洗运部监测分部2024年工作总结及2024年工作打算.docx

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1、洗运部监测分部2024年工作总结暨2024年工作准备进入2024年，洗运部监测分部在矿党政和专业领导的强有力领导下，仔细贯彻矿党政年初提出的“抓煤质、树品牌”工作要求，主动围绕“设计方案合理、开采工艺先进、运输条件良好、洗选效能足够、销售渠道畅通”五个方面，以精准监测促进了产销协同，以精采细制促进了商品煤销售，以严治细管促进了效能提升，发挥好煤质化验人员“侦察员、监督员、裁判员”三员作用，主动开展工作，取得了一点成效。一、2024年工作总结（一）主要指标完成状况1.1-10月份矿井产量实际完成（核子称数）209.7万吨，同比削减6.19万吨,降幅2.87%；选阡后原煤灰分25.51%,发热量5

2、323大卡，较去年同期降低了149大卡。预料全年完成产量246万吨,选秆后原煤灰分25.3%,发热量5320大卡。2.1-10月份入洗原煤165.26万吨,原煤入洗率78.81%,同比降低4.52百分点；入洗原煤灰分25.88%,生产精煤118.2万吨，同比降低15.07万吨，降幅达1131%,精煤灰分8.29%,精煤回收率达到71.52%,同比降低2.56个百分点。3.1-10月份商品煤销售169.74万吨，同比削减16.61万吨，其中销售精煤115.31万吨，同比降低18.07万吨,降幅13.55%,商品煤精煤占比54.99%,同比削减16.58个百分点。4.1-10月份共共进行商品煤、生

3、产检查等各类煤样采制化2427套，煤样采样量达79.09吨，进行洗煤生产采制27923套，开具各类化验单1.3万多份，报出微信2.1万多条。5.1/0月份共执行各类煤质罚款36.46万元，其中杂物入煤流罚款15.52万元，洗选环节罚款0.5万元，井下入阡罚款9.85万元，超标采歼罚款10.5万元。罚款总额同比削减14.94万元。6.1-10月份共编制煤质管理日报表423期2700多份，各类煤质管理整改单49份，井下工作面采样900多面次。7.1-10月份全矿井上下共拣选、分流研石19.54万吨,提质454大卡，增效9515万元。其中井上下共拣选肝石17.97万吨，拣选率8.57%,同比降低0.

4、08个百分点。（二）重点工作完成状况及主要工作措施1 注意基础管理，持续稳定平安形势。一是注意平安培训，坚持了每周一次的集中平安学习雷打不动，刚好传达学习各级平安文件以及各类事故案例分析，平安问题大会讲、小会说、班前记、班中提，实现了平安入脑入心；二是注意制度约束，严格执行了班前确认、班中报岗和班后汇报制度，对班中饮酒、身体状态不佳、心情不稳定等缘由的职工进行排查，并实行相应的应对措施，杜绝了人的担心全因素；三是注意现场巡查，除管理人员坚持好各重要岗点每天不少于四次的例行巡查外，还组织人员每周对各岗点进行全面排查一次，对平安隐患、质量标准化、文明生产等内容进行全面排查，对查出的问题刚好进行整改

5、，1-10月份全面实现了平安生产，杜绝了破皮伤以上人身事故和非人身事故，杜绝了各类“三违”现象。共查出各类问题252条，促进了各岗点质量标准化的提升。2 .注意节点防控，有效保障岗位廉洁。针对商品煤采制化廉政风险较高这一实际，进一步强化廉洁防控措施，加强岗位风险防控管理，一是对采制样和化验等岗位实行了“不相容”管理，并对采制化人员实行了内部轮岗；二是对地销混煤采样开展了“一样双采一采一备制度”，对全水煤样实行化验人员和制样人员“一样双做”，对化验实行“一化一复一虚一实”制度；三是对商品煤采制化相关人员签订了廉洁从业承诺书；四是实行了管理人员全流程跟班督察制度。五是在各类煤质数据的化验和报送上，

6、严格执行了“一单三审”制度，1-10月份共进行商品煤、生产检查等各类煤样采制化2427套，洗煤生产检查27923套，开具各类化验单1.3万多份，报出微信2.1万多条，确保化验数据精确牢靠报送刚好。3 .强化过程管控，稳步提升煤炭质量。一是强化制度保障。仔细传达学习集团公司文件精神，制定下发了田陈煤矿煤质质量管理方法，制定了6大环节30条规定以及考核惩罚标准，实行煤质管理惩罚力度加倍，纳入三三三一结构工资扣罚，新增了区队“评优找差”考核、“以质计价”考核、掘进煤准入制度以及“三个比率”考核等多项内容，为煤质管理供应制度保障。二是强化层级管理。将抓煤质列为抓平安同等重要位置，明确煤质管理的主体责任

7、，成立以矿长、党委书记为组长的煤质管理领导小组，建立四个层级的煤质管理体系，明确各层级人员的管理责任，实现煤质管理压力的层层传递。三是优化生产设计。施工过程中亲密关注掘进头煤层改变，依据煤层和断层走向刚好实行调向、挑顶及卧底等措施。在特殊地质构造区域超前设计阡石分流、分运装置。针对7123绕道、319外轨全岩掘进、7109运岩超煤掘进、7121探巷岩超煤掘进，制定阡石分流措施。针对7111与7116两工作面过断层，加强了过断层管控措施，对7111面全岩段开展源头拣阡，同时加大了超采阡石扣罚力度。1-10月份全矿井上下共拣选、分流歼石19.54万吨，提质454大卡，增效9515万元。四是加大奖罚

8、力度。有效利用经济杠杆调动全员抓煤质的自觉性和主动性。对重点环节三班倒跟班督察，严格考核，超前管理，坚持每天一报表，一旬一分析，每月一简报制度，依据煤质考核结果，对相关单位兑现奖罚并赐予全矿通报。1-10月份共执行各类煤质罚款36.46万元。采掘歼石分流嘉奖17.73万元，井上下砰石拣选嘉奖12.91万元。五是严抓汗石治理。一是在采煤面严格限制“采高”，实行超高割阡扣款扣产。对采煤工作面超过规定采高采出的年石，每吨罚款15元，三大员每吨连带罚款0.15元，1-10月份全矿执行超标采砰罚款10.5万元。在掘进全岩及岩超煤治理上，严格实行阡石分流，保持掘进歼石分流高压态势不放松，掘进迎头出现岩超煤

9、，马上实施皮带加锁、迎头扒装机加锁、铅封监护锁具等监管措施。10月份，为应对7111和319两工作面地质构造改变煤质管理特殊时期,开展了源头煤质集中整治活动，出台下发了10月份掘进煤特殊管理方法，大大提高了掘进入仓煤质量，对提升全矿煤质发挥了巨大作用。1.lO月份全矿累计分流汗石1.58万吨，提效835万元，大大提高了入仓掘进煤质量。六是突出排砰提质。强化井上下四套阡石拣选系统管理，要求在采面生产期间井下两套手选系统必需与强力皮带同步运行，并对拣歼量和拣歼人员上机率实行目标考核，1-10月份井上下共拣出阡石17.97万吨（其中地面手选4.99万吨，重介浅槽10.69万吨，井下手选2.29万吨）

10、,实现提质420大卡，创效8810万元。4,强化监测预报，精准指导洗选销售。一是煤质监测关口前移。为主动应对煤质改变，除坚持好每天对121提升皮带采样分析外，还组织人员到工作面入仓皮带进行采样分析，监测关口不断前移为洗选加工争取了应对时间。110月份共采制井下生产检查142样次，煤层煤样297样次。特殊是在6月份采场硫份偏高，10月份采场灰分改变常见的状况，刚好分析缘由，实行加大采面煤层煤样采样密度，精准指导洗煤生产。在洗煤生产监测上，对入洗原煤每两小时进行一次采样化验，对精煤产品每小时进行一次灰分测定，刚好反映洗选产品质量状况。二是煤质预料结合实际。今年以来坚持了每天对井下各采掘头面现场描述

11、，对现场的生产状况、煤厚年厚等状况进行现场测量，在每天矿早调会前将矿井生产、洗选、销售以及煤质管理等信息汇总编制煤质管理日报表，报送矿领导和相关部室，另外还通过数据整理分析，现场条件预判定期编制煤质周预报、月预料、年预料，为矿井整体产洗销布局供应依据。5.精准采制化验，努力打造田陈品牌。一是加强技术培训。实行外出培训和日常内部培训相结合，日常技能考核和定期技术比武相结合，技能工资考核与选树技术标兵相结合，让技术过硬的员工既得名又得利，全面增加员工学技术比技能的主动性。在今年6月份集团公司组织的上半年达标中，我矿采制样、化验分别获得西部七矿第一名的成果。在化验装备升级方面，多项设备的投入运用填补

12、了同级别单位的领域空白。4月份新上了焦炭冷热反应装置（小焦炉试验项目），此项目可对煤层样品以及精煤产品进行冷热态强度测试，精确驾驭赋存煤层及精煤产品结焦性能。标记着与焦化企业在煤焦化探讨上实现了深度对接，强化了对煤炭产品的深度挖潜，有力助推从“单一的煤炭生产商”向“煤炭产品综合服务供应商”转变，截止目前共进行小焦炉试验36次，其中外来煤样试验30次，创收30万元。5月中旬，装备了黏结指数测定仪（G值）和胶质层测定仪（Y值），此设备有利于具体驾驭我矿煤炭产品的各项重要指标，促进我矿销售找准卖点，实施差异化销售，指导矿井不同采区采面的合理配采。同时还相继购置了一台定硫仪，实现了化验室硫分测定仪器全

13、部换代升级，三台定硫仪同标准、同型号，提升了质量标准水平；购置了二台快灰试验马弗炉，实现了原煤快速检查设备的一用一备；购置了一台干燥箱，促进了化验精确度的提升；依据新国标要求新投入运用了二台精度更高的煤样称量天平、10把标准采样铲和标准存查煤样橱。并在化验室推行了化验设备定置管理，提高了质量标准化管理水平。三是强化标准流程。仔细实施商品煤采制化新国标的运行，主动与客户在采制化标准上接轨，今年以来，我矿商品煤发运量大幅度增加，特殊是精煤发运用户，1.lO月份共计发运精煤894批次，质量抽查合格率100%,一流的采制化水平得到集团公司各级领导以及客户的充分认可。今年以来，煤质办坚持以过硬的采制化品

14、牌形象促进销售。为严把商品煤出矿的最终一道关口，当好“商品煤质量裁判员”，在商品煤采制化过程“四准”上下功夫，实现人员准、流程准、计量准、指标准，杜绝了煤质纠纷，捍卫了田陈煤品牌，促进了销售。（三）亮点工作1.枣庄质监局、集团公司煤质处商品煤质量抽查合格率达到100%,杜绝了各类煤质纠纷。2 .在集团公司上半年采制样、化验达标中，荣获双第一的荣誉，接着保持西部排头的好成果。3 .10月下旬，我矿被山东煤炭运销协会评2024-2025年度“全省十佳煤质管理先进矿”。4 .新上了焦炭冷热反应装置（小焦炉试验项目），截止目前共进行小焦炉试验36次，其中外来煤样试验30次，创收30万元。5 .其他各项

15、工作实现了平稳有序推动，主要体现为全年杜绝了“三违，和平安、廉政、职工稳定等各种不和谐现象的发生。二、存在的问题和改进措施1.个别单位和个人在煤质管理上存在侥幸和不重视心理，煤质管理上措施落实不到位。如过断层时措施落实滞后、反应慢，锚杆、钢钎、木料入煤流，以及全岩及岩超煤巷道煤歼分流与煤质监督员“打游击”等现象。针对这种现象，煤质办规范考核制度，加大考核力度，用制度的杠杆来约束人。6 .井下仓口除铁器、破裂机运用效率低，致使大量大歼石、工业杂物进入煤流，存在撕毁皮带和堵仓的严峻隐患。针对这种现象，煤质办应加大巡查及惩罚力度，发觉不正常运用除铁器、破裂机的进行严格惩罚。7 .部分采制化仪器、设备

16、超长服役。矿井商品煤发运量增大后,设备故障集中出现，造成设备检修量和检修难度增加，采制化效率降低导致劳动强度增大。针对这种现象，要进一步加大设备的保养和修理，系统的建立设备管理台账，明确管理责任人。8 .设备升级还有肯定空间。客户中特殊是电厂方大都进行了标准化验室创建，化验设备自动化，连续化、深层次化都有很大突破，而我矿主要采制化设备与客户需求有很大差异，深层次分析还有肯定差距，不能深化挖潜。针对这种现象，要加强兄弟单位之间的学习沟通，主动实施化验设备升级，同时开展标准化化验室的认证，提高报告可信度。9 .采、制样人员职业技能水平需进一步提升。单位工作人员多是从井下及其他单位调入的人员，对采、制样国标要求的一些常识性的学问驾驭不够，特殊是对化验方面专业学问、技术指标要求等方面更是知之甚少，在这些方面的急需加强学习，有待提高。针对这种现象，煤质办内部要加强国标的学习，加强职工素养和业务技能的提升，以班前会、职工大会和技能比武等形式为载体,用