【《广东S建设公司员工离职原因分析及对策分析》8300字(论文)】.docx
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1、广东S建设公司员工离职原因分析及对策分析内容摘要现当下,人人可以择业自由,公司与员工之间也可以双向选择,因此公司和员工都有更多机会寻找合适的工作和公司。然而,公司在向上发展中,我们的员工在其中起到了举足轻重的作用。因此稳定优秀员工,了解和分析员工离职的原因,能让公司从根源上规避优秀员工的流失。从而稳定员工队伍,让公司在激烈的市场斗争中逐渐壮大。基于此本文以广东华盛建设公司为研究对象,对广东华盛建设公司员工离职现状进行了分析,从离职背景、离职数据、离职原因等几个方面进行了统计分析,得出员工离职的原因主要有公司选人不当、薪酬福利制度不完善、晋升不畅通、企业文化等,最后结合实际正对存在的问题提出了相
2、应的可行性对策。关键词:广东华盛建设公司员工离职原因薪酬福利目录、弓Ip2二、相关理论概述3(一)员工离职的基本含义3(二)员工离职的相关理论3(,)员工离职的因素4(四)员工离职的影响4三、广东华盛建设公司员工离职的现状4(一)广东华盛建设公司概况4(二)员工离职现状51. 离职背景52. 53. Jll-VI5四、广东华盛建设公司员工离职原因分析6(二)绩效考核管理机制不完善7(三)员工晋升渠道不畅通7(四)招聘渠道过于单一8五、广东华盛建设公司减少员工离职对策8()JTJ口J9-l.1.:8(二)建立制度化的激励机制9(三)员工晋升渠道的建设10(四)拓宽人才引进渠道10/、名吉11少1
3、2一、引言在市场经济快速发展的条件下,企业越来越多,劳动力市场也趋向规范化,与此同时伴随出现的是员工离职现象的增加,一方面是劳动力市场发展、个人主体意识发展的表现,另外一方面,这种现象又对企业的生产和经营产生了一些负面的影响,无论是对于企业的文化、经营效率都有一定的影响,因此对于员工离职现象的研究应划上日程。现在人才市场竞争压力增大,广东华盛建设公司相对其他稳定发展的大型国有企业或外资企业来说吸引优秀人才的能力并不突出,那么解决广东华盛建设公司员工流失问题就显得格外重要。如何筛选适合企业的员工、如何留住人才、如何稳定员工、提高员工忠诚度、将员工流失率控制在一定的范围内,成了广东华盛建设公司发展
4、中所要面对的一大难题,严重困扰着企业的经营者和管理者。本文通过研究公司员工流失现状及问题,以广东华盛建设公司为例,找出原因,提出合理化的改进建议和对策,帮助广东华盛建设公司减少员工流失对广东华盛建设公司发展造成的影响。本文的目的是通过对广东华盛建设公司基员工离职的研究和分析,找出一些可行的对策,以增强公司的员工留任率,防止人员流失,增强企业的竞争力,并实现快速发展。本文用到的研究方法主要有文献检索法、信息收集法、数据调查分析法、因果分析法、归纳总结法。通过网络文献和书籍查找大量的相关资料文献,了解公司员工离职的现状,发现问题,分析为什么会造成这种现象,原因有哪些。通过各种渠道了解员工流失的原因
5、,深入企业内部调查并了解员工离职的详细原因,收集有效信息和数据,对收集的信息和数据进行分析,是因为一些个人原因不得不辞职,还是公司的发展与他的职业规划不符,有或者是因为薪资福利达不到预期想法,还是工作氛围使他不满意等只有知道了员工为什么离职才能分析企业在人员管理上存在的问题。最后对这些员工离职的原因进行归纳总结,提出相应对策和解决办法。二、相关理论概述(一)员工离职的基本含义员工离职从广义上说可以分为自愿离职和非自愿离职,其中自愿离职是员工出于个人的原因主动与企业结束合作关系,这一过程是员工主导的;而非自愿离职则是企业主动解聘员工,也就是传统的解雇。狭义上离职分为五种状况,即:主动辞职;正常离
6、职;除名;退休;辞退。(二)员工离职的相关理论需求层次理论认为,人的需求又决定着人的行为,由于每个人自身条件不同,所处环境不同,不同人的不同层次需求会促使他们出现不同的行为,因此,按照马斯洛需要理论来判断,任何员工流失都应当是层次需求中某一层次需求未得到满足所导致的员工流动。所以,该理论将其应用到现代企业的人力资源管理中,可以更好地引导和激励员工,企业只要弄清了员工的真正需求,并有针对性采取措施,就能更好地管理员工,促进员工为企业创造更多的价值。相反,就会影响员工工作积极性,降低员工满意度,造成员工流失,给企业带来不可挽回的损失。公平理论认为,员工取得工作报酬,报酬是否公平合理是一个社会比较的
7、过程,这个比较包括两方面的比较,即传统所说的横向比较和纵向比较。横向比较是指员工和他人的比较。他们通常会选取同一单位或组织中与自己资历、岗位等类似或者其他单位组织中能力相当的人做比较,这样才有可比性。当员工认可的自己工作报酬与工作投入的比值等于其认可的他人工作报酬与工作投入的比值时,员工就会觉得投入等于产出,自己是被公平对待的,报酬是合理的,就会认真满意工作。(三)员工离职的因素社会环境因素。市场经济的发展不断加速,使得知识型人才的刘欧东更频繁,另外一方面,新时代的知识经济对这些人才的竞争更大,因此出现了多家同类企业共同竞争一个人人才的景象,这就是社会环境的一个缩影。企业因素。企业一眼要求员工
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