【《建设工程施工进度风险管理研究》10000字（论文）】.docx

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1、建设工程施工进度风险管理研究目录一、绪论2（一）研究背景2（二）研究目的及意义2（三）研究内容和研究方法3二、相关理论概述3（一）工程施工项目风险管理31 .工程施工项目风险32 .工程项目风险管理4（二）建设工程施工项进度风险管理41 .进度控制方法42 .进度风险分析方法及步骤4三、建设工程施工进度风险管理流程5（一）进度风险识别5（二）进度风险估计5（三）进度风险评价6（四）进度风险决策6（五）进度风险监控7四、案例分析8（一）工程概况8（二）本项目工程施工进度控制的风险分析81 .网络进度计划编制82 .进度风险识别94 .进度风险评价9（三）本项目工程施工进度控制风险对策101 .进

2、度风险管理的计划策略102 .加强与相关各方的协调工作11五、结论12（一）本文的总结12（二）论文的不足和局限13参考文献14建设工程施工进度风险管理研究一、绪论（一）研究背景进度是工程建设的重要控制性标准，仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够，无法应对施工中可能出现的突发情况。随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目越来越多，单体规模越来越大，复杂的项目工程的进度控制问题给建筑公司发展带来很大压力,成为管理的难点和重点。影响建设项目进度目标实现的因素来自各参建方,也可能是无法预测的自然原因,它具有多样性、可变性、不均衡性的特点。影响因素可分为计划因素、组织因素、监控因素,每一因素又

3、可从人员、机械、材料、环境、方法五方面来分析。在计划因素中，如业主投资资金不能满足进度计划要求，乙方自有周转资金不足等在组织因素中，参建任何一方组织协调不力,推委扯皮，都会影响工程进度在监控因素中动态建设的过程充满不确定性,如主体设备和主要材料交货时间延期,主体设备的制造、运输、验收等程序未达到合同要求,主体设备和材料质量不能满足合同的技术标准等,没有勘测到复杂的地质条件，设计发生重大变更等,这些因素都会导致项目进展延迟或延误。项目进度风险管理技术是通过风险识别、风险评估、风险评价,在此基础上优化组合各种风险管理技术,对进度风险采取有效的应对措施，并组织有效的监控措施。（二）研究目的及意义工程

4、建设管理是一项系统性的工程，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，施工过程既需要保证施工速度，还需要确保工程施工质量，对其进度实施管理控制是建设工程进度管理控制的重点。因此，施工进度管理关系到工程质量，关系到工程能否按时完工交付使用，直接影响整个项目的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既对立,又统一,一般说来进度快就要增加成本,但工期提前也会提高效益进度快可能影响质量,而质量控制严格也可能影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。因此，建设单位应采取科学

5、的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。（三）研究内容和研究方法本文主要概述建筑工程施工进度控制风险管理的相关概念及理论，结合具体案例对于如何进行建筑工程施工进度控制风险分析并控制进度风险进行研究。本文主要采用文献资料法和案例分析法。文献资料法主要是阅读国内外相关文献资料，了解和运用自己的话概述相关概念；案例分析法主要是结合具体工程案例，分析该工程的进度控制风险并提出进度控制风险对策。二、相关理论概述（一）工程施工项目风险管理1.工程施工项目风险建设项目中的风险主要是在实现项目目标过程中产生的对整体具有不利影响的难以确定的因素统称。在工程项目中，常见风险包括五类：政治风险、经济风险、技术风险

6、、公共关系风险和管理风险。工程施工项目风险具有以下特征：（1）不确定性。建设项目中的风险在发生的时间和引起的后果上是很难提前预知的，风险出现的形式也是不固定的。风险具有不确定性，一方面是说风险的发生具有某种趋向性，只是一种趋势的体现，并无实质性的证据可证明其发生的必然性。即使是于同一类风险，其发生所产生的后果也会因时间及地点的变化产生巨大的变化，产生的损失及伤害都是无法确定的。（2）必然性。建设项目是由人来主导的活动，与人类生活的空间有着密切的联系。人类在生产生活中会遭受各种不同的自然灾难，如地震、泥石流、暴雪等，均不会因人类意识发生变化而改变，同样的这些风险也会影响项目工程的建设，即风险的存

7、在是客观的及不可避免的。客观存在性是风险的一个鲜明特征,是经过对大量的建设项目进行长期而全面的分析得出的结论。无论是项目风险的发生范围还是项目风险的发生形式，其均以其独有的方式存在，是脱离人的主观意识的。（3）相对性。相同的风险对于不同的承担主体来说，造成的影响不同。同一种风险，对风险承受能力较强的承担主体来说可能影响不大，但是对于承受能力较小的承担主体来说可能就是灾难性的风险。不同的承担主体会根据自己的承受能力来选择不同的应对措施，最终造成风险带来的影响也不同。对于同一个承担主体，风险承受能力也会因为时间和地域的不同而不同，最终采取不同的措施来规避风险，将风险的影响降低到最合理的接受范围之内

8、。(4)可变性。建设项目风险都是由多种的风险影响因素共同作用下发生的，在不同的环境下，风险因素的组合不同，对风险的影响也会不同，因此风险是随着环境的改变而改变的。在风险管理的初期，通过对风险的分析预测，采取相应的手段来限制一些因素的发生。但是在新的环境下，风险因素会通过重新的组合而诱发新的形式的风险，结果造成影响的范围和影响的程度发生变化。针对于这种情况，风险管理者要针对各阶段风险进行新的定义和分析，才能有效地针对风险的可变性采取积极而有效的措施。2.工程项目风险管理工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、

9、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体H标实现的管理工作。(二)建设工程施工项进度风险管理1 .进度控制方法工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导,经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。2 .进度风险分析方法及步

10、骤本文在没有特殊表明的情况下，进度风险的研究也是指概率性进度风险。参考风险的定义，它的定义可以定义为，在规定的工期时间内，不能按期完工的概率，即计算完工日期超出规定工期的概率。数学表达式为Pr=P(TOTP)上式中：TC是通过计算得到的工期；TP表示规定工期。则Pr即为施工进度风险发生的概率。分析施工项目进度风险的目的在于，辨别进度计划网络中各工序存在的风险因素，并发现薄弱环节，确定工作的重点，向管理者提供决策信息，以应对风险因素，来达成项目目标。通常来说，针对工程施工过程中的整体风险都需要对分析标准进行制定，即单个分析标准和整体分析标准。对于进度风险，工程施工项目主体则需根据工程合同、自身实

11、力、环境因素、以往经验、技术资料等综合确定进度计划中子项目和总体项目的可接受进度风险率，也就是工程施工项目主体在根据风险诸因素主观上综合确定的风险率。工程施工建设整体风险的分析是对所有内外部因素之后进行综合之后确定的。进度风险水平是进度管理部门根据进度计划，考虑相关风险因素，根据科学方法计算出来的子项目风险水平和整体风险水平。确定工程施工项目整体风险水平后，需要和工程施工项目的整体分析标准比较。因此整体风险水平的确定方法要和整体分析标准确定的原则和方法相适应，否则二者没有可比性。将工程施工项目单个风险水平和单个分析标准、整体分析标准和整体风险水平比较，以确定它们是否在可接受的范围之内，或考虑采

12、取什么样的风险应对措施。三、建设工程施工进度风险管理流程（一）进度风险识别风险识别是工程施工进度风险分析的基础，识别可能引起的风险因素，并对其造成的后果进行定性评估。进度控制管理人员根据实际情况，通过事故树、实地调查、专家调查、情景分析以及检查表等方法,识别出工程施工进度影响因素。其目的就是通过对影响建筑施工项目实施过程的各种因素进行分析,寻找出可能的风险因素,也就是说,需要确定项目究竟存在什么样的风险。风险识别首先要明确项目的组成、各个风险的性质和相互间的关系以及项目与环境之间的关系等。在此基础上利用系统的、明确的步骤和方法来查明对项目可能形成风险的事项。在这个过程中还要调查、了解并研究对项

13、目以及项目所需资源形成潜在危险的各种因素的制约范围。为了便于项目管理人员理解和掌握,风险一经识别，一般都要划分为不同的类型,针对不同类型的风险采用不同的分析方法和处理对策。（二）进度风险估计进度风险估计是对在进度风险识别的过程中找到的进度风险因素进行定性和定量的分析，分析其发生的概率和可能性大小。在进度风险识别阶段，已经解决了风险因素的识别问题，即有无风险事件的问题。对于风险发生的概率，以及风险发生带来的损失程度等问题没有深入研究,在进度风险估计这一个阶段，将对风险识别阶段所汇编出来的风险因素进行进一步研究，分析其风险因素发生的概率，以及出现之后带来的后果，影响的范围等进行估计。风险估计阶段是

14、为了把整个施工项目的进度风险进行分析，制定进度风险管理办法，为进度风险评价提供依据。（三）进度风险评价进度风险评价是对整个施工进度的进度风险等级做出最终的评判，以使决策者掌握当前所面临的环境如何。风险评价的主要步骤：（1）收集数据。收集与工程项目相关的风险因素的数据和信息。这些数据和信息来源于历史记录，或者是类似工程的经验总结；项目所在地的气候、社会、经济的发展状况等数据；项目在实施过程中产生的其他有用数据。在收集数据过程中，数据的收集需要工作人员的经验和专业知识来保证数据的有效性。（2）建立风险分析模型。把收集到的数据运用适当的模型进行数据处理，明确量化风险发生的概率和可能导致的影响。一般情

15、况下风险发生的概率来表示风险的可能性，费用的增加或者工期的延长表示导致的影响的大小。（3）项目风险评价。在建立风险分析模型之后，把风险发生的概率同可能的结果结合起来，在全聚德角度评价风险对项目的影响。通过进度风险评价，可以得出各风险因素之间的联系。通过进度计划图，找出风险因素影响的范围，以及风险因素所在的后续最长链，可以找出风险事件的相互内在联系。在工程施工项目进度协调中，单看某一单一风险事件表面是不相关的，但是某些风险是由另一个风险引发的，或者某些风险的风险源是同一个事件或者相似事件。这个时候就要有针对性的采取措施，可以降低措施成本。（四）进度风险决策进度风险决策指根据企业风险管理的目标和总

16、体方针，通过分析企业所处的环境和条件，选择风险管理的技术和方法的活动和过程。根据施工环境的具体情况，采用相应的理论方法，对各实施方案进行评估，最终选出最优的实施方案,来应对进度风险。对于进度风险决策，有如下几种决策准则：最大损益值原则。该准则看重的是最大损益值，损益的差值作为风险决策的标准。对于敢于冒险的管理者来说，通常都会用到最大损益的原则。本人就对此项原则比较偏好，具体到进度风险管理中，风险管理者，会选择能够带来最大损益的决策方案，而不是保守的方案。本原则的优点是：能够带来最大的收益;可能在最短时间完工；付出的成本是最低的。缺点：风险太大，如果失败将会带来非常的损失；对于风险管理者压力很大。最大可能原则。该