【《浅谈F公司激励问题与对策》9000字（论文）】.docx

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1、浅谈F公司激励问题与对策目录摘要2Abstract错误！未定义书签。第1章结论31.1 研究背景31.2 研究意义31.2. 1理论意义31.2 .2现实意义31.3 研究方法4第2章相关理论基础52.1激励机制的定义52.2激励机制的作用52. 2.1增强企业凝聚力的重要手段53. 2.2激发员工工作积极性和潜力52. 2.3有助于形成稳定的人才机制5第3章F公司员工激励机制现状73. 1F公司简介73. 2F公司员工激励机制运用现状73.2. 1薪酬激励73. 2.2晋升激励83. 2.3培训激励94. 2.4文化激励9第4章员工激励机制存在的问题104.1绩效考评缺乏科学性和系统性104

2、. 1.1绩效考评缺乏科学性104. 1.2绩效考评缺乏系统性104. 2员工管理过程缺乏公平性和公开性104.2. 1员工管理过程缺乏公平性104.3. 2员工管理过程缺乏公开性114. 3公司内部缺乏沟通和企业文化认知114.3. 1公司内部缺乏沟通115. 3.2公司内部缺乏企业文化认知114.4缺乏因人制宜的激励机制11第5章改善员工激励机制问题的对策135.1提高绩效考评的科学性和系统性135. 1.1科学把控绩效考评135. 1.2完善绩效考评激励的系统性135. 2增强员工激励制度的公平性和公开性145.2 .1员工激励制度的公平性145.3 .2员工激励制度的公开性145. 3

3、强化公司内部沟通和企业文化认知145.3. 1增强公司内部沟通145. 3.2注重企业文化建设146. 4创建多种激励机制15结论16参考文献17摘要随着市场份额和社区经济以及生产力的快速发展，员工在行业竞争中扮演着举足轻重的角色。在人力资源管理过程中，激励机制能够有效调动员工的积极性和创造性，为企业提供更有价值的服务，实现企业的经济效益和社会效益。但是，目前大多数企业都不了解激励机制对员工管理的重要性，也没有为企业建立完善的激励机制，这就削弱了员工管理的效率，阻碍了优秀人才的培养和困境因此，企业必须全面实施科学的激励机制，全面推进企业文化建设，构建强大的激励机制，是企业人力资源管理的核心目标

4、和未来发展方向。本文以F公司为例进行了研究，总结了F公司激励机制的现状，认为绩效评价不科学、不系统，人力资源管理过程不公平、不公开，缺乏针对性的激励机制,公司内部缺乏沟通和企业文化认知的问题，分析存在的问题，最后根据问题提出提高绩效考评的科学性和系统性，增强员工激励制度的公平性和公开性，强化公司内部沟通和企业文化认知，创建多种激励机制的改进措施，具体企业的实践研究对帮助企业完善自身的激励机制起到了积极的作用。关键词：激励机制；员工管理；薪酬激励；F公司第1章绪论1.1 研究背景由于我们的历史文化，政治和经济制度，市场条件和其他因素，我们的国家与西方不同。例如，过去体制里出现的薪酬体制当初容易受

5、到政府制定的政策和执行的经济政策的影响。在改革开放的基础上，根据中国的市场经济的逐渐增长，企业的薪酬管理有了很大的提高，但是由于传统观念的局限，仍然有一些问题需要解决。从企业管理的经验来看，我国企业独立管理和经营的时间太短，经验不足，企业对薪酬管理的重视程度不高。分配问题使劳资关系紧张。企业可以通过改进薪资管理方法来指导企业文化的发展，促进员工之间的协作和知识共享以及增强员工的热情来推动公司文化的发展，此外，它还增强了企业的凝聚力和竞争力，有助于企业的长期发展。薪资并非仅仅是就业的一个中心议题，还是公司可持续发展的重中之重，也是保存和吸引技能的关键。因此，深入研究企业薪酬管理激励机制，建立科学

6、的薪酬管理激励机制，对提高企业的全面竞争力具有重要意义，对企业薪酬管理激励机制的改革具有启迪作用。1.2 研究意义1.3 .1理论意义国内外学者对激励机制理论应用于企业管理方面做了大量的研究，研究的深度和广度都有了很大的提高。激励理论的应用对企业人力资源管理具有重要的战略意义。然而，企业通常会参考不同的产业，而旅游公司人力资源对于员工激励的研究却相对较少。在不同的领域,不同的员工有不同的方法来建立自然的激励和限制。对90年代后餐馆员工在特定地区和特定环境下的动机进行研究尤其少见。本文从理论上分析了20世纪90年代F公司员工激励问题的相关激励与控制理论和已有的研究成果，进一步认识激励与控制理论对

7、餐饮人力资源管理的重要性。为员工“岗位”激励约束的理论研究提供了适度的投入。1.4 .2现实意义旅游行业发展的重心逐渐转移到了对于员工的激励机制的研究与发展，又因“90后”员工为现代生产力的主力军，旅游业的发展必须得到员工的支持，因此必须建立有效的激励机制。良好的激励机制可以充分发挥员工的积极性和创造性，并为企业的效率提供大量帮助。如果“90后”员工能够发挥其全部潜力，保持高效、严肃的工作态度，那么他们的工作效率将大大提高，与同事进行协调和协作的能力也将得到提高。针对F集团员工激励机制存在的问题，提出了完善激励机制的相应措施，有利于减少员工流动性，提高员工满意度，增强企业在市场中的竞争力。1.

8、5 研究方法文献研究法。针对文中所提问题，以阅读大量文献资料打好相应的理论基础，借鉴企业管理者利学者们之前的研究成果，为本研究提供足够的理论支撑。案例分析法。本文把F集团当作研究对象，通过对F集团基层员工激励工作的调查分析，得出其基层员工激励中出现的问题并分析原因，最后，提出改进方案，建立科学的基层员工激励体系。第2章相关理论基础2.1激励机制的定义员工激励机制也称为员工激励计划，可透过合理的系统，反映员工与企业之间的互动。首先，我们可以使用员工队伍来确保员工发挥正确的作用。您可以根据需要更改工作地点，以提高员工的工作效率，并提高员工的工作积极性和积极性。第二种参与模式可建立员工的一致性和认同

9、，以持续满足员工的自我和自我需求，并促进员工的积极性和创造性。第三，我们应该把物质激励和形象激励有机地结合起来，虽然先进典型奖金和商品的推广能起到一定的作用，但形象激励也能带来持久的影响。2.2激励机制的作用2.2.1增强企业凝聚力的重要手段在企业发展过程中，员工激励机制的建立可以激励员工的积极性和积极性。首先，根据企业发展战略的目标，企业必须不断满足员工的需求，利用不同的技能，鼓励员工积极参与制定企业目标，提高员工的忠诚等等。因此，员工激励机制对于提高企业一致性非常重要:领导人必须对方法进行重大评估。此外，激励机制可以充分发挥员工的创造力，为企业未来的发展提供更好的服务。2.2.2激发员工工

10、作积极性和潜力激励机制不仅需要提高员工的整体素质，而且能够极大地激发员工的积极性和潜力，也是提高员工整体素质的有效途径。现在，人类社会是一个信息经济的时代，每个人都依赖于信息。员工经理必须优先考虑员工激励机制，这是通过为每个工作人员创造一个平等和平等的游戏场所来实现的。当然，由于员工奖励机制的缺陷，各组织必须充分发挥员工的主动性，提高员工的质量，并允许员工参与公司的智慧。可以看出，只有理想的奖励机制才能提高员工的工作水平，扩大员工的发展，激励员工全职工作，并促进企业的快速发展。2.2.3有助于形成稳定的人才机制现在的企业要想持续健康发展，就必须稳定人力资源，特别是要优化技能，培养持续创新和企业

11、文化，提高员工的责任感和服务意识，并建立和维持良好的公共形象简而言之，要提高企业在市场上的竞争力，就必须不断提高。此外，可持续发展战略旨在推动企业快速发展，所有这些战略都侧重于机构创新。强化科学的人力资源管理、建立强大的人才激励机制、根据各种有效的实施方法不断获取和留住人才，以及通过加强员工的培训来促进稳定的能力建设，让员工做好投入的准备发展和利用你的能力。第3章F公司员工激励机制现状3.1F公司简介F公司于1985年11月成立，是一家国企公司，该公司的核心业务是文化旅游业务，由多个文化产业集团共同投资和建立。它的团队致力于推动、引领创新，引领创新与科技的发展。自成立以来，己有超过80个企业名

12、称获得政府和业界的高度认可。公司近年来围绕国家宏观经济政策大力发展文化旅游、知名城市和“一带一路”战略目标。在众多控股公司的资源基础上，逐渐形成了六大服务行业，分别是文化+技术、旅游、影视、科技和IP。我们的目标是成为一个富有创意的文化旅游品牌的坟墓平台，它的精神是文化、核心创意、技术支持和整个行业的集成开发，能够推动中国文化的发展，并在世界各地传播中国文化。3.2F公司员工激励机制运用现状3.2.1薪酬激励公司F员工的工资福利主要是员工的浮动工资部分按月利润和其他收入支付，通常不超过基本工资的50%。加班工资是如果按照国家法律规定工作超过8小时的休假工资，则休假工资为国家标准的每日工资的三倍

13、。纪律处分:指违反公司纪律的前线员工，并依据公司规定，从他们的工资中扣除部分利益。一次罚款通常不超过200元。除了符合公司管理体系要求的例外情况外，如果出现重大缺陷，将扣分并按责任进行处罚。雇员工资不可靠，每个人都可以根据每月的工作情况预测本月的工资。每年向所有雇员发放640元的高温奖金，并在4个月内发放。3个月内发放100o元的取暖补贴，春天前发放1000元的年终奖金。该文件规定，基本工资每年增加200元。如果年参与率低于95%,或者存在严重违反行为，则不发放年终奖金。因为年终奖金是相等的，整个公司对工作的积极性不高，对未来的展望也没有什么好的计划。企业需要立即进行变革，企业高层应该采用更好

14、的激励模式。iI31Z-I=J=i；.I卜IiI图3.1公司员工工资组成部分3.2.2晋升激励公司没有明确的制度来解释员工的晋升渠道。在许多情况下，晋升的原因不是积极的工作态度和高超的技能，而是与高层领导的个人关系。即使有空缺，他们也将直接被任命为管理层，或在内部招聘，除非有必要。在内部招聘中，通常是内部决定，然后通过流程方法招聘指定人员。除了首席执行官，整个公司都不知道如何提升业绩即使评估是，也只是形式上的。员工不会被提升，也不会对未来抱有希望，这将导致21到30岁受过高等教育的员工人数不断增加。与此同时，该公司缺乏明确的管理竞争方式。尽管它发现它不适用于某项任务，但迁移过程非常复杂，在调岗

15、之前，必须从事原岗位工作，表现出领导才能，消极的工作态度。以下是本公司基本员工的转移流程。图3.2F公司基础员工转岗流程3.2.3培训激励F公司每年都为员工提供相同的培训，主要分为三类:新员工培训I、在职培训和外部培训I。新员工的入职培训旨在帮助新员工更好地了解公司文化，帮助他们尽快工作并更好地融入公司职业培训的规章和业务流程通常侧重于员工技能和内部学习的其他培训领域。根据不同的任务制定不同的培训方法和内容，以提高工作效率。通常是高级官员的旅行培训，培训方法可能有所不同，如进修课程、学术讲座和工业会议。3.2.4文化激励实际上，公司文化是公司的工作哲学。工作人员的文化动机是鼓励工作人员在保持个人发展的同时，支持他们的目标。公司及其工作人员的情况。当F公司成立时，每个周末都挑选工作人员，每个月，公司的所有部门都会奖励员工，并在良好的公司文化氛围中举行年度颁奖会议。员工的努力会得到及时的识别和回报，从而使公司员工感到极大的满意和责任，并使公司员工具有高度的积极性、相互学习和积极，工作效率大大提高。此外，还有多种激励机制，如劳资关系福利、保险福利、退休福利等。对于福利激励因素，公司F包括各种福利，例如年检、小组建设、旅行、商业辅助保险和其他福利。丰富的优势和激励机制对员工极具吸引力，因为它们不仅能够长期留住员工，