涪江流域遂宁城区段环境综合治理建设项目施工组织设计37.docx

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1、第一章工程概况4一、工程概况4二、主要设备清单4三、编制依据4四、工程特点4第二章施工组织管理6一、施工组织机构6二、施工目标9三、施工管理主要内容11四、施工资源投入计划12第三章施工部署13一、施工前准备13二、施工进度计划13三、劳动力配备计划及动态分布表13四、施工机械配备计划表13五、现场平面布置13六、现场用水、用电等布置及消防安全14第四章施工顺保证措施16一、质量方针及质量目标16二、质量管理体系16三、工程质量控制流程图21四、质量控制过程26五、施工项目质量因素的控制27六、回访、保修和服务30七、重点施工部位的检验与职责31八、主要检验工具表32第五章工程进度保证措施33

2、一、工期目标：33二、项目进程控制计划33三、与业主配合33四、工期影响因素分析34五、组织保证措施34六、技术、设备投入35七、施工进度管理35第六章安全、文明施工保证措施38一、安全生产、文明施工保证体系38二、安全管理措施38三、劳动保护和保险41四、创“双标化工地措施42五、综合治理43六、消防管理措施43第七章现场物资管理45一、物资管理原则45二、物资管理45第八章主要专业施工方案48一、土石方开挖48二、混凝土及钢筋混凝土工程49三、HDPE双壁波纹管施工54四、检查井施工57五、工艺管道施工58六、工艺设备的施工方法59七、电气专业的施工方法67第九章与设计、业主及其他相关单位

3、的协调配合77一、与设计单位的协调配合77二、对业主发包的其他分包方配合77三、对监理代表的协调配合78四、与质量监督部门的合作78第十章环境保护管理体系和措施79一、环境保护管理体系79二、认真搞好场容场貌79三、进场材料堆放规范化79四、生产区文明施工管理79五、生活区文明工地管理80六、防噪降音控制措施81七、工地环卫管理措施82八、环境保护管理措施82九、施工现场场容管理措施82雨工保施84第十二章资源配备计划86第十三章工程验收87附表一、拟投入本标段的主要施工设备表89附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表91附表三：劳动力计划表92附表四：计划开、竣工日期和施工进度网路图93

4、附表五：施工总平面图94附表六：临时用地表95第一章工程概况本项目位于遂宁市河沙镇、桂花镇和复桥镇，已由遂宁市船山区发展和改革局以遂船发改【2015】418号批准建设，项目业主为遂宁市船山区环境保护局，建设资金来自业主自筹，招标人为遂宁市船山区环境保护局。河沙镇和复桥镇2个乡镇的生活污水处理设施建设为扩容，分别扩容20(3d;桂花镇生活污水处理设施为新建，建设规模为400m3d;以上三个污水处理厂均配套建设管网。一、工程概况工程名称：涪江流域遂宁城区段环境综合治理建设项目业主单位：遂宁市船山区环境保护局设计单位：四川省环境保护治理工程公司该项目分为三个子项目，分别位于河沙镇、复桥镇和桂花镇，项

5、目的实施对于改善遂宁市的水环境质量，开发利用当地水资源，促进国民经济持续快速发展至关重要。本工程承包的范围为业主提供的施工图纸和工程量清单包含的所有施工内容。二、主要设备清单详见工程投标清单。三、编制依据1、有关本工程设计的全套施工图；2、本工程招标文件3、安装工程各专业验收国家、部颁发标准；4、省、市有关的质量、安全、文明施工文件；5、本单位IS09002质量体系和工艺标准。四、工程特点1、本工程是遂宇市的重点水务工程，是一项政府为民办的实事，工程的建成将对当地的经济环境和持续发展具有十分重要的意义，如有幸中标，我公司将竭尽力量，为遂宁市人民作出贡献。2、本工程对土建、安装和调试有很高的要求

6、，需要选派高素质的施工技术人员和操作工人进行安装调试。3、污水处理部分：河沙镇和复桥镇污水厂扩容20(3d,采用水解酸化+生物转盘+滤布滤池工艺，桂花镇新建400m3/d污水厂采用水解酸化+生物转盘+滤布滤池工艺。4、本工程施工中需与业主、政府有关部门和监理单位等共同努力，协调一致，使各相关单位间施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工顺利进行。第二章施工组织管理一、施工组织机构1.1 施工管理体系图施工管理体系图1.2 安装工程项目经理部：按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。项目部与公司签定承包合同，同时签定施工项目管理责任书，针对安全消

7、防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交叉兼职，一专多能。为保证管理人员充足到位，在本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下：选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目技术负责人1人。项目部设置专人行使工长、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、会计等职责。项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全

8、面责任。同时公司委派公司副总经理任项目主管，负责工程项目内部、外部资源的协调、支持和配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成。1.3 岗位职责1.3.1 项目主管认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持；领导公司有关经营、生产、质量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收；审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。审核项目施工组织方案、竣工文件等。参加项目重要和主要工程协调会，支持项目处理好与政府相关部门、业主、监理、设计、土建单位和其他施

9、工单位关系。1.3.2 项目经理认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工

10、计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。1.3.3 项目技术负责人负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。具体处理本工程的所有质量问题。开

11、展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。1.3.4 施工员认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全

12、、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。1.3.5 安全员贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合

13、理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。1.3.6 材料员根据工程进度、材料计划及时进足材料。负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。1.3.7质检员以身作则，模范遵守公司的各项规章制度，大公无私地对相关工作进行规范检查，真实及时地作好相关记录。按期向公司作出工作汇报，重大问题及时向领导汇报。检查公司各岗位人员是否按时到岗并是否履行各自职责，认真负责、忠于职守。检查公司各项规章制度的落实状况和重大任务的完成进度及质量状况。熟悉公司员工处

14、罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚，以达到教育本人，警示他人，纠正错误的目的。掌握市场物价信息，监督检查公司物资进购质价状况。1.3.8造价员编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。协助财务进行成本核算。根据现场设计变更和签证及时调整预算。在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。二、施工目标根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。2.1施工项目控制目标的制定程序:研究承包介同中的三匚司（目总目标收集各捽制H标制定的依据确定控制IJ标公司rb-