物流师教程总复习笔记2024备考.docx
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1、基础学问-6分理论1 .物流战略管理概念是企业在物流系统运营过程中,通过物流战略设计、战略实施、战略评价及限制等环节,调整物流资源和组织结构,实现物流系统战略目标的一系列运作过程。目标是提高企业投资收益、降低运营成本和改进服务水平。2 .物流战略管理的内容设施选址战略(区域性物流基地、物流中心、配送中心);运营战略(客户服务、存货、运输);组织战略(以物流功能过程为基础的、以客户群为基础的、管理职能及运营职能分别的)。3 .物流相关法规-国内马路运输法规(重点)*合同法、汽车(危急)货物运输规则、集装箱汽车运输规则、汽车租赁业管理暂行规定、汽车运价规则。-国内铁路运输法规合同法、铁路法。-国际
2、铁路运输法规国际铁路货物联运协定O-航空运输法规合同法、民用航空法、中国民用航空货物国内运输规则。-国际海上货运法规(重点)*海商法、1924海牙规则、1977维斯比规则、1992汉堡规则。-维对海修改:明确提单效力、提高承运人责任限额、扩大责任限制的适用对象;-汉对海修改:承运人责任原则变更、延长承运人责任期间、明确承运人拖延交货责任、提高承运人责任限额、延长诉讼时效(2年)。选购管理-10分理论,10分计算,6分案例1 .选购管理的工作内容选战选购略购战略管理(决策管理),包括选购品种、方式、供应商选择、谈判、流程管理(业务管理),包括制订订货支配(资源市场分析及需求分析)、实施订货支配(
3、选购基础及选购监控);选购管理组织结构(基础管理),按结构形式分类分为直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制,按管理机制分类分为平行、生产导向、销售导向、选购导向。2 .现代选购技术一准时化(JrD选购*基本思想:在恰当时间、恰当地点、以恰当数量、恰当质量供应恰当物品。实施条件:1)看板管理是JlT选购最好用、有效手段,2)选择最佳供应商并对其进行有效管理是Jrr选购胜利基石,3)供应商及用户紧密合作是Jrr选购胜利钥匙,4)卓有成效的选购过程质量限制是Jrr选购胜利保证。实施步骤:1)创建班组,2)制订支配,3)精选少数几家供应商建立伙伴关系,4)试点工作,5)供应商培训,确定共同目标,6)供
4、应商核发产品免检证书,7)实现协作节拍进度的交货方式,8)接着改进扩大成果。3 .供应链选购管理一供应链选购的环境、信息系统、管理策略。4 .选购认证支配-打算认证支配:(步骤及内容)接受开发批量需求一接收余量需求一打算认证环境资料一制订认证支配说明书;-评估认证需求:分析开发批量需求、分析余量需求、确定认证需求(三个组织部分);-计算认证容量:(计算所须要的资料和信息)*分析项目认证资料一计算总体认证容量一计算承接认证量一确定剩余容量;-制定认证支配:对比认证需求及认证容量一综合平衡一确定余量认证支配一制订认证支配(四项工作内容)。5 .选购订单支配-打算订单支配:接受市场需求一接收生产需求
5、一制订订单环境资料一制订订单支配说明书;-MRP计算*-评估订单需求:分析市场需求、分析生产需求、确定订单需求-计算订单容量:分析物品供应资料一计算总体订单容量一计算承接订单容量一确定剩余订单容量;一制定订单支配:对比需求及容量一综合平衡一确定余量认证支配一制订订单支配-订单支配两指标:下单数量、下单时间6 .招投标选购管理-招投标选购工作流程(示意图)*招标一投标一开标一评标一授标一签订合同;-编制招标文件主要内容:D投标人须知,2)合同条款,3)技术规格,4)投标书的编制要求,5)供货一览表、报价表和工程量清单。-投标文件的编制主要内容:投标者资格、资信证明文件、货物和服务具体描述、投标项
6、目方案及说明、投标价格表和货物说明一览表、招标文件规定应提交其他资料或投标方认为需加以说明其他内容、投标保证金。-评标采纳的方法1)最低评标价法,2)综合评标法,3)以寿命期成本为依据评标,4)优点积分法7 .选购合同管理-选购合同的定义需求方向供货厂商选购货品时.,按双方达成协议所签订的具有法律效力的书面文件,确认供需双方之间购销关系和权利义务。-选购合同的作用*D可确定选购双方应履行事项,确定双方权利义务,2)可作为解决选购纠纷依据,3)可作为解决法律上的书证据,4)可订立自治条款,5)可加强和发展企业间联系和协作,6)可提高企业的经济效益,避开经济风险,7)可采纳法律管理企业经济。-选购
7、合同的内容:首部、正文(主要内容13项)、尾部-选购合同订立环节合同资格审查一制作合同一审批合同一签订并执行合同-选购合同跟踪监控留意事项1)留意供应商质量、货期等改变状况,2)留意把合同、阅历数据的分类保存工作做好,3)供应商历史表现数据对订单下达以及合同跟踪具有重要的参考价值。-选购合同变更和解除条件1)当事人双方经协商同意,并且不因此损害国家利益和社会公共利益,2)不行抗力致合义务不能履行,3)由于另一方在合同约定期限内没有履行合同。-选购合同取消(三种情形)1)因违约,2)因需求变更由企业要求取消,3)供需双方同意取消,4)法律规定其他情形。-选购合同的争议及解决*争议-索赔-理赔-仲
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