地下室地坪改造施工组织设计.docx

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1、目录第一章工程概述第一节编制依据第二节工程概况第二章施工条件及准备工作第一节施工条件第二节施工准备工作第三章施工总体部署第一节工程目标第二节项目管理结构模式第三节本工程总体施工安排第四节班组劳力配置第五节拟投入的主要施工机械仪器设备第四章施工总平面布置第一节施工总平面布置原则第二节施工机械布置第三节交通道路布置第五章施工总进度计划及确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划第二节确保工期的具体措施第三节施工进度计划管理第六章主要分项工程施工方法第七章工程施工保证措施第一节冬、雨季施工措施第二节安全文明施工保护措施第八章确保工程质量的技术组织措施第一节质量承诺目标第二节工程回访与维修服务措施附表一

2、拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验与检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图第一章工程概述第一节编制依据本工程施工组织设计是XXX小区A-E区地下室车道、坡道地坪改造工程施工图纸、国家与地方有关规范、地质勘察报告并结合现场情况编制的；本工程施工、材料、验收规范与标准的参考依据如下：地面及楼面工程施工及验收规范建筑地面设计规范混凝土结构工程施工及验收规范第二节工程概况1、工程名称：XX小区A-E区地下室车道、坡道地坪改造工程2、建设单位：，3、本工程为XX人居置业有限公司“xx小区A-E区地下室车道、坡道地坪改造工程，位于高新区桂溪乡三瓦窑，有XX

3、小区A-E区地下室及车道组成，建筑面积约5.5万平方米。第二章施工条件及准备工作第一节施工条件根据设计施工图的总平面图与现场踏勘，本工程场外运输道路通畅，施工用水水源、施工用电电源能满足工程开工要求。第二节施工准备工作一、开工前准备根据本工程的特点，要在目标工期内保质保量的完成施工任务，必须预先作好充分的准备工作。我公司已全面深入的研究分析本工程的特点及要求，决定把本工程作为集团公司的一个专业工程，在人力、财力、物力等各方面给予优先对待，以确保连续顺利的完成本工程的施工任务。我公司已经做好下列各项准备工作：1、我公司已按照投标文件中的“项目管理机构配备情况表”组织完毕，且已调集好充足的劳动力，

4、将立即按照拟定的计划与安排进驻现场，组织施工场地清理、交接等前期工作。2、已经完成各种施工机械设备、测量及检测设备的调度校对工作,将按照现场施工所需分批提前进场，根据不同阶段的总平面布置就位,接通或调整施工用水、用电即可使用。3、安排专人负责办理各项有关建筑工程施工的证件手续，执行国家与当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。4、根据本工程建设用材，已经计划好主材、各种材料、半成品等来源或生产厂家，只需征得发包方同意后，即可进行签订供货合同与手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。二、施工技术准备1、技术资料准备在开工前及时收集与编制各种技术资料。2、施工准备自

5、进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于规范的技术管理,进而确保工程质量。3、物资准备材料构（配）件、制品、机具与设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输与储备，使能满足连续施工的需要。4、劳动组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干施工队伍进场，进行施工组织设计（深化）及技术交底，并建立健全各项管理制度。5、配合建设单位做好施工场地障碍物拆除等工作。第三章施工总体部署第一

6、节工程目标1、质量目标：按照国家版布的现行建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2011)及相关专业质量验收规范验收要求达到合格标准，争创烟台市优质结构工程。2、工期目标：确保每区在也日历天内竣工。3、安全生产文明施工目标：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场。4、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调及各方关系，接受业主与监理方的控制及监督。竣工后按国家规定保修服务。5、协调目标：做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持及配合。6、总包管理目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包单位进行管理与考评。第二节项目管理结构模式本工程

7、工程量大，工种多，施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期与质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将组织以下施工管理组织机构。一、项目部管理机构人员组织为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，建立有效的管理体系。针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备多

8、套强大的独立施工班组全面施工。本项目部由项目经理、技术总负责、施工负责、质量负责、安全负责、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、各班组组长组成管理层。统计员钟安全员Ir5d的内里P及湮邛施工员本理对管K本工彳要抓女可计理内彳ZET37i进度及分TTT段作业IdXll（缶启月、11jvtrJ的TnT机械化施工计划（主要编耨机械施工水平与主要机械需用量、时间）。劳动力计划（编制与准备*业工种用人数及进退场时间）。（4）材料供应计戈各施工班组质量检查员日用各种材料及进场时间）。（5）技术措施计各施工班组操作人员改进施工工艺与操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况,提高机械

9、化水平等分部分项施工方案内容）。（6）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。2、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策与法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料与能源、降低成本的目的，具体应制订与执行以下的技术管理制度。技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度:施工图学习、自审、会审制；技术

10、核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制等制度。3、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，确保工程质量达到“合格”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。4、施工现场安全及文明施工管理建立以项目经理为责任人，公司工程部、设备科、项目部技术负责人及施工专职安全员、工班长及工班专（兼）职安全员参加的安全管理责任体系。做到责任明确、层层落实、齐抓共管、实现全员管理。健全各级安全生产责任制，制订安全生产管理制度，把安全工作要求列入各项合同、协议中，做到管生产的同时必须管安全。安全

11、员负责安全管理、监督、检查，贯彻落实各项安全技术措施。定期召开安全生产例会。场容、场貌管理流程控制第三节本工程总体施工安排一、总体施工顺序1、交安标示拆除；2、清理基面；3、混凝土密封固化剂施工；4、交安表示恢复。第四节班组劳力配置详见附件表三第五节拟投入的主要施工机械仪器设备详见附件表一及附表二第四章施工总平面布置第一节施工总平面布置原则施工总平面布置合理及否，将直接关系到施工进度的快慢与安全文明施工管理水平的高低。为保证本工程现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：采取因地因时制宜的合理的分阶段布置方法。在满足施工生产与生活的条件下，统一安排，集中布置或分类分块布置，便于科学管理，尽量

12、节约施工用地。在满足施工需要与文明施工的前提下，尽可能降低施工成本，提高竞争力。在保证场内交通运输畅通与满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。施工现场布置必须符合卫生、安全与防火等各项技术规范要求。第二节施工机械布置一、施工机械布置提前准备所有机械，具体机械安排详见附表一第三节交通道路布置一、交通道路在施工期间，根据本工程的实际情况及地理环境，为方便建筑材料的运输、人员的进出，交通出入口安排在施工现场的西面。出入口直接及场外道路相连接。二、施工临时道路根据现场情况，施工临时道能够完全环建筑物四周贯通布置，并浇筑硬地坪，便于材料的运输与堆放，同时注意材料的堆

13、放尽量可以通行汽车，以方便材料一次到位。第五章施工总进度计划及确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划本工程计划每区为也个日历天。具体详见附表四。第二节确保工期的具体措施一、具体计划1、根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查与总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。2、根据施工总进度计划与实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料与配件,应提前订货、采购、加工、运输与进场（库），须超前编制与落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。3、“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调

14、度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。4、工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建及安装（含设备安装）、装饰装修及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。5、施工总进度计划中包括各分项工程与主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。6、定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。二、计划管理因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全、分包单位众多等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求

15、。本工程主要抓好下列计划管理内容：1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械施工水平与主要机械需用量、时间）。3、劳动力计划（编制与准备专业工种用人数量及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度与工程量，提前订购与准备各种需用的材料及进场时间）。5、技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺与操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。6、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。第三节施工进度计划管理施工进度计划管理流程图第六章主要分项工程施工方法一、原有交安标示拆除在不破坏原有建筑物及墙面的涂料情况下，把交安标示及减速带拆除，为基层处理做好准备。二、清理基面1、用环氧砂浆修补原地面。2、用打磨机带磨盘带水全面打磨一遍，以清理表面浮浆。3、用吸尘器、清洁工具将水分与泥浆等污物清理干净。三、混凝土密封固化剂施工1、用喷雾器喷洒或倾倒混凝