【《建筑工程合同管理问题研究—以S大桥工程为例》10000字（论文）】.docx

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1、建筑工程合同管理问题研究一以S大桥工程为例目录1绪论21.1 研究背景21.2 研究目的和意义21.3 国外研究现状21.4 国内研究现状32昆明S大桥工程合同管理现状42.1 目标项目现状42.2 目标项目合同管理现状42.2.1 合同的签订原则42.2.2 合同的评审流程52.2.3 合同的移交过程52.2.4 合同的启动执行62.2.5 合同的售后验收63.1 目前工程合同管理存在的问题83.1.1 审批环节冗长83.1.2 合同方案缺乏质量缺失93.1.3 合同延期停滞103.2 出现问题的原因分析103.2.1 项目的业务变化103.2.2 项目的管理制度113.2.3 人员的高流动

2、率123.2.4 行业竞争的加剧124.1 优化审批流程134.2 建立合同方案质量标准14参考文献161绪论1.1 研究背景改革开放以来，行业的强劲发展促进了工程项目的稳步增长。与此同时，项目已经推动市场进行商业交易。工程合同的数量有所增加，合同行为已经成为经济活动的正常行为。然而，随着工程合同的增加，当地工程合同管理的现状和低水平的发展逐渐显现出越来越多的问题。项目管理不完善，经济纠纷和资源浪费造成的工程问题层出不穷。主要原因是目前工程合同管理经验及其理论无法与越来越多的工程合同和工程合同管理的难度相匹配。有效合同管理的价值得到反映和改善。昆明S大桥工程项目的工程合同不断增加，合同类型也各

3、不相同，使得它们在工程合同的全面性和深度方面更具代表性和可搜索性。1.2 研究目的和意义通过本文的研究，我希望未来的工业工程将更加专业化和整合，通过了解昆明S大桥工程项目的工程合同管理，我们可以更好地总结相关经验，更加灵活有效地促进其发展,改进和方便以后使用。工程合同部门是指工程合同和工程项目。作为当地自动化行业的领导者，昆明S大桥工程项目进行自主创新，打破国外厂商的垄断，引领当地自动化控制的发展，起草相关行业标准。良好的业务发展和良好的工程项目的建设将有助于促进中国工业自动化的发展,促进工业水平的快速提高。1.3 国外研究现状在国际层面，工程合同管理理论不仅是美国的企业管理研究所，也是欧盟在

4、欧洲提出的PRINCE项目。该理论最初由英国计算机和电信中央办公室于1989年在“项目资源管理技术”的基础上形成，这也是项目管理的有效手段。基于广泛的研究，英国中央计算机和通信管理局改进了“受控环境中的项目”，并形成了PRlNCE2以适应所有项目，而不是管理纯信息系统项目。特别是关于有组织的方法。与此同时，法国法约尔建议，“对于一家项目来说，具有良好管理技能和调解的领导者将比具有中等管理技能的技术优秀指挥官更有价值”9,基于这种观点。其理论基础不断有组织。同时，人们相信，无论使用何种技术和设备，如果不理想，管理将导致项目失败。并通过理论测量激励和基于成本的约束来实现工程目标。此外，在“思维系统

5、，秩序的实践”中，首先强调了对研究对象的完整性和思维结果的方法论特征的关注。1.4 国内研究现状王庆义，王明宇在我国工程管理理论体系框架下提出，工程管理理论根据工程管理理论的定义和基本原理分为两类：本体论和指导理论。支持项目管理延伸的理论是指通过工程管理的基本理论和行政学科的延伸促进工程管理的科学和质量发展的不同理论。它满足了中国工程管理发展的实际需要，包括教育管理工程和学术。相关理论，如基本制度建设，改革发展，规范和标准。理论思维是促进理论是支持工程管理方向和推动的系统，是工程管理理论体系不可或缺的要素。根据朱方伟和宋金波项目管理的记录，中国工程项目和工程合同管理可以回到1993年，中国企业

6、管理研究委员会逐步建立。她在项目的定义和范围，项目生命周期理论等方面做了大量的工作和努力。2昆明S大桥工程合同管理现状2.1 目标项目现状昆明S大桥工程项目所属交通运输行业，主要领域类型为桥梁设计，工程预算投资总额20264.48万元，采用非政府投资性质，此项项目的等级为行业中等标准，目前开建年份为2017年，预计到2019年正式完工。其中，此项项目昆明各区设立了很多办事处，具有“市场，工程和服务”的功能，构成了昆明S大桥工程项目的基本组织结构,并担任总部负责人，区域办事处和总经理的实施管理,辅以相应工作副总裁的核心管理。同时，建立区域管理，建立行业管理，综合销售等工业部门，实现区域和行业的全

7、面综合管理。2.2 目标项目合同管理现状2.2.1 合同的签订原则合同是双方合同行为的履行和沟通。这是一个非常严格的过程。在签订合同之前，合同当事人必须明确合同价格的条款和条件，付款方式以及违约责任以避免合同。在实施过程中，会有差异；签订合同后，双方将严格执行合同，并遵守合同条款。同时，在昆明S大桥工程项目的实际操作中，如果希望开始执行合同，您必须先通过合同的内部批准将其转让，然后才能正式启动并执行。在这个阶段，市场销售人员需要遵循以下原则，使他们能储在项目和管理结合起来作为一个整体在工程合同的早期阶段，以及创建和指导合同的过程。原则上，销售代表不能在行业内签署或参与签订合同，并根据承包商的行

8、业路线进行审查。工业厅厅长具有由工业署署长享有同样的权力；在特殊情况下是一个多行业，这是由联络处或联络经理和行业主管在项目立项时审查上的一个点，并通过该项目的副总裁批准。对于项目行业的销售人员，必须按照上述规定审查合同。例如，在化学工业的认可合同中，热工业销售应由区域化学工业团队负责人审核。对于技术审查过程中，市场销售经理提出申请的行业对比的技术审查，技术审计师工业部组织相关部门迸行技术审核，并控制在同行业中的技术审核，并承诺努力控制交易对手风险。对于业务审核，技术审核后，技术审核员会将负责的销售代表发送给行业审核组长。市场销售人员只有遵守上述原则才能成功签署和转让合同。2.2.2 合同的评审

9、流程只有在签订合同并转移成功后，该项目可以启动并进入验收项目跟进和售后服务，所以在合同审批的关键是对昆明S大桥工程项目工程合同的管理，并确定后续履行合同过程中。获取项目信息后，营销人员需要与最终用户合作制定明确的技术方案并参与招投标。如果在招标过程中程序发生变化，在确认供应清单后，合同文本将根据双方的业务要求形成。内容。合同内容是否完整统一，合同条款是否全面客观，合同是否合法，合同计划是否完整有效，风险规避是否会影响项目合同的有效性和实施，项目合同的实施情况和目标进度。有直接的影响。合同审批主要侧重于监控上述风险的潜在来源，因此市场销售人员在合同实施前需要遵循以下步骤。(1)客户创造(2)建立

10、就业(3)价格审查(4)技术审核(5)业务审计表(6)财务审核(7)法律审查2.2.3 合同的移交过程合同签订过程完成后，进入合同交付阶段。合同转让是市场销售人员与进入和合同官员之间的工作过程。交付合同后，除了商业合同的电子版和技术协议以及以前的就业机会外，还需要填写合同转让表，合同预算表，合同审查表和合同风险表。批准和报价过程的屏幕截图的电子副本被发送到合同接收站,然后由合同接收站分发给合同中的参与者。同时,有必要将商业合同和技术协议签订的合同的硬拷贝发送给进入相关合同的书记员，以便将来审查合同和存款。在收到合同转让信息后，合同登记员提交合同，拆分规则和对财务管理人员的访问确认,合同登记员检

11、查记录,合同登记员签署合同并将其提交给合同官员。合同管理员通过审核流程后，将生成合同项目编号。项目编号包含合同的唯一属性，作为内部流程存档和项目的查询1D。配置合同号后，合同管理员将其发送给合同注册商。最后，它由合同的参与者发布。合同官员负责将其发送给相关的工业工程经理。工业工程总监将与区域工程总监签订合同。在收到区域工程主管的合同电子邮件后，该项目将被发送给相关的项目经理。2.2.4 合同的启动执行在将邮件发送给项目经理之后，工程合同进入启动和实施阶段。虽然合同到目前为止已与该人匹配,但合同的实际开始仍需要等到合同用户将预付款输入项目帐户。管理层的预付款是启动项目的隐藏条件，必须及时与业务人

12、员和客户沟通。在支付项目账户后,业务人员协调财务人员确认转账并输入相关的项目编号。项目人员按项目编号和相应的启动费用享受项目的启动条件。在项目内部，项目的开始意味着项目的存在和起源，以便围绕合同实施不同的分工。根据合同中约定的主要合同和重要明目确定明目进度的目标。该项目根据项目计划的目标分为可执行，可衡量和受控单位。对于大型项目，综合项目或项目特定需求，项目进度表将分为子项目进度表。项目经理与客户沟通以收集项目设计数据。一旦设计数据可用，就会揩其发送到项目设计部分。设计部门根据项目要求设计系统。设计完成后，将其发送到完整部分。同时，项目经理需要与客户端通信以配置组件文件并将其发送到配置部分进行

13、配置。在完整部分中完成项目设备的设置后，配置部分下载配置，下载后，测试部分执行工厂测试。必须在离开工厂设备之前进行测试。同时，它必须运到工作岗位。交货时间为交货时间前3天，否则7天内不能发货或延长或申请特殊批发物品。在此期间，如果项目材料发生变化，销售和工程人员需要进行沟通并进入项目变更过程。甲方的交货时间，如货物交付，操作完成，调试时间，验收等，是项目或项目范围内的一个重要里程碑。合同的实施主要分为设计和配置的主要实施步骤，完整的设置，交付和验收的非现场排放，调试和调试。在上述步骤中，预付款访问将影响项目设计和配置。装运将影响包裹和装运。如果有付款，这将影响调试和调试。在实施过程中，项目实施

14、的进展严重危害了支付工作的进展。收到付款后，后勤科负责交付。2.2.5 合同的售后验收服务工作，流程和绩效。基本服务是工业经济的先决条件。在工业经济中，专业项目可以提供更高效的服务，例如用户，服务可以包括无偿和有偿的经济服务。可以注意到，接受工程合同及其他作为项目合同的重要部分，不仅是项目的开始，也是二级营销的开始。服务质量对制造商有非常重要的影响。运行机器或项目并平稳运行72小时后，通常接受并接受项目。如果有公共承包项目，项目完成后将接受该项目。项目验收由用户，设计院和工程总监共同组织，并签署验收报告。验收报告已存档和处理。售后服务分为两种情况。首先，项目组件可以在保修期内自由更换，但更换范

15、围仅限于非人身伤害。第二，对于保修期以外的合同。根据具体情况，现场服务收取维护费或购置费。目前，售后有专门的售后服务人员。通常营销人员或工程师会发现售后订单,然后以售后部门为依据。售后部门然后将服务发送给客户；或者用户反馈给市场或工程人员，然后反馈给售后部门。3目标项目合同管理问题分析3.1 目前工程合同管理存在的问题3.1.1 审批环节冗长目前，可以看出，由于昆明S大桥工程项目应用区域管理和行业综合管理系统，不仅需要区域领导的批准，还需要在审批过程中批准行业领导。如第三章所述，项目合同必须经过签订合同的签署阶段，从签订到实施，然后是合同转移阶段，然后是合同的执行阶段，在此期间还需要通过多个环

16、节才能达到真正的实施阶段。在合同的早期阶段，签订合同到执行合同的批准过程如下：供应商创建客户信息请求，区域秘书审查部分，区域主管的批准链接，副总裁的联络以及运营经理的批准。建立客户信息；为销售人员建立审批环节的商业机会，区域运营商审批环节，准备工作信息；区域销售人员建立审批报价，审批采购，行业领导批准,区域主任审批，项目首席执行官（如有必要）批准，项目总裁批准（如有必要）；商业应用和技术评审区域销售官员，法律审查，财务审计，工程和技术评审，管理评审（如有需要）；原始合同通过邮寄到合同登记科，电子信息审查合同发送到合同登记科，输入合同登记，销售人员确认合同和链接属性合同，区域销售代表合同客户信息将发送给输入合同的职员。进入合同参与者后，