08--11年自考管理学原理真题及解析.docx

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1、中国自考人O一700门自考课程永久免费、完整在线学习快快加入我们吧!全国2008年4月高等教化自学考试管理学原理试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1 .管理活动总是在确定社会生产方式下进行的，其中生产力确定了（）A.管理的社会属性B.管理的自然属性C.管理的艺术性D.管理的科学性2 .下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论？（）A.职工是自然人B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由须要引起的C.人的须要是有层次的D.新型的领导实力在于提高职工的满足度3 .不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是（）A.困难稳定的环境B.困难动态的环境C.简洁

2、稳定的环境D.简洁动态的环境4 .某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后特别畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法打算逐步取消该产品。企业忽然陷入一片阴影中。从支配过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（）A.估量机会，确定目标B.明确支配的前提条件C.确定选择的方案D.制定协助支配5 .“依据组织的使命而提出的组织在确定时期内所要达到的预期成果”称为（）A.战略B.支配C.组织D.目标6 .决策按决策对象的内容分类有（）A.战略决策和战术决策B.阅历决策和科学决策C.确定决策和非确定决策D.程序化决策和非程序化

3、决策7 .下列选项中属于计量模型预料法的是（）A.德尔菲法B.先行指标法C.回来分析法D.关连树法8 .集权的致命弱点是（）A.稳定性差，适应性弱B.弹性差，适应性弱C.稳定性差，平衡性弱D.弹性差，平衡性弱9 .确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的？（）A.管理宽度越窄，越易限制，管理的费用越低B.管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高C.不同的管理者、下属素养、工作性质等因素将确定管理宽度D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理实力10 .某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最相宜的组织结构形式是（）A.

4、直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构11 .去过医院的人或许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。你从大夫那里拿到处方,先到划价口排队划价，然后到交费口交费。好不简洁到你取药时，得到的答案是其中一种药没有，必需找大夫改处方。找到大夫后，大夫的做法可能是把这药划去。你拿着处方再重新排队取药。你能没有埋怨吗?有人出了以下办法，从管理角度看，以下四选项中你认为哪一种不合理？（）A.对医院的工作流程进行适当重组，比如将划价及交费窗口合并B.改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率C.多建一些医院，让医院之间相互竞争D.让有阅历的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大

5、夫授权12 .下列表述中不属于业务过程再造特点的是（）A.思维模式的彻底变更B.以过程为中心进行系统改造C.创建性地应用信息技术D.对企业人员的进一步培育13 .相对于内部提升而言，外部聘请的优点是（）A.可激励组织成员的进取心B.来源广泛，选择余地大C.便于了解候选人的优缺点D.易推断被聘人员能否适应应聘岗位14 .领导行为四分图的纵轴及横轴分别代表（）A.主管人员的权力及非主管人员的权力B.职位权力及任务结构C.体谅和体制D.民主领导及专制领导15 .下列选项中，属于团队给个人带来的好处是（）A.促进跨职能的沟通理解B.对变更更敏捷的反应C.对业务过程理解的加深D.运营成本削减16 .“对

6、某一特殊过程（如：一个部门、一条生产线等）负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是（）A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队17 .对于独家新闻这种由一个人告知全部其他人的沟通形式属于（）A.集群连锁B.随机连锁C.密语连锁D.单线连锁18 .期望理论的提出者是（）A.泰罗B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.马斯洛19 .管理者及其下属的素养越高，越能胜任所担当的职务时通常采纳的限制原理是（）A.例外状况原理B.限制关键点原理C.组织相宜性原理D.干脆限制原理20 .对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性探讨的基础上编制的预算属于（）A.财务预算B.运营预算C.投资预

7、算D.生产预算二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共IO分）21 .管理者在管理活动中是通过担当下列哪几项工作来实现管理任务的？（）A.支配B.组织C.人员配备D.领导E.限制22 .影响管理道德的因素包括（）A.管理者个人特征B.组织结构C.组织文化D.道德问题的强度E.组织规模23 .最优决策的条件包括（）A.问题清晰明确B.目标单一明确C.全部方案已知D,偏好清晰、一样、稳定E.没有成本时间约束24 .领导者的影响力主要来源于职位权力及个人权力，其中个人权力包括（）A.奖赏权力B.合法权力C.专家权力D.强制权力E.榜样权力25 .要开发一个管理信息系统，须要具备的基本条件包括（

8、）A.建立和完善管理体系B.配备特地人才，培训组织成员C.选用计算机主机和外围设备D.进行管理方式的变更E.建立和保持组织的竞争优势三、名词说明题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26 .管理学27 .战略28 .参谋职权29 .正式沟通30 .盈亏分析四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31 .简述支配工作的基本特征。32 .简述分工协作原理。33 .人员配备包括哪些具体原理？34 .简述限制工作的要求。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35 .结合实际论述全面质量管理的特点。36 .请举例分析组织变革的重要性。六、案例分析题（本题15分）37 .立达公

9、司的激励制度（本案例为虚构）立达公司地处中关村地区，是高强博士在1998年创建的。目前，公司每年的销售额达1.7亿元人民币，并支配10年内达到5亿元人民币。面对外界激烈的竞争环境，高强在充分发挥自己管理天赋的基础上创建了一套有效而独特的激励方法，人们始终认为该公司的管理是极为胜利的。他为职工创建了极为良好的工作环境。公司总部设有网球场、游泳池，还有供职工休息的花园和安静的漫步小道。他规定每周五下午免费为职工供应咖啡，公司还定期举办酒会、宴会及各种体育竞赛活动。除此之外，他还允许员工自由选择机动敏捷的工作时间。他留意用经济手段来激励员工。例如，他每年都会拿出一部分公司股份用于嘉奖优秀员工，目前,

10、部分员工已拥有公司股份的30%了，这极大地激发了员工为公司努力工作的热忱。高强还特殊留意强化员工的参及管理意识。他要求每个员工都要为公司长远发展提出自己的设想，以加强对公司的了解进而提高他们对公司剧烈的责任心和感情，自觉地关切公司的利益。高强本人又是一个极为随和、喜爱以非正式身份进行工作的有才能的管理者。由于他在公司内对管理人员、技术人员和员工都能同等地实行上述一系列措施，公司的绝大多数人员极为赞同他的做法。公司员工都把自己的成长及公司的发展联系起来，并为此感到满足和骄傲。当然，高强深知，要长期维持住这样一批忠实工作的群体的确不是件简洁的事。随着公司的快速发展，它的增长速度自然会放慢，也会出现

11、一个更为正式而浩大的管理机构。在这种状况下，该如何更有效的激励员工呢?这自然是人们所关切的问题。依据案例请回答下列问题：（1）立达公司实行了哪些激励方法？（6分）（2）结合管理理论分析这些激励方法为什么能起作用？（9分）题号12345678910答案BDBBDDCBCC出处1.2P82.3P473.1P804.2P955.1P1006.3P1316.4P1408.2P1688.4P183题号11121314151617181920答案DDBCCBCCDC出处10.2P22612.1P24713.3P29614.1P30714.2P30815.2P33316.2P35617.4P39I18.IP

12、394i翅号12345答案ABCDEABCDABCDECEABC出处1.1P63.2P836.3P13413.1P28319.3P440三、名词说明鹿（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.管理学1.3P1127.战略5.3P11128.参谋职权9.1P18829.正式沟通15.2P32630.盈亏分析18.2P408四、简答题（本大鹿共4小感每小题5分，共20分）31.简述支配工作的基本特征。4.1P8832.简述分工协作原理。7.2P15833.人员配备包括哪些具体原理？11.2P23534.简述限制工作的要求。17.3P385五、论述题（本大期共2小题，每小鹿IO分，共20分）35

13、.结合实际论述全面质量管理的特点。2.6P6036.请举例分析组织变革的重要性。10.1P209六、案例分析18（本JS15分）16.3P361全国2008年7月高等教化自学考试一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1 .管理的五个基本职能是（）A.支配、组织、人员配备、领导、限制B.支配、组织、人员配备、决策、限制C.支配、组织、人员配备、沟通、领导D.支配、组织、人员配备、领导、决策2 .某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预料市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（）A.制定公司战略目标B.摸清公司的规划范围C

14、.衡量公司的一般环境D.探究公司的内部条件3 .某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后特别畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证明，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业忽然陷入一片恐慌中。从支配过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（）A.估量机会，确定目标B.明确支配的前提条件C.拟定派生支配，并通过预算使支配数字化D.提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案4 .在下列支配的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（）A.目标B,规划C.程序D.预算5 .假定将来的状况及较近

15、时期有关，而及更早的时期关系不大时，应采纳的预料方法是（）A.指数平滑法B.移动算术平均法C.因果关系分析法D.直观法6 .支配前提条件按范围可划分为（）A.外部前提和内部前提B.不行控的和可控的C.近期的和远期的D.定量和定性7 .保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）A.支配职能B,组织职能C.领导职能D.限制职能8 .某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）A.区域划分部门B,职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门9 .某公司销售经理被指责为“限制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）A.对下属销售人