【《汽车销售顾问的工作流程和能力需求研究》10000字(论文)】.docx
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1、S建筑施工企业盈利能力分析实例摘要1伴随着改革开放和国民经济的不断发展,各个行业面临着越来越大的竞争压力。公司必须有强大的竞争力才能不被淘汰。盈利能力是评估企业发展状况的重要参考指标。管理层的决策者可以准确地了解公司未来的发展方向,并使其更科学、更有用,最大限度地为企业决策提供保障。本文首先运用文献研究法和案例分析法,以腾越建筑施工企业上市公司为例,运用所获得的一些企业财务信息,对腾越建筑施工企业公司的整体盈利能力进行了重要的分析企业财务绩效指标了解建筑行业的整体盈利能力和腾越建筑施工企业公司目前的盈利能力。再解决腾越建筑施工企业上市公司在盈利能力发展过程中存在的问题,包括负债过高、资本转换缓
2、慢、竞争体制不足等。后来,根据上述财务数据分析,提出了相应的对策和建议,包括债务的规模应合适,资产转换速度应加快,企业的竞争制度也应得到改善本研究结果进一步完善了腾越建筑施工企业的债务负担、资产使用者交换。与此同时,建筑行业的整体盈利能力仍有待提高,以实现促进建筑企业发展的目标。关键词腾越企业;建筑施工;盈利模式;改进策略目录一、前言1()IrJl1.1(二)相关文献综述2二、企业盈利能力及其指标体系构成3(二)盈利能力的分析方法5(三)盈利能力分析的主要指标6三、腾越建筑施工企业盈利能力现状6(一)腾越建筑施工企业介绍6(二)腾越企业盈利能力指标分析61.建筑施工经营盈利能力分析72 .资产
3、经营盈利分析73 .资本经营盈利能力分析8(三)与同行业比较9(四)腾越企业盈利能力的优势和缺陷H1 .腾越企业盈利能力的优势H2 .腾跃企业盈利能力的缺陷12四、腾越建筑施工企业盈利能力提升策略14(一)负债规模应适度14(二)加快资产周转速度14(三)健全企业竞争体系14五、结束语15参考文献16%前言(一)问题的提出伴随着改革开放和国民经济的不断发展,各个行业面临着越来越大的竞争压力。公司必须有强大的竞争力才能不被淘汰。盈利能力是评估企业发展状况的重要参考指标。管理层的决策者可以准确地了解公司未来的发展方向,并使其更科学、更有用。最大限度地利用为企业提供决策保障。在国家与人民融合的经济生
4、活中,具有非常重要地位的建筑行业与人民生活的关系非常密切,建筑行业的快速发展对我国的生产总值影响越来越大。经过对建筑行业的监管和政策的审查,包括新的海外建筑公司的诞生,这些都为我们的整个建筑行业的未来发展提供了巨大的机遇。盈利是企业得以生存和发展的必要前提,是企业在一定阶段内赢得利润的能力。在进行财务分析的过程中,盈利能力分析具有十分重要的意义,是企业投资者、债权人以及经营者对企业进行了解的重要媒介。通过研究盈利分析,相关主体可更清楚的获悉企业的经营业绩以及内部管理水平,以作出科学的决策。分析提升企业盈利能力的方法,进而选择合适的方式,有助于对企业的资本结构进行改良,实施更加有效的市场管理,从
5、而达到企业获利最大化的目标。本文介绍了企业盈利能力分析的意义,结合企业实际情况,分析了现阶段企业盈利分析存在的主要问题,并提出相应的对策建议。我国建筑施工行业的蓬勃发展既是机遇也是挑战,腾越建筑施工企也要想抓住机,要更进一步的提高企业的规模和知名度,就要企业对自身做好正确的分析,分析企业经营中存在的问题,所以要做好关于盈利能力的分析。其根本目的是通过分析及时发现腾越建筑施工企业股份有限公司发展过程中存在的问题,改善企业财务结构,提高企业偿债能力、经营能力,最终提高腾越建筑施工企业股份有限公司的盈利能力,促进腾越建筑施工企业股份有限公司持续稳定地发展。了解整个行业的利与弊,有助于全面、全面地分析
6、建筑企业的盈利能力,并结合腾越建筑施工企业的盈利能力研究,帮助上市公司找到自身的地位,从整体上找出差距。根据市场需求,设计出推动企业发展的方法和措施。通过不断提高企业的整体竞争力,大部分的连锁企业可以最大限度地提高利润,从而提高企业的盈利能力,促进建筑企业的全面发展。本文结合腾越建筑施工企业现行盈利能力指数,找出影响其盈利能力的因素,并针对施工上市公司盈利能力模式分析提出相应对策。(二)相关文献综述1 .国外研究综述“盈利模式”是一个相对比较年轻的名词,它在第一次出现时并没有得到广泛的认识,直到20世纪90年代亚洲金融危机过后,人们才开始广泛讨论这一名词,然而关于盈利模式的定义并不完全相同。国
7、际战略研究协会的林德和凯特尔认为,盈利模式是创造价值的主要框架,认为盈利模式是一个能够将原始生产资料转变成企业价值的经营系统。北卡州立大学知名教授迈克尔拉帕(2004)认为盈利模式究其根本就讲是一个公司是如何做生意的,是如何为企业带来收益的。拉姆查兰认为,盈利模式是企业管理者经营决策时的一种思考方式,由外部环境、内部经营环境和财务目标三个部分组成。阿密特和左特(2000)认为,公司根据适合自身特点的盈利模式来选择经营重点,更好的服务于客户。马哈迪文(2000)认为盈利模式中包含流动的价值、收益以及物流这三种处于动态的驱动力,是企业活力的体现。Thomas(2001)认为,盈利模式涵盖了商业流程
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