物资购、销、存管理系统分析研究.docx

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1、物资购、销、存管理系统分析研究摘要随着全球经济的快速发展和变革，企业面临着日益增长的管理挑战。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，许多企业选择采用企业资源计划系统来优化管理流程。然而，许多传统企业仍停留在手工操作或依赖于基础办公软件的阶段，如此操作会加大企业成本和降低效率。在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想获得优势，此时突飞猛进的互联网技术就能派上用场，如果助力企业实现高效能运转，实现全流程可视化，成为了我们思考的一个点。我们的研究重点是某企业旨在提升其管理信息系统效能的企业资源协调系统内的采购、销售与库存信息管理功能。该系统专为企业的操作流程量身定制，涵盖了需求跟踪、订单处理、库存监控、信息资

2、料维护以及系统设定等六大关键领域，旨在全面满足企业的运营需求。系统设计遵循了JaVaEE的标准，前端界面设计使用了Vue、Element等框架来实现响应式的布局，后端则利用Spring框架来优化服务端的代码实现,同时通过MySQ1.数据库来保障数据的持久化存储。该购销存管理系统将大大减少公司员工在重复性工作上浪费的时间，提高公司管理效率，降低运营成本。此外，基于系统数据的统计有助于管理人员做出决策和规避风险。本文从用户角色和用例的角度分析了购销存管理系统，并根据用例分析总结了系统的要求。然后，文件对子系统的各个模块进行了细分，并重点介绍了三个模块（询单管理、订单管理和库存管理）的详细设计。最后

3、，介绍这三个模块的主要功能。关键词：J2EE、SQ1.vJavaEExC/S、Spingbootv数据整合、社会价值、供应链管理、Spring框架第一章绪论当前，随着全球经济的持续快速增长，各行各业的市场竞争日趋激烈。同时也伴随计算机信息技术的日益发展以及计算机软件硬件的提高，各大企业的信息管理也慢慢向智能化、信息化、网络化、系统化和规范化转变。黄山市的某公司就是其中一家传统公司。本公司员工一直使用的就是非常传统的人工和简单的电脑WPS办公套件开展工作，员工之间的通讯交流主要是用企业软件和邮件进行文件传输。公司领导觉得，以目前的工作方式无法应对不断增长的业务量，员工的大部分精力都花在了手动记录

4、、整理治理和低效沟通上。因此，我们为该公司的业务流程开发了一个企业资源规划软件，提升管理效能和降低运营成本是企业持续追求的目标。通过优化管理体系，企业能够有效地减少不必要的资源消耗，并提高整体运作的流畅性。针对物资管理，一个与公司业务流程高度契合的子系统显得尤为重要，它能够解决在运营过程中遇到的信息传递不畅问题。1.1 MIS的现状与发展以前企业管理大多为手工管理，例如，企业员工信息的登记、出勤情况的记录、以及员工工资的结算等都需要人为的手动记录计算，这样传统的信息管理模式工作效率低、容易出错，而且耗费大量的人力，物力，财力，增加了企业的运营成本，远远不能满足现代企业的发展需要。现代企业要想在

5、激励的市场竞争中处于领先地位，就需要不断的提高自己的应变能力和企业管理能力*怵找到引用。在当今这个信息充斥且分散化的时代，各行各业的竞争愈发白热化。人们为了在竞争中取得领先，越来越倚重信息资源和技术手段的投入。对企业而言，运用信息技术进行企业运营己成为一项基本需求，而且为了增强企业的整体实力，采纳这一途径显得尤为关键。开发和执行企业管理信息系统，是企业在管理层面进行的一次革新和努力。随着这一系统效能的增强，无论是企业的组织架构还是管理模式都将随之发生相应的变化。企业若期望持续成长和扩张，就必须依托计算机、互联网等信息技术，为管理信息系统提供坚实的技术支撑。随着社会的演进和科技的提升，企业间的竞

6、争正逐步转变为对信息资源的掌握和处理能力的竞争。企业对信息的处理和传播能力往往成为决定其在全球市场中竞争地位的关键因素企业信息系统其实就是我们日常所说的MIS管理系统(ManagementInformationSyStem)。对于公司自身而言，信息技术的运用主要是为了更高效地进行公司管理，以便做出明智的决策。企业管理信息系统着重于对人才资本的高效运作与监督，利用信息技术、网络资源及其他相关技术手段，对企业的运营信息进行实时的记录与分析，确保管理层能够随时了解企业的最新情况，并迅速调整管理方针。依托系统所呈现的企业数据剖析结果，管理层可以更加科学地配置企业的各项资源，从而提升企业在市场中的竞争力

7、，推动公司管理从依赖于经验的管理模式向基于科学数据分析的现代化管理模式转变。然而，尽管如此，在国内范围内，企业信息管理系统的普及程度尚不理想，特别是对于规模较小的公司来说，受限于薄弱的基础设施和资金的紧张，它们更多地还是采用传统的管理方法。综合来看，国内对于管理软件的应用情况尚显严峻，许多企业的信息管理系统功能较为初级，即便是一些基本的统计功能也未能完全摆脱传统管理模式的束缚。国内公司在使用企业管理信息系统时，确实面临着一些问题。以下是具体的几个方面：a.众多中小规模的企业属于家族所有或由家族成员进行管理。这些企业目前正处于一个迅猛成长的时期。为了加快发展速度，抓住市场机遇，大多数企业都会在厂

8、房建设、渠道拓展、人才引进等方面进行投资。这些投资效果非常显著，往往能产生巨大效益。然而，实施企业信息管理系统所带来的经济效益却未必立竿见影。必须注意的是，建立和维护这样一个系统的成本可能会很高，而且结果可能不会立即带来丰厚的利润。在评估系统成功与否时，必须有长远的眼光。此外，重要的是要避免期待立竿见影的投资回报。b.部分企业领导可能求知欲望不强，对于学习和掌握新理念的能力相对较弱，他们倾向于维持传统的经营方式，还没有充分认识到信息技术在现代社会中的关键作用。他们可能未能充分认识到，企业信息管理系统对于增强企业的运营效率和市场竞争能力所能带来的积极影响。c.因为缺少合理高效的管理思想和实践证明

9、的管理方式，许多企业的管理根基显得相对脆弱。在日常工作中，管理者和领导者必须使用客观易懂的语言，坚持常规的结构，保持正式的语体。此外，准确的用词和语法的正确性也是准确传达信息的关键。重要的是要避免偏颇的语言，保持平衡的视角。在常规的商业活动中，信息技术与企业管理的多个方面已紧密结合。企业管理的不坚实将不可避免地对企业的迅速成长造成负面影响。本篇论文针对公司信息管理系统应用时所遭遇的挑战，提出了一系列关于信息系统需求的改进建议：a.增强公司管理层对构建公司信息管理系统重要性的理解是至关重要的。公司领导者应当积极学习新理念，紧跟科技发展的步伐，并且不断提升个人能力与管理认知。他们需要意识到，打造一

10、个有效的公司信息管理系统对于确保公司在未来市场中的竞争力和持续发展是至关重要且刻不容缓的任务。b.公司需提升对专业技术培训的资源配置。人才的培养与知识的应用是推动公司发展的核心动力。高等教育院校在人才培育过程中，应更紧密地结合企业的具体需求，从以理论知识传授为主转变为注重实用技能的培养。同时，公司领导层应重视对员工专业技能的提升，这不仅能降低公司运营成本，还能有效提高工作效率。在计算机技术和网络技术快速发展的今天，我们已进入大数据时代，数据量呈现爆炸性增长。大数据技术正成为帮助公司做出决策和提供定制化服务的重要工具，受到公司和消费者的高度关注。时代再进步与发展，大数据技术确实已经成为公司运转的

11、必不可缺的技能。如果更高效的使用这些技术带来的资源，公司能获得更多机遇和财富，提高竞争力。信息管理系统的自动化、智能化和信息化发展方向，为企业提供了更好的资源共享和数据管理方式，有助于适应互联网经济快速增长的需求。企业信息管理系统的发展代表着企业管理的新趋势，它的作用日益凸显，将在未来成为企业管理中不可或缺的工具。通过信息管理系统，企业可以更好地管理和利用数据资源，提升决策效率，优化流程，降低成本，从而实现更加高效和智能化的运营。在这个以数据为中心的时代，企业需要不断学习和适应新的技术趋势，积极探索如何最大化地利用大数据资源，以应对挑战并抓住机遇，实现持续发展和创新。1.2 项目的目的与意义随

12、着计算机信息技术的发展，很多企业的管理开始像智能化、自动化转型，开始采用先进的信息管理模式来代替传统的管理模式，通过应用现代信息管理模式，企业的管理效率有了很大的提升，同时因为降低了信息管理对人为的依赖，所以企业的运营成本也大大减低了襁!未找到引用%前沿的技术对现在的工作能带来很强的提升，创新依旧是技术发展的主要关键点。为了有效运营企业，需要逐步减少对人工记录的依赖，构建起统计信息管理体系，并不断采纳计算机信息技术以实现智能化的发展。在全球市场经济信息化的背景下，企业需不断壮大并进行改革创新，借助前沿技术来强化自身，从而增强企业的核心竞争力。同时，企业管理的质量和方法也变得日益关键。人才管理和

13、信息管理确实是组织发展的重要基础。在快速变化的市场环境中，企业需要运用计算机信息技术来提高自身管理水平，以保证企业的生存与成长。购销存管理系统的核心目标是帮助企业管理好库存、采购和销售等方面，从而提供更好的服务。对企业来说，开发和实施企业管理系统有助于摆脱过时的采用先进的管理手段和现代信息技术，对企业的管理方式进行革新，是实现管理现代化的关键，不仅是适应时代发展的必然趋势，运用现代信息技术是企业提高管理效能、实现资源优化配置和提升整体业绩非常有用的手段。利用这些技术，企业能够增强管理流程的效率，精简操作步骤，优化开支，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟，走向持续发展的道路。因此，积极推进信息技术在企

14、业管理中的应用，是企业发展过程中至关重要的一环。信息化的今天，各行各业竞争日趋激烈，如何在这种竞争中掌握优势，人们越来越多的依靠对信息和科技的投入。提高经纪人核心竞争力已成为所有企业面临的重中之重。传统企业在扩张过程中往往会遇到管理问题。工人数量的增加使得业务之间难以共享、管理难以规范、职能难以明确；工作量的指数级增长，管理人员往往无法完全亲临现场；此外，传统的手工操作方式也很难生成标准化的完整统计数据，从而帮助高层管理人员预测市场状况并做出决策。此外，传统的手工操作方式也很难生成标准化和完整的统计数据，以帮助高级管理层预测市场状况并做出准确的决策。公司信息管理系统的研发与运用可以被视为对公司

15、管理任务的一种重要革新与努力。这种努力对公司的组织结构和管理策略都会产生积极的推动效果。如果一个公司希望实现持续成长与扩张，它必须依靠计算机等相关专业能力，以此为基础掌握如何运用，来助力公司更好的掌握市场动态，来作为参考资料提升办事效率，进而为产品赋能。信息管理系统还可以帮助公司实现信息共享、提高工作效率、加强内部沟通与协作，从而推动组织的发展和壮大，一个企业对自身信息的管理与分配往往决定了一个企业是否能在全球化激烈的市场竞争中处于绝对优势未找.用o有了互联网技术的帮助，能提升员工工作效率的同时来做好员工方向配置，使得每人都有事做，有留痕，可数据化能更准确帮助管理者把握企业的发展态势，并为管理

16、团队提供实时的决策支持。该系统使企业领导得以根据数据分析的结果，对资源进行优化配置，增强企业对市场变化的适应力。对于一个企业来说，企业信息管理系统，主要目的是利用信息化技术来管企业并辅助企业做出正确的决策。如此一来有大数据的支撑下领导所作的决定就变得有据可循。对于传统购销存企业来说，用传统的方式管理上述企业信息，如订单采购、采购信息变更、更换供应商、人员管理、财务管理、计算工资、出入库记录、基础信息维护等，不仅效率低、容易出错，而且需要耗费大量的人力、物力和资金，要这将浪费大量的人力、物力和财力。对于企业来说，需要进行如采购、销售和仓库管理等。目前，企业信息管理系统常用在大型企业，一些中小型企业由于基础薄弱、资金短缺等原因还一直采用传统的管理模式未找四用“o如果采用上述传统的去治理公司，就会失去竞争力，跟不上大数据时代所带来的红利，还会为容易造成效率底下。我们以用户实际需求出发，销售、库存、采购等方面为根本，制作企业信息管理方法，不仅效率低、容易出错，而且会浪费大量的人力、