成本的基础上提升自身的盈利能力,进而促进自身健康稳定发展。一、生产制造企业财务成本管理现状(一)
2、业财融合停留于形式化科学有效的全面预算管理对于企业健康稳定发展有着积极的促进作用,如果预算偏离了实际经营情况,则会引发一定范围的管理失控问题。在开展全面预算管理的过程中,既要确保全面预算与弹性预算的有效结合,同时要切实发挥企业业务部门的重要价值和功能,以此让业财融合为预算管理提供有效支撑。然而现阶段部分生产制造企业对于业财融合下的全面预算管理并未引起足够重视,在实际工作中偏向于财务预算,业务支撑相对不足。在预算编制工作中由财务部门牵头组织,企业业务并未与财务管理得到有效融合,生产制造车间通常参照去年实际发生成本对本年预算进行编制,同时对支出项目做出适当上调,以此确保不会由于超预算引发问责情况,
3、这便导致预算编制的执行缺乏科学性。由此可见,目前大部分生产制造企业的管理流程日渐规范化,然而业财融合程度仍流于形式,存在较大的提升空间。(一)标准成本工作面临阻力受到业财融合程度较低的影响,财务部门无法精准掌握产品实际生产过程中所涉及的各项资源及工时的消耗情况,同时部分企业基层生产班组成本费用管理不能确保准确的数据支持,无法实现对工时、材料等的准确分摊。当完成标准成本制定后,企业所开展的考核工作会关注实际成本与标准成本所发生的偏离,为避免后续生产活动由于超出标准成本而影响考核结果,基层生产班组通常会对部分标准成本数据做出虚高填列处理。由此可见,在标准定额制定中会受到一系列人为因素的干扰,导致制
4、定结果缺乏准确性,并且会对后续的执行、控制及分析工作产生不利影响。(三)重点成本管理有待提升部分企业对于成本费用项目的管控工作有待提升,并未清晰掌握影响成本费用的关键因素,同时并未开展科学有效的跟踪落实工作。企业各业务部门并未将自身重点成本管理工作与上年度重点成本管理工作方案予以有效结合,导致重点成本项目的细化程度不足,同时在责任划分以及考核细则等方面有待完善,并未真正意义上实现对于财务成本的有效管控。由此可见,生产制造企业的重点成本管理工作存在较大程度的提升空间,企业要想实现更加理想的财务成本管控效果,便需要对此方面予以更多关注,以科学合理的方式提升重点成本管理水平。(四)成本归集分配有待提
5、升生产制造企业在经营运行中会涉及诸多产品类别,在具体的生产活动中机器设备或是一线工人经常要对多个产品进行同时加工,例如,能源动力供应、通用辅材等。针对不同产品开展成本费用分摊工作时,无法对工时做出明确计算,在记录和分配工时的过程中也会受到主观因素的严重干扰,费用分配的科学性无法得到有效保障。与产品的总体收入相比而言,辅料和工具工装等金额相对较小,然而部分精密设备固定资产折旧分摊会涉及较大金额,一旦在不同产品间无法对此类成本费用做出准确分摊,产品成本计算的精准性便会受到影响,那么便会对财务成本管控造成不利影响。(一)业财融合管理优化生产制造企业要进一步提升自身业财融合程度,从订单层面入手,实现财
6、务成本控制效果的优化与改进。首先,在完成产品合同签订后,财务部门需按照合同,建立订单号传递至生产管理部,由生产管理部门与财务部门合作,并根据订单对全年一系列计划和预算进行编制。在对订单预算进行编制时,不仅要精确到每项产品的各个零部件的每道工序上,同时要确保每项制造成本费用均有明确的配套预算明细表为其提供支撑。其次,生产管理部根据订单预算制定和实行投入产出计划,同时要对工序良品率、破坏性试验等因素予以特别关注,并核减自制件富余库,编制投入产出表并传递至采购归口部门及生产车间。最后,采购部门则需通过定额计算的方式制定采购计划,在关注消耗损耗等因素的同时合理调整采购计划,以此编制采购计划表,并开展询
7、价比价、签订合同、检验来料以及物品入库等工作。(二)标准成本管理优化要选取生产制造企业少品种、大批量的盈利点产品,此处以A生产制造企业的1.产品进行举例分析。首先,通过成本信息化系统对其中匹配单价、工时等相关信息进行运用,形成有关产品标准完工成本的各项表格,如材料明细表、生产期间费用明细表等等,以此建立起1.产品的标准成本。其次,分摊计算1.产品的直接人工、燃动费、期间费用和制造费用的标准成本,接着得到1.产品的标准完工成本,将计算结果上传至成本信息化平台,利用平台对产品实际成本做出实时监控,并与标准成本做出比对分析,以此找出引发1.产品成本费用增加的原因。此处需要注意的是,一旦某产品的实际成
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