0971 中小企业成本控制的探究.docx

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1、书目摘要：1一、探讨的现状2二、成本限制的基本理论31、成本限制及内容3(1)成本策划限制3(2)成本实施限制4(3)成本检查限制4(4)成本分析及改进42、中小企业成本限制的意义4(1)促进中小企业降低产品成木4(2)小企业对外部环境的适应实力得到提高4(3)帮助中小企业提高经济效益与社会效益53、成本限制流程5三、中小企业成本限制现状61、成本限制工作缺乏全面性62、片面追求成本管理，忽视了产品质量和企业战略竞争的重要性6四、中小企业成本限制存在的问题71、成本限制意识淡薄73、成本限制技术落后84、中小企业成本限制组织机构不健全85、缺乏成本限制人才8五、中小企业成本限制改进措施91、加

2、强管理人员甚至全体员工的成本限制意识92、引进或者应用先进的成本限制技术93、建立较为健全的成本限制组织机构104、培育和引进成本限制人才1111洲寸13中小企业成本限制的探究摘要：优胜劣汰是市场的基本法则，成本管理是企业永恒的主题。成本管理水平是企业间竞争最核心要素之一，而产品价格的竞争，其实质就是企业之间的成本和创新的竞争。因此，企业要在越来越激烈的竞争环境下生存和发展，必须要重视成本限制，运用多种措施来管理限制成本，使企业在越来越激烈的竞争中立于不败之地。本探讨首先对中小企业和成本限制的相关理论进行综述，其次分析中小企业成本管理的现状和问题，最终针对对中小企业成本管理的现状和问题提出相关

3、建议。关键词：中小企业；成本管理；成本限制Abstract:Thesurvivalofthefittestisthebasiclawofmarket,costmanagementisaneternalthemeofenterprises.Costmanagementisoneofthecompetitionamongenterprisesisthecoreelementof,andproductpricecompetition,theessenceofbusinessisbetweenthecostofinnovationandcompetition.Therefore,enterprises

4、shouldsurviveanddevelopintheincreasinglyfiercecompetitiveenvironment,Wemustattachimportancetocostcontrol,usingavarietyofmeasurestomanagethecostcontrol,sothatenterprisesintheincreasinglyfiercecompetitioninaninvincibleposition.Thisstudyfirstreviewedtherelevanttheoryofsmallandmediumenterprisesandcostco

5、ntrol,followedbyananalysisofthecurrentsituationandproblemsofthesmallandmedium-sizedenterprisecostmanagement.Finally,accordingtothecostmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesStatusandissuesrelatedtotheproposal.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;costmanagement;costcontrol成本限制是现代中小企业财务管理的主要方面

6、，是衡量中小企业能否进一步发展的关键因素。成本限制的理论和方法最先是在美国和日本的企业之问广泛运用的，成本限制往往是放在企业发展的战略高度上的，是企业生存与发展的核心。全球经济的一体化的快速发展，激烈的市场竞争和信息高度发展使价格越来越透亮化，现代中小企业要想在市场上有一片立足之地就要做好成本限制。成本限制是和诸多因素联系在一起的，不能仅仅单靠限制成本支出的多少，而传统的成本限制理论已经远远不能满足现代中小企业的要求，这就要求有新的科学的成本限制理论和政策来指导中小企业更好地经营。中小企业成本限制是一门花钱的艺术，如何合理配置中小企业内部的资源，如何在最省钱的状况下最大化的发展中小企业，这些都

7、和企业的成本限制休戚相关。一、探讨的现状英国人罗宾.库拍在1998年提出了另外一种战略成本模式，它的核心是将作业成本制度全面引入成本管理的体系中，促使战略会计这一崭新岗位产生。1990年，日本企业成本管理的探讨人员，也提出成本企业这一战略成本管理模式，实质上就是对企业将来的成本和利润进行预料，并提出将来战略性管理内容和方向。在国外，企业成本管理探讨方向，主要集中在通过对生产的各个环节加入成本限制的方法，并充分利用先进的计算技术和软件技术，特殊是ERP系统，来拓展成本管理的功能，以提高成本管理的效率。国内学者对成本管理探讨起步比较晚，企业本身成本管理的水平也不高。但随着工业的崛起，同时也随着企业

8、战略管理探讨的深化，国内学者和探讨部门在借助国外管理思想，并充分利用计算机信息技术为载体，也出现一批有影响的探讨成果。刘子先2004年在我国制造企业成本管理存在问题既解决对策探讨的引文里分析了我国制造企业成本管理存在问题，提出了全面成本管理理论，作业成本管理理论和产品寿命周期成本理论。主见采纳系统方法推行企业成本管理。吴志坤在现代中小企业成本限制创新分析中认为：只有企业从产品的设计，生产，经营，交货等等，全部环节都作全方位的成本分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。徐凤菊在其基于ABC/M的企业成本管理集成系统探讨中，以经济理论，系统科学理论，企业资源理论等现代科学理论为基础，

9、以作业成本管理法为基础，结合现代信息处理技术，管理集成技术等系统探讨了机遇作业成本管理(ABC/M)的企业成本管理集目标，主体，条件与客体四大要素为系统。文春晖，孙良顺，胡植落2014年需求疲软、成本上升双重约束下的制造业发展战略探讨一一兼论中国先进制造业的发展中将微观企业的研发投入指标、财务指标与资本结构指标纳入到因素评判体系，运用模糊综合评判法对中国传统制造业和先进制造业进行了区分界定。最近几年来，国内学者对企业成本管理方面的探讨，取得了确定的成果，他们结合国外成本管理理论，我国企业所在的大环境变更，各项成本要素的困难改变和实际成本管理的现状，提出了很多新奇，独特的观点。二、成本限制的基本

10、理论1、成本限制及内容成本限制是指企业、部门和员工为达到预定管理目标而开展的与成本相关的限制行为。成本限制不仅是实现建立、完善并持续改进成本限制，而且还以详细数字和指标进行约束。成本限制基本内容包括成本策划限制、成本实施限制、成本检查限制、成本分析及改进四个方面，详细说明如下：(1)成本策划限制成本策划限制作为成本限制工作的源头，是对成本限制须要实现的目标进行明确。包括成本设计、成本目标、成本预算和成本决策等工作内容。（2）成本实施限制成本实施限制是围绕成本策划开展的相关工作内容，是指对作业流程中成本实现的限制，如资源预算限制、供方成本限制、成本动量限制、成本放行限制和成本订正限制等工作内容。

11、（3）成本检查限制成本检查限制是对成本实施进行监视和测量的过程，是与成本实施并存的，主要包括成本核算和成本审计。（4）成本分析及改进成本分析及改进是对成本数据进行整理和分析，在总结的基础上提出改进的建议和措施，是下一个循环的起先。在成本限制中，成本分析和改进是指成本业绩评价、成本目标实现分析和成本动因分析，并为后续工作提出目标和改进措施。2、中小企业成本限制的意义中小型企业主要是规模相对来说要比大型企业要小，其生产过程相对也是简洁的，产品相像度高，管理人员相对大型企业较少，专业管理实力不够高。近年来，随着科技的进步，新兴技术的运用，加上中小企业受资金水平、技术水平的限制，对中小企业的成本限制管

12、理有着很大的制约，出现成本限制管理跟不上经济发展速度的问题，在市场竞争中毫无优势。成本限制管理越来越体现其重要性。完善和推广企业成本限制管理，是确保各项经营活动的有效进行和利润最大化的重要途径。中小企业进行成本限制的意义主要在于：（1）促进中小企业降低产品成木中小企业在进行成本限制的过程中多专注于在生产过程中限制成本，因而通过提高产量来降低企业成本，但却忽视厂因产量过高而导致的存货积压的问题。企业的大量资金被存货占用，这部分资金因得不到充分利用而未能发挥其价值；另外，对企业在生产中大量的库存，在进行管理还须要投入人力和管理费用，增加厂企业成本。这相当于将生产过程节约的成本转移到厂存货管理方面，

13、对于企业的长期利润的实现没有任何意义。要使企业实现利润目标，就须要从企业的生产管理的各个环节合理降低企业成本。（2）小企业对外部环境的适应实力得到提高企业在关注自身的成本限制等内部因素时，必需同时驾驭外部环境的信息改变。比如企业要时刻关注其产品在市场上的销售动态，以及同行业企业的营销策略的改变。中小企业须要持续不断的创新，降低自身的生产管理成本。只有这样中小企业才能提高竞争力，适应外部环境。（3）帮助中小企业提高经济效益与社会效益现阶段，中小企业各个行业的竞争越来越激烈，而企业所剩的经济效益也越来越小。很多企业为厂获得更大的经济效益，一味地在生产过程中降低企业成本，导致生产出来很多质量不合格的

14、产品。这样一来，企业不但不能获得志向中的经济效益，而且低质产品收获的社会反响也是负面的，企业必将面临危机。成本限制管理能够在保证产品质量的前提下促进企业更好的降低企业成本，获得更大的利润，实现经济与社会效益。3、成本限制流程成本限制工作主要依据成本策划限制、成本实施限制、成本检查限制（包括监视和测量）和成本分析及改进四方面进行，并以业务工作流程为核心绽开。成本限制流程图见图Io第一，成本策划限制，包括成本限制方针和成本目标的确定。其次，成本实施限制，依据己经明确的成本限制策划信息，开展详细实施成本限制内容，实现策划中的相关事宜。第三，成本检查限制，包括监视和测量，是依据成本限制方针、成本目标和

15、产品要求，对过程和产品进行监督和测量，并报告结果，找出问题。第四，成本分析及改进，对成本限制流程检查的结果进行处理，对胜利的阅历予以确定，并加以标准化，并对失败的教训进行总结，引起重视。对于没有解决的成本问题,应提交下一个成本限制流程的循环中加以解决。图1成本限制流程图三、中小企业成本限制现状1、成本限制工作缺乏全面性部分中小企业在开展成本限制过程中，认为成本限制仅仅与生产环节有关，没有全面成本限制意识。较多的企业认为成本限制工作就是生产成本限制，只是局限于生产过程，忽视了产品研发成本、选购成本、库存成本、销售成本和宣扬成本等限制工作。其次，在互联网时代，企业的发展面临着更大的挑战和机遇，企业产品的设计成本、库存管理、客户体验和营销渠道的经营管理方式发生了巨大的变革，中小企业迎来了技术红利时代，产品特性化定制、营销口碑宣扬、客户满足度和库存成本限制方面的成本