商店元旦店庆促销方案(3篇).docx
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1、商店元旦店庆促销方案(3篇)商店元旦店庆促销方案(精选3篇)商店元旦店庆促销方案篇1活动促销元旦送大奖,购物更疯狂!时间:12月29日1月2日地点:各连锁分店内容:1、活动期间,一次性购物满48元的顾客参加抽奖一次,以次类推,两次封顶,百分百中奖,永不落空。(特价除外)兑奖地点:各门店大门口兑奖办法:即抽即中,即中即奖。2、奖项设置:一等奖30名奖自行车一辆售价200元二等奖400名奖怡飘10装卷纸一提或可乐一提售价10元三等奖100O名奖酱油一瓶售价3元纪念奖100OO名奖立白洗衣皂一块售价1.5元3、操作细则:A、奖品必须搭展台,进行美陈展示,要有气势。店和店奖品陈列在超市外围广场上,具体
2、由行政部与公共事业机关协调。C、一等奖奖品分别陈列到店和店。其它分店抽中一奖均到这两个区域门店领取。7、气氛布置1、门店12月20日前按照企划部指定标准,完成元旦节气氛布置;2、门店以创意圣诞装饰和商品关联陈列为主。另加销售增长分;3、营运部、企划部、门店共同进行本次活动检查;4、装饰品由企划部统一购买,费用总额不超过100OO元5、促销广告媒体支持6、活动分工:各门店:(1)提前对全体员工对本次活动内容进行培训工作。(2)促销期间通过现场叫卖,营造卖场的良好气氛,海报商品及各类促销商品陈列要有量感做到丰满突出。(3)海报商品的选择,协助采购定货。(4)各档海报商品及春节相关商品陈列到位。(5
3、)监督客服中心促销活动之日起,活动内容及特价信息滚动广播。(6)维护活动现场秩序,保证活动顺利进行。(7)活动效果的评估与分析行政部:(1)超市外围广场使用审批协调。(2)其它外联保障工作。采购部:(1)DM商品的选择与定货。(2)元旦促销商品采购。(3)礼品及糖果找供应商赞助。(4)确定档期DM商品明细提交。后勤部:(1)保证活动期间灯光,设备的正常运作。(2)音响设备调试。(3)负责购买所有活动所需要的耗材。防损部:协助并监督所有活动礼品发放的核查工作。收银课:(1)对收银员进行活动内容培训要求员工熟悉掌握促销活动规则。(2)熟悉限量抢购商品。(3)告诉顾客最新促销活动信息。引导顾客参加活
4、动,从而增强购买力。财务部:活动的费用统计核查工作。企划部:(1)活动方案的策划与执行,DM海报的设计和印刷跟踪。(2)活动的宣传,整体宣传内容的设计各制作跟踪。(3)负责各门店的气氛布置与指导工作。(4)整体活动的跟踪与协调。(5)元旦节广播稿拟定。(6)活动效果的评估与分析。信息部:(1)负责做好DM商品的变价工作。(2)负责活动期间收银设备检修。总经办:(1)负责所有活动的审核工作。(2)所有活动整体的协调与监督。(3)活动的费用审批。商店元旦店庆促销方案篇2自1992年12月18日,鱼馆崛起于济南餐饮市场以来,十一年的风风雨雨,十一年的时光见证着鱼馆自艰难起步到现在省内外拥有20多家连
5、锁加盟店,100O多名员工、多种业态、资产过亿的集团公司。如今,公司即将迎来自己十一周年的店庆,面对竞争激烈变幻不定的餐饮市场,作为新派鲁菜的代表如何来筹划十一周年店庆呢?一、前言中国辛勤的劳动人民,在数千年的饮食文化的探索和发展中,逐渐形成了风格各异的粤、鲁、湘、川等各大菜系和具有属地风味的特色小吃。鲁菜是中国北方第一大菜系,历史悠久,影响广泛,是中国饮食文化的重要组成部分,传统鲁菜以其味咸、鲜、脆嫩、风味独特、制作精细享誉国内外。在川粤菜系大举北上和东北特色菜蜂拥入关时,鲁菜式微,锋芒内敛。值当此时,鱼馆在市场搏杀中脱颖而出,成为新派鲁菜的代表之一。当今的餐饮行业,发展趋势可概括为:发展十
6、分迅速,规模不断扩大,市场不断繁荣。然而,繁荣的同时意味着竞争的加剧,每天总有一些餐饮店铺倒下去,又有更多的餐饮店铺站起来,但总有少数几家在大浪淘沙中站稳脚跟并不断发展壮大。近年来,作为新派鲁菜代表的微山湖鱼馆一直屹立在餐饮界的潮头,“全鱼宴”成为响当当的招牌。二、市场企业分析济南的餐饮市场同样存在激烈的竞争,自生自产的宾馆、酒店林林总总,外来的菜系如谭鱼头、火锅城、姜仔鸭、烧饿仔等连锁加盟店在济南均有分布,争夺着济南有限的餐饮资源,冲击着食客的味觉、视觉。一个酒店要获得成功,必须具备以下基本条件:一、拥有自己的特色;二、全面的(质量)管理;三、足够的市场运营资金;四、创新,不断推陈出新。这些
7、条件缺一不可,否则,就如昙花一现。这也是许多酒店、餐馆风光开业又迅速消失的原因所在。近五、六年来,公司通过自身繁殖、管理输出、品牌输出等方式在餐饮界大展身手,同时又在不断的积累着雄厚的管理、技术、资本。而作为鲁西南代表的“全鱼宴”既可以看到传统鲁菜的精当和细腻,又有孔府菜的豪华与高贵,更能感受到微山湖气息的清新与曼妙。三、营销策划餐饮服务的目的是让顾客满意,只有顾客满意了,酒店才能获得利润;要做好优质的服务,离不开企业内部员工的努力;内部员工营销的成功又以全面的(质量)管理、有效的激励机制和良好的企业文化氛围为基础。在这恰逢十一周年店庆和圣诞节到来,借此时机,我们以顾客满意营销、内部员工营销和
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