【《美特斯邦威企业库存管理问题及优化策略》12000字（论文）】.docx

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1、美特斯邦威企业库存管理问题及完善对策研究摘要步入了21世纪以来，随着国内生产力的不断进步，带动着我国服装企业的蓬勃发展。服装业是进出口贸易频繁的一大行业，不仅是我国经济的重要产业之一，同时与我们的日常生活息息相关，人们对生活质量要求越来越高，同时对服装的需求也越来越大。美特斯邦威作为我国服装业的一大巨头，在我国市场占据了一席之地。而存货作为服装企业的重要资产，尤其在目前这个竞争激烈的市场中，存货是企业重点关注的对象。存货管理往往关乎企业的资产运营和流转，有效的存货管理不仅为企业节省了大量的时间和成本耗费，同时也为企业带来了更高的收益。本文以服装行业代表美特斯邦威公司为例，首先阐述存货管理的概念

2、及作用、存货管理不善造成的高库存对企业的影响及如何衡量高库存。再介绍了美特斯邦威服饰有限公司以及其高库存的现状，并结合存货管理等理论探讨美特斯邦威高库存问题背后的原因，主要有四个方面；激进的经营策略、业内品牌的迅速发展影响企业的竞争力、线上扩张的投入过度、对加盟商利益的不重视，并针对以上问题结合未来的经济发展趋势提出了相应的措施,主要有：改变激进的策略、提升品牌竞争力、改变线上扩张模式、重视加盟商的利益。关键词：存货管理；高库存；美特斯邦威目录一、存货及存货管理的概念和作用1（一）存货的概念和作用3（二）存货管理的概念和作用1二、衡量存货管理状况的指标3（一）存货总量3（二）存货资产比率3（三

3、）存货周转率和周转天数3三、美特斯邦威的简介及高库存分析4（一）美特斯邦威简介4（二）美特斯邦威的高库存分析5四、美特斯邦威的高库存原因分析6（一）激进的经营策略6（二）业内品牌的迅速发展影响竞争力6（三）线上扩张的投入过度7（四）对加盟商利益的不重视8六、美特斯邦威存货管理的建议8（一）改变激进的策略8（二）提升品牌的竞争力8（三）改变线上扩张模式9（二）重视加盟商的利益10六、结论及建议11参考文献13一、存货及存货管理的概念和作用（一）存货的概念和作用存货是指企业在生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、在生产过程中的在产品、提供劳务或者生产过程中耗用的材料等，包括了原材料、周转材料、

4、低值易耗品、半成品及产品等物品，是企业重要的流动资产，占据了企业大部分的营运资本，所以企业持有存货的情况可以有效反映其流动资金的运作状况。对企业有如下几个作用：1.保证产品的日常销售服装业企业进行日常的销售要具备一定的供应量，这就要求企业维持必要且合理的库存量以保证企业的日常销售活动。2 .维持企业生产的稳定大部分企业是按照销售预测以及销售订单来制定采购计划，然后下达采购订单，再安排生产活动。但是由于采购物资需要一段时间的提前期，而这一段的时期是企业依据以往的销售情况及对销售预测得来的。但也可能发生意外，会使企业延迟采购活动，如果不及时采购不仅会给企业带来缺货成本，最后可能会影响企业的正常生产

5、和销售环节。所以这就要求企业要具备一定量的安全库存，以便应对在这一采购期间所发生的需求量，避免企业缺货成本。3 .供应链环节中必不可少的部分在“供应商一制造商一销售商一消费者”这条供应链中，存货的作用就是一个缓冲器，实现了产品的时间和空间的效用，所以存货是供应链中必不可少的。综上，存货在服装企业的生产和销售活动起着举足轻重的作用，所以对于一个企业而言，如何进行存货管理是企业的一节“必修课”。（二）存货管理的概念和作用存货管理就是企业对其持有的存货进行管理，主要包括存货的信息管理，并根据企业的自身的生产经营目标和市场需求的基础上进行分析，最后做出合理的决策以达到企业最大的经济利益。企业进行存货管

6、理的目标首先是保证企业日常销售活动需要并维持均衡生产，其次是加快企业存货周转速度，降低资金占用水平，有效控制企业成本，为企业创造更大的利益。存货管理最终目的是使成本与效益达到一个最佳的组合，企业能够维持一个动态平衡。其作用如下：1.保证企业日常生产经营活动的进行存货管理与企业的收益和风险密切相关，在企业正常的生产经营中，存货量太多会导致运营资金减少，这企业变现能力差，流动性会减小，难以保障正常的业务支出，经营风险则会大大增加。但是存货量太少也会带来风险一一企业的供应链断裂，供货不够及时，同时丧失交易机会，影响企业的利润。此外重要的是还会使消费者购物体验感不好，影响企业的品牌在业内的形象，未来可

7、能损失与其他企业的合作机会，影响收益。所以存货管理能够使企业选择一个适合企业的存货量，保障了企业的生产一销售供应链的顺利进行。4 .有效地应对突发情况在服装企业的日常生产经营活动中，如何有效应对市场上供不应求、供过于求的突发情况离不开企业科学的存货管理，有效的存货管理能增加企业在面对突发情况时的灵活性。当市场上某一产品出现了供过于求的情况，特别在近几年经常出现明星同款和直播带货就可让某一商品一抢而空。有效的存货管理能够帮助企业及时地计划和生产产品快速地投入市场提供需求。当市场开始供过于求时，企业存货管理也能帮助企业敏锐地扑捉信号，预测未来的市场变动情况，能够提前地制定应对措施来在存货贬值前卖出

8、存货，避免造成较大的亏损。5 .降低企业的成本在企业的生产销售环节中，如大型的生产设备、厂房等这部分支出为固定成本，由于这部分成本是不变的，所以企业只能通过降低变动成本来提高企业的利润，而企业的采购成本、持有成本、短缺成本往往是可控的。采购成本与订货的次数有关，也与每次订货量相关。订货次数越多，那么多次采购所带来的成本也就越多。每次订货量如果越多，那么相应的折扣策略也会为企业节省有关成本，通过存货管理来确定一个最佳订货量，减少存货的采购成本。其次，对企业的存货进行管理必须得考虑持有成本。如果采购过多的存货量,这部分存货占用的资金本可以为企业创造潜在收益，但是由于高的存货量使企业丧失了这部分收益

9、，给造成大量的机会成本,同时因为持有这部分存货所耗费的仓库费用、仓储人员的工资以及存货的保险费用等也是一笔不小的支出。同样地,缺货成本也是企业不可忽视的成本。企业如果储备太少的存货量可能给企业带来缺货的风险，由此供应链中断给企业带来停工损失、缺拖欠发货损失、丧失销售机会的损失以及商誉损失等等，所以一个合理的存货量不仅能为企业规避风险，减少企业的损失，降低成本，提高利润，最终能够达到成本与效益的最佳组合。二、衡量存货管理状况的指标（一）存货总量“高库存”即为存货的数量和价位持续维持在一个高的水平不回落，存货总量就是对数量的衡量，存货总量越大则企业就越有高库存的风险。但是存货总量并不是一个绝对的指

10、标，而是一个相对的指标。规模大的企业也会持有较高的存货量，所以仅从存货总量来断定一个企业的存货管理有问题是不恰当的，必须要借助以下的指标。（二）存货资产比率存货资产比率是指存货在流动资产中所占的比率，其计算公式为；存货资产比率二存货/流动资产合计。企业的流动资产中的存货，应收账款，库存现金等等,各与流动资产的比率反映企业的流动性。由于存货是企业资产中变现能力弱，所以存货资产比率过大不利于企业的运营，这一比重大小直接反映企业的变现能力，同时也说明资产中的存货量过高。据数据统计，一般企业的存货占流动资产的比率为21%表明企业的流动资产结构良好，可变现强。如果这一比率大，说明企业对存货的管理有问题，

11、流动资产中存货较多，企业变现能力弱，影响企业的资金周转，大量的资产闲置。（三）存货周转率和存货周转天数存货周转率又名库存周转率，是企业一定时期营收成本与平均存货余额的比率，其反映存货的周转速度，是对流动资产周转的补充说明，衡量存货管理水平的综合性指标。存货周转天数是企业从取得材料进行加工开始至销售为止所经历的天数,周转天数越少说明企业存货变现速度越快,存货占用资金的时间就越短,国内服装行业的平均存货周转天数为150天左右。不同类型企业对存货的需求量大有不同，通常与企业的生产经营息息相关，所以有的企业存货周转率高，有的却低。但是对于服装这种具有时效性和季节性的产品而言，存货周转率越低意味着存货占

12、用天数就越长，存货难以及时变现，造成企业的高库存，更是会影响后续的发展。企业一般会将存货周转率和周转天数与同一企业的平均数比较来判断企业的存货管理状况。三、美特斯邦威的简介及高库存分析（一）美特斯邦威的简介美特斯邦威服饰股份有限公司（简称为“美邦”）是董事长周成建在1995年创立，并在浙江温州开设了第一家专卖店开设于，主要研发、采购、销售和营销自主创立的“美特斯邦威”品牌休闲服饰。在成立之初，周成建就将生产和销售环节外包给了其他的企业，仅仅保留了品牌“美特斯邦威”，在资源有限的情况下，借助“外包加工”节约了大量的生产成本，推广自己的主要品牌来吸引加盟商的加入，以共赢的口号来调动其他企业和加盟商

13、的参与的积极性，在当年美邦的加盟商就占据美邦的87%o美邦旗下主要有两个时尚休闲品牌：Metersbonwe和ME&CITYo其中的Metersbonwe从创立之初就致力于打造一个年轻有活力的领导品牌，目标消费者为1625岁的年轻人群，主要研发、生产、销售休闲服饰和鞋包等，该品牌主打性价比，贯彻“流行时尚的产品，大众化的价格”这一宗旨，至今已经收获了一大批忠实的消费者。而ME&CITY是美邦在2008年夏季推出的高阶时尚品牌，其目标客户为办公室中的都市年轻白领，致力于打造满足都市白领的时尚品位和舒适且精致的大牌服装。随后的发展中，美邦开始了进军童装领域，ME&CITY品牌旗下米喜迪这个童装品牌

14、于2012年正式推出，运用了环保却不乏时尚的面料和独特个性化的设计风格在当时领导了服装市场，堪称中国潮童第一品牌。次年，Metersbonwe品牌也推出了童装品牌aM00M00,可以说美特斯邦威的消费者涵盖了多个年龄段。随着线上平台的日益发展和不断扩张，美邦勇于尝试，突破了传统的销售模式，创立了独特的电子商务平台一一邦购网，同时在电商平台上又推出了线上专供品牌一一AMPM,这使得美邦的产品和销售渠道更具有多元化，同时消费群体也不断壮大。（二）美特斯邦威的高库存分析“高库存”是美邦的难题，但是对“高库存”的合理的、客观的判断离不开衡量指标。1 .存货总量高居不下年份201920202021202

15、22023存货（万元）187477183735256468234882205255表1：2019-2023年各年存货价值总由表1可见,美特斯邦威在2019年与2020年这两年的存货总量是比较稳定，维持在18亿元的水平。在近几年，美特斯邦威的存货总量一直维持在20亿元以上的水平，高居不下，尤其是在2021年美邦的存货量达到了25亿，相较于前一年增长了39.59%,其中超出15亿元的存货为过季商品，过季的商品更难卖出，加大了企业高库存的风险。美邦的高库存问题十分突出，但是2022年美邦才逐渐地认识到了这个问题，随后才开始采取措施，并于当年相应地减少存货量，但其数量也只较之前减少了8.42%o在2023年继续采取措施，存货虽然比上一年年减少了12.61%,但是企业仍面临这高库存的危机。2 .存货资产比率大年份20192020202120222023存货（万元）187477183735256468234882205255流动资产（万元）402931364652407772443585397855存货/流动资产（%）46.5350.3962.8952.9551.58表2：2019-2023年的存货资产比率由表2可知，经过四年的对存货在流动资产占比的分析可以看出2021年前,存货资产比率不断上升，在2020年比率已经超过了50%o对