【精品文档】测试部门发展规划-word范文模板 (12页).docx

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1、也如有异议或侵权以=本文为Word格式，下载后可方便编辑和修改！=测试部门发展规划篇一：检测机构发展战略规划一、公司发展规划及发展目标（一）发展目标本公司未来将继续专注于检测服务领域，秉承“以客户需求为中心，为客户提供全面优质的检测服务和解决方案”的经营理念，力争将“谱尼测试”打造成为全球最富竞争力的国际一流综合性检测服务集团。未来三年，本公司将按照“创新发展、独立公正、方法科学、规范严谨、服务周到”的经营管理思路，立足于中国市场，不断深化现有的四大检测领域并积极拓展其他检测业务。在部分细分检测市场中，逐渐形成与国际一流检测机构相比肩的品牌知名度。未来五年，本公司将力争实现检测业务规模行业领先

2、，在多个细分检测市场取得行业龙头地位，通过不断推进我国检测行业的蓬勃发展，实现良好的经济效益和社会效益。（二）总体发展规划为实现上述发展战略目标，本公司未来三年的总体发展规划是：进一步发挥本公司的综合竞争优势，根据市场需求和未来发展趋势进一步扩大本公司的检测服务领域，不断提升市场份额，全面提高经营管理水平。本公司将以扩张和增长为基调，继续加大新服务、新技术的研发投入力度，加强市场营销平台及管理体系建设，形成更多具有核心竞争力的检测服务领域以占据市场主流地位，提高核心检测业务领域的竞争力和市场占有率。同时，通过丰富产品线、加强服务综合性、提高客户服务能力等措施，增强本公司的一站式服务能力并快速占

3、领新兴潜在市场。本公司主要通过以下几个方面实现上述目标：1、提高本公司的一站式检测服务能力。本公司将以技术创新为核心，在打造核心检测服务领域的基础上，不断丰富其他检测服务领域和项目，提升本公司的一站式综合化检测服务能力。2、加大研发投入，强化技术优势。本公司将进一步加大在新检测技术研发领域的投入力度，提升实验室对新技术、新项目的研究开发能力，完善技术和服务创新机制，培养和储备创新人才，配合本公司的总体发展目标实施创新型发展战略，巩固本公司在检测行业中的技术领先优势。3、加强市场营销平台及营销管理体系建设。本公司将加大营销体系的改革和营销人才的引进，加强营销渠道建设力度，并运用整合化营销的策略融

4、合本公司的技术背景、现代企业管理理念和全球化发展战略，继续巩固“谱尼测试鉴证优良品质”的品牌形象，进一步提高本公司的市场影响力。4、强化内部管理，持续推进管理创新。本公司将利用本次发行上市募集资金实施信息系统升级改造计划，通过建设先进的信息系统有效提升业务流程的运行效率，促进内部工作流程整合，缩短检测周期，以形成高效的管理及决策体系。5、择机进行产业并购整合。本公司将选择包括政府检测机构、国内民营检测企业、外资检测机构或认证公司在内的目标企业，择机实施同行业并购整合，以快速提升本公司的检测服务能力并扩展客户基础。6、积极开拓海外市场。本公司将继续实施海外发展战略，抓住海外市场需求不断增长的机遇

5、，加大国际市场的开拓力度，提高本公司在海外检测市场中的份额。二、具体发展计划（一）增强自主创新能力的安排本公司计划在未来三年内不断增强自主创新能力，主要通过以下几个方面实现上述目标：1、加大公司研发和创新投入力度本公司将继续加大研发投入力度，按销售收入提取技术开发费并逐年增加投入。在本次发行上市募集资金到位后，本公司将全力支持研发部的扩建项目，在资金、人员、实验条件、工作环境等方面充分保障研发部需求，使之成为新项目的统一研发平台，确保重大研发项目取得成效，以推动本公司的技术水平快速提升。2、构建高效的公司内部研发体系根据研发部扩建计划，本公司将进一步扩大研发队伍规模，通过建立研发项目组的模式调

6、配更多骨干技术人员参与研发工作。同时，本公司将进一步强化与国内外科研院所的合作力度，通过共同开展研发项目等方式借助外部机构的研发实力提升本公司的技术水平。随着本次发行上市募集资金投资项目的实施，高水平研发人才的配备、先进研发设备的投入以及信息化的研发管理系统，将为本公司提高检测技术水平、参与国内外行业标准的制定、扩大市场影响力等方面产生重要推动作用。3、培养和建设高素质的人才队伍本公司将本着“以人为本”的原则，尊重人才、培养人才，进一步完善人才吸引、激励和发展的机制。本公司将采取工资、奖金、绩效评估和福利相结合的方式强化科研人员的激励机制，通过完善奖金分配制度提高科研队伍的凝聚力和积极性；通过

7、优化人力资源配置，促进人才合理分布，不断提高工作效率；通过制定员工教育培训计划，建立学科带头人制度和优秀中青年科技人才培养制度，为优秀员工提供良好的发展空间。4、积极参与国内外标准制定和实验室比对工作本公司将积极参与国家标准、行业标准和企业标准的制定工作，以提升在检测行业中的影响力；通过参加科研院所以及其他国内外相关机构组织的实验室考核和比对工作，以获得社会的广泛认可。（二）提升核心竞争优势的安排本公司计划在未来三年内不断提升核心竞争优势，主要通过以下几个方面实现上述目标：1、保持领先的技术创新能力（1）硬件条件建设：本公司本次发行上市募集资金投资项目包括研发部的扩建计划，相关研发投入预计为1

8、,500万元，其中研发设备投入为1,000万元。这将大幅提高本公司的研发硬件条件，使研发人员可以使用国际领先的高科技实验设备研究新技术和新项目。持续的研发投入，无疑将为本公司的持续研发创新提供有力保障。（2）创新人才团队的建设：本公司将采取多种方式吸引和留住优秀创新人才，通过内部调配更多技术骨干人员参与研发工作的方式，建设一支技术先进的研发团队。（3）创新机制的建设：本公司将加强研发项目管理工作，完善科技成果奖励制度，形成较为完善的内部人才快速成长通道和良性竞争机制。领先的技术创新能力是本公司保持核心竞争优势的关键因素之一。高水平研发人才的配备、先进研发设备的投入以及信息化的研发管理系统,将为

9、本公司保持领先的技术创新能力，进而提升本公司的核心竞争优势提供重要支持。2、打造遍布全国的市场营销与客户服务体系通过遍布全国、辐射海外的服务网络，技术全面、专业的客服团队以及先进的客户服务系统，本公司将为客户提供24小时不间断的一站式检测服务。本公司将凭借在北京、上海、深圳、青岛、武汉、广州、天津、宁波、苏州、香港及其他国内大中城市建立的六大检测基地以及30多个联络点，继续在全国范围深化市场营销网络布局，为客户提供更为便捷高效的检测服务，也为本公司快速把握新兴市场需求提供帮助。另一方面，本公司将积极实施海外发展战略,抓住海外市场需求不断增长的契机，加大国际市场的开拓力度。3、建设日趋完善的企业

10、管理体系在公司治理层面，本公司将继续完善法人治理结构，充分发挥股东大会、董事会、监事会、总经理办公会等机构在公司决策及运营管理中的作用，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有篇二：20IX年测试工作计划201X年测试工作计划为了实现泛华自研产品的大卖，测试组积极响应公司的各项方针政策，以汪总为核心，不断提高自身的测试技术和管理水平，确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、BUG越来越少。我们的口号是：“空谈误泛，实干兴华！”为了我们共同的理想，下面具体谈谈明年的工作计划：一、指导思想我们的指导思想是：测试驱动开发，用例指导结果，数据记录变化。测试是国内企业面临的一个共同的问题，要么就是

11、不重视，要么就是不彻底。我既然选择了测试，就会为此而执着地追求到底！在产品开发过程中，或多或少的会留下一些问题。这很正常，如果问题到用户手里才发现，那似乎有点晚了，况且修复成本也增加了不少。我们的策略是：测试早介入，问题早发现。这样资源投入比以前要多一些，我觉得还是值得的。在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来发现BUG、用可靠的数据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟进BUG,努力打造出一支能发现BUG的精良队伍。二、工作重点整体来说：提出“测试123计划”。什么是测试123计划呢？我是这样想的：以泛华自研产品为中心，努力向同行业先进的测试团队看齐；坚持两手抓，一手抓执行力，一

12、手抓BUG,两手同时发力，绝不手软；为了响应产品线的发展，我们组建了三条测试线：DAQ测试线、系统平台测试线和通信互连测试线。接下来，分8个方面来讨论：1 .提升团队凝聚力和战斗力提倡以人为本。具体有如下举措：?自我认识，分工合作，充分发挥个人优势?为团队成员提供深造的机会，建设学习型测试团队?认真听取团队成员的见解和建议?鼓励团队成员的创造力?实施参与管理，有效授权?营造开放、信任和自由沟通的氛围?适当开展业余活动2 .加强队伍建设根据公司的战略规划，有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测试,逐步培养软件测试和系统测试人员。具体有如下举措：?PS-DQTest1.ine现有3人，由常

13、鹏坤牵头。计划发展到46人，其中多功能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VXWOrkS测试储备1人。业务范围：（1）重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试，直到IPA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试,alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。（3）发展：自动化测试。开发低成本、高效可靠的智能程控开关和相

14、关的适配器，搭建机柜式的自动化测试平台，并自主开发自动化测试程序。(4) VXWOrkS测试储备，并逐步细化。(5)配合DAQ产品线，适当做些市场应用性的验证测试。?PS-SPTest1.ine:现有1人，光杆司令是韦忠品。计划发展到23人，其中机箱1人，控制器1人，EMC测试1人。业务范围：(1)重点：研发测试。包括核心器件选型测试，研发样品验收测试，IPA产品器件变更测试等。(2)次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。多关心转产后的生产测试，这也是泛华目前的一个薄弱环节，我们将派

15、人去监督这个产线的生产测试。(3)发展：EMC测试。先外包，学习和积累EMC测试经验，等时机成熟了，再考虑自己建设EMC实验室。(4)配合系统平台(SP)产品线，适当做些市场应用性的验证测试。?PS-1.INKTest1.ine:现有1人，领头羊是许春亮。计划发展到12人，试行任务捆绑，协同工作。包括DAQ产品之外的所有硬件板卡。业务范围：(1)重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试，直到IPA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试,alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。(2)次要：

16、小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。(3)配合1.ink产品线，适当做些市场应用性的验证测试。总而言之，为了更好的完成测试任务，测试队伍在201X年将要翻一倍。3.测试环境建设花点时间、花点资金来建设下测试环境，会给我们带来事半功倍的效果。具体有如下需求：（1）系统平台环境：目前有2套，9106+3031与9114+3030（机箱电源带负载能力比新机箱差些，插满板卡启动有问题）。计划再增加3套，分别是：宽温9108+3050,自研PXIe机箱+PXIe控制器、NIPXIe机箱+PXIe控制