【大健康】【医疗】国内外医院经营模式深入研究.docx

《【大健康】【医疗】国内外医院经营模式深入研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【大健康】【医疗】国内外医院经营模式深入研究.docx（16页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、内外医院经营模式深入研究医疗服务潜在市场容量巨大：1、医疗融务价格处在上升通道中.长期以来，我国医院的医疗服务“社会公共产品色彩浓厚”，医疗服务价格由国家发改委制定，上海2012年率先在4家公立医院试点谢整医疗服务价格。2、我国高端医疗JK务供应严篁短缺、其市场需求远远未被满足.2009年原卫生部发文规定：公立医院提供特需医疗服务的收入占比不能超过其总量的10%,这就为民营医院经营高端医疗服务留足了巨大空间。上海国际医学中心应运而生、今年将营业。3、多年以来，医生定点执业，医生多点执业逐步推开后，医生群体的整体工作时间增多，将促使医疗服务总量上升。4、多年以来，专家集聚在大三甲医院、导致三甲医

2、院的患者人满为忠，而大量的二级、级医院门可罗雀。浙江省将从今年4月I日起，在全省推行“基层首诊”、“分级诊疗”和“双向转诊”，这将大大提高基层、级、二级医院的医疗服务量。我们预计照此趋势，全国基层医院的医疗服务量都将上升。我国医疗服务和药品市场的比例与发达国家相比，存在巨大增长空间：长期以来，我国法院“以药养医”、医疗服务价格严重偏低，二者比例与发达国家相比严重畸形。发达国家医疗服务市场是药品市场的8倍，而我国仅1.2倍。政策放开、释放医疗服务市场潜力.我国政策正在加速放开医院投资、鼓励民营和外资参与公立医院改制、收购或新建医院。由于新建医院的口碑需要长时间的积累、其投资回报期更长，因此资本更

3、多倾向于收购、而不是新建，民营资本涌入收购医院、风险和机遇并存.当前民营资本以圈地运动的方式自Fl投资，其间不乏“短视行为”的投机者，他们不仅缺乏长期经营管理医院的经验，而且也没有长期经营战略，在当前资本疯抢,哄抬收购价格之下，我们相信有很多并购在其出手时就己经决定/其失败,对此类个股需保持高度警惕，不宜长期持有.网上医疗、移动互联医疗是医药行业的新兴成长领域，移动互联已经渗透到生活各个领域，由于医疗与医保、医药密不可分，其复杂性高，因此，医疗健康成为移动互联后一个开垦的金矿人的健康佶息是唯一尚未充分体现在移动互联这个平台上、但又十分重要的信息.对人体血压、血糖、血辄、心电、心率等生命信息的采

4、集、传输、分析、储存和管理，最终把这些“大数据分析”结果提供给健康保限管理机构、运用到慢病管理、早发现早诊断早治疗、疾病干预等之中，将产生巨大的社会效益和经济效益.大数据是美国国家战略.风险因素：医院运营不佳、投资回报低于预期。医疗风险。2014年在政策和移动互联的双引擎推动医疗快速发展我国促进社会办医圈地运动浪潮发展的里程碑式政策是2009年4月国务院关于深化医药卫生体制改革的意见和2013年10月国务院关于促进健康服务业发展的若干意见中明确提出的“非禁即入”，即“凡是法律法规没有明令禁止的领域，都要向社会资本开放”。2014年1月9日，由国家卫计委、国家中医药管理局正式对外发布关于加快发展

5、社会办医的若干意见3,要求优先支持社会资本举办非营利性医疗机构，加快形成以非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充的社会办医体系。各地正在和即将推行的医生多点执业政策为我国医疗服务大发展扫除了根本障碍。更多落地政策有望在两会之后逐步推出。1aSI6*dl(lRKffaAMl%BV2OM4HH(xnt31tHRXD*4R711M-wc*aImM8*a.胃，Q雄，*92Ct区片缸鞫火”网儿龄*M.MMWrM*K1.H.MMCffVrkmurmftKA.MftRWW.M*AMMtfte*s.-玄QHVt仑u拿域*什t.咿食翁.MtXHMsyP1Ml4.IUbKaiI42M0Q”.e费&Mtfi尊

6、lQff公。“VlWRyMWdUBl.SM*O.Ml.M4S.A.人力Wt公鱼。2013IOB14D的靠rawMftM*KnMn*ftttIMt。尸4tH.WJrttrn.MMtRteCto1氨”Kyaaa*4te4e&ftyo4分碑内0u%.震ISemZ熊*ROCM*R0比.三1.*6KMMnw.MMrcwwfteeiiiK.tc.tw4.w.wnw*m.*awa充、*)mtt4va.KferxiVttW.t3*11R13DfrAftA.Mlftt20t3till1302OMt1Hllf*W0MR向此MWUMIMft*mKrHWBt.”公费aKWQy=“B1BOMKA.FWR-XMHWnIi

7、R.*”管&编京.WRKWeKMlKM*inQW.MtKM9A*K.vutte.mkMMWMta.*tfIMiM美国医疗服务市场与药品市场的比例是8:1,而我国2011年这一比例仅为5：%2011年我国医疗服务市场规模8296亿元，而当年医院终端药品销售收入规模6639亿元。我国新医改政策明确鼓励社会资本进入医疗服务领域并提高诊疗服务收入，我国医疗服务将出现类似于美国70年代的爆发式增长。2011年民营医院床位数占整个市场比例仅9.72%,国家要求到：2015年,民营医院床位数将占到整个市场20K医疗服务潜在市场容量巨大、“价”“量”齐升是必然1、医疗服务价格处在上升通道中长期以来，我国医院的

8、医疗服务“社会公共产品色彩浓厚”，医疗服务价格由国家发改委制定，上海2012年率先在4家公立医院试点调整医疗服务价格。2、我国高端医疗服务供应严重短缺、其市场需求远远未被满足.2009年原卫生部发文规定：公立医院提供特福医疗服务的收入占比不能超过其总量的10%,这就为民营医院经营面端医疗服务留足了巨大空间。上海国际医学中心应运而生、今年将营业。3,多年以来，医生定点执业，医生多点执业逐步推开后，医生群体的整体工作时间增多，将促使医疗服务总量上升。4、多年以来，专家集聚在大一:甲医院、导致三甲医院的患者人满为患，而大量的二级、一级医院门可罗雀。浙江省将从今年4月1日起，在全省推行“基信首诊”、“

9、分级诊疗”和“双向转诊”，这将大大提高基层、一级、二级医院的医疗服务量。我们预计照此趋势，全国基层医院的医疗服务员都将上升.我们中性预制我国20142020年医疗服务复合增速24%中性预测下，我们假定20M2020年我国药品销售收入曳合增长16%,按照2020年我国健康服务业总量达到8万亿元的总目标，对应2020年我国医疗服务市场规模将达到5.4万亿元，20142020年医疗服务复合增速将达到24kB1：HbM2014-2020年建SI医疗务、规模以及与药品收入的比例.KMAABKtrattA3wmtxnwoIeHjoijMlw，iseisiteimi三MXentM:BieflEd=*.中信i

10、f分明究国内外医院经营模式深入研究本篇报告深入研究了国内外成功的医疗服务盈利模式，通过秦和诚医疗、新加坡白汇集团及上海国际侯学中心、爱尔眼科、美国HCA不同的运作模式，我们分析发现：020、连锁模式、贴近社区、便利地获取患齐来源、与基本医保和商业医保深度合作、引进先进治疗技术、提供MedicalMull”收取租金等模式,都是“以患者为中心”的成功模式。我国IT前人力成本仅占医院35%,台湾是50o泰和诚医疗（NYSE:CaD泰和诚医疗是专业的医疗服务中心，拥有国内酸大的肿痛影像诊断和放射治疗的网络。公司一直向国内引进国际最前沿的的肿幅诊断和放射治疗设备（如医用加速器、头部仙马刀系统等），公司通

11、过租赁、专业管理的模式，与76家医院合作（主要为三甲医院），在医院内建立了140个放疗和影像诊断中心。公司Fl前的盈利模式是：1）与三甲医院的签订6-20年的长期设备租赁与专业服务合同，公司负责购买设备、为诊疗中心提供优化治疗方案、与其他诊疗中心医生会诊、临床研究等专业眼务。每年按照合同规定的比例（多为利涧50%90%）与医院进行利润分成。2公司也与某些未冬订租赁合同的诊疗中心提供专业股务，并收取费用。2012年泰和诚医疗收入1.06亿美元，其中62.25%来自高端专科设备的租赁，29.8%来自专业服务。公司20082012年收入更合增长44.0%,但因远程医疗、网络营销和移动应用等投入较多、

12、运营成本上升，净利润更合增长低于收入增速，为16.55%。泰和诚医疗近年开始投资肿揄专科医院，2012年完成了对三甲医院长安医院52%股权的收购（长安医院有I100个床位，预计2013年收入4.5亿，增长25%）,未来还将在北上广各布同一家肿瘤中心，并建立2家国际一流水平的质子中心（国际最先进肿瘤治疗设备之一，美国也仅有约30台，每台投资3.5-4亿）为了将线下的资源更好的整合，公司近年对远程医疗、网络营销、移动应用进行了大量的投入。公司旗下有两家全资子公司“云度互联”和“金卫医康”。其中，云度互联开发上线了“掌上好医”的移动RPP,并整合全国20多家三甲医院资源建立“脑揄就医网”,金卫医康专

13、注于远程医疗，建立了以三甲医院为核心，连接展层的远程就诊系统，且与宣武医院合作建立了“中国疼痛诊疗远程协作网”、成立中R友好医院特色专科推广平台。“掌上好医”移动PP,主要定位是诊后的问诊咨询服务。与“春雨医生”等问询类APP相比，“掌上好医”最大的特点是患者跟医生已经有过在医院的诊疗接触，对医生而言，可以管理诊后老患者，跟踪病情变化。对患者而言，问诊过的医生能够针对病情提供更好建议。医生对每例问诊可自主定价6-36元,“掌上好医”从中收取20%费用。公司线下医疗资源F富、布局诊疗中心众多，可以对远程医疗、网络医疗、移动应用等起到支探作用，未来公司的实体医疗资源将会运用“掌上好医”、远程医疗、

14、肿痛等专病网、电子病历等移动互联网和互联网进行整合。病人通过移动端及互联网上传的所有病历资料，将与实体诊疗中心的病患资料一起，汇集到泰和诚医疗的电子病历数据库，为后续的大数据分析和相关服务提供基础，该大数据结果具备巨大的商业价值。明2：家和诚医疗2OO82O12年收入同比长便样亲毒，Btoornbee.中信*券，贪2图3察和该医疗2012年收入结构StHt*.公年找,中信庇券M先*综上，我们认为“建管用”分离的商业模式的关健在于，私人诊所成功的平衡了医院与医生之间的利益分配，酒店式管理有效保证了集团医院扩张的可复制性，并提高了高端医疗患者的服务体验.ES8：券加坂百汇医疗俵团商业模式分析图PPD亚洲*大的保健房尬产投资信托基金会百花医疗集团管理投也亚太地区用于医疗保他或保健目的的房地