物流与供应链管理(2024上适用).docx

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1、物流与供应链管理】、供应链绩效评价指标有哪两个体系？供应链内部绩效评价指标体系和供应链整体绩效指标评价体系2、大型零售学问店、24小时店为了消减流通本钱、扩大销售，大多已连接了POS和EDl系统（信息）。P93、仓储管理的产品混合功能指（实现客户订单的整合）？p1594、拉式经营体制强调的是（尽最大可能缩短从了解客户需求到产生这段前置时间）。P165、代替平安库存的是（刚好配送）。6、属于供应链运营整合障碍的是（分散的信息构造）。P247、第四方物流又称为什么？“总承包商”或“领衔物流效劳商”8、供应链运整合应遵循的原那么是（全局性视野）。P269、分散仓库的特点？p166可替代性高、客户效劳

2、高、购置规模较小、货物价值低等10、销售与动作流程（S&0P）是以（月）为单位滚动进展的。P28属于定量预料方法的是（指数加权平均法P7911、SWoT是指什么？SWoT分析方法是一种依据企业自身的既定内在条件进展分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素1“能够做的）：S代表strength优势），W代表WeakneSS（弱势）;外部因素（“可能做的）：O代表OPPortImity（时机），T代表threat（威逼）。12、预料管理的根底是（预料数据库）。P8113、物流体系的本质是什么？以自身开展理念、开展方式、开展内容为指导并通过特地的作业创建并实现

3、价值的活动,14、预料的精确性是指销售预料值与实际的销售值之间的差异大小。P8215、物流的新经济价值是？p5物流对电子商务等经济所起到的推动作用。16、对整个企业选购活动进展方案、组织、指挥和限制的活动是（选购管理P8217、应用电子订货系统须要具备哪些条件？p205订货作业的标准化、商品代码的设计、订货商品书目账册、计算机以及订货信息输入和输出终端设备的添置和EOS系统设计、电子订货手册以及部门间企业间的协调18、成批标准化选购所属的阶段是（安库生产）。P9019、运输本钱中的联合本钱有哪些？p149返程运输的空车费用20、通过互联网、企业内部网以及其它网络技术，使众多的交易企业实时地进展

4、信息沟通、访问电子书目。从而最低的选购本钱获得经济利益最大的产品（电子商务选购）。P9221、物流系统的目标有哪些？p254“4S：效劳、快速、低本钱、规模优化22、允许展示了经营管理的精细化、柔性化的开展趋势（即时物流战略）。P23423、全球化物流战略是？p236包含以下内容（I）全球化选购和生产（2）生产企业与专业“第三方物流”企业的同步全球化（3）国际运输企业之间的结盟24、（横向协同物流战略）是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营的机制。P23525、承运人确定运价时须要考虑的因素？p150（1）效劳本钱（2）效劳价值（3）距离（4）货物质量第一，货物性质及数量；

5、其次，货物始发地和目的地；第三，订解约与装货打算完成日期；第四，竞争对手;第五，其他因素26、什么事SWoT分析及其根本规那么有哪些？P237SWoT分析方法是一种依据企业自身的既定内在条件进展分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的）：S代表strength优势），W代表WeakneSS（弱势）；外部因素（“可能做的）：opportunity（时机）,T代表threat（威逼）。27、铁路运输的特点有哪些？pl42优点：运输实力大，这使它适合于大批量低值产品的长距离运输；单车装载量大，加上有多种类型的车辆，使它几乎能承运任何商品，几乎可以不

6、受重量和容积的限制；车速较高，平均车速在五种根本运输方式中排在其次位，仅次于航空运输；铁路运输受气候和自然条件影响较小，在运输的常常性方面占优势；可以便利地实现驮背运输、集装箱运输及多式联运。缺点：铁路途路是专用的，固定本钱很高，原始投资较大，建立周期较长；铁路按列车组织运行，在运输过程中须要有列车的编组、解体和中转改编等作业环节，占用时间较长，因而增加了货物在途中的时间；铁路运输中的货损率较高，而且由于装卸次数多，货物损毁或丢失事故通常比其他运输方式多；不能实现“门对门”的运输，通常要依靠其他运输方式协作，才能完成运输任务，除非托运人和收货人均有铁路支线。28、以下属于物流战略的目标的选项是

7、（满足客户需求）。P23329、DRP缩写的中文名称是？Pl26DRP是配送需求方案（DiStribUtiOnReqUiremenlPIanning）的简称30、资源整合在物流整合战略的规划和实施中处于（战略思维层面）。P24631、存储中存货置放位置要遵循哪些原那么？（I）便于拣取和搬运（2）产品相关性（3）产品同一性（4）先进先出（5）产品互补性32、以下物流系统的定义中，正确的选项是（在供应链管理活动中的各种物流功能，随着选购、生产、销售活动而发生，并使货物的流通效率提高的系统）P25333、物流本钱测度公式中的目标本钱分析法？p279是20世纪60年头丰田公司创建的，是一种基于特定的功

8、能、质量和销售价格，在实现满足盈利水准的前提下的生命周期本钱管理工具。34、物流系统索要到达的详细目标主要有以下四个方面：效劳、快速、刚好、低本钱、规模优化。P25835、信息量大，易打印的条形码是什么？p209EAN-128码36、以下属于物流系统规划和设计内容的是（物流网络布局规划）。P25837、配送中心集散功能？p123够将分散在各个生产企业的产品集中到一起,然后经过分拣、配装向多家用户发运.38、影响物流系统规划和设计因素有哪些？物流效劳需求是物流系统规划设计的根本依据P258影响因素：物流效劳需求、行业竞争力、地区市场差异、物流技术开展、流通渠道构造、经济开展39、二维条码有哪些？

9、p2IOPDF-4I740、物流系统规划与设计时应考虑地区市场差异，以下属于地区市场差异内容的是（人口密度）。P25841、物流战略的系统性是指？p231容忍和物流战略都具有一个统一的模式，既要有肯定的目标又要有实现这一目标的途径和方法，还要制定政策和规划，企业物流战略也构成一个战略网络系统体系。同时，物流过程并不是孤立的，而是作为企业运作过程的一局部。因此，物流活动的统一化或过程化，都有整个企业的运作亲密联系，物流战略并不孤立。42、流物流组织演化的三个阶段及其各自的特点是什么？P261（I）离散式阶段（2）功能整合阶段（3）流程整合阶段43、企业第三利润源泉是什么？p3物流管理44、企业物

10、流组织的实施与开展大致经验了三个阶段是(考依次)P261(I)离散式阶段(2)功能整合阶段(3)流程整合阶段45、物流系统的输出包括哪些内容？p245企业效益、竞争优势、客户效劳46、按根本职能组织物流管理部门的组织形式，是一种正式的组织构造，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、生产部门的从性职能而存在，而与它们处于并列的地位直线型组织)。P26347、选购管理的5R相宜的供应商、相宜的品质、相宜的时间、相宜的价格、相宜的数量48、(物流子公司)的管理组织形式P266首行49、企业供应链物流的效率取决于？p23运营整合的程度50、什么是企业物流本钱？其所包含的六个方面的运作流

11、程本钱各是什么？P274是指与特定企业物流作业相关的干脆和间接经济消耗支出。(1) 供应物流本钱(2) 企业内物流本钱(3) 销售物流本钱(4) 回收物流本钱(5) 退货物流本钱(6) 废弃物流本钱51、供应链运营整合的障碍有哪些？职能型组织工作导向的绩效管理库存的调整作用分散的信息构造没有有效的协作学习52、什么是企业物流本钱?P274是指与特定企业物流作业相关的干脆和间接经济消耗支出。包括(7) 供应物流本钱(8) 企业内物流本钱(9) 销售物流本钱(10)回收物流本钱(11)退货物流本钱(12)废弃物流本钱53、物流有哪几个机能？p8输送，保管理，流通加工，包装，装卸，信息54、本钱测度

12、方法中，英文简写为TCo的方法是(全部权本钱分析法)。P27655、影响运价的因素有哪些？p150(I)效劳本钱(2)效劳价值(3)距离(4)货物质量56、仓库有哪些功能？P16I储存和保管(2)流通中心的功能(3)调整供需(4)信息传递57、什么是企业即时选购战略？纵向协同物流战略？p234企业即时物流战略是在企业即时制(JIT)管理的根底上开展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，也就是供应链的管理。58、保管钢铁、粮食等某些特定货物的仓库类型是(专用型).P16259

13、、在紧急的状况下，管理层须要对需求的状况做出快速的推断和决策时，比拟适采纳什么分析法？定性分析法60、根本仓储决策有哪些？Pl62（1）产权决策（2）仓库数量决策（3）仓储选址决策（4）仓库规模决策（5） 仓储布局决策（6） 单品储存决策61、在供应链及企业中常用的绩效评价模型中，英文简写为BSC的模型是什么？p299平衡计分卡62、随着仓库数量的增加而上升的本钱类型是（仓储本钱）。P16563、物流整合，在战略层面须要整合什么？在战略思维的层面上，整合是资源整合，是系统论的实践64、假如产品的可替代性高，企业应中选择系统以降低销售本钱（分散的仓库）。P16665、现代物流商品供应体系的中心是

14、什么？以信息为中心的商品供应体系66、以下企业物流本钱的定义中，正确的选项是（与特定企业物流作业相关的干脆和间接的经济消耗或支出）。P17467、配送中心的类型有哪些？1）存储型配送中心2）流通加工型配送中心3）综合性配送中心68、以库存精确性及的体系是（质量绩效指标）。69、战术选择层面上整合战略的实质是什么？在战术的层面上，整合是优化配置的决策70、供应链管理的本质是对（企业内外供应和需求的整合管理）。P4671、供应链管理胜利的关键要素？流程、人、技术72、制定生产与库存水准决策，以满足终端客户需求的企业活动是（需求规划）。P5O73、订购本钱有哪些？指与订购和接收存货相关的本钱，例如下

15、订单的通讯本钱、检验货品的本钱等74、需求战略的制定主要有哪三个方面？P5O（1渠道设计（2）需求规划3）供应链构造75、物流活动中的效益悖反原那么反映在哪些方面？效益悖反是物流领域中很经尝很普遍的现象，是这一领域中内部冲突的反映和表现。效益悖反是指在物流系统中的功能要素之间存在着损益的冲突，也即物流系统中的某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必定会存在系统中的另一个或另几个功能要素的利益损失，这是一种此涨彼消、此盈彼亏的现象，往往导致整个物流系统效率的低下,最终会损害物流系统的功能要素的利益。物流系统要素间存在特别剧烈的“悖反”现象,常称之为“二律悖反”或效益悖反现象，要同时实现物流时间最短、效劳质量最正确、物流本钱最低这几个目标几乎是不行能的。76、为了实现回收目的，厂商从顾客回收空容器等发生的本钱是指？p275废弃物流本钱77、矩阵型组织概念及特点？p265一种组织构造，特点为依据专业划分事业部，再依据不同工作任务从各事业部抽调人员形成工程组，由负责工作任务的指挥部统一领导。优势是可以集中技术力气解决