2018年04月自学考试10459《电力工程项目与管理》试题和答案.docx

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1、2018年4月高等教育自学考试电力工程项目与管理试题课程代码：10459一、单项选择题1 .可行性研究报告编制工作所处的阶段属于工程项目全寿命周期的（B）A.使用前准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段2 .工程项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达方式也有所不同。下图反映了一个工程项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（D）A.指令关系B.项目结构关系C.工作任务关系D.合同关系3 .不属于工程项目范围确认依据的是项目的（D）A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册4 .工程项目咨询工程师在咨询工作计划实施阶段

2、的工作内容不包括（八）A.编写咨询项目工作大纲B.现场调研C.组织实施D.沟通调整5 .在电力工程项目网络计划中，某项工作活动拖延的时间超过其自由时差，则（D）A.必定影响总工期B.必定影响紧前工作C.对后续工作无影响D.必定影响紧后工作的最早开始6 .关于工程项目质量管理，以下说法正确的是（八）A.质量控制是质量管理的一部分B.质量管理是质量控制的一部分C.质量控制和质量管理没有关系D.质量控制就是质量管理7 .为电力工程项目设计提供依据和基础资料的是（C）A.电力工程项目技术经济条件勘察B.电力工程项目社会条件C.电力工程项目岩土地质条件勘察D.电力工程项目管理环境8 .施工的技术、工程、

3、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置属于（B）A.施工组织方案的内容B.施工技术方案的内容C.监理大纲的内容D.设计文件的内容9 .在电力施工项目完成后，对电力施工成本形成中的各责任者，按施工成本目标责任制的有关规定，评定施工成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并给以相应的奖罚，这一工作称为（D）A.成本核算B.成本预测C.成本分析D.成本考核10 .电力工程项目管理安全控制的方针是（B）A.安全第一，以人为本B.安全第一，预防为主C.以人为本，重在预防D.安全生产，预防为主11 .对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（C）A.确定因素B.肯定因素C.不确定因素D.确定

4、事件12 .甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（D）A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工13 .下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（B）A.建设工程监理合同B.批第的可行性研究报告C.各项资源需求量计划D.单位工程施工组织设计14 .对工程项目施工负有全面管理责任的是（DA.建设单位项目部B.施工企业法定代表人C.项目总监理工程师D.施工方项目经理15 .在电力工程项目施工实践中，必

5、须树立和坚持一个最基本的工程项目管理原则，即控制工程的进度，前提是确保（八）A.工程质量B.投资规模C.设计标准D.经济效益二、多项选择题16 .下列关于电力工程项目管理中管理跨度和管理层次的表述，错误的有（ABCD）A.窄跨度多层次的组织结构一般会出现失控现象B.窄跨度多层次的组织结构费用较少C.宽跨度少层次的组织结构一般协调容易D.管理跨度越大管理层次越少E.宽跨度少层次的组织结构对项目高层的要求不高17 .关于电力工程项目总承包方项目管理的叙述，正确的有（ADE）A.其进度控制包括项目的总进度，包括设计进度、采购进度和施工进度等B.建设项目总承包仅是施工任务的承包C.建设项目总承包方项目

6、管理的目标中不包括有项目的总投资目标D.建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等E.建设项目总承包管理工作涉及项目实施阶段的全过程18 .对电力工程项目投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有（ABDE）A.良好的信誉B.承担过类似项目的经验C.符合要求的施工方案D.符合要求的设备能力E.履行合同的能力19 .电力工程项目产品生产过程中人员、工具与设备的流动性，主要表现为（ABD）A.同一工地不同建筑之间流动B.同一建筑不同建筑部位上流动C.同一建筑不同施工队伍的流动D.一个建筑工程项目完成后，又要向另一新项目动迁的流动E.同一建筑部位不同工种施工人员的流动20.

7、电力工程项目环境管理注重产品寿命周期内的使用成本消耗，包括（ABCE）A.能耗B.水耗C.维修费用D.物业管理费用E.改建更新费用三、填空题21 .电力工程施工项目进度计划的表示方法有横道图/甘特图、网络图、关键口期表、速度图等。22 .电力工程项目生命周期中将项目构思到项目批准正式立项定义为项目的前期策划阶段。23 .电力工程项目目标因素按照性质可以分为强制性目标和期望目标。24 .电力工程项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求的目标。25 .电力工程项目管理信息大部分是以文档资料的形式出现的，因此项目文档资料管理

8、是日常信息管理工作的一项主要内容。电力工程项目是有形的，是信息或数据的载体，它以记录的方式存在，具有集中、归档的性质。四、名词解释26 .工程项目网络计划法:是用有向网络图对工程项目进行计划的编制与管理的一种方法，主要由节点、有向线段和有关标识组成，主要有单代号图和双代号图两种网络图。27 .工程项目组织：是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三方面工作的总称。28 .工程项目建筑安装工程费:是指工程项目施工过程中建筑和安装工程产生的成本费用，按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金；按工程造价形成顺序划

9、分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。29 .工程项目风险:是指电力工程项目生命周期中的不确定性,特别是结果的不确定性。主要包括合同风险、税务风险、资金风险、施工风险、成本分析、政治风险等。30 .工程项目索赔：是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。五、简答题31 .工程项目的生命周期分为哪几个阶段？答：工程项目的生命周期一般分为以下几个阶段（1）项目的前期策划和决策阶段。（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。（3）项目的施工阶段，即实施阶段。（4）项目的结束阶段。32 .在工程项目生命周

10、期的结束阶段中有哪些工作活动？答：工程项目结束阶段的工作活动主要有：（1）工程移交运营单位，进入运营阶段；（2）工程项目竣工后的工作，包括工程竣工决算，竣工资料的总结，交付，存档等工作；（3）工程保修和回访；（4）工程项目的后评价；（5）运营过程中的维护管理，还可能包括对本工程的扩建，更新改造，资本的运作管理等。33 .简述导致工程项目工期拖延的原因.答：工程项目中导致工期拖延的原因主要有（1）工程及相关计划的失误（2）环境条件的变化（3）实施过程中管理失误（4）资源短缺或供应不及时、资源安排不合理；（5）其他原因。34 .简述工程建设项目招标应具备的条件。答：工程建设项目招标应具备的条件为（

11、1）概算己经批准；（2）建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划；（3）建设用地的征用工作己经完成；（4）有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；（5）建设资金、设备和主要物资的来源已经落实；（6）已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场“三通一平”己经完成或一并列入施工招标范围。35 .解决项目成本超支问题有哪些措施？答：一般只有给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。例如：寻找更经济、效果更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料购买部分产品，而不采用完全由自己生产但生产成本较高的产品重新选择供应商，以降低采购费用改变实

12、施过程，改变工程质量标准变更工程范围、索赔。六、案例分析题36 .（案例门某办公楼的招标人于2016年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月1718139时16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月814时为投标截止时间。该五家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标丈件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标丈件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B

13、、C、D、E四家投标单位投标，并宣读该四家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E,故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知

14、书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E,因此，从11月16日至12月11日招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。问题：（1）本次招标采用了哪种招标形式？（2）从所介绍的背景资料来看，该项目的招标投标程序中哪些方面不符合招标投标法的有关规定？请逐一说明。答：（1）邀请招标。（2）以下几方面不符合规定：招标人不应仅宣布四家投标单位参加投标。虽然投标单位A在投标截止时间前己撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，

15、但不宣读其投标文件的其他内容。评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容;在确定中标人前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之口（不是中标人收到中标通知书之日）起30日内订立书面合同，而本案例为32日。37.（案例2）A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积8600Om2。施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的