2024汽车零部件行业数字化转型白皮书.docx

《2024汽车零部件行业数字化转型白皮书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024汽车零部件行业数字化转型白皮书.docx（52页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、FOREWORDllllalll一刖MIndustryoverview行业概览汽车零部件，通常情况下是指除汽车机架以外的所有零件和部件.其中，零件指不能拆分的单个组件;部件指实现某个动作（或:功能）的零件组合。汽车零部件数以万计、种类繁多，涉及冶炼、化工、电子等多个领域，形成了一个从原材料到成品，加工链长、有特色的产业，也是支撑汽车产品发展和技术进步不可或缺的重要产业.汽车零部件制造产业覆盖范围广，产品种类多，上下游之间供需关系构建起整个产业链。上游主要是汽车零部件的原材料的供应产业，而下游则是对汽车零部件有需求的产业，包括汽车前装市场和汽车后市场。AreaofResearch研究范围本白皮书

2、的焦点将集中在对全球以及中国汽车零部件行业的研究.IndustrySummary本白皮书旨在深入分析汽车零部件行业的数字化转型，探讨其对全球经济和技术发展的影响，同时提供行业内企业在应对当前挑战和把握未来机遇时的实践指南和建议。通过对行业现状的深入了解和对未来趋势的预测分析，我们希望能够为汽车零部件行业的持续发展和创新提供宝贵的洞见和策略。汽车零部件行业正处于十字路口，受到技术进步、消费者偏好变化和商业模式演变的影响.电动和自动驾驶汽车的过渡，加上共享出行和软件驱动特性的兴起，正在创造挑战和机遇.为了在这个格局中导航，企业必须适应、创新，甚至可能彻底改革他们的传统商业模式。行业的未来将由那些能

3、有效应对这些动态变化、利用新技术并预见数字世界中日益增长的消费者需求的企业塑造。OM档设俗海汽车零部件行业概述汽车零部件，通常情况下是指除汽车机架以夕於J所有零件和部件.其中，零件指不能拆分的单个组件;部件指实现某个动作（或:功能）的零件组合.汽车零部件数以万计、种类繁多，涉及冶炼、化工、电子等多个领域,形成了一个从原材*斗到成品，加工链长、有特色的产业，也是支撑汽车产品发展和技术进步不可或缺的重要产业.随着中国经济的稳步发展,居民消费水平的逐步提高，汽车产销量整体扩大，新车配套对汽车零部件的需求增长,同时，随着中国机动车保有量的不断提升，在汽车维修和汽车改装等后市场中对零部件的需求也逐步扩大

4、，对零部件的各项要求也越来越高.中国汽车零部件行业在近年来取得了良好发展成就.汽车零部件制造产业覆盖范围广，产品种类多，上下游之间供需关系构建起整个产业链。上游主要是汽车零部件的原材料的供应产业，而下游则是对汽车零部件有需求的产业，包括汽车前装市场和汽车后市场.Industrychainoverview产业链一览产业上游主要包括提供原材料69市场，包括钢铁、有色金属、电子元器件、塑料、榛胶、木材、玻璃、海瓷、皮革等.其中，原材料需求量较大的有钢铁、有色金属、电子元器件、塑料、橡胶、玻璃。影响行业主要在成本，原材料（包括钢材、铝材、塑料、掾胶等）的价格的变动直接关系到汽车零部件产品的制造成本产业

5、下游包括汽车整车制造厂商、汽车4S店、汽车修理厂、汽车零部件配件商和汽车改装厂。对汽车零部件的影响主要在市场需求和市场竞争方面.随着科技的发展，汽车产品的更新换代日益加快，这就要求汽车零部件行业加快技术创新，提供市场需求的产品；否则就会面临着供给需求脱节困境，造成结构失衡和产品积压.企业类型适应电动出行的OEMS:原始设备制造商（OEMS）正在重组并调整他们的业务，以适应电动汽车不断增长的采用率。新进入者和市场竞争：包括科技巨头和初创企业在内的新玩家正在进入市场，瞄准经济吸引力的细分市场，可能会扰乱传统汽车业务.现有企业的转型策略：建议现有汽车公司为不确定性做好准备，利用合作伙伴关系，推动转型

6、变革，并重塑其价值主张，以保持竞争力.IndustryCharacteristics制造演变：趋势是简化车辆组装过程,可能会增加供应商在保持质量的同时寻求成本效益的电动车趋势：全球政府和消费者越来越偏好电动车，迫使供应商相应调整其商业模式和技全球挑战与韧性：面对半导体短缺、供应链中断和原材料价格波动等挑战，行业表现出了显著的韧性.转型加上经济和地缘政治不确定性，要求新的战略和创新应对.运营和商业模式转型：供应商面临着与新行业现实保持一致的挑战，包括基于体量的商业模式、全球整合的供应链和及时制造范式。财务压力：许多供应商由于大流行的影响和借贷成本上升，承担了大量债务，这使得投资于支持电动出行未来

7、的新技术变得复杂.汽车零部件行业数字化转型势在必行全球汽车零部件行业正面临重大转变,尤其是电动汽车（EV）和自动驾驶汽车（AV）的堀起。作为这一生态系统的关键，一级汽车供应商在保持盈利和适应这些技术转变方面面临挑战。至U2035年,行业格局将发生巨大变化：预计电动汽车将占新车销售的约60%,互联网连接车辆将占全球汽车总数的70%.因此，供应商必须进化，专注于新兴技术的组件和软件，同时管理从传统动力汽车的过渡。这需要一种策略转变，包括对每个细分市场的可行性、可行性和获取途径进行评估.在中国，汽车行业正被四大趋势转型：自动驾驶、互联网连接、电气化和共享出行（ACES）.中国消费者对电动汽车的偏好日

8、益增长，对跨国和本地品牌产生不同的影响。电气化转型是不可逆转的,OEM需要适应这T?现实的品牌战略和运营.低碳汽车的接受度在提高，智能功能正成为电动汽车的重要差异化因素。OEM被建议重塑品牌、平衡电动汽车和智能功能的投资、发展线上线下F化运营,并探索新的商业模式，以在这个不断演变的市场中取得成功。在中国，智能电动汽车的时代正在取代内燃机汽车的时代，要求企业完全转型产品、品牌、运营和组织结构，以便在市场上蓬勃发展.综上所述，汽车零部件行业的未来在于拥抱数字化转型。这涉及适应电气化趋势，专注于新兴技术的组件，以及深入理解不断变化的消费者偏好和品牌动态，尤其是在中国等关键市场。能够应对这些变化的汽车

9、零部件公司将提升其竞争力，并在越来越数字化和环境意识强烈的世界中实现可持续增长。探索新的商业模式，如订阅服务，以适应消费者行为和期望的变化全球行业趋势多元移动性、自动驾驶、电气化和互联；新商业模式与收入机会.PARTOI行业趋势与机遇sixMajorTrends行业6大趋势随着多元移动性、自动驾驶、电气修互联网的深度融合，汽车零部用亍业正站在一场巨变的边缘.这些并行的趋势不仅在里塑行业，也在推动着新商业模式的形成，预示着收入结构的根本变革.未来，软件在汽车领域的作用将日益凸显，共享移动性将重新定义消费者行为，而城市特性将成为重要的市场分割标准。电气化的浪潮也将按照地区的不同而异速推进。这些变化

10、表明，汽车零部件行业的未来将是多元化和技术驱动的，企业需要适应和领航这一转型，以把握新兴的机遇.汽车零部件行业未来6大趋势多元移动性、自动驾驶、电气化和互联这四个趋势正在根本性地改变汽车行业。预计这些趋势将相互加强和加速，导致行业显著的破变化。新商业模式与收入机会共享移动和连接服务的转变预计将扩大汽车收入池，到2030年可能增加30%,达到1.5万亿美元.软件的重要性与可升级性增长汽车中软件系统的兴起增加了对升级性的需求，以及汽车与连接生态系统的整合.共享移动与消费者行为变化到2030年，可能有十分之一的新车是共享车辆，这将导致专门为特定需求设计的新车型段的出现。以城市类型为市场细分依据城市类

11、型正变得比国家或地区更为重要，用于确定移动行为，因此，对汽车革命的速度和范围影响。电气化电气化车辆正在变得更具竞争力；然而，其采纳速度将在地方层面有很大差异.PART02用车零部件行弛挑盘01汽车零部件行业挑战供应链的脆弱、电动汽车的快速转型02汽车零部件企业挑战技术与创新压力、供应链复杂性加剧、成本与价格压力倍增在当今快速变革的时代，汽车零部件企业面临着多重挑战:从严格的整车制造商要求到不断成本压力；从新技术的研发到供应链的复杂性;从市场的波动到环境的可持续性要求；再到全球化进程中的地域策略.每一个挑战都要求企业不断创新、快速适应并提高效率，确保在全球竞争中保持领先。企业挑战这些挑战亦推动着

12、企业深化数字化转型,加强内部流程的整合，以及人才的培养和吸引，构建未来的竞争力.PART02亍业&企业挑战currentchallenges行业挑战在全球化的浪潮中，汽车零部件行业的竞争日益激烈,供应链的脆性、电动汽车的快速崛起、金融压力的加剧以及消费者需求的不确定性，均为这一行业带来了前所未有的挑战.面对技术的飞速发展和日益增长的市场竞争，供应商必须重新调整策略，推动技术转型，特别是在电动汽车和智能化技术方面，以确保在变革的波澜中保持领先这是一个策略转变的时代,供应商必须采取行动,以在不断变化的汽车业务环境中稳固自身的地位，并实现持续的繁荣.行业挑战根据近年来，来自德勤、普华永道和其他顶级咨

13、询公司的报告，我们将全球汽车零部件行业目前面临的核心挑战归纳为以下几点：供应链的脆弱性;”车行业经历了芯片短缺、供应链中断和原材料价格波动的重大挑战，这迫使供应商重新思考其运营模式以建立更强的抗风险能力.电动汽车的快速转型全球范围内政府和消费者对电动汽车(EV)的需求增加，给供应商带来了创新和开发新技术的压力，同时他们需要适应与传统燃油车不同的业务模型.金融压力许多供应商在大流行后负债累累，而借贷成本的显著上升使得他们难以投资未来产品和支持电动出行的解决方案.消费者需求的不确定性地缘政治不稳定性和记录性通货膨胀导致车辆成本上升，这可能使得更多消费者无法负担大宗购买或决定现在不是购买的好时机.技

14、术挑战汽车制造商在准备采用先进技术，如人工智能、数字挛生和先进机器人技术方面感到准备不足，这与技术的快速进步有关.市场竞争汽车供应商在过渡到电动汽车的同时，必须在竞争激烈的市场环境中做出明智的选择，关注他们想要专注的客户关系，并可能面临更多并购活动。这些挑战需要供应商重新调整策略，并采取行动以在改变的汽车业务中更好地定位自己。普华永道的分析强调了公司在经济逆风中维持运营的同时，需要推动技术转型，特别是电动汽车(EV)和电动汽车充电网络的建设.供应商需要应对这些挑战，并在不断变化的市场中适应和繁荣。这可能涉及对现有业务模型的重大调整，以及对新兴趋势的快速反应和创新.数字低囊型鬣路与方索以客户为中

15、心、敏捷响应变化、协同供应链、保障生产力和质量.乘云而上加速转型SAP可信赖且全面的本地云解决方案3Arl/SSAFFWMetoMSAPCRM云SAPS4HANACloud业务技术云平台SAP9BusinessTechnologyPlatformOURAcloudear数字化策略&解决方案Transformationstrategy数字化转型策略纵观全球汽车零部件行业的巨变，我们的汽车零部件企业只有通过对经营管理的聚焦，主动推动创新转型，才能为企业的快速发展赢得更大的空间.汽车零部件企业需谋定而后动，在挑战中敏锐地寻觅机遇，通过精准战略决策和高效运营执行实现核心价值诉求，从激烈的市场内卷与竞争中脱颖而出，具体而言需要重点关注：以客户为中心、敏捷响应变化、协同供应链、保障生产力和质量、综合分析决策这5大转型方向.solution数字化解决方案我们高度推荐全球领先的SAP解决方案，该解决方案不仅为汽车零部件企业提供了针对汽车行业的最佳业务实践，而且通过提炼全球先进零部件企业的20+个预配置流程，重点加强了上下游协同和企业内部业务的集成.这一点对于大型汽车集团对下属零部件企业进行模板式推广至关重