【《民营企业人才流失原因与对策—以S空调服务公司为例》11000字(论文)】.docx
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1、民营企业人才流失原因与对策一以S空调服务公司为例摘要进入新世纪以来,我们国家的各方面都得到了极大的发展。在我国市场经济的不断发展下,人力资源管理的模式将发生变化,人民群众的对于岗位的看法也将发生变化。在市场竞争日益激烈的情况下,只有建立一个相对完整的优秀人才团队,企业才能真正奠定可持续发展的基础,更好地保障其长远发展。然而,在实际的发展中,人才流失仍然是很多民营企业的一个问题,从长远来看,民营企业的发展规划是一片空白,这些情况都值得企业去深入思考和研究。本文以人才流失为研究课题,以S公司为个案,深入研究该公司人才流失的情况及原因,在此基础上,找出相应的改善方法,以便于帮助企业更好地留住优秀人才
2、,以获得可持续发展。关键词:人才流失,人力资源,民营企业目录摘要I第一章绪论11.1 研究背景11.2 研究意义11.2.1 理论意义11.2.2 实践意义21.3 研究内容21.4 研究方法21.4.1 文献资料法21.4.2 归纳总结法21.4.3 描述性研究法2第二章文献综述32.1 国外研究现状32.2 国内研究现状42.3 文献述评4第三章核心概念界定和理论基础53.1 核心概念界定53.1.1 人才流失的定义53.1.2 人才流失的特点53.2 理论基础6第四章S公司人才流失的现状74.1 S公司简介74.2 人才流失现状的调查74.2.1 人才流失总体状况74.2.2 人才流失具
3、体状况8第五章S公司人才流失的原因分析105.1 管理制度不合理105.2 培训机制不完善105.3 缺乏足够的激励政策10第六章S公司人才流失的改进对策126.1 建立合理的人才管理战略126.2 建立健全公司的培训体系126.3 提升激励机制和福利政策13结束语14参考文献14第一章绪论1.1 研究背景随着经济的迅速发展,工人在企业之间的流动逐渐自由化,员工会多家对比,选择最适合自己的企业,导致工人的外流率上升。一旦发生人员的流失,将对企业产生一些不利影响,特别是对企业的不利影响,高层管理人员和中层管理人员,将给企业带来巨大损失,这也将增加教育和培训费用。这可能对企业的整体效率,甚至对其他
4、员工的稳定产生重大影响。大幅度降低企业的基本竞争力,甚至有些不道德的前员工,可能导致客户基本资源和商业秘密的泄露1。众所周知,二十一世纪是知识经济时代,优秀人才是公司发展的核心要素,是公司在市场竞争中占据市场份额的关键。公司在后续的发展中需要强大的人才储备,尤其是民营科技企业,更需要人才。这些年来,我国民营科技企业的发展十分迅猛,涌现了一些具有国际竞争力的民营科技企业,这也使得民营企业之间的竞争日益激烈。这种情况在科技公司中也更为常见,就实际情况来看,员工公司对于人才的妥善安置在一定程度上有助于其增加人才储备力量,可以使其在后续的发展中占据先机,使公司更具创新性和灵活性。但是在发展过程中,难免
5、会出现人才流失的情况,这将不可避免地影响到公司的发展,也会使得内部员工出现业绩的下降,公司无形资产出现损失,会对公司内部员工的工作积极性造成打击2。那么,如何科学管理内部员工,降低人才外流率是许多公司关注的一个问题,大,业因为薪酬丰厚,前景广阔,自然不需要担心,但一些民营企业由于自身的缺陷而导致人才越来越频繁地流失,这进一步阻碍了企业的可持续发展,因此,适当和合理地解决人才外流问题对于成功至关重要,是企业的成败的命脉所在。1.2 研究意义1.2.1 理论意义立足于激励理论所提出的民营企业人才流失管理方面的分析,以管理学、人才学、理论知识等多个学科为基础,分析人才流失的情况、存在的问题和导致人才
6、流失的主要原因。新时期的民营企业,初步构建了有效的民营企业人才激励机制。在公司日常的运行中,要按照合理的管理机制来管理人才,发挥其作用,当然,也为民营企业思想政治工作和现代人事提供了一个新的分析角度。1.2.2 实践意义鼓励民营企业设置相应的人才吸引机制,留住优秀人才继续工作,实现人才发展策略来加强公司实力。在社会角度来看,这也是整个社会实现伟大发展目标的必要手段,是建设一个繁荣社会的必要手段,也是促进国有企业的改革和发展的基本方法3。本研究的结果有助于解决新时期民营企业人才流失的问题和困境,以最小的成本投入创造最大的效益,实现民营企业的发展目标,促进个人职业规划和公司的整体发展。促进民营企业
7、和民营企业在人才管理方面的发展。通过这些措施,来全面提升我国民营企业科研团队建设和人力资源管理水平,与此同时,也能够提升民营企业整体竞争力。1.3 研究内容本文研究以S公司作为案例,分析人才流失的影响因素,总结民营企业人才流失的根本原因,针对这些问题提出相应的优化方法。为了消除现有的人才流失问题,S公司需要树立以人才为导向的发展理念、要建立起人才管理制度,制定行之有效的人才政策。在吸引人才的方法上,S不单单要改善工作人员的工作环境,也要使其有工作成就感,帮助其实现职业发展规划。同时为其他民营企业稳定人才队伍建设提供有借鉴意义的结论。1.4 研究方法1.4.1 文献资料法在写这篇文章之前,本文通
8、过对图书馆、互联网、电子资源数据库等大量文献的深入研究,获取相关研究信息,为设计本次写作提供思路与参考。1.4.2 归纳总结法笔者通过前期调查到的资料进行分析,并整理、归纳出对本文有效的资料,进行论文的写作。1.4.3 描述性研究法将搜集到的文献资料整编,研究分析得出自己的结论,在导师的指导下形成论文修改定稿,使论文有参考价值与意义及对今后教学方面起到一定指导作用。第二章文献综述2.1 国外研究现状AbrahamH(2015)先对员工离职的原因做出了详细的分析,并且对其重要性进行详细的阐述。其提出,公司对员工缺少信任感,员工在工作中没有自主权利,工作环境不佳而且薪资水平低等原因是员工流失的主要
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