09秋-专升本-会计学-张克勤-毕业论文.docx

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1、课题名称：浅淡企业成本限制管理专业：会计学年级：2009秋姓名：张克勤毕业论文（设计）选题目的与意义：实行成本限制，可以刚好发觉和揭示存在的问题，刚好予以订正，这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力，合理利用企业的人力、物力和财力，提高企业经济效益具有重要的意义。成本限制有利于促进管理水平的提高，在日常生产中，在规定范围之内，对技术、生产、物资管理等方面的管理活动，就必定提出更高的要求，从而促使管理水平的提高。由于成本限制的须要对各种核算工作提出了更多的要求，客观上推动核算质量的提高，有利于支配的完成，有利于促进管理工作的改进；由于成本限制工作采纳的标准成本，并在日常的生产量和正常的生产水平

2、下制定出来的，这样计算出来的标准比较合理、可信，它既不过高，又不偏低，便于进行切合实际的分析，分清各部门的经济责任，找出管理上的不足，制定出改进的方法，提高有关部门的成本管理意识，从而促进管理工作的改进。资料收集状况（含指定参考资料）1、万寿义成本管喷2001年10月第1版2008年5月第14次印刷2、吴革虢本与管理睬计（第11版）2008-7-13、胡八一，人成本分析与限制方法2008年11月1日4、龚国华生产与运营管理5、翁雪萍首席财务官浅谈成本限制的基本程序和方法2007年第9期6、管理人网管理频道财务管理频道成本管理成本F艮制的基本程序和方法7、刘天平交通建设与管瓒2007年12期8、

3、吴正略论“成本的事前、事中、事后限制2005-12-119、柳糅/陆庆W/张颖成本限制与管瓒2007-08-01第2次印刷10、浅谈建立分级归口成本限制机构11、吴一阳张瑞太触工业企业成本的分口分级管理12、张雪梅谈实现项目目标成本限制的有效措施13、马俊勇论目标成本限制及其应财税与会i十1999年12期14、熊芳内限制度在制造企业成本费用限制中应用的相关问题分析现代商皿2007年第21期15、佚名产品实现中的费用成本F艮制2009-3Y16、徐文丽论现代企业成本管理创新上海高校学报：社会科学粉毕业论文（设计）的完成支配：2011年06月20日接受任务，起先收集资料、绽开调查探讨;2011年0

4、8月20日完成初稿；2011年09月28日校正、定稿。按受任务日期2011年6月20日要求完成日期2011年9月28日学生（签名）年_月一日指导教师（签名）年_月_日院长（签名）年月_日指导老师姓名职称工作单位完成论文（设计）学生姓名所在学院专业成果毕业论文（设计）题目选题来源老师自拟课题：应用型：科研型：课题来源学生自拟课题：应用型：科研型：课题来源填单位资助或自拟评阅内容：文、理、工、医、管理类可分别按专业特点依据以下相关内容进行评阅。1.选题的意义如何？2资料是否牢靠？3论点是否成立？论述的深度如何？4是否具有创新性？5论文或设计的难度如何？6写作实力、逻辑性和语言表达实力如何？7.设计

5、、计算、数据图表是否正确？图纸是否规范？论文写作是否规范？8论文或设计是否合格？是否可提交答辩？对论文（设计）的具体评语：指导老师（签名）年月日指导老师评阅看法表评阅专家姓名职称工作单位论文（设计）完成人姓名所修专业学院专业毕业论文（设计）题目评阅内容：（文、理依据以下相关内容1.选题的意义如何？2资料是否牢靠？3论点是否成立？论述的4是否具有创新性？5论文或设计的难度如何6写作实力、逻辑性和语7.设计、计算、数据图表8论文或设计是否合格？.、工、医、管理类论文（设计）可分别按专业特点共行评阅）I深度如何？言表达实力如何？是否正确？图纸是否规范？论文写作是否规范？是否可提交答辩？专家对论文（设

6、计）的具体评语：专家（签名）年月日专家评阅看法表答辩人姓名：所修专业学院：专业：年级：毕业论文（设计）名称答辩中提出主要问题及回答的简要状况：答辩日期年月日答辩组评语：答辩组组长：（签名）年月日成果评定：答辩委员会主任：（签名）年月日答辩看法表四M离假网络数化学院本科生（业余）毕业论文（设计）题目浅淡企业成本限制管理办学学院四川高校工商管理学院学习中心姜堰市科技教化培训中心专业会计学年级2009秋指导老师王虹学生姓名张克勤学号DC2092R70142011年9月20日浅谈企业成本限制管理会计学专业学生：张克勤指导老师：王虹内容提要：随着全球经济一体化的发展，和我国经济体制改革的不断深化，市场竞

7、争也日趋激烈。企业成本限制的目的也特别明确，必需降低企业的生产成本，从而取得更大的竞争优势，提高企业的赢利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化。本文通过对企业成本限制的意义、作用、方法进行阐述，说明白成本限制的必定性。对企业成本限制的程序、内容、方法进行了深化的探讨，为成本限制供应了有力的依据，为企业降低成本，提高利润，达到预期目标供应了技术保证。运用系统分析方法对企业成本分类的内容进行了较深化的探讨，指出企业成本分类包括成本归口分级管理、目标成本限制、生产成本及费用的限制、工资费用的限制、管理费用的限制，为企业进行成本决策分析指明白方向；并为企业开展成本决策分析供应了手段和工具。关键词：企

8、业成本管理成本生产限制TalkingaboutthecostcontrolofenterprisemanagementProfessional：accountingStudent:ZhangKeqinTeacher:WangHongAbstract:withthedevelopmentofglobaleconomicintegration,andChinaseconomicsystemreformisceaselessandthorough,themarketcompetitionisfiercedaybyday.Enterprisecostcontrolpurposeisveryclear,

9、wemustreducetheproductioncostofenterprises,thusachievegreatercompetitiveadvantage,improvetheprofitsofenterprises,enterprisesrealizetheminimizationofthecost,profitmaximization.Thisarticlethroughtotheenterprisethesignificanceofcostcontrol,effects,methodsarepresentedinthispaper,thenecessityofcostcontro

10、l.Ontheenterprisecostcontrolprocedures,contents,methodscarriedoutin-depthresearch,costcontrolprovidedastrongbasis,forenterprisestoreducecosts,increaseprofits,toachievethedesiredgoalofprovidingtechnologyguarantee.Byusingthemethodofsystemanalysistotheenterprisecostclassificationcontentundertookmoretho

11、roughresearch,andpointsoutthattheenterprisecostincludesthecostofclassificationmanagement,targetcostcontrol,productioncostsandcostcontrol,costcontrol,controlofmanagementexpenses,fortheenterprisecostdecisionanalysispointstocleardirection;andforenterprisestodevelopcostdecisionanalysisprovidesthemeansan

12、dtools.Keywords:enterprisecostmanagementcostcontrol一、引言1二、成本管理、成本限制的意义和作用11、成本管理的意义和作用12、成本限制的意义2三、成本限制的程序及内容31 .限制的32 .企业成本限制的具体实施环节3四、成本限制的方法及运用41、成本的事前限制的含义和内容42、成本的事中限制的含义和内容一一43、成本的事后限制的含义和内容4五、企业成本限制管理的分类51、成本归口分级管理52、目标成本限制63、生产成本及费用的限制94、工资费用的限制95、管理费用的限制11六、案例分析11七、结论14参考文献浅谈企业成本限制管理、弓J三成本限

13、制是指生产经营过程中，依据预定的成本标准,对成本的形成进行有效的限制和监督。刚好发觉和订正偏差,防止超支、奢侈和损失的发生，以保证达到降低产品成本的目标。产品成本作为社会主义经济中一个较为重要的指标之一,它是一个综合性强的指标，劳动生产率的凹凸，设备利用程度的好坏，原材料消耗的升降，产品质量的优劣，以及资金周转的快慢,最终都会干脆或间接地在产品成本中反映出来。产品的成本凹凸干脆影响到国家和企业的经济效益,为此必需加强成本的限制工作。成本限制是实现成本决策的重要保证。一个良好的决策，假如措施失当，实施不力，决策也就落空。因此，正确的成本决策须要有科学的成本限制系统。成本限制是指在企业的生产经营过

14、程中，依据既定的成本目标,对影响成本的各种因素实施限制，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、调整和监督，刚好发觉偏差，实行订正措施，使各项具体耗费和总成本被限制在预定的目标范围之内。它是成本管理的一个重要环节，是落实成本支配任务、保证成本支配实现的有力保证。成本限制的具体工作深化到企业生产经营的每一个环节,其具体限制对象的涉及面很广。限制对象的不同，确定了限制的方法和重点也不完全一样。这就要求企业的各级部门和管理人员依据成本限制的各个具体环节、具体对象和具体要求，正确运用恰当的限制方法，实行有效的限制手段，以取得满足的限制效果。二、成本管理、成本限制的意义及作用（一）、成本限制是成本管理的一部

15、分,要进行成本限制必需先了解成本管理的意义和作用。1 .通过成本管理活动可以降低产品成本；企业在生产过程中发生的各项支出称为生产费用。生产费用并不全部都形成产品成本。从补偿的角度动身，企业取得的销售收入，应补偿产品生产过程中支出的成本，只有这样，企业才能维持再生产。假如销售收入大于成本，则形成企业的盈利，可用于企业的扩大再生产；若小于成本，则是亏损。企业发生亏损事实上就是削减企业的资本。假如亏损总额达到了企业的资本总额，不但不能接着经营下去，还面临着破产的危急。成本水平的凹凸，干脆关系到企业的生存。因此，降低成本，就成为成本管理的重要任务。2 .通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的精确性；成本核算是成本管理工作中的重要环节，通过成本核算，可以供应有关成本的信息。成本管理工作可能想到多方面的作用，它与成本管