06091薪酬管理考纲.docx
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1、06091薪酬管理I、课程性质与设置目的要求一、课程的性质薪酬管理课程是江苏省高等教化自学考试人力资源管理专业的一门重要的基础课程。其任务是指导人力资源管理专业的应考者系统地学习薪酬的基本原理、发展历史、薪酬系统设计的原则与战略导向、薪酬系统设计的基本模式、薪酬设计的程序、企业薪酬设计的基本方法、奖金管理、福利管理以及薪酬系统的实施与薪酬制度等,通过本课程的学习,并用于指导人力资源管理专业考生驾驭薪酬设计方面的实践工作。二、课程设置的基本要求本课程考核内容共涉及教材中九章的内容,基本涵盖了薪酬管理的概念、理论演进和薪酬管理的基本理论以及薪酬管理过程中的设计程序、基本薪酬设计、奖金设计、福利管理
2、的方法以及薪酬制度的实施与反馈和薪酬制度化建设等问题。通过本课程的学习,应考者应达到以下要求:1、了解薪酬管理的基本概念、基本原则、薪酬设计的影响因素、薪酬设计的基本模式以及企业薪酬系统的现状与发展趋势。2、驾驭薪酬系统设计的基本程序、基本方法。3、驾驭薪酬管理中的奖金管理、福利管理以及薪酬系统的实施。4、驾驭企业薪酬制度诊断与分析的方法、薪酬制度化建设的基本原则与基本程式、薪酬制度的文本化及薪酬制度的实施与反馈等。II、考核目标(考核学问点、考核要求)第一章薪酬系统总论一、考核学问点(一)薪酬的基本概念(一)薪酬的基本原理与基本问题(三)薪酬管理的发展历史(四)企业薪酬系统的现状与发展趋势二
3、、考核要求(一)薪酬的基本概念1、识记:(1)薪酬的概念;(2)薪酬的分类方法;(3)外在薪酬与内在薪酬的概念;(4)基本薪酬的概念及特点;(5)绩效薪酬的概念及其构成;(6)间接薪酬的概念。2、领悟:(1)内在薪酬包括的内容;(2)薪酬对企业和员工的意义。(二)薪酬的基本原理与基本问题1、识记:(1)工资确定论及其提出者;(2)最低工资理论及其提出者;(3)工资基金理论的提出者;(4)边际生产力理论的提出者;(5)马歇尔的供求均衡工资理论;(6)马丁魏茨曼的共享经济理论;(7)效率工资理论;(8)斯蒂格利茨的新古典经济学的工资差别理论;(9)人力资本理论的主要代表人物;(10)约瑟夫斯坎伦的
4、团体激励薪酬安排;(11)马斯洛的需求层次论;(12)赫茨伯格的双因素理论;(13)弗鲁姆的期望理论;(14)斯达西亚当斯的公允理论;(15)斯金纳的强化理论。2、领悟:(1)人力资本投资的五种形式;(2)权变理论给薪酬管理带来的革命性变更。(三)薪酬管理的发展历史1、识记:(1)巴比奇的利润共享安排;(2)泰罗的差别计件工资制;(3)怀廷威廉斯的工资权益论。1、领悟:计件工资制的主要内容。(四)企业薪酬系统的现状与发展趋势1、识记:企业薪酬系统要达到的三大目标;(2)可变薪酬的概念;(3)宽带薪酬的概念;(4)胜任力定价的两种基本方式。2、领悟:(1)宽带薪酬模式的主要特征;(2)构建基于胜
5、任力的薪酬模式的意义。其次章薪酬系统设计的原则与战略导向一、考核学问点(一)薪酬系统设计的原则与政策导向(二)薪酬系统设计的影响因素(三)以战略为导向的薪酬系统(四)以竞争力为导向的薪酬系统二、考核要求(一)薪酬系统设计的原则与政策导向1、识记:(1)货币酬劳与非货币嘉奖;(2)职业性嘉奖与社会性嘉奖的内容;(3)最低工资的概念;(4)工时法的概念;(5)。2、领悟:(1)最低工资的特点;(2)确定最低工资标准的原则;(3)工资支付的一般原则;(4)薪酬系统设计的主要问题。3、应用:(1)薪酬系统设计的原则与政策导向;(二)薪酬系统设计的影响因素1、识记:(1)职位评价及其内容;(2)企业文化
6、倾向与薪酬手段;(3)薪酬手段和企业文化的关系。2、领悟:(1)实现薪酬管理公允原则的途径;(2)薪酬系统设计的内部影响因素;(3)薪酬系统设计的外部影响因素。(三)以战略为导向的薪酬系统1、识记:(1)企业战略的三种类型;(2)企业经营战略的三种类型。2、应用:建立战略导向的薪酬体系的步骤及应留意的问题。(四)以竞争力为导向的薪酬系统1、识记:(1)全面薪酬管理体系的理论基础;(2)绩效薪酬的概念;(3)间接薪酬的概念;(4)非货币性外在薪酬的概念;(5)内在薪酬的定义;第三章薪酬系统的基本模式选择一、考核学问点(一)基于职位的薪酬系统模式(二)基于实力的薪酬系统模式(三)薪酬模式的选择二、
7、考核要求(一)基于职位的薪酬系统模式1、识记:(1)基于职位的薪酬系统的内涵;(2)公允理论在职位薪酬设计上的应用。2、领悟:(1)职位薪酬体系的优点;(2)职位薪酬体系的缺点。(二)基于实力的薪酬系统模式1、识记:(1)人的职业工作实力的四个阶段及其各阶段的特征;(2)胜任力的概念及分类;(3)门槛类胜任力的概念;(4)宽带薪酬的概念(5)基于胜任力的薪酬模式的作用;基于胜任力薪酬体系的优点及难点;(6)实力的概念及其划分。2、领悟:(1)建立胜任特征模型的步骤;(2)基于实力的薪酬设计方案的作用。3、应用:如何构建基于胜任力的薪酬模式。(三)薪酬模式的选择1、识记:(1)官僚结构的特征;(
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