06087工程项目管理(杨晓庄编)总复习.docx

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1、-工程项目管理第一章工程项目管理概论工项目和工程项目：具有独特的过程，有起先和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满意时间费用资源等约束条件项目的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性项目的特点：目的性；寿命周期性；依靠性；独特性；冲突性工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的项目类型。工程项目时只须要肯定量的投资，经过策划设计和施工等一系列活动，在肯定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动工程项目的基本特征：工程项目的一次性；工程项目的目标性；工程项目的约束性；工程项目的寿命周期性；工程项目由活动构成工程

2、项目的其他特征：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。工程项目类型：（1）按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设施（2）依据任务不同划分：工程项目，工程承包项目，工程勘察设计项目，工程监理项目工程项目的组成：单项工程（指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产实力或效益的工程。例如一座工厂的主要车间协助车间办公楼和住宅等），单位工程（单位工程是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产实力的和效益的工程。例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程,设备安装工程等单位工程组成），分部工程（分项工程一般是依据单位工程的部位构建性质及其他材料或设备种类等的

3、不同而划分的工程。例如土石方工程砌筑工程钢混工程等），分项工程（分项工程一般是按分项工程的施工方法运用材料结构构件的不同而划分的。例如挖混凝土垫层回填土等）。1-2项目管理与工程项目管理项目管项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行支配协调组织和限制，旨在实现项目特定目标的管理体系。项目管理的特点：（1）项目管理是一项困难的工作（2）项目管理具有创建性（3）项目管理须要建立特地的项目部（4）项目经理在项目管理中发挥重大作用依据参与方的不同有工程项目管理勘察设计管理项目承包项目管理监理项目管理。工程项目管理的基本目标就是利用有限资源，已经可能少的费用和竟可能

4、快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）须要留意的是质量时间费用的关系把握。13工程项目建设程序工程项目建设程序。（1）项目决策阶段一投资意向，项目建议书，可行性探讨，可行性探讨报告（2）项目设计阶段设计打算,初步设计，技术设计，施工图设计（3）建设打算阶段物资选购,施工打算（4）施工和动工前打算阶段一施工，动用前打算,（5）竣工验收阶段竣工验收，交付运用14工程项目参与各方的职能工程项目参与各方的管理职能：（一）业主的管理：（1）决策职能（2）支配职能（3）组织职能（4）协调职能（5）限制职能（二）政府对工程项目的管理（1）建设用地管理；建设规划管理；环境爱护管理；建设防火管理；建筑防

5、灾管理；有关技术标准，技术规范的审核；建设程序管理；施工中的平安卫生管理；建成后的运用许可管理（2）质量监督。施工前：检查建设各方主体的及有关人员的资质和资格；检查勘察设计施工监理单位的质量管理体系和质量责任落实状况；检查有关质量文件，技术资料是否齐全是否符合规定。施工中：依据质量监督工作方案，对工程建设地基基础主体结构和其他涉及平安的部位进行现场抽查，对用于建设的材料构件质量抽查。对地基基础部分主体结构分部和其他涉及平安的分部工程的质量验收进行监督。完工后：监督建设单位组织的竣工验收的组织形式验收程序以及在验收过程中供应的资料是否符合规定，实体质量是否存在严峻质量问题，工程质量是否符合国家标

6、准。工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起5日内，向备案机关提交工程质量监督报告（三）施工单位的施工项目管理（1）施工项目管理特征：施工项目是主要管理对象；施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；施工项目管理的首要任务是施工现场管理（2）施工项目管的主要工作：建立工程承包项目管理的组织一项目经理部；编制施工项目管理支配；进行施工现场管理；进行施工项目的目标限制；进行施工项目合同管理；进行施工项目信息管理（四）工程建设监理：（1）工程建设监理的性质：服务性；独立性；公正性；科学性（2）必需实行监理的项目：国家重点建设项目；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区；利用外国政府或者国际组织

7、贷款救济资金的工程；国家规定实行监理的其他工程（3）监理单位与业主承包商的关系：与前者是托付与被托付的关系，与后者是监理与被监理的关系其次章工程项目的前期策划（了解）2-1工程项目的前期策划工作项目前期策划的过程和主要工作：（1）工程项目的构思和选择（2）项目的目标设计和定义（3）可行性探讨前期策划应留意的问题（1）环境是确定项目目标进行项目定义分析可行性的最重要因素，是进行正确决策的基础。在整个过程中必需不断的进行环境调查，并对环境发展趋势进行合理的预料（2）在整个过程中伴随着多重信息反馈，要不断进行调整优化修改，甚至放弃原来的构思目标方案。（3）在项目前期策划过程中阶段决策特别重要，在整个

8、过程中设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析选择I页目前期策划工作的重要作用（工）项目构思和项目目标确定项目方向（2）影响全局22工程项目的构思项目构思的产生：（1）通过市场探讨发觉新的投资机会有利的投资点和投资领域（2）上层运行系统存在问题或困难（如：交通拥挤，住房困难等问题）（3）为了实现上层系统的发展战略（如国家经济建设支配）（4）项目业务（5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会项目构思的选择：（1）上层系统问题和现实性（2）应考虑到环境的制约，充分利用资源和外部条件（3）充分发挥自己的特长，运用竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最佳组合2-3工程项目的目标设计常见的目标因素：

9、（1）问题的解决程度（2）项目自身目标（3）项目其他因素目标系统结构：（1）系统目标（2）子目标（3）可执行目标目标系统设计的几个问题：（1）利益争吵（2）工作小组的组成（3）预料市场与生产规模的冲突。24工程项目的定义项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式项目选择：（1）通过项目能最有效地解决上层系统问题，满意上层系统须要。（2）使项目符合企业经营战略目标（3）企业现有的资源和优势能得到最充分的利用，必需考虑到自己进行项目的实力，特殊是财力。（4）项目本身成就的可能性最大口风险的最小，选择成就期望值大的项目。提出项目建议书，打算可行性探讨：（1）项目建议书是项目管理者与

10、可行性探讨技术设计和支配等相关专家沟通的文件。2-5工程项目的可行性探讨I页目可行性探讨是指在投资决策前，对拟建工程进行全面的技术经济分析论证并试图做出可行或不行行的一种科学方法一个完整的可行性报告应包括的内容：（1）分析论证项目投资建设的必要性（2）分析论证项目建设的可行性（3）分析论证项目投资建设的合理性可行性探讨的作用：（工）作为项目投资决策的依据（2）作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款筹集资金的依据（3）作为编制设计和进行建设工作的依据（4）作为签订有关合同和协议的依据（5）作为项目进行后的评价的依据（6）作为项目组织管理机构设置劳动定员的依据（7）其他可行性探讨报告可作为环保部门

11、审查项目环境影响的依据，也作为项目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据。项目可行性探讨的内容：（1）实施要点（2）项目背景和历史（3）市场和工厂的生产实力（4）资源原材料燃料与公用设施条件（5）厂址选择（6）项目设计（7）工厂机构管理费用（8）人力（9）制定实施是时间支配及费用（10）财务和经济评价可行性探讨应遵循的原则：科学性原则；客观性原则；公正性原则可行性探讨的步骤：（1）打算工作（2）进行实地调查和技术探讨（3）优选（4）对选出的最优方案进行更具体的编制（5）编制可行性探讨报告（6）编制资金筹措支配第三章工程项目招投标与合同管理常见的招标方式（1）公开招标：招标人以招标公告邀请不特定

12、的法人或者其他组织投标（2）邀请招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。邀请对象不宜少于3家招标程序：（1）招标前打算工作（2）编写招标文件及标底（3）发布招标公告或投标邀请书（4）资格预审（5）标前会议和现场考察（6）开标（7）评标（8）决标前谈判投标文件的组成内容：（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）合同文件（4）技术规范（5）设计文件（6）工程量报价表（7）投标书格式和投标保证书格式（8）补充资料表（9）合同协议书（10）履约保证和动员预付款保函资格预审内容：法人地位；商业信誉；财务实力；技术实力；施工阅历评标方法：专家评议法；综合评分法；知氐评标价法投标程序（1）

13、参与资格预审（2）熟识招标文件（3）校核工程量（4）编制施工支配（5）支配投标报价（6）编制投标文件投标报价技巧：不平衡报价法；多方案报价法；突然降价法；实惠条件法；先亏后盈法32工程项目的合同管理合同管理是指对合同的订立履行变更终止违约索赔争议处理等进行的管理。合同在工程项目中的作用：（1）安排任务（2）确定组织关系（3）法律约束（4）协调关系（5）解决争吵合同种类：固定单价合同；固定总价合同；成本加酬金合同第四章工程项目管理组织与沟通4-1工程项目组织管理概述组织的基本理论：组织：是指为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同权利的责任利益制度而构成的能够一体化运行的人的系统。组

14、织结构：是组织的实体，既组织的各要素相互作用的方式，是执行管理任务的体制，通常用组织系统图表示。组织结构的构成因素：（1）管理层次（2）管理跨度一既管理幅度，指上级能够干脆管理的下级人数。（3）管理部门（4）管理职责工程项目组织的特点：（1）一次性的项目组织（2）困难的项目组织（3）动态改变性的项目组织（4）与企业组织关系亲密的项目组织工程项目组织的建立：（工）确定工程项目管理的模式（2）建立工程项目组织：明确确项目管理目标；明确项目管理内容；选择项目组织结构形式；确定项目组织管理层次和跨度；定岗定职定编；理顺工作流程和信息流程；制定考核标准，定期进行考核42工程项目组织形式* 职能式：职能式

15、组织是按职能原则建立的项目组织，也称部门限制式项目组织职能式组织的优点：（1）提高人力资源利用效率（2）有利于提高管理的技术水平职能式组织的缺点：责任不明确，协调困哪。（2）局限性大，沟通困难* 项目式：项目式组织形式也称工作队式组织形式，是从原企业组织中选拔项目所须要的各种人员，组成项目组织。项目式组织形式的优点：（1）权力集中（2）效率高项目式组织的缺点：（工）奢侈人力资源（2）效率降氐* 矩阵式组织：是按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上,叠加了项目组织的水平结构。矩阵式项目组织的优点：（1）具有职能式和项目式两种组织的优点（2）人力资源得到最佳利用（3）全面培育人才矩阵式组织的缺点：（1）双重领导（2）常常出现项目经理责任与权力不统一的现象工程项目组织形式的选择：（1）影响选择组织形式的因素（2）项目组织选择结构形式的基本方法4-3工程项目管理模式工程项目管理模式就是工程项目各参与单位之间相互组织关系工程监理管理模式：（1）工程项目总包模式（2）工程项目平行承包模式一特点：施工合同多，业主的协调管理工作量大；引用竞争机制，降低合同价；可以缩短建设周期；设计变更多CM管理模式：从工程起先阶段，业主就于具有施工阅历的CM单位签订合同，使CM单位参与