【精品文档】新学期教学计划开头语-优秀word范文 (12页).docx
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1、也如有异议或侵权以=本文为Word格式,下载后可方便编辑和修改!=新学期教学计划开头语篇一:新学期语文教学工作计划新学期工作计划新的学期,新的开始。我们的教学工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着。我要把上学期的不足和收获的经验,转化成这学期的工作动力。以下是我制定的本学期的工作计划:一、积极参加教务处组织的对教师的培训教务处将对我们老师进行集体的业务培训。虽然之前,我已经参加过类似的培训,但是正式上课后,如果有机会的话,我也一定积极参加学校的培训,增长自己的业务能力。我会创造机会参加各种培训,通过培训为自己注入新思想和新思路,为自己的提高提供一个良好的平台。通过参加各种教科研活动和课堂评价观
2、摩活动,提高自己驾驭课堂和指导课堂教学的能力。在参与中磨练提高自己。我坚信只有真正的走进课堂才能得到最好的教学经验,同时也是真正意义上的提高。多走走,多看看,多走走观摩课、优质课;多看看名师的授课、评课,向他们学习课堂授课艺术。学习名师们授课时语言技巧和课堂细节的处理,尤其是每个课堂环节衔接处的处理,这是我要学习的关键,同时也是上好一堂课的关键所在。同时名师们引导性的语言和对学生具有亲和力的语言技巧以及一个手势和一个眼神都是我要学习的榜样,相信只要我伏下身子,虚心学习,总能使自己不断进步。二、重点抓课堂教学下学期,我担任语文老师。对于课堂,我更要严肃处理、严格对待。第一:重视课前准备课前准备是
3、一堂是否成功的关键,只有扎扎实实地做好课前准备,才能为一堂好课铺平道路。课前准备包括:学生准备,教师准备。两者缺一不可,正所谓一个巴掌拍不响,所以本学期要抓好课前这两个准备关。第二:重视课堂环节在课堂进行中,一堂好课能不能顺利的走向成功,我认为教学环节必须齐全。即:组织教学、课前提问、导入新课、讲授新课、巩固练习、回顾小节、课后作业,这些都是必不可少的。这些环节不仅要有,而且要做到有质量、有水平。第三:抓好课后指导我们的学生可能不是那么愿意写作业。然而作业又是学习的重点。因此,我在布置作业后,更要监督学生们完成作业的情况,保证他们的作业有质、有量,而且通过作业,他们也会有所得。我尽量争取给学生
4、们布置的作业量适中而且能够很好地锻炼学生们语文的能力。第四:注重培养学生的学习兴趣针对我们学校的学生,这也是我们老师必须做的。1、语文的教学要“生活化”,结合生活实际,适当处理教材。2、多给予学生鼓励与信任,增强学习自信心,敢于发表自己的意见。3、适当进行语文小竞赛,增强学生的竞争意识。4、作业批改时,对于提前完成、高质量完成的学生多一些激励,对与完成作业有困难的学生多一些辅导和鼓励。5、在课时允许的情况下,设计一些语文活动课,多练一些趣味性的题目。作为语文的老师,我们语文的教学计划如下:(1)给学生们归纳书上的知识点、知识大纲。巩固学生们的基础知识。这一阶段,我们会让学生们做一些专项的练习,
5、以提高和巩固他们的基础知识。比如:语音、文字、词语、句子、修辞、现代文阅读、文言文阅读、作文,这些都是巩固学生基础知识的专项练习。需要学生们多写、多做。(2)这一阶段,主要是领学生们作习题、答卷纸。将语文模拟卷以作业的形式发给大家,让大家完成。到了课堂上,我们给同学们作以讲解。此外,在后期,我们还会模拟考试环境,让学生参加语文模拟考试。让学生们有考试的感觉和经验。这样可以使他们在真正面临考试时,不害怕不怯场。在完成这阶段语文的教学后,相信学校会给我安排其他的教学任务。无论学校给我安排什么样的教学任务,我都做好了接受它的准备。我将以十足的信心和百倍的努力迎接并接受学校即将给我安排的任何教学任务以
6、及相应的工作。篇二:新学期的教学工作思路新学期的教学工作思路创新管理机制,启动内部活力,注重内涵发展。努力实现教学质量的提高和人才培养的新跨越。(一)进一步落实教学中心地位,促进教学质量的稳步提高牢固树立以教学为中心的思想,切实加大对教学工作的管理和调控力度。要认真深入的分析我们的实际情况,查找原因,探讨高效的教学方法,制定合理的评价制度;要善于用情感化的管理凝聚人,用积极的评价引导人,用精神文化力量激励人。领导要经常不断地深入班集体、深入学生中间,了解情况、发现和解决问题、参与教学教研活动,既当指挥员又当战斗员,切实发挥其应有的旗手和表率作用。以教学为中心就要以课堂教学为重点,全面深化教学改
7、革,进一步提高教学效率。(二)狠抓教学管理,奠定发展基础抓教学管理要着力做好以下三个方面的工作。一要实行目标管理。根据学校的安排,教导处制定出各学科的任务目标,广大教师要确保完成目标,使教学质量有较大提升。对完不成目标、教学质量下滑的学科,将进行黄牌警告,同时要进行经济惩罚。二要管理中心前移。学校领导要深入教学一线,深入课堂,要从事务型转向管理型、业务型,做教学的督导员和示范员。实行分层管理、分级管理、分段管理,一级对一级负责,一层对一层考核,形成不同的竞争组合,分解管理职责,落实管理的精细化目标。三要强化管理的执行力。在学校管理中,我们一定要牢记:?抓而不紧等于不抓,抓而不狠等于白抓;管而不
8、实等于不管,管而不细等于白管?的道理。要强化落实,把工作?抓紧、抓细、抓具体、抓住不放、一抓到底。?执行力同时也是领导力,领导要身先士卒,带头执行各项规章制度和要求,为广大教师树立榜样,在管理中,一方面要注重人文关怀,另一方面对必须执行的纪律制度敢于动真碰硬,确保各种决策和措施落实到位。(三)切实加强常规教研工作,提高教研实效全面落实教学常规,是加强教学过程管理、提高教学质量的前提和基础。规范学校教学管理和教师教学行为。加强常规教研工作,要建立强烈的有效意识,要在有效上下功夫,做文章。计划总结要在?实效上做文章。计划不要贪多求全,每学期的计划都有重点。要具体到每一周、每个人。工作时要严格按计划
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