【《陕西S电力公司应收账款管理问题及完善策略》7900字(论文)】.docx
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1、陕西S电力公司应收账款管理问题及完善对策研究摘要应收账款作为企业一项重要的流动资产,其管理水平的高低也逐渐成为衡量现代企业管理水平先进与否的重要标尺。加强应收账款的管理,对于企业的内部控制和绩效管理有着重要的影响。本文对比亚迪公司近三年来的应收账款进行分析,找出了比亚迪在应收账款方面的问题,并提出了具体的解决对策,以达到帮助神东电力公司做好应收账款管理工作的目的。关键词:应收账款;赊销;信用管理目录1 名古21.1 论文选题的目的和意义21.1.1 选题的目的21.1.2 选题的意义21.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势31.2.1 国外关于该论题的研究现状31.2.2 国内关于该论题
2、的研究现状32论文的主要内容42.1 主要内容42.2 应收账款形成的原因42.2.1 内部原因42.2.2 外部原因42.3 陕西神东电力公司应收账款现状分析42.3.1 陕西神东电力公司背景介绍42.3.2 公司销售收入及应收账款情况52.4 陕西神东电力公司应收账款管理存在的问题92.4.1 信用管理体制不健全92.4.2 催收回款缺乏有效途径92.4.3 信用管理职能的设置存在缺陷92.5 陕西神东电力公司应收账款优化策10251设立客户信用档案管理102.5.1 加强公司的履约保障102.5.2 委托第三方收款102.5.3 催收方式的综合运用10结论12参考文献131绪论1.1 论
3、文选题的目的和意义1.1.1 选题的目的通过对陕西神东电力公司应收账款管理的系统化研究,可以帮助公司制定合理的信用政策,并且可以减少该公司信用销售的风险,从而加强该公司对应收账款的动态监控,进而避免了该公司陷于财务危机甚至使企业破产。本文研究的目的就是通过分析目前国内应收账识提出相应的对策,希望能够对公司的应收账款的管理有一定的借鉴作用。款产生的原因以及对公司的影响,来具体分析公司的应收账款管理的现状,并结合自己学过的知识进行改善。1.1.2 选题的意义信用既是市场经济的基础,也是其灵魂。企业应收账款管理是当今企业管理的核心内容之一,更是企业在市场经济环境下保持竞争优势和可持续发展的必备条件。
4、随着国内企业赊销规模的扩大,应收账款质量严重影响着企业效益与现金流,应收账款管理日益成为提升企业管理的一项重要课题。在全球知名的一家保险公司调查的中国企业信用风险的数据中,报告显示截止到2015年,80%的中国企业存在应收账款风险,遭受客户拖欠应收账款的现象,33%的企业的资金流动面临重大问题。在对企业的经营状况调查中,逾期账款比去年增加大约占45%,在2015年中,赊销企业遭受客户应收账款的拖延额度和数量已达到2013年至2015年的最高水平。1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势1.2.1 国外关于该论题的研究现状JamesC.Van.Home(2003)认为,企业的信贷政策与宏观经
5、济环境是影响企业应收账款管理的主要因素。宏观经济环境属于不可控因素,而企业信贷政策的变量仅含现金折扣政策、贷款期限的多少、具体收账程序等等。企业若通过改变上述变量则会导致额外销售所产生的利润与应收账款增加所产生的机会成本同发生。所以应收账款管理实际就变成了对额外销售所产生的边账款产生的收益才最大。1.2.2国内关于该论题的研究现状际利润与应收账款所增加投资要求的收益之间进行评估,只有两者相等时,应收1.2.2 国内关于该论题的研究现状张涛郑小三(2011)提出针对公司的现状,在信用风险的基础上,可以运用5C评估法、信用评分法、ABC分类法分析解决应收账款风险。吴亮熊钮峰(2011)基于5C信用
6、评估法为背景,具体分析一个化工企业,建立信用评估模板,为相关行业提供应收账款管理的对策。邹武平陈荣(2014)通过公司的近四年年报,对公司应收账款的规模、应收账款的账龄、应收账款的周转速度以及应收账款坏账准备政策这四个方面评价公司的应收账款的质量,从而得出合理性建议。张华(2015)提出应该对企业应收账款的内部控制采取事前对客户资信评估,事中需要对销售合同监控、设置审批职责权限、加强票据管理,事后建立合理的收账政策以及坏账准备制度等监管措施。徐晓红(2015)提出在应收账款的事前、事中、事后管理中,其基础是事前控制,事中的控制是关键点,事后的控制要具有可行性。刘晓婕,周小梅(2015)以A公司
7、为例,认为有必要开发适合公司的应收账款管理系统软件,使得应收账款流程更加便捷、透明化,从应收账款的发生到回收能有效控制,实现高度统一的一体化运作。2论文的主要内容2.1 主要内容本文主要内容写了应收账款形成的原因,主要是内部原因和外部原因,而在当今社会下随着企业越来越多,应收账款也在社会的发展中越来越普遍,本文就应收账款,赊销,应收账款管理进行了系统性分析。2.2 应收账款形成的原因2.2.1 内部原因公司缺乏完善的合同管理,有关信用销售的规定不够明确和具体,市场经理一人掌握大权,凭自己的主观判断来确定客户和信用额度及期限,并不进行客观事实的调查和分析,并且,没有相应的书面请示,这一系列的销售
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