110kV变电站安全文明综合施工实施标准细则.docx

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1、IlOkVXX变电站工程安全文明施工实行细则批准：审核：编写：施工单位1概况41.1 编制目的41.2 编制根据41.3 工程简介42安全文明施工管理目的42.1 伤亡控制指标52.2 安全达标52.3 文明施工目的62.4 奖罚措施：63安全文明施工组织机构及职责71.1 组织机构71.2 保证体系71.3 监督体系91.4 工作职责104 .安全文明施工管理措施144.1 进场作业人员素质与技能管理144.2 施工安全管理制度和台帐154.3 文明施工措施费”时使用管理164.4 安全文明施工原则化管理164.5 作业人员行为管理164.6 施工安全风险管理185 .现场安全文明施工规定及

2、实行185.1 现场总平面布置195.2 设备材料用品摆放定置化管理255.3 环保265.4 成品、半成品保护与避免“二次污染”275.5 安全文明施工重要控制点及措施281概况1.1 编制目日勺为全面贯彻电网公司有关安全文明施工原则化工作的规定，提高施工安全管理水平，保障作业人员和设备财产安全，指引本工程安全文明施工日勺全过程管理，特制定本细则。1.2 编制根据工程建设原则强制性条文（电力工程部分）中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定（南方电网基建O64号有关印发南方电网公司基建项目作业环境管理（5S）工作指引O（4）中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程（年）桂电建O6

3、5号有关卬发广西电网公司运营变电站改、扩建工程施工安全管理指引意见的告知（6）基建项目安全文明施工检查评价原则表式（）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-）（8）建筑施工现场环境与卫生原则（JGJ146-）（9）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）1.3 工程简介略2安全文明施工管理目的安全文明管理目MJ：为认真贯彻中华人民共和国行业原则建筑施工安全检查原则JGJ59-99,针对我工程实际状况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完毕本工程建设任务，特制定本安全管理目的。2.1 伤亡控制指标1 .1.1死亡事故为零；2 .1.2重伤事故为零；2.1.3轻伤事故频率不超过1

4、.5%o2.1.4措施：2.1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一负责人的原则，死亡控制指标由本项目经理迤鹏负责监督指引，其她项目管理人员积极配合，保证明施。2.1.4.2本指标为否认指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同步”，定期召开安全生产会议，解决安全中的J重大问题。2.1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。2.1.4.4做好书面安全检查，贯彻隐患整治，避免重大伤亡事故。2.1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。2.2安全达标2.2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，不小于30%；良好率85分以上，不小于50%；合格率100船不

5、合格率为零。2.2.2特种作业时，人员持证上岗率达到1002.2.3新工人教育达到100%。2.2.4用电设施、漏电保护器安装率100舟。2.2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。2.2.6安全防护“三宝”运用率和“四口”防护率达到100%。2.2.7各项合同签定率达到100%o2.2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%o2.3文明施工目的1. 3.1沿工地四周持续设立结实、稳定、整洁美观的现场围挡。2. 3.2施工现场多种标牌、达标率100%o3. 3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%o4. 3.4材料堆放整洁率达到100机5. 3.5生活设施专

6、人负责率达到100机2.3.6现场防火器材配备合理，动火审批手续齐全。2.3.7措施：2.3.7.1文明施工目U勺由项目经理派专人负责管理工作，重要负责人为杨桓同志。2.3.7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。2.3.7.3每月进行文明施工安全大检查。2. 3.7.4力求创省、市、区安全文明施工示范工地。2.4奖罚措施：年终全面实现各指标，同步完毕施工必保产值目的，予以项目管理人员、班组长、安全技术人员100o-元的奖励，没有完毕指标予以100O-元的惩罚。3安全文明施工组织机构及职责3.1组织机构本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的rtIlOkVxx变电站工程项目部”，充足发挥项目组织

7、和管理的优势，代表公司对本工程施行全面管理。项目部服从项目法人的统一管理。我公司组建项目部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负货的XX同志担任项目经理,作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人,代表公司履行合同，负责工程的全面管理;选派技术过硬的XX同志担任项目总工程师，负责本工程H勺技术管理工作；项目工程部、安监部、物资部、计经部和综合部五个部门，设重要负责人，所有人员按照双向选择的原则拟定，服从项目经理的领导，各司其职，各负其责；施工班组在拟定骨干的基本上,优胜劣汰.项目部将根据工程实际状况，随时调节施工力量,保证工程施工始终保持最精干的力量。施工现场组织机构关系

8、图如下图3T工程施工现场管理机构针对工程的特点提出危险点和重要控制环节，明确作业措施、流程及操作要领。根据施工人员和机械配备，提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工组织保证防备重点防爆破事故防火灾、中毒、交通事故防触电事故防人身伤害事故防机具设备伤害事故防物体打击事故防挖断地下管线事故防高空坠落事故严格执行民工安全管理规定加大安全防护用品资金投入加强安全培训考试合格上岗抓好安全宣教工作开展安全预想、预测、避免工项目经理曲T程师一安全管理台帐记录制故解决报告M一技术主管安全责任一工程队长安全责任易发事故控制点m验主任安全责任安全例会觎Hg量安所有长责任安全责任制安全检

9、查制安全生产安全交接班前安全发言制_安全文要则工wl一工程部长安全责任一总工安全责任刿机部长安全责3.3 监督体系由项目部直接牵头构成监督体系,将监督责任贯彻到人,施工队安全专职、各作业组兼职安全员构成安全监督。对施工全过程根据有关规程、规定、措施（作业指引书）及本细则进土建施工二队质检电气施工队质检员B3-3施工现场监督体系图3.4 工作职责3.4.1 项目经理安全文明施工责任制3. 4.1.1代表公司实行施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司的各项管理制度，维护公司的合法权益。3.4. 1.2履行“项目管理目的责任书”规定的任务。3.5. 1.3组织编制项目

10、管理实行规划。以项目管理规划大纲和工程合同规定为出发点，结合本项目工程实际状况，提出本项目工程的方针、各项控制目的和要素管理等实行规划，经上级批准后组织实行。3.4.1.4对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。3.4.1.5全面负责本项目工程职业健康安全管理体系的建立并保证其有效运转。积极贯彻“安全第一、避免为主”的安全生产方针，健全本项目工程安全责任制，使本项目工程施工人员严格执行各级安全规章制度和劳动保护措施，做到安全生产、文明施工，减少事故频率，保证工程项目职业健康安全目的的实现。3.4.1.6全面负责本项目工程质量管理体系的建立并保证其有效运转。认真贯彻执行国家有关质量的方针、政

11、策及上级的批示和规定，作为本项目工程质量管理H勺第一责任者，带头坚持公司“奉献精品、追求卓越、持续创新、开拓发展”的质量方针，保证工程质量目的的实现。3.4.1.7全面负责本项目环境管理体系的建立并保证其有效运转。认真贯彻执行国家有关环保的方针、政策及公司环境管理体系程序。进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件，保证工程环境目的的实现。3.4.1.8在授权的范畴内负责与公司各管理部室、分公司施工队、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中浮现日勺问题。3. 4.1.9按照“项目管理目的责任书”解决项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的!利益分派。3.4. 1.10参

12、与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受工程审计。3. 4.1.11解决项目经理部的善后工作。3.4. 1.12协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。3.5. 1.13完毕公司、分公司交办口勺其她工作。3.4.2项目总工程师安全文明施工责任制3.4.2.1在公司及项目经理领导下，认真贯彻执行党和国家In方针、政策、法令和规定以及上级和项目的管理制度。3.4.2.2坚持“安全第一、质量第一”的生产方针，协助项目经理健全项目各项规章制度，并负责全面实行。3.4.2.3协助项目经理健全生产指挥系统，积极运用现代化管理措施，科学的组织、领导项目的生产，全面完毕或超额完毕生产任务。3.4.2.4协

13、助项目经理作好项目H勺经营管理工作。3.4.2.5常常进一步施工现场，组织平衡项目施工力量和工程进度，抓好项目工器具管理工作；监督检查项目各单位和人员贯彻执行各项安全生产的规章制度及公司程序文献，负责定期组织安全大检查以及组织工程三级验收工作。3.4.2.6坚持“三不放过”的原则，主持或参与事故的调查工作，制定事故对策，提出事故报告和对项目人员的奖惩意见。3.4.2.7协助项目经理组织开展项目经济活动分析，对影响经济效益日勺问题提出并贯彻改善意见。3.4.2.8认真执行公司体系文献，严格按程序办事，抓好创一流及“三创新”工作。3. 4.2.9积极完毕公司、项目经理交给的其她任务。3.4. 3工

14、程部职责安全文明施工责任制3.4.3.1热爱电力建设事业，忠于职守，为施工生产提供优质的技术服务。3.4.3.2以实事求是的科学态度，掌握施工生产规律，推广应用新技术、新工艺，提高施工质量，减少工程成本。3.4.3.3积极上进，刻苦钻研，联系实际，不断提高自己的业务素质和政治素质。3.4.3.4项目工程任务下达后，及时领取施工图纸自审，并提出工程材料加工任务单、限额领料卡报送公司有关部门，做好动工前的材料准备工作。3.4.3.5参与工程Fl勺图纸会审工作，负责编制并配发该工程施工阐明等工程施工技术资料。3.4.3.6在项目经理及项目总工的领导下，负责工程的技术管理工作，并作好技术交底工作。3.

15、4.3.7常常进一步施工现场进行技术指引，及时解决一般性技术问题。如遇重大技术问题和需要变更设计的状况，及时向设计单位联系解决。3.4.3.8接到设计变更后，及时告知施工队，并做好对原施工图纸的修改工作。3.4.3.9负责修改、整顿竣工图纸。3.4.3.10参与工程项目的三级验收及竣工验收。3.4.3.11努力钻研送变电专业知识，探讨新工艺，新技术，具体负责本项目“三创新”工作，以减少生产成本。3.4.3.12在项目经理及项目总工H勺领导下做好其她方面的工作。3.4.4项目安质部职责安全文明施工责任制3.4.4.1认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定、验收规范等安全、质量根据，按上级有关的批示和规定，在项目经理、项目总工的领导下，做好本工地的安全、质量管理工作。