【《房地产企业战略成本管理研究—以S地区为例》7500字（论文）】.docx

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1、房地产企业战略成本管理研究一以S地区为例2012. 1战略成本管理的内涵12.2战略成本管理的特点23萍乡市四方房地产开发有限公司实行战略成本管理存在的问题23. 1萍乡市四方房地产开发有限公司简介23.2 四方公司成本管理的现状232.1名吉*33.2.2*33.3 四方公司实行战略成本管理存在的问题53.3.1内部国意.S3.3.2成本管理观念和方法落后63.3.3成本管理战略与企业自身战略差异较大63.3.4企业过于忽视财务管理64四方公司实行战略成本管理的对策741力口弓虽IAIriP,意:Its.74.2更新成本管理理念，建立战略成本管理体系74.3引入国外先进的战略成本管理方法84

2、.4结合企业总体战略制定成本管理战略84.5加强战略成本动因控制84.5.1结构性成本动因控制84.5.2加强执行性成本动因控制9.10结论参考文献1引言房地产是国民经济的支柱产业，其发展对国民经济有着巨大的推动作用。自上世纪80年代以来，我国房地产市场得到了较快发展，并吸引了社会各行各业的高额投资，引发了房地产过热的现象。但房地产企业普遍内部管理粗放，经营效率不佳，浪费严重，许多地产商把企业经营管理的重心放在“开源”，而不是“节流”上。随着房地产行业参与主体的增加、行业竞争加剧以及政府对房地产行业宏观调控干预的加强，房地产企业的生存空间受到挤压，要想在市场中立于不败之地，企业必须加强对成本管

3、控，提高经营管理水平。但传统的成本管理方法已无法满足企业的发展需要，企业需要实行战略成本管理，提高成本管理的准确性，避免做出短视行为。但目前很多房地产企业在利用战略成本管理方法方面还存在一定的问题，因此，本文将以萍乡地区四方房地产开发有限责任公司为例，分析房地产企业战略成本管理的现状，找出存在的问题，并结合该地区的实际，提出几点针对性的对策。鉴于目前学术界关于房地产企业成本管理的研究较多，但对战略成本管理的研究较少,大多是研究也都是对单个企业的研究，缺乏对某一地区的微观研究，本文以萍乡地区为例进行研究，有利于丰富学术界有关房地产企业战略成本管理的理论研究体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研

4、究可以帮助萍乡地区房地产企业更好地进行战略成本管理，提高成本管理的水平，确保成本管理与企业战略目标相一致，从而促进房地产企业的可持续发展以及市场竞争力的提升，因而还具有一定的现实意义。2相关理论概述2.1战略成本管理的内涵战略成本管理(StrategicCostManagement,简称SCM)是在企业实行战略管理的环境下，为企业管理者提供战略决策所需的成本信息，以及在确定企业战略后如何组织成本管理工作，以达到成本持续降低，创造竞争优势的目标。它具有以下几方面的内涵：1、战略成本管理是传统成本管理对企业管理思想与方法的变化所作出的适应性变革，是在传统成本管理的基础上发展起来的，而不是对传统成本

5、管理的否决。2、基于战略管理的要求而诞生的战略成本管理，属于成本管理的升级，也是企业管理的一部分，因此，其理论框架与方法体系也应服从并服务于企业管理。3、战略管理的最终目的是希望企业获得竞争优势，因此作为战略管理服务者的战略成本管理要把成本信息的分析与利用贯穿于企业生产经营过程中的每一个阶段，来帮助企业形成竞争优势。2. 2战略成本管理的特点相对于传统成本管理的内向性、短期性和片面性等固有缺点，战略成本管理具有以下几个特点：1、外向性。战略成本管理将传统成本核算的空间范围进行了延伸，向上延伸到了上游供应商的采购成本，向下延伸到了对客户的售后服务，向外拓展到了对同行业竞争对手的成本情况的分析。战

6、略成本管理对整个市场环境进行了全盘考虑，而不是仅仅将目光局限于传统的单纯的生产阶段的成本控制上，因此，战略成本管理更能适应外部环境的变化。2、长期性。战略成本管理并不是拘泥于一时一刻的成本高低，它超越了一个会计期间的界限，分析较长时期竞争地位的变化，争取的是在一个较长的期间内的成本优势。比如改进生产技术、企业信息系统升级等需要巨额投入，而且短时间内无法产生明显的回报,传统成本管理模式下提供的信息可能会促使企业做出不进行投资的决策，但战略成本管理立足长远，不以一时的成本高低定性，所以更能做出合理的判断。3、全面性。战略成本管理分析的对象不仅包括企业内部价值链，也包括企业外部价值链，不仅要对生产环

7、节进行分析，也要对产品的开发、研究、生产和售后服务进行成本控制。全方面考虑各种可以降低成本的机会，以增加企业的价值，提高企业的利润。3萍乡市四方房地产开发有限公司实行战略成本管理存在的问题2.1 萍乡市四方房地产开发有限公司简介萍乡市四方房地产开发有限公司成立于2003年4月，注册资金200万元，位于素有“湘赣通衢”、“吴楚咽喉”之称的萍乡市，是一家经营房地产开发、室内装璜、水电安装、建材批零、汽车货运的公司，公司经过15年的发展，目前已经成为萍乡地区较为知名的房地产开发公司。公司目前有好的产品和专业的销售和技术团队，目前团队人数有10人。目前，公司业务已经形成全市布局，并进入了2个县级城市，

8、对于改善江西萍乡市居民的居住环境有着重要作用，而且也推动江西的城市化进程。在市域化发展战略实施的过程中，公司具备了可以修改与编制关于新进入城市住宅建设的标准的资格与能力，在打造城市名片的同时，公司与当地开发商进行合作与交流，共同提高城市的建设水平，获得社会的一致认同。2.2 四方公司成本管理的现状2.2.1 组织结构2014年，为了实现提高企业的管理效率、培养专业人才、满足企业发展的要求的目的，四方公司的组织架构由二级管理模式转变成为公司、分部、项目部三级管理架构。随着项目的不断增多，三级管控模式的不足也开始显现，主要体现在：（1）公司在开展多项业务方面，并没有明确自身的职能定位，职能定位比较

9、模糊，尤其是在企业的整个管理体系过程中。公司始终没有制定具体的文件对自身职能进行详细的说明与明确的界定，这使得公司各项业务在管理上包括管理手段、方法等方面的差异都很大；同时，不同地区的分部对项目的支持力度也不尽相同，有的在工程、销售上集中管理与支持力度比较大，而有的对项目运作起不到任何的实际作用。（2）公司、分部、项目公司都认为自己没有充分的职权，工作正常开展有一定难度。公司认为自己对各分部的管理控制权力不充分，公司层面的意图并没有很好的分部贯彻与执行；对上，分部认为，自身没有自主权，因为公司的管理太细，对下，分部对于项目公司的控制不足；部分项目公司认为目前分部对自己的支持力度还有待加强，应该

10、提供更加充分的专业支持，并且分部对其管得太细，项目公司缺少相关的经营自主权。3. 2.2财务分析1、盈利能力最近几年，四方公司的经营业绩与它的战略地位并不相符合，经营成果同一些优秀的企业相比仍存在一些差距，盈利能力明显偏低。四方公司近年盈利能力不足的原因主要是因为公司的主营业务成本率、营业费用率、管理费用率与财务费用率都偏高。图3.1四方公司与其他地区房地产企业最近三年的ROE对比2、营运能力最近几年，四方公司的运营效率上升速度比较快，并超过了标杆企业的水平。表3.2四方公司主营业务成本率与标杆企业对比项目20142015201+行业标准主营业务成本率61%71%80%65%图3.2四方公司与

11、标杆企业三项费用对比图3、偿债能力四方公司近年来的偿债能力偏低，资产负债率偏高，公司面临着一定的财务风险。表3.2四方公司偿债能力于标杆企业的对比项目流动比率速冻比率资产负债率20141.040.6677%20151.270.4374%20161.470.5869%标杆企业1.560.5858%4、现金流四方公司近年的经营性净现金流增长比较稳定，这说明企业销售回款速度较快:根据以上财务分析结果可得出表3.4,可以看出四方公司的主营业务成本以及三项费用都比较高，运营业绩也不尽人意，这将会影响公司的发展的步伐。表3.3四方公司偿债能力于标杆企业的对比项目经营活动净现金流（万元）主营业务收入现金流含

12、量2014613115%2015858129%20161226119%标杆企业109%表3.4四方公司的财务指标分析财务指标特征体现的问题盈利能力1、整体盈利能力偏低；2、主营业务成本偏高；3、三项费用率相对过高。1、盈利能力有待提高；2、公司内部管理潜力需要挖掘。运营效率总资产周转率有很大的提高，并超过了行业标杆的水平偿债能力1、流动比率偏低；2、速动比率一般；3、资产负债率相对过高1、偿债能力有待提高；2、自有资本比例偏低。现金流1、经营性净现金流增长稳定；2、主营业务收入的现金比重超过了行业标竿企业的标准3.3四方公司实行战略成本管理存在的问题3.3.1内部管理意识落后我国房地产企业的成

13、本管理工作中，存在着一种错误的意识：都把成本管理看成是房地产企业财务部门的工作，降低房地产企业运营成本是房地产企业管理者的职责，普通员工无关。现代的管理人为，只有充分地调动企业员工的积极性，使他们在成本管理中最人限度地发挥其自身作用，对房地产企业成本管理工作是有极大益处的。3 .3.2成本管理观念和方法落后许多房地产企业管理者对成本管理的认识仅限于局限，认为降低成本只存在于房屋建造过程中，全而成本管理的理念根本没有树立。另外，多数房地产企业的成本管理也仅限于降低生产成本，没有考虑到成本的效益问题，只是单纯地求得成本的降低，不能应用成本效益原则，从而以一定的成本支出来实现更人的效益。尽管少数房地

14、产企业已经采用了一些先进的成本管理方法，并取得了很好的成绩，但是四方公司的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方法。四方公司的成本核算采用的是品种法和分步法，虽然四方公司属于大规模制造性的房地产企业，但这些成本核算方法只在在传统的计划经济下能比较准确地反映了企业产品的成本，目前市场变化很快，消费者的偏好又各不相同，单件小批生产已经成为房地产企业获得市场、消费者青睐的于段，只有不断地迎合消费者的口味，四方公司才能扩大市场，获取高额利润，但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用，说明四方公司的生产组织还是比较粗放的。4 .3.3成本管理战略与企业自身战略差异较大现代房地产企业战略理论认为房地产企业的战略主要可分为以下三个：成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略，成本管理战略应当与房地产企业的总体战略相融合和相匹配,而目前四方公司的成本战略仅仅是着眼于降低成本，没有将其与房地产企业的总体战略相联系，在一定程度上可能会对房地产企业的总体战略产生不利影响。3. 3.4企业过于忽视财务管理对于四方公司来说，成本管理仅仅涉及到房地产企业内部，很少有房地产企业将上游供应商和下游销售商之间的业务往来纳入到房地产企业的成本管理工作中去，