【精品】采油作业区QHSE工作规划精选.docx
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1、采油作业区QHSE工作规划一、指导思想以总裁11月21日提出的四项要求、王总“安全工作十个转变”新安全理念为指导,以完善QHSE体系为基础,以落实各级安全责任为保证,以提高员工安全生产技能、意识为重点,以人为本切实做好QHSE治理工作,为全区各项业绩目标的实现提供坚强的保证。二、工作目标做到三个状态”设备处于严密的受控状态,人员处于永远地主动状态,制度处于有效的激励状态”,努力实现本质安全。全年要实现“五个杜绝、四个提高、二个不超、一个达到”的工作目标。即:五个杜绝:杜绝百万工时工业生产重大死亡责任事故;杜绝一次死亡1人(含1人)以上重大交通责任事故;杜绝10万元以上经济损失责任事故;杜绝重大
2、环境污染责任事故;杜绝转油站库增压点及重大防火部位火灾爆炸事故。四个提高:提高员工规范操作、风险识别的水平,进一步增强员工自我保护能力;提高全员HSE素质和操作技能;提高监督员知识理论水平,增强监督能力;提高全员对安全工作的熟悉水平,全面提升QHSE现场水平。二个不超:工业生产责任重大事故指标不超;环保考核达标率指标不超。一个达到:就是年底厂部HSE综合考评中达到优秀。三、作业区安全工作现状1、油井看护工新手多、年龄大、流动性大、思想不稳定、采油专业技能差,安全技能不全面、学习接受能力差、得过且过思想,处置隐患和实践能力差,能力是安全工作的最大危险源点.2、宏田新员工、实习员工,年轻有为,是现
3、场生产操作的主要力量,但还存在业务不熟悉、安全常识少的现状;3、个别思想麻痹、抱有侥幸心理的熟练员工也是安全工作的最大危险源点.4、瓦斯油、化学药品、天然气、液化气、电器、各种加热炉、高回压管线、新装原油增压装置是目前最大的不安全物。5、操作中的习惯性违章是点多面广、潜在的最大不安全行为。6、多重角色、职责不清的兼职安全网员,兼而不监、监管力度不够,执行力不够。四、重点工作一、加强员工培训工作1、以作业指导书、作业指导卡、员工知识手册、操作规程汇编、风险辨识与控制、应急演练等培训教材为主要内容,配合作业区培训计划对岗位员工进行培训,强化全员安全意识,提高岗位员工实际操作能力:(1)采取蹲点培训
4、,培训人员经常到承包点,对培训对象实施“一帮一、手拉手”的培训,提高培训质量,建立班组培训的长效机制;(2)采用工程师签合同带徒、三加一培训(领导、作业区、井区长点班站长;作业区、井区长、点班站长岗位工)签合同带徒弟培训、高级工带徒、(高级采油工和3年以上熟练工签合同带徒弟),充分发挥老员工传、帮、带作用;(3)编写员工安全手册,重点对看护工、新员工的强化操作培训教育;重点开展对老员工各种操作中的习惯性违章监管纠查,多方面、多形式的培训教育,以促提高;(4)开展安全知识、操作技能的竞赛、比武;2、对安全网络人员、专职安全员开展理论教育培训活动;对井区、班组的兼职安全网员明确职则,开展业务学习教
5、育培训活动;最大限度发挥安全网络各节点、各人的培训教育监整改督治理力度,提高兼职安全网员履行职责执行力。充分发挥基层安全监督人员的主观能动性作用,进一步完善风险控制程序或措施,实现风险分级控制,确保安全生产。3、增强岗位员工的QHSE技能培训,并培训中增加风险识别与评价的基本内容和方法,使其把握必要的因素识别、分析评价、检查检测的基本方法和知识,促进全员参与岗位风险识别工作.4、是积极联系厂安全部门对特种作业人员取证、复证、现场操作安全的培训工作;提前做好员工安全上岗证复审培训工作。5、采用现场检查教育、违章现场会、安全督差票、照片影象资料、违章曝光台、专项奖罚处理、QHSE信息小报、报、橱窗
6、宣传栏、月度考核等多种媒介对安全隐患和违章行为进行处理教育,普及QHSE知识学习。6、加强安全设施实际操作培训I,应急预案的现场演练.7、从上至下各级明确安全培训计划、内容,增强培训的针对性、操作性,解决生产现场存在问题。二、坚持安全例会制度1、继续延续作业区每月一次的HSE例会。及时分析总结阶段性的工作,通报风险源的辨识、消减情况,研究解决重大风险源的消减方案,安排阶段性的工作,确保HSE治理体系的持续改进.2、要求井区每月开一次的HSE治理小组会。及时总结安排所管区块阶段性的HSE治理工作,通报HSE风险消减动态和对班组、岗位的考核结果。3、充分利用生产会、安全会学习知识,促进工作力度。站
7、点、井区、组室每月开展一次安全学习演练活动,作业区每会必讲安全,采用每月一次安全网员学习、每月一次安全形势分析会制度,对专职、兼职安全员每月一次安全工作述职汇报考核制度,在当月奖金中兑现。对当季度员工培训不到位、安全隐患治理不力、习惯性违章监管纠查处理不力的专职、兼职安全员进行奖金考核、曝光、戒勉谈话、调换岗位等处理。三、落实QHSE治理体系1、要切实落实安全生产责任制.将安全生产责任层层分解,落实到生产活动的各个环节、各个岗位和每一名员工,形成事事有人管、层层有人抓、人人有责的安全生产工作格局。明确作业区QHSE治理体系,提高执行力。2、对各类高危作业提前介入,严格安全审批程序,落实现场监督
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