生产现场管理制度.docx

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1、生产现场管理制度生产现场管理制度1为强化仓库管理，促进仓库高效率、高标准、安全、清洁、有序运作，使物料的储存、保管、搬运有序进行，有据可依，以达到维护产品品质之功效，控制产品按照规章制度进行出入库作业之目的，特制订以下仓库管理制度，凡本仓库管理员及各部门人员进出仓库处理相关业务，均须遵守本仓库管理制度。第一、仓库重地，严禁烟火。禁止仓库以外的任何人员单独进出仓库，如属工作需要，必须有仓库相关人员陪同，未经仓库人员许可、未办理相关手续，任何人员不得擅自到仓库拿取任何物品，若有违反，将通报公司行政人事部予以从重处理。第二、仓库管理人员每天必须准时上班并到达自己的工作岗位,首先处理昨天未完成的事项，

2、并对当天的工作内容进行分布，检查物料是否异常，如有异常，要及时分析原因，并追踪解决。第三、仓库管理人员严禁脱岗、串岗、聊天，严禁上班时间干与工作无关的事情，如有急事离开工作岗位，须与主管打招呼，并委托相关人员临时代理自己的工作，且必须在规定的时间内返回工作岗位。第四、仓管在下班前要检视自己所管辖范围内物料是否按规定摆放，所有物料进出仓和储放必须遵循仓库管理“三原则”：防火、防水、防压；定点、定量、定位；先进先出。物料上下叠放时要做到“上小下大，上轻下重，中间常用”，严禁物料直接放在地面上。下班前要关好门窗户扇、电脑、水电、做好防火防盗工作，务必做到“今日事，今日毕”，未完成事项要加班完成。第五

3、、仓管请假，须提前一天向主管以书面的形式提出，并有职务代理人，且代理人员须能胜任该工作，若不能胜任，由此造成的损失要追究代理人与被代理人的责任，严禁电话请假、口头请假或带信请假（特殊情况除外）。第六、所有物料或成品进仓必须遵循“三关”：单据关、品质关、数量关。仓管员收到送货单或入库单时，首先要确认单据所填内容与实物是否相符，送货单的数量、品名、规格、颜色、订单号等是否与公司的采购合同单或生产计划单相符，物料标识是否清晰,是否按照公司要求进行“定量包装”，清点物料要按照“大数全点,细数抽查、数量不大全点”的原则操作，直到完全正确，方可暂收物料，单据齐全、数量无误后，还需要进行品质确认，只有符合公

4、司品质要求的货物才能入仓，否则一律拒收。对于入仓物料要及时入账并在软件中做相应的处理。第七、仓管员收到备料单或领料单或成品出库单时，立即对单据进行确认，同时再次核实物料或出库货物是否满足出库需要，如出现问题，要及时进行反馈解决，并分析原因，追踪结果，直至找到妥善处理办法为止，对于所有出库的物料或货物都必须有正式的书面凭证，同时，在软件中要按照流程操作，确保账实相符，严禁无据出库。第八、对于紧急插单或交期提前的订单，物料出现挪用的情况,采购部门和仓库一定要进行书面（以邮件的形式）进行协调，方可办理物料出库收续；对于一些临时要生产的订单，软件中尚未按流程走下来的，采购人员必须有书面形式（以邮件亦可

5、）且采购主管必须知会，仓库方可暂时收料，并直到软件中正常流程完全流通后,仓库才可办理正常入库手续，严禁口头形式收料，未按照要求仓库人员不得擅自收料。第九、对于车间生产余http：料退库、取消订单退库、减单多出物料退库、不良品退库、报废品等形式的退库，一定要按照物料入库时的“三个标准”执行：品质关、单据关、数量关。标识明确、数量准确、单据齐全、单物相符、品质确认。按照合格物料、不良物料、报废物料的处理方式进行办理。第十、仓库人员按单收发物料，原则上依照“不可多收少收、不可多发少发”的原则进行操作，特殊情况须有相关领导批准方可。对于补料依照公司补料的流程进行操作，由相关补料单位填写补料申请单，并说

6、明原因，由总经理签字方可，对于待补物料如有库存无需采购，如无库存需通知生管或采购及时进行补料。第十一、仓管员对自己管辖的所有物料、半成品、成品都必须经常性抽查，确保证、卡、物相符，以求达到：账实相符、账卡相符、账账相符。仓库必须积极配合财务主导的每月定期或不定期抽盘，通过抽查的正确率来检视相关仓库管理人员的物料管理成效，通过盘库不断纠正工作中的错误，以求达成发现问题、解决问题、预防问题的最终目的。第十二、仓库物料摆放必须遵循“三远离、四严禁”的原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁阻塞消防栓、严禁超高。认真执行仓库“十二防”的安全工作,即：防火、防水、防锈、防腐、

7、防蛀、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形、防潮等，积极搞好仓库“6s”。第十三、仓库管理人员及相关人员对于仓库所有的物料半成品及成品储存期限有一个比较全面的了解和认识：电子原器件有效期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包材为6个月；成品为12个月；化工及危险品以供应商提供的有效期限为准。对于所有的物料都有“保质期”，故仓库管理人员必须严格执行“先进先出”的发料原则。第十四、仓库管理人员必须严格执行“6s”及iso9001:20_体系所涉及的各项条款，违反以上条款者，将依照公司奖惩制度进行考核。第十五、上述条款，自公布日起，执行生效。生产现场管理制度21.2生产现场卫生要求执行卫生

8、控制程序。1.1 生产工程负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；1.2 生产工程每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;3. 1.1严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产加工。4. 1.2操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。5. 1.3各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。6. 2工作现场之整理整顿。3. 2.1定置管理。a）人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串1.U冈；b）设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；C）工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；d）工位

9、器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；e）工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。3.2.2定置管理实施要求。b）分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；C）按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。3.2.3整理整顿要求。b）整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；C）清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。d）清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。e）素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员

10、工自身的素质。3.3.1操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。3.3.2生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位,必须有醒目的.警示标志、标牌；对易燃品（如包装材料）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。3.3.3操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用,严禁违章作业。3.3.4生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。生产现场管理制度31.l确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、安全、卫生生产；。1.2生产现场卫生要求执行卫生控制程序。1.1

11、 生产工程负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；O1.2 生产工程每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；O3. 1.l严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产加工。4. 1.2操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。5. 1.3各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。6. 2工作现场之整理整顿。3. 2.1定置管理。a）人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串冈；Ob）设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；。C）工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；Od）工位器具定置：确

12、定工位器具存放位置和物流要求；。e）工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。4. 2.2定置管理实施要求。b）分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；。C）按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。5. 2.3整理整顿要求。b）整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；。C）清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。d）清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。e）素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工

13、自身的素质。3.3.1操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。3 .3.2生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位,必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如包装材料）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。4 .3.3操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用,严禁违章作业。5 .3.4生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。生产现场管理制度4安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50500元罚款，并赔偿所有损失。10.团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一

14、起打架、斗殴事件罚班组20_元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。11 .不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的罚款。违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。12 .职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500100OO元。13 .班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。14 .检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。

15、15 .对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。工程质量管理奖罚条例“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利完工，特制定以下管理处罚条例。一 .工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任;班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。二 .每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款

16、。1.舲浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。2 .有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成於浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。3 .钢筋取料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不符合要求每处罚款5元，绑扎接头不符合要求每处罚款5元，绑扎不符合要求每处罚款15元，焊接接头不符合要求每处罚款15元，弯起点偏移要求每处罚款5元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。4 .砌砖工程出现同缝、瞎缝现象