【《施工现场质量控制对成本的影响浅析》10000字（论文）】.docx

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1、施工现场质量控制对成本的影响浅析目录1 绪论11.1 研究背景与意义11.2 国内外研究现状31.3 研究内容与方法52相关理论概述52.1 质量控制的概念52.2 施工质量控制的理论研究63工程施工质量控制的影响因素分析83.1 人的控制83.2 材料的控制93.3 施工方法的控制93.4 机械设备的控制93.5 管理因素的控制93.6 环境因素的控制104施工现场质量控制对成本的影响104.1 加强员工质量培训，降低工程成本104.2 严格控制材料的质量，降低工程成本104.3 严格控制施工工序质量，降低工程成本114.4 安全检查机械设备，降低工程成本114.5 建立质量管理小组，降低工

2、程成本114.6 严格控制室内装修环境的质量，降低工程成本12结论13参考文献141绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景随着我国的改革开放不断深化，国民经济继续快速增长，基建投资项目不断增加,使大量的施工企业也将有更大的发展。但只有符合项目的质量要求才能投入运行，为了充分发挥经济效益，它将在国家或地区经济发展中发挥重要作用。但只有符合项目的质量要求才能投入运行，才能充分发挥经济效益。如果施工质量不合格，将影响使用或隐患，造成了一定的危害，投资项目的经济效益不能发挥。施工现场的质量控制是整个质量管理过程中的关键环节。工程的质量在很大程度上取决于施工现场的质量控制。建设项目涉及面广，是一

3、个非常复杂的过程。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工技术、操作方法、技术措施和管理制度等因素都直接影响到建设项目的质量。施工项目是固定的、繁重的，这些因素在不同的位置控制着不良品，质量问题就会出现。施工后不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件。即使质量被发现，也不可能作为工业品的一段来代替或收回，所以施工过程的质量管理是非常重要的。综上所述研究施工现场质量控制对成本的影响，加强对建设项目的质量管理，提高项目的整体质量水平是非常重要的。1.1.2 研究目的及意义由于建设工程涉及面广，是一个非常复杂的过程，再加上在一个固定的位置生产过程中，不同类型的结构

4、、不同的质量要求、不同的施工方法、规模大、建设周期长,是由自然条件和其他特性的影响，因此，建筑工程施工质量比一般工业产品的质量控制要难得多。工程质量是工程的生命，也是社会关注的焦点。为了保证工程质量，质量管理必须严格执行施工过程中，以及整个施工过程应协调和统一，这将在促进技术进步和优化施工管理中发挥重要作用。近年来，建设项目的建设规模、建设水平和功能要求不断提高。部分建设项目投资过半。现实要求我们提高建筑工程施工质量控制意识，对建设项目的特点进行全面分析建设工程实践中，施工质量决定很多因素和过程的影响，以及项目质量管理的基本理论的分析，对提高建筑工程质量。因此，质量控制对施工现场成本的影响是本

5、研究的目的。一个建筑装饰施工企业经济效益的好与坏，是企业成本管理的完美。然而，成本管理是完善的是直接影响到质量控制。因此，施工现场的施工质量控制对施工的一个非常重要的责任，是能够关系到企业的发展前景以及生存期的。施工单位要在激烈的市场竞争中，尽可能地将施工现场质量控制到规定的水平，可以有效地降低工程造价。在本文中，对施工现场质量控制理论的最新成果，结合施工现场的实际情况，提出了解决施工现场质量控制影响的成本，对工程建设有较强的指导意义和实用价值，这是本文选题的意义所在。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状欧洲项目管理模式是合理的，建设项目投资估算、科学的严肃性。因此在欧洲，任何建设项

6、目管理的关键内容都是计划、质量和投资控制的三个结合的整体效果往往是最优的，建设高品质的建筑产品。根据DIN国家质量标准根据需要确定投资项目的具体过程，与国家质量标准DlN一致的需要，准确计算出所需的各项费用，在这个过程中还设置了一定的浮动范围，为项目的具体实施中可能出现的偏差，但浮动区间数不超过计划投资。德国在项目管理、质量控制、进度和成本的全过程中，尤其是在成本控制方面更加严格，特别注重投资、最终结算和决算，以及整个过程的实施等方面的动态，严格的服务。在招标文件的编制中，有必要对各种信息，尤其是材料、机械、劳动力价格和市场信息等信息进行更准确的把握，并在此基础上做出预测。在项目的具体实施中，

7、要严格控制项目预算，原则上不能随便修改。美国采取的管理模式主要包括设计、施工管理、建设工程项目管理模式（CM）,这两种模式的主要管理模式是美国项目管理模式在美国为美国的工程项目管理模式的代表，特别是对两种管理模式的创新应用，为了提高施工质量，缩短工期，降低造价是非常成功的，许多施工单位都能很快完成施工项目，降低了成本。原有的项目管理模式是职业选择的专业分包商的阶段，要特别注意专业水平和专业分包商的管理能力，选择合格的分包商，并严格控制整个管理过程。美国项目管理模式有两个重要特点。一是发挥市场机制作用，建设项目参与方、业主、建筑师和承包商将第一个项目作为一个投资项目，除了对合格供应商，通常是在此

8、基础上的承包商和建筑师共同管理咨询后者等具体方面选择的基本要求，他们正在寻找的管理方法和最经济实用的原则。此外，美国项目管理模式的另一个重要特点是，顾问只负责初步设计或扩展初步设计和施工设计，提供详细的设计图纸，而施工单位负责完成细节。而独立的分包施工图纸设计，主要由专业分包商自行设计和确定，当然在实施这些方案的建筑师必须在实施前的批准和建议。1.2.2 国内研究现状国家有关部门重视建设工程质量管理。上世纪末，我国是质量管理和质量保证系列标准GB/T19000-9000等效。GB/T19000-9000系列标准集成世界先进的管理经验,介绍了现代高效的中国施工企业和监理企业的管理模式，提高企业的

9、综合素质，开拓国际市场，提高竞争力，扮演着重要的角色而且具有十分重要的作用。但项目管理起步较晚，但也受计划经济和传统的施工管理体系、制度、人员素质、目标管理、现场管理问题的影响，虽然对国际标准的努力，现代项目管理理论和方法的全面实施，但在施工项目管理的理论与实践方面，目标还存在一定的差距，制约了建设项目管理的发展与完善。学者和建设者从最初阶段到最后阶段，对每一阶段如何控制项目的质量进行了全面、深入全面的研究。它体现在建筑施工阶段的质量控制研究文献：张明轩提出要加强质量检验，严格的检验制度，坚持在故障或接受过程的质量不得签署，不在道路施工过程中，进行施工质量控制、钢结构的质量控制提供理论依据和指

10、导。陈仙通分析了在我国的质量评价体系存在的问题。从全面质量管理的角度出发，将设计评价模型应用于工程质量管理评价模型中，主要从建议阶段、设计阶段和施工阶段三个方面来提供工程质量。解瑞杰等提出对施工质量控制，实施动态控制，严格的质量管理，确保主体工程质量，注重装修工程的质量，严格验收时要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评价。张敬波提出了施工阶段的质量管理，树立“质量第一”的理念，对员工的素质、机制、方法和环境，采取科学的管理措施，以“预防”的检验，质量控制和质量检验项目由转向控制。齐文波提到质量控制的研究方法，包括：统计调查法、分层法、置换法、因果分析法、直方图法、控制图法、相关图法。

11、项目质量控制图在整个项目管理过程中得到了广泛的应用。肖传帮认为提高建筑工程质量必须有针对性地抓好形成建筑产品地各个环节。彭燕莉等对建立了质量保证体系，项目管理的质量规格，以及加强施工现场的监督和管理的重要性。邹盛华认为要确保工程质量，必须在设计、招投标、施工和竣工验收过程中采取有效的管理措施和技术措施。齐文波提到质量控制研究方法，包括：统计调查表法、分层法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法、相关图法。层次分析图法广泛应用于工程质量控制中，贯穿于项目管理的全过程。总之，国内外学者从多个角度对施工阶段的质量控制进行了分析，主要包括研究内容、方法等。得出的结论是建设工程质量和施工阶段的质量控

12、制工作面临严重问题,特别是在一些重点领域，关键环节要多加注意，重在防治。1.3 研究内容与方法1.3.1 研究内容本文一共分为五个部分；第一个部分是绪论；主要是对研究背景、目的、意义、国内外研究现状、研究内容与方法进行简单的概述，为下文做好铺垫。第二个部分是相关理论概述；主要从质量控制的概念及施工质量质量控制的理论研究相关概述。第三个部分是工程施工质量控制的影响因素分析；从五个方面展开论述：人的控制、材料的控制、施工方法的控制、机械设备的控制、管理因素的控制、环境因素的控制等。第四个部分是施工现场质量控制对成本的影响。加强员工质量培训，降低工程成本、严格控制材料的质量，降低工程成本、严格控制施

13、工工序质量，降低工程成本、安全检查机械设备，降低工程成本、建立质量管理小组，降低工程成本、严格控制室内装修环境的质量，降低工程成本等。第五个部分是结论。1.3.2 研究方法根据应用研究的性质和本文的研究成果，通过对数据的收集、整理和分析，对具体项目进行分析，研究方法主要是的文献研究方法。根据本论题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究的问题。2相关理论概述2.1质控制的概念然而，项目的质量控制还没有通用的动态控制原则，许多施工企业不注重施工进度和施工质量控制施工项目质量管理的使用是使施工质量的定量管理，项目的质量控制还很宽。应认识到工程质量控制的动态控制原则是工程质量目标

14、的实现，是推进科学管理质量管理的指标。由于项目实施中主观和客观条件的变化是绝对的，相反的是相对的，项目进展中的平衡是暂时的，不平衡是永恒的。因此，在项目实施过程中，动态控制项目质量的变化情况。(1)质量控制是质量管理的重要组成部分，其目的是使产品、系统或过程的刚性特征满足要求，能满足客户的质量，所提出的法律法规和其他要求(如适用性、安全性等)。因此，质量控制是通过采取一系列的操作技术和活动来控制每一个过程的过程而实现的。(2)质量控制包括操作技术和活动，包括技术和活动的运作，包括专业知识和管理技能两个方面。如何围绕各阶段的产品形成过程如何能保证做好，应对影响其质量的人、机、料、法、环(4MlE

15、)因素进行控制，核实质量活动的结果以发现问题并采取适当的纠正措施以防止不合格的发生。因此，实施质量管理应贯彻预防与检验相结合的原则。(3)质量控制应贯穿于产品形成和系统运行的全过程。每个过程都有输入、转换和输出三个环节，通过实施各过程的三个环节的有效控制，每个过程的有效控制都处于受控状态，对产品质量的影响，继续提供符合安全要求的产品。2.2施工质量控制的理论研究2.2.1 施工现场质量及其特点施工现场质量是指该项目以满足业主的需要，并符合国家法律法规、技术标准和设计要求的总和的合同的特点。工程项目施工质量是保证工程项目整体质量的一个非常重要的环节。因此，项目施工阶段的质量控制是整个工程质量控制

16、的一个关键环节。与其他建筑产品一样，建筑工地通常具有一次性、高投资和风险的特点。施工现场的质量主要有以下特点：(1)特性多除了施工现场以满足业主的要求，法律和法规、技术标准明确规定的要求，而且还考虑可靠性，安全性和与周围环境的协调等问题。(2)质量管理难度大其他工业产品不同，施工现场还不成熟，固定的生产技术或生产线，并且建立稳定的质量管理体系。施工现场的生产不像工业产品的大规模生产，而是一次性的生产，每个项目都有自身独一般较大的施工现场并不能一次完成，而需要分期分批完成，施工过程中可以按照不同的施工阶段的项目是不可预测的变化，是非常高的。看不见的项目质量管理工作带来了很大的困难。（3）影响因素多施工现场的质量通常受人为、机器