【《拼多多企业绩效分析》15000字(论文)】.docx
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1、拼多多企业绩效分析摘要社交电商是“社交+电商”的产物,社交电商的发展打开了互联网经济的新领域。社交电商平台具有高黏性和快速整合变现的特点,能获得较高的商业价值。同时,越来越多的经营者涌入市场,只有建立起自己独特的商业模式与竞争者区分开来才能避免企业寿命过短的问题。因此寻找适合自己的发展方向和商业模式十分重要。本文以社交电商代表拼多多为例,应用商业模式三维度概念模型,从构成拼多多商业模式的三个要素:市场定位、经营模式及盈利模式进行阐述;从非财务绩效和财务绩效两个角度对同行业的企业绩效进行对比分析;并从收入与成本费用两个方面探讨社交商业模式对企业绩效路径的影响。研究发现:拼多多的商业模式以拼团为核
2、心,相较于其他平台表现其企业绩效表现不错;通过借助微信等社交软件获取海量活跃用户并实现流量的转化,提升其交易额;采用鼓励使用者、刺激随机性消费等使订单完成,能够达到收入的持续增高并对企业绩效产生影响。虽然早起由于平台建设和营销费用的大量支出,其利润为负,但其快速发展能力和强大数据资产能力展示了优秀的价值增长潜力。拼多多前期虽然无利润但和其利润相比,反差巨大的市场价值证明它得到了投资者的认可。本案例也显示了现有会计计量数据对互联网平台商业模式价值反映上的缺陷。关键词:社交电商;商业模式;企业绩效目录1绪论11.1 研究背景和研究意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究意义11.2 21.2.
3、1 商业模式理论21.2.2 社交电商21.3 研究内容和研究方法21.3.1 研究内容21.3.2 研究方法32相关概念和基本理论42.1 区、42.2 基本理论42.2.1 长尾理论42.2.2 双边市场理论53拼多多社交电商模式分析63.1 卜-.1.63.2 市场定位分析63.2.1 客户定位73.2.2 产品定位73.3 经营模式能力分析83.4 盈利模式分析94拼多多绩效的现状分析114.1 拼多多的财务绩效分析114.1.1 财务维度124.1.2 客户维度164.1.3 内部流程维度184.1.4 学习与成长维度194.2 拼多多的非财务绩效分析204.2.1 各电商平台商业模
4、式对比204.2.2 拼多多市场绩效分析215影响分析225.1 收入端对企业绩效的影响225.2 成本费用端对企业绩效的影响225.3 利润端对企业绩效的影响23结论24参考文献251绪论1.1 研究背景和研究意义1.1.1 研究背景近年来,以互联网为主导的新技术、新产业、新业态、新模式崭露头角。比如,社交电商就是发展迅猛的电商新业态。相比于传统电商,社交电商的特点是运用人与人,群体与群体之间的交互粘性快速形成“熟人圈”的消费模式,这种消费模式往往具有较高的黏性并能迅速整合流量实现变现,从而获得较高的商业价值在2018年间,我国电商行业交易规模达到32.55万亿元,处于全球电子商务交易额的首
5、位,同比增长了13.57%。而在2019年间,中国电子交易总额达到34.81万亿元,依旧是全球首位,同比增长6.94%。在2020年间遭受严重疫情的影响下,交易规模依旧达到了37.21万亿元,同比增长9.8%,电商市场不断扩大,交易规模显著增长,这就造成电商市场竞争非常激烈。尤其是在疫情防控新常态下,具有社交属性的电商模式进一步扩大,成为吸取和变现流量的新模块,并在疫情期间为广大人民的基础生活提供了极大的方便。社交电商模式在各类消费品行.业和网络教育行业都取得了巨大的成功,形成了私域流量池,吸引新用户,稳定原有客户。1.1.2 研究意义(1)理论意义商业模式对企业绩效影响深远。通过社交电商拼多
6、多的商业模式对企业绩效的影响研究,探讨企业发展的经验,总结其发展规律。通过财务的角度并结合财务报表数据评价拼多多的企业业绩,更进一步的从实际意义上进行深层次分析。为社交电商行业的发展提供新的角度和思路,以便增强学者对社交电商行业下商业模式对企业绩效的影响进行更深入的研究探讨。(2)现实意义社交电商时代,商业模式融入了许多新元素,具备了群体性、互动性、真实性等新特征,借助社交网络的相互信任和分享机制,对自身满意的产品和服务进行线上反馈和口碑营销,促成消费者在线完成支付业务,从而对企业绩效产生不同以往的新影响。本文通过通过社交电商拼多多的商业模式对企业绩效的影响研究探讨,有利于为其他企业提供商业模
7、式的思考和对企业未来发展的规划,进一步增强企业行业竞争力和综合实力。1.2 文献综述1.2.1 商业模式理论Timmers(1998)认为商业模式是产品、服务和信息流相结合的体系结构,包括各种业务参与者及其角色的描述,以及各种业务参与者的潜在好处和收入来源的描述1。我国著名学者魏炜、朱武祥(2009)认为商业模式是利益相关者从事业务活动的交易结构,并以此构建了魏朱六要素商业模式模型,模型通过定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、企业价值和自由现金流结构等六个方面相互影响,构成有机的商业模式体系。美国著名的商业模式研究学者OSterWaIder和PigneUr(2011)基于商业模式画布的方法
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