2024注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案-B卷.docx

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1、一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。1.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司确定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过实行兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户

2、细分/市场细分事业部结构D.M型企业组织结构（多部门结构）2 .甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的高校城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业确定采纳平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。A.顾客订单的增加B.顾客续卡率C.健身器材的维护D,主要员工保留率3 .甲公司在内部限制自评中发觉，多项业务流程和限制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列状况中，属于运行缺陷的是（）A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定运用澄澈的酒精溶液清洗容器，但未供应酒精溶

3、液澄澈的推断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必需考察生产现场则缺少核实方法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不供应技术先进性的证据及证明4 .某旅行社在对旅游市场做出深化分析之后，确定把供应短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。旅行社做出这一确定是基于对旅游市场的（）oA.应用细分B.购买特性细分C.生活形态细分D.价值细分5 .下列各项中，不属于操作风险产生缘由的是（A.缺乏安排与限制B.员工缺少应有的培训C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D.过于依靠外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查6 .信息系统的限制可以分为一般限制和应用限制。下列各项中，属于

4、应用限制的是（）。A.财务部门在运用网上银行支付供应商货款之前，核对发票、验收单、入库单、审核批准等文件B,企业在数据传输之前把数据转化为非可读格式，在传输后通过特定的解密接收器重新转换、读取C.会计入员在运用财务软件录入会计分录时，不平衡的分录不能被保存D.依据管理层的要求，IT部门设置了访问限制列表，对员工可以登录的网站设定了限制7 .下列各项中，不属于常见的内部限制活动是（）oA.预算限制B.会计系统限制C.营运分析限制D.财务决算限制8 .迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2024年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：

5、超越自己，在供应卓越服务方面成为世界范围内全部公司一不仅仅是电梯公司一公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司将来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法推断，鲍博的观点是基于（）。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准9 .企业在选择组织结构类型时，作为主要动身点的应是（）oA.企业经营内容B.企业经营环境C.企业的目标或使命D.企业的人员和文化10 .贾某经营一家美发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客供应服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及说明，属于美发店外部后勤的活动是（）.A.迎送进店顾客B.引导顾客消费C.清

6、洁门前环境D.为客户头发造型11 .某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是（A.财务风险中等B,资本结构主要是权益融资C.股利安排率高D.股价稳定12 .甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量一市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择探讨。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的（）A.市场定位B.市场开发C.产品定位D.产品推广13 .国家间的利率差异为即期汇率的将来变更供应了一个无偏预料

7、。拥有相对较高利率国家的货币将相对具有较低利率国家的货币贬值，因为较高利率是为了弥补预期的货币贬值。上述观点的依据是（）A.利率平价理论B.国际费雪效应C.购买力平价理论D.预期理论14 .甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者依据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。依据以上内容，甲公司所采纳的国际化战略是（）。A.全球化战略B.多国化战略C.成长性战略D,跨国化战略15 .某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%）以上。为了

8、获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。依据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）A.高经营风险与高财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.低经营风险与低财务风险16 .王某个人创办了一家代驾服务社，每接到一笔业务，他就临时雇请职业驾驶员，为一些晚间聚会人员供应泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。相宜的组织形式是（）A.简洁型结构B.机械型企业C.敏捷型企业D,专业性企业17 .某计算机制造公司实行供应链

9、管理后，运用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商选购零部件的订单。这种数据收集方法可称为（）oA.互联网订货B.电子数据交换C.文件成像D.电子销售18 .在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（）A.波特五力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析19 .张某、李某分别为甲外资广告公司首席执行官和首席市场总监。2024年，母公司进行战略调整，安排出售所持有的乙外资广告公司100%）的股份。乙公司和甲公司同在一个城市，但是营业额低于甲公司。张某、李某共同筹资收购了乙外资广告公司。该项交易是（）。A.管理层购出B.间接融资收购C.雇员收购D.管理层

10、购入20 .下列关于对外币折算风险进行套期的表述中，不正确的是（）oA.对外币折算风险进行套期只影响企业的利润表，而不影响企业的资产负债表B,对外币折算风险进行套期不是管理层须要优先处理的问题C,对外币折算风险进行套期须要考虑套期成本D.对外币折算风险进行套期主要是为了避开和消退长期外汇敞口21 .乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。风险风险风险风险在风险管理的基本原则下，乙公司应将留意力集中应对所面临的风险有（）oA.风险和风险C.风险、风险和风险B.风险、风险和风险D.风险、风险、风险和风险22.某连锁快餐企业选择多货源

11、方案作为选购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是（）A.可以利用供货商之间的竞争获得实惠的价格B.有助于制定和实施统一的原料质量限制方案C.有利于从多个供应商处获得关于最新的学问和技术信息D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断23.甲公司为某市的一家小型贷款公司，为中小企业和农夫供应营运贷款。为爱护公司在营运过程中所获得与客户个人财务状况相关信息的平安，已在公司内的实施了不同层面的限制。下列各项中，属于应用限制的是（）A.在须要时，灾难复原安排会在十二小时内自动启动B.全部信息系统均运用病毒防护软件并定期更新C.于信息技术部门外贴上告示，防止未经许可人员进入D.定期产生客户资料库的

12、交易清单和例外报告24.企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列各项中，属于该指标缺陷的是（）0A.不利于对不同部门之间的业绩进行比较B,不利于制定整体企业经营目标C.不简洁为管理层理解D.可能阻碍部门资产投资决策二、多项选择题本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。每小题全部答案选择正确的得分,不答、错答、漏答均不得分。1.甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析一般蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利实力的影响，认为一般蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（）。A.购买商的议价

13、实力C.替代产品的威逼B.潜在进入者的威逼D.供应商的议价实力2,企业由于内外环境的变更而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D,变革的范围3 .企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括（A.资本资产定价模型B,债务资本成本C.加权平均资本成本D,无风险利率4 .汇率风险的主要类型有（）oA.信用风险B.交易风险C.外币折算风险D.流淌性风险5 .某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括（）oA.通过与某国内公司联合进行境外投资项目转移投资风险B.在本国和其他国家和地区进行投资，以便缓

14、解和分散集中投资的风险C.为了获得更加敏捷、质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包以转移风险D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事务发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，确定接受风险6 .甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行限制，正确的作法是（）A.通过公开招标，择优确定开发单位B.与中标公司签订服务合同和保密协议C.项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员D.甲企业各部门提出开发需求和关键限制点7 .甲公司原来的主营业务是高压输变

15、电线路铺设及设备安装，施工作业常常要穿越山林旷野、江河湖泽，面对的是困难而动态的环境。随着公司承包几条高压输电线路的维护业务及抢修，面对的环境具有困难而静态的特征。因此甲公司针对线路铺设安装、线路维护抢修业务所处的不同环境，要匹配不同的组织结构，并应当选择下面的（）oA.分权型机械式组织B,集权型机械式组织C.分权型有机式组织D.集权型有机式组织8 .某上市公司依据企业内部限制基本规范建立了反舞弊机制，关注的反舞弊风险重点应当包括（A.与编制虚假财务报告导致的错报相关的舞弊风险B.与侵占资产导致的错报相关的舞弊风险C.治理层、管理层和监事可能凌驾于限制之上或者对财务报告过程实施不当影响的风险D.相关机构和人员串通舞弊的风险9,下列各项关于战略中的人力资源协作的说法，正确的有（）A.激励策略之一是允许员工参加实施工作有关的决策，增加员工的工作满足度和成就感B.在制定聘请安排时，应先进行内部聘请，无法在内部找到合适人选时才进行外部聘请C.有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量找寻一个平衡点D.外聘专家是胜利继任安排内的一个重要元素10,甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒