物流2024年工作计划.docx
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1、篇一:物流部2024年度工作支配物流部2024年度工作支配第一部分客户服务目标一、产品所属行业及其特征分析帝国电子股份有限公司所在的电子行业,是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。其具有以下特征:1、电子行业技术进步快;2、产品应用范围广;3、学问、技术、资金密集;4、产品附加值高。二、客户要求因为我们所生产的产品处于高科技行业,它是技术含量高、附加值高的产品,因此客户对产品的物流要求会比较高。产品的存放仓库要痛风性好,温室要严格限制,商品的养护要做到防锈防霉,还要保证商品的平安,防火、防水、防盗。运输方面,时效性在电子行业是一大竞争要素,因此要达到较高的完整率,削减破
2、损的同时,准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高,要形成一套科学的有针对性的作业流程规范,精确无误的把产品平安的送达客户手中。其次部分仓储战略一、预料仓库容量需求在第八年里,依据市场部的市场预料,生产部的生产排程支配以及选购部的选购支配,物流部做出以下的仓储战略:1、第8年产成品、半成品库存预料从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年,加上期初库存,即年库存总量为7200单位。2、第8年原料库存预料二、仓库基本信息1、自有仓库容量与成本三、仓储方案1、依据第8年的产量预料(表(一)与目前的仓储容量(表(三),假设十月份未对产出品进行销售,需向第三方仓储企业
3、租赁公司租用成品仓;五月份起先,我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库。2、依据第8年的物料需求支配(表(二)和目前的仓储容量(表(三),可以发觉在每月领料的状况下,原料仓的容量也足以满意原料储存的须要。3、依据现有生产支配,我们对于原材料、半成品和成品实行不同的策略,将自营仓库与租赁、外包策略相结合,以求最低的仓储成本。4、仓储成本4-1采纳自营仓库原材料仓储费用表4-2采纳自营仓库与外包成品仓储费用表篇二:国家促进物流业发展三年行动支配(2024-2025年)促进物流业发展三年行动支配(2024-2025年)为落实物流业发展中长期规划(2024-2025年),依据有目标、能落实、有抓手的原则
4、,特制定2024-2025年重点工作行动支配。一、着力降低物流成本(一)简政放权、深化物流行政审批制度改革1 .推动工商登记制度改革。在物流领域实施、先照后证制度改革,取消不必要的前置性审批,加强事中事后监管。牵头单位:中心编办、工商总局目标及完成时限:到2024年底,全面实现物流企业的工商登记、先照后证制度。2 .清理、归并和精简物流领域各类行政审批和许可项目。牵头单位:中心编办目标及完成时限:到2024年底,清理、归并和精简一批行政审批和许可项目。3 .简化道路运输物流企业年审制度。简化车辆道路运输证年审手续,优化审验程序,允许异地年审。牵头单位:交通运输部目标及完成时限:到2024年底,
5、全面简化企业年审制度,基本实现网上年审和异地年审。(二)切实加大对马路乱收费、乱罚款的清理整顿力度4 .规范涉路执法行为。严格执法程序,加强执法监督,肃穆查处群众举报、媒体曝光的涉路乱收费、乱罚款违法行为。严格落实涉路行政执法自由裁量权基准制度、一事不再罚制度和罚款收缴分别制度。牵头单位:交通运输部、公安部目标及完成时限:到2024年底,基本消退马路、三乱问题。5 .深化推动马路超限超载治理。细致实行道路交通平安法、马路平安爰护条例等相关法律法规,强化地方政府领导和部门协作,切实加强货运车辆生产改装、登记检验和道路运输市场准入审核把关、重点货运源头监管、企业信用奖惩等重点环节监管,探讨治本长效
6、措施。依托治超联席会议机制,统一治超标准,开展联合执法,严查超限超载违法行为,不卸载不放行。公布超限超载违法严峻地区,挂牌督办治理。牵头单位:交通运输部、公安部、工业和信息化部目标及完成时限:到2024年底,国省干线马路非法超限率持续限制在6传以下。()打造物流大通道6 .推动全国重点物流干线的多式联运发展,主动创建条件开通班列、班轮,提高运输组织效率。全力推动全国高速马路电子不停车收费联网工作。形成京沪、京广、欧亚大陆桥、中欧铁路大通道、长江黄金水道等若干条货畅其流、经济便捷的跨区域物流大通道。牵头单位:交通运输部、铁路局、铁路总公司、发展改革委、商务部目标及完成时限:到2024年底,基本实
7、现全国etc联网的总体目标。7 .加快推动海上丝绸之路、长江经济带综合立体交通走廊、欧亚大陆桥综合运输通道和东北亚沿边物流通道等规划建设,加快通道内重点铁路、口岸马路、内河水运等基础设施建设,集约、节约利用通道资源,强化区域间、与周边国家之间交通基础设施的互联互通。牵头单位:发展改革委、交通运输部、商务部目标及完成时限:到2024年,在主要经济区域打造一批区域物流大通道。(四)完善城市配送车辆运行管理8 .规范城市配送运力投放和通行便利措施,定期开展城市配送运力投放需求调查,完善运力投放标准、规模和支配,合理规划配送车辆通行区域和时段,合理确定配送车辆停靠卸货区域,推广港湾式路边停车卸货作业模
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- 物流 2024 工作计划
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