03-项目管理机构设置及管理职能.docx
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1、第三章项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完成施工任务,我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工阅历的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下,实行项目经理目标责任制,项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、平安生产、施工进度、文明施工等统筹支配。3.2项目经理部管理体系及人员配置管理体系I公司手挥部I项目经理项目副经理项目副经理试验员材料员质量员测量员办公室各施工操作班组人员水电安装员水电安装部主要施工管理人员配置部门岗位姓名联系电话职责公司总经理企业负责人总工程师项目前期打算总负责金S国际
2、区1标段项目经理部项目经理全面管理书记负责党群、后勤保障及工地文明四区建设项目副经理现场管理项目总工施工技术管理项目副经理安装项目管理平安工程师专职现场平安文明管理兼职机械管理土建工程师39#楼、地下车库平安、质量、进度、文明施工管理土建工程师40#楼平安、质量、进度、文明施工管理电气工程师电气平安、质量、进度、文明施工管理给排水工程师给排水平安、质量、进度、文明施工管理造价工程师负责日常验工计价及竣工结算土建施工员施工生产调度材料员物资供应管理试验员工程检测、试验限制测量员负责测量工作及资料的整理、归档质检员兼资料员质检工作及资料管理质检员负责安装质检工作及资料管理平安员专职平安员专职平安员
3、3.3项目经理部主要管理人员职能项目部人员的职责分工如下:3.3.1项目经理1)全面负责管理项目经理部的施工运行,仔细履行工程承包合同,确保项目顺当施工。也蛙维重提霞2)严格执行公司的质量方针,实现工程质量目标。3)负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。4)负责与业主、分承包商等的联系与协商。5)负责每月向业主、监理等供应合同要求的一些报告。3.3.2项目总工程师1)在项目经理领导下,主持项目质量保证体系的建立,并进行质量职能安排,落实质量责任制。2)全面负责项目技术质量日常管理,协调施工技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题。3)负责施工过程中的全面质量监控、组织,
4、主持质量检查复核和自我验收。4)加强施工过程监控,对各分项技术复核,隐藏工程验收仔细把关,发觉问题刚好解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。5)参与施工图的会审工作,提出施工图中的问题,进行技术核定工作。6)主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则,并组织有关人员进行技术交底。7)主持编制专项平安技术方案并组织交底。7)对工程中所采纳的新技术、新工艺、新材料推广应用,并做好技术统计工作。3.3.3项目副经理D全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目也蛙维重提霞的平安生产活动,管理项目的平安管理系统。2)全
5、面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理,做好和安装工程协作协调工作。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。3.3.4项目部工程师D帮助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同,实现工程质量目标。2)负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。3)参与编制组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,供应技术措施节约支配。4)负责向专业工进步行技术交底,并按交底要求组织施工。5)负责编制与修订特别过程施工方案和专项平安技术方案,负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施。6)组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图看法。7)负责本项目质量记录的汇总
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