生产部上半年工作总结6篇.docx

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1、生产部上半年工作总结6篇生产部上半年工作总结篇1光阴如梭，在这半年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的半年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在20_年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：ai产量如下：做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机I100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。一、来年规划1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器。3

2、、根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况,及时对策不达成现象；6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策；7、负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法；8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行；9、负责本班班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善；10、保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求；11、建立机器病历表，详细记录

3、机器故障的维修记录。12、每天检讨当天工作及未完成事项。13、做好交接班记录。二、导入pdvd及优化dvd的ai工艺1、公司在原aidvd工艺上导入PdVd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。2、PdVd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。3、兼容其dvd与PdVdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻。三、节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。3、对可拼装设备部件力尽做到

4、资源再次有效利用，从而减小公司成本！四、提高生产效益及减低不良1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生。2、对设备内部参数的认证。3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。(1)、及时巡线，发现问题及时处理。(2)、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。五、保障人员流失巩固团队建设：1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组

5、织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，一年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！生产部上半年工作总结篇2早就想出来实习了，可是一直没有机会，也没有时间，不过最近课程不是很紧，在同学的帮助下，我找到一家美食公司，开始了我的实习生涯。我

6、实习的地方和我的专业没有任何的关系，所以也就不能说是提高自己的专业知识，但是我想通过实习，知道生活的艰难和创业的艰苦。以及在实习中感受到的社会气氛。我们经历了短暂的日天实习，在这一日天里，快乐和圆满，幻想与失落，飞扬的眼泪，不与人说的的痛苦，坚持的勇气和点点滴滴的小意思我们都有所感悟，大家在一起上班，对于我们这些一直在学校没出过校门的学生来说，这一日天的经历是让我们终身都会铭记的一段时间，这短短的日天给了我们太多太多，我们通过这一日天的工作仿佛长大了许多。我们从_号开始上班，在一开始，我们这些学生到车间里什么都不会做，也什么都做不好，真的是很没用，他们厂里的员工有很多和我们都是同龄人，甚至有些

7、年龄都比我们要小，但他们身上有很多我们没有的东西，他们的工作经验比我们丰富，他们的社会经验比我们多，我们一起工作、学习度过了一日天，和一线员工在一起吃，一起住，一起工作。让我们学到了很多在课堂上学不到的知识,俗话说“三人行，必有我师”真的是这样，在短短的日天里，我们学会了穿鸡肉串的技巧，而且一天比一天穿的好，一天比一天穿的多，我们看着我们穿出来的鸡肉串，有一种成就感，虽说我们穿的数量和员工有一定的距离，但我们在这一日天里也是在不断进步,不断成长，看着自己穿好的一版鸡肉串，想想这也是自己穿的，虽说速度慢，但心里也是高兴的。对于我们这些没出过校门的学生，第一次出去到车间上班，可以说是对自己的一种挑

8、战，我们上班的时候由于身高和工作用的桌面高度反差太大，而且上班时间都是站着工作，造成我们班的个高的同学每天下班后，腰都疼，脖子也疼，全身的骨关节都相似经历了一场剧烈的运动后的感觉，酸疼无力，我们这些学生在这一日天里，克服了很多困难。最后都完成了学校交给我们的任务。在一日号我们穿好最后的一串鸡肉串时，我们有种解放的感觉,大家都有很多不同的感触，在结束后的座谈会上，我们领到了有生以来的第一份薪水，虽说只有日元钱，但对于我们的意义很大，它不仅仅是日元钱的问题，而是我们这日元来的真的不容易，这是我们干了一天的工作得到的报酬。每天工作的工资仅仅是5元,5元在学校只是一顿假钱，学校食堂8两米版一元，一个菜

9、一元。这就一元了。而我们在工厂实习上班，干了8小时才给5元，想想家长的钱也是这样通过劳动换来的，这次实习让我们更加懂得了珍惜。_日天，给了我们很多，让我们知道工厂和学校的相同点和不同点，相同点是他们都有育人的责任，无论在工厂还是学校，我们都要不断的学习，人的一生是学无止境的，只有不断的学习，才会有更好的发展，如果我们不努力学习，也许在毕业的那一天，我们连穿鸡肉串的工作都找不到，社会竞争是很残酷的，实力才是真正的发言权。这次实习结束了，我们回到了学校，回到了我们所熟悉的校园生活，我们会在剩下的一年里，努力学好各门功课，为以后的工作打下基础，为在社会上能有自己的一片天地而努力奋斗。实习最重要的不是

10、赚钱，而是在实习中找到将来工作的方向，找到自己未来的轨迹。在实习中学到的也不会有很多的专业知识，在实习中学到的就是人生中吃苦的程度和自己将来在社会竞争中的忍耐力！以后的我还是会继续实习的，虽然我不是很热衷于实习，但是实习学到的东西真的是有很多。实习时我人生中宝贵的财富，我会继续努力的！生产部上半年工作总结篇3针对20_年工作中发现的问题和不足，在20_年中，生产部特从以下10个方面制定工作计划如下：1、根据市场需求，进行产品多样化的开发1.1） 结合市场需求以及消费者的需求配合臻友会开发各种速销品：散茶、极致单泡、各种袋泡茶、烤茶等等。1.2） 为特定的客户制作特定口感的收藏级古树普洱。2、成

11、本管理以及控制（降低成本提高效率）众所周知，企业经营的最终目的，就是要获取一定的利润。2.1）重点挑战绩效考核。2.2） 合理配置人力资源，降低生产制造成本。3、质量控制3.1） 车间内尽量减少产品的不合格数，减少成品入库返工次数、返工数量。杜绝批量返工、报废。争取产品批次合格率达99%以上。3.2） 严格重视质量问题，对于企业来说质量是企业的生命，严格按照质量目标去完成，改善质量问题，强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远意义。4、交期管理4.1） 每月制定各个订单的生产交期表，所有订单必须按合理的交期表来完成生产。4.2） 合理安排、调配各月计划进度，尽量满足客户交期。4.3

12、） 挑战执行“三日滚动计划未完成诊断、追责制”确保成品按期交货。4.4） 做好生产异常管理，与各部门之间及时沟通协调减少生产中的异常。对于生产各类异常管理实行：统计-汇总-分析-改善5、安全管理5.1） 定期排查设备、模具、人员安全隐患。5.2） 利用班会重点培训新工、各岗位人员安全意识。5.3） 全年重大安全事故控制在O例.5.4） 贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，把安全生产工作纳入重要议事日程。6、人员管理6.1） 制定人员培训计划，有计划、有目的的重点培养关键岗位人员，基层组长6.2） 根据公司绩效考核制度，修订完善各岗位绩效考核;避免盲目考核,做到

13、公平、公正、公开。6.3） 提高车间统计员数据统计管理能力。6.4） 强化管理，进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的技能和解决问题的能力。7、现场管理7.1） 推行以客户为中心的需求拉动的生产方式，努力维护、改善生产现场。重点改善压制间生产环境，各车间区域自行管理。7.2） 实行6s管理制度：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养7.3） 推行看板管理8、目标管理以公司、部门、车间、班组各项指标为中心，运用6s等等一些现代时髦的流行的现场管理为手段，努力实现以上qcdms（质量、成本、交期、人员、安全）及产能目标达成。9、自身管理提高自身业务、管理水平，

14、培养基层管理干部和多技能员工。10、奖罚措施101.制订绩效考核制度，修订考核指标10.2.对于制定的各项目标制度相应的奖罚制度生产部上半年工作总结篇4公司安全生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把确保电网安全运行放在首位，按照部门负责人与领导签订的年度安全生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实安全生产基础管理工作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作；一、年思茅供电局下达我公司农网站大修项目，截止H月份完成思茅供电局下达任务。具体实施情况如下：（一）线路大修方面：35kv江加线路、宝藏t接线路、桥整线路的检修（线路运行通道砍伐，地

15、锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查,杆基加固，损坏绝缘子更换）等。（二）、变电站大修方面：（1）35kv加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架；IOkv母线架、35kv母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。(2)_年3-4月，安全生产技术部配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。(3)城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。(三)、“两措”计划实施情况公司严格执行“安全第一、预防为主”的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定安全技术措施及反事故措施，并监督实施。一、安全技术措施(1)人人签定安全目标责任书，使每位员工的思想安全意识不断提高，牢记在工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原则。(2)根据上级部门有关要求，抓好“春秋”季安全大检查工作,并制定计划下发各部门，监督各部门认真进行整改，使公司各类隐患消除在萌芽状态。(3)对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素质，明白了安全技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制”制度，消除麻痹思想，杜绝各类事故的发生。(4)年初做好上年度的安全工作总结，并提出本年度