【《澳柯玛电器产品成本控制问题及完善措施分析》9600字】.docx

《【《澳柯玛电器产品成本控制问题及完善措施分析》9600字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《澳柯玛电器产品成本控制问题及完善措施分析》9600字】.docx（16页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、青岛澳柯玛产品成本控制问题及完善措施分析结论1-产品成本与成本控制1（一）产品成本的构成1（二）成本控制1（三）成本控制的原则1二青岛澳柯玛产品成本控制现状分析1（一）成本总体状况2（二）成本结构状况3三青岛澳柯玛产品成本控制存在的问题5（一）产品材料成本较高5（二）产品生产率偏低5（三）生产流程衔接较差6（四）产品设计成本较高6四青岛澳柯玛降低产品成本的措施7（一）优化供应商模式7（二）提高生产人员综合素质7（三）优化生产线8（四）优化设计成本8结论9参考文献10本文以成本管理理论为基础，运用目标成本法研究青岛澳柯均的产品成本控制情况，并提出进行改良的若干建议，优化青岛澳柯玛企业成本管理状况

2、，保持青岛澳柯均企业的发展竞争优势。全文借助相关数据，并以此为支撑，经过研究发现青岛澳柯玛在产品成本管理方面尚存诸多不足，主要表现为材料耗损严重、员工劳动生产率低下、设计成本比重过高等。基于上述不良现象，笔者通过在产品设计、生产、成本控制等阶段实施全方位的管理方法，从而实现青岛澳柯玛最优化的产品成本。比如：产品成本控制的关键在于产品设计及生产阶段，先落实预先计划，确定可行的产品成本目标；生产阶段不断提升澳柯玛员工专业技能及综合水平，落实材料追踪机制，提高生产时效性,优化材料及青岛澳柯玛人工成本管理等，最终实现最大化的经济效益及社会价值。【关键词】产品成本青岛澳柯均成本控制绪论在我国经济发展的快

3、速提升之下，各大商用厨卫电器企业如雨后春笋般冒出来，对国民经济效益增长具有重要的推动作用。虽然随着供给侧结构性改革的深化，大部分商用厨卫电器企业的市场运营机制更加完善，与此同时企业本身的特点逐渐形成，消费者需求越来越新颖独特，对各行各业的发展提出了更高的要求。在日趋激烈的商用厨卫电器企业竞争环境之下，管理层面临着与日俱增的压力与挑战，由于外界及内部因素的影响，造成商用厨卫电器企业创新发展步伐较为落后，市场份额变小，利润持续下降，因而制约了企业的快速发展。目前，在商用厨卫电器企业成本管理当中，产品成本成为最核心的项目，因此研究如何降低产品成本之于企业具有重要意义。一、产品成本与成本控制产品成本是

4、商用厨卫电器企业生产当中所包含的不同损耗及费用，也就是在不同的时期内，按照相对应的数量产品，其中所产生的成本总额，或者是指一定时间内所产生的运营成本。(一)产品成本的构成材料及人工成本、车间制造等构成企业重要组成部分。材料中涉及到辅助、包装及原材料等。人工成本包括：规定的工资标准、工时、产量纪录应给予员工的工资、补贴、福利费等。在间接成本当中涉及到车间制作费用，其中主要包括不同生产单位，在运营当中所产生的费用成本等。(二)成本控制在商用厨卫电器企业运营管理当中实施成本控制，也就是在生产的技术、方法及管理当中贯彻全方位的控制成本理念，从根本上减少资源浪费，不断进行成本调控等，最终形成良好的成本控

5、制对策。在进行企业成本控制之前，先根据青岛澳柯玛企业的实际运营情况，进行制定可行性的管理目标，再采取一体化的调控方案，从而推动青岛澳柯玛成本管理目标的实现。（三）成本控制的原则在商用厨卫电器企业成本控制当中严格遵循以下原则，才能获得最大化的经济目标。一、经济原则。它是指在成本控制之下，严格按照预定的经济目标，实施一体化管理对策，才能避免经济损失。在上述原则发展之下，将能够确保精准的成本管理对策，具有非常显著的实用性、实效性，在管理当中抓住重点管理部分，将能够实现最大化的性价比。二、因地制宜原则。上述发展原则主要是指在成本的控制当中，按照具体的部门落实细致化的工作，严格把控成本项目，创建出个性化

6、、可行性的管理对策。三、青岛澳柯玛全体员工参加原则。成本控制不是个人行为，而是一体化的工作任务，需要全公司上下所有员工共同努力，才能高度落实各项的工作目标。四、领导推动原则。作为商用厨卫电器企业的领头羊，必须要站在统筹兼顾的发展原则之下，实施不同层次的管理对策，全面带动企业员工为统一的发展目标而奋斗。二、青岛澳柯玛产品成本控制现状分析青岛澳柯玛公司是我国商用厨卫电器行业的代表性企业，深耕商用厨卫电器领域多年，青岛澳柯玛在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家商用厨卫电器企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质商用厨卫电器企业500强”。青岛澳柯玛的发展

7、是我国商用厨卫电器企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国商用厨卫电器企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口,全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于商用厨卫电器市场需求进行不断创新，使公司始终处于商用厨卫电器行业前沿，引领商用厨卫电器行业的发展。监事会董事会息经理财务总监行政总监人力资审计部财务部行政办技术总监运营总监客户服技术部企划部销售管市场总监财务科四财务科三财务科二财务科一销售分公销售分公销售分公销售分

8、公图1青岛澳柯玛公司组织结构(一)成本总体状况目前青岛澳柯均利润总额已连续在2021.2023年呈缓慢上升趋势，增幅远低于20152021年，青岛澳柯玛公司利润增长幅度缓慢的原因之一是成本过高。正好在“供给侧”改革提出并实施之际，青岛澳柯玛企业应把握机会，更好地降低成本费用，从而提高青岛澳柯玛的利润水平。表2.1.1列出了2021-2023年青岛澳柯玛成本利润的相关数据。表2.1.12021-2023年青岛澳柯玛成本利润表单位：万元指标名称2021年2022年2023年营业收入701739.71742488.53776058.19营业成本325058.77345076.52354877.77营

9、业税金及附加26862.4435830.242919.32销售费用14309.6417131.217713.24管理费用56401.1666543.9670881.28财务费用4786.965283.245552.8利润总额（净利润）169267.47170232.47187153.053.5漏30%图2.1可以更好的反映青IS澳柯玛成本费用构成情况，对商用厨卫电器产品成本进行更加细致明确的分析，从而提出切实的改善方案。生产成本汽车运费铁路运费管理费用消售费用财务费用维检费安装费图2.1青岛澳柯玛各项费用占总成本的情况通过分析上述图片，可以发现，青岛澳柯玛的生产及运输成本占据重要的组成部分，两

10、者分别为52.6%、24.3%o而在运费中公路运费占18.7%,铁路运费占5.6%o另外维护检测费占3.5%、安装费用占3.3%,虽然占比不高，但是积少成多，也会造成无法避免的影响。2021-2023年青岛澳柯玛产量成本对比表如下：表2.1.2青岛澳柯玛2021-2023年产量成本对比表项目202120222023青岛澳柯玛成本费用总额（万元）325058.77345076.52374877.77产量485.56511.87542.87单位成本669.45674.15690.55从表2.1.2可以看出青岛澳柯玛2021-2023年的产量与成本呈现正比例趋势。分析原因主要是因为青岛澳柯玛成本管理

11、较为随意，切实降低青岛澳柯均企业竞争能力，降低了整体的管理水平。为了维持企业可持续发展战略目标，青岛澳柯玛应该重视成本管理，加强成本控制，尽量降低有关支出成本等，确保源源不断的利润收入等。（二）成本结构状况通过分析成本结构图，现阶段当中，青岛澳柯均企业的成本主要受到以下方面因素的影响。1、材料费用青岛澳柯玛在生产过程中所消耗的直接材料是构成生产成本的重要因素。下表2.2.1为青岛澳柯玛生产过程中耗费材料构成。表221青岛澳柯玛生产耗费材料构成分析单位消耗（吨）材料占比（）项目2021年2022年2023年2021年2022年2023年三年平均基本材料8.369.9911.1022.3921.3

12、529.7324.49电气材料4.375.253.1111.7011.218.3311.19配品材料3.493.112.249.336.656.007.33包装材料1.474.172.063.938.925.516.12金属制品2.142.381.785.725.094.775.19安全制品1.651.652.124.423.535.684.54低耗设备1.331.431.503.563.054.023.54油脂涂料0.931.131.022.492.422.742.55杂品0.521.740.741.403.711.992.37橡胶纤维0.860.971.112.292.082.982.45

13、工具器具1.031.190.712.752.531.912.40火工用品0.820.520.642.191.111.701.67化工材料0.510.470.362.151.000.951.11仪器仪表0.360.180.330.970.390.870.74有色金属0.000.010.010.000.020.020.01其他材料0.000.000.000.000.000.000.002、职工薪酬等人工费用职工薪酬，是指在商用厨卫电器企业发展当中，为商用厨卫电器员工创建一体化的劳动保障关系，提供多元化的福利报酬。除了获取工资、奖金、津贴、补贴等，还包括一系列福利、住房公积金等；养老、失业、工伤、生

14、育、社会等保险费；劳动关系补偿等。2023年青岛澳柯玛共发生职工薪酬4231.95万元，其中发放工资和社保占了较大比重。图2.2反应了青岛澳柯玛2023年职工薪酬的构成情况。3、折旧费1眩照%通过分析青岛澳柯玛企业的固定资产原值，再按照制定的残值率、折旧方法，计算出相对应的折旧费。通过分析每期固定资产，将其期初账面净值，最后乘以百分率。2023年青岛澳柯玛发生折旧费共438.26万元，在其内部成本中占较小比重。工资、奖金、津贴和补贴职工福利费社会保险费 工会经费 职工教育经费 公积金图2.2青岛澳柯玛2023年职工薪酬构成占比表4、融资成本通过分析资金所有权，还有资金使用权分离的产物，这就是所渭的融资成本。本质就是，按照规定给予资金所有者相对应的回报。作为一种市场交易行为，青岛澳河均企业融资将会产生相对应的交易金额，比如融资、资金使用费用等。表2.2.2是青岛澳柯玛占总营业成本的比重，可以看出，2021-2023三年内，澳柯玛商用圃卫电器公向利息支出呈平稳状态，银行借款的利息支出占大头，但比重并不高。表2.2.2青岛澳柯玛利息支出占总成本比重表2