【《帅康家电企业成本链成本链管理问题研究》11000字】.docx

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1、宁波帅康电气企业成本链成本链管理问题研究1 匕11.1 ,1.升）r11.2 研究意义11.3 研究框架与内容2131研究框架结构2132研究内容214研究方法31.5 国内外相关研究情况32成本链与成本控制控制相关概述52.1 成本链的内涵界定52.2 成本链的构成52.3 成本链、作业链与价值链的内在逻辑62.4 成本链管理的内在需求63宁波帅康电气公司成本链管理中存在的主要问题73.1 成本链管理观念陈旧83.2 忽视市场需求盲目进行超前研发投入93.3 对供应商的甄别过于随意导致原材料质量偏低103.4 生产流程不尽合理导致非增值作业材料消耗大H3.5 集中式营销模式导致销售费用过高1

2、24宁波帅康电气公司成本链管理的优化路径144.1 更新宁波帅康电气公司成本链管理理念144.2 紧扣行业发展趋势合理规划研发支出144.3 合理选择供应商以优化原材料供应质量144.4 优化生产业务流程以降低非增值作业造成的原材料浪费15结论16参考文献161绪论1.I研究背景在厨房电器制造产业创新变革的大背景下,厨房电器制造业产品生产周期的各个环节都需进行全方位变革，进而对厨房电器制造行业目标成本管理提出了更高的要求。其中的方法之一便是进行成本链优化（李思明，王晓,2022）。所谓的成本链优化，指的是针对于企业成本链中的所有成本，开展分析与控制工作，进而来实现对企业成本的强化控制，以此来提

3、升效益，扩大营收。站在企业的角度上来看，即将目前最先进的成本管理理论、方法运用实践于企业整个运营成本供应链之中，甚至于将范围扩充到企业之外，如从用户角度出发，降低相关用户的使用成本，延长相应使用周期，获得规模效益，进而降低企业的总成本（张文轩，赵静怡，钱佳,2021）。综上所述，为提高企业在国际市场上的竞争力，紧随产业创新变革的浪潮创新出企业新的管理方法以及优化先进技术和生产方式,不断探索成本链的优化路径，通过进一步加强与多级供应商的合作与协同发展等方法，形成上游供应商、下游客户，企业自身的三赢局面。这进一步构建出符合我国国情和民生的最优成本链。1.2研究意义随着原材料价格上涨和国际贸易局势竞

4、争等因素影响，我国国内厨医电器制造公司成本显著增加形势较为严峻，探寻成本链优化方法刻不容缓。厨房电器制造企业成本链下进行科学有效的成本管理有利于降低企业运营成本,不仅可以满足客户不断发展个性化需求，提升市场竞争力，抢占市场份额，响应国家扩大内需的号召，还可以增强本土品牌自信力，也可以反向倒逼生产制造环节的技术创新，走向世界一流前沿（孙梓豪，周雅静,2023）。因而有效的成本链成本管理已经成为企业战略成本管理的一个不可或缺的重要环节。如何借助科学的管理思想及技术来提高企业的成本链成本管理水平，已成为广大学者及企业管理者必须认真思考和实践的大问题也是响应国家新型工业化智能化，工业4.0的重要象征。

5、如何控制成本链成本也已成为全世界范围内的厨房电器制造企业新的课题,厨居电器制造成本链成本包含的范围很广,其成本产生于成本链的各个环节,若缺乏一套完善的行之有效的成本管理体系,企业很难全面地实现成本节约与控制（吴昊天，徐慧敏，陈志）。因此,本文通过成本链成本管理方法,为企业成本链成本管理提供一套科学有效的方法，探索出利于企业实行成本管理的长效机制。1.3研究框架与内容1.3.1研究框架结构132研究内容本文包括以下几个部分:第一部分是结论。本部分的主要内容是研究的背景,研究的目的和重要性，相关国际发展趋势，研究框架的结构以及主体内容。第二部分是成本链管理的相关理论解释与内涵界定,主要包括成本链的

6、研究现状与构成，探究成本链管理在新时代的内在需求，寻找成本链、价值链和作业链之间的内在逻辑关系(林雨婷，郭宇,2021)。第三部分讨论宁波帅康电气公司成本链管理中的问题。本节将解构改公司的成本链，从研发、采购、生产、销售和售后五个环节具体分析问题，找出其内在问题第四部分根据第三部分所提出的问题一一对应去提出相应的优化措施与建议。第五部分结论总结这篇文章。1.4 研究方法(1)案例研究法宁波帅康电气公司是本文选择研究的核心对象，分析近年来帅康公司的内部财务数据，由表及里,深入浅出的去探究帅康公司成本链管理中存在的巨大缺漏,并结合一定的真实案例作为佐证，以更直接地探究并解决问题。在日常的企业运营管

7、理中的数字化和成本链理论，为帅康企业高层有效和客观的做出战略导向和决策提供依据，并为之后展开各环节大规模成本控制奠定了坚实的基础。(2)定性分析法本文招对帅康企业所在市场大环境以及企业目前自身的发展趋势与状态等方面迸行总体把握，综合管理人员、销售人员、生产人员的意见，以历史数据为依托，多角度全方位的进行思考，构建成本链管理优化后的预计效果(韩天宇，马文杰,胡梦)。(3)文献研究法本文通过汇编和总结国内外学者的大量理论，以及通过互联网，图书馆等途径进行对成本链管理的理论成果进行了解,查阅大量相关资料,总结其研究现状,为解决相关问题奠定坚实的理论基础。(4)综合归纳法将成本链管理理论运用到公司的所

8、有的发生成本耗费的环节中来,包括但并不限于主体的实际各个环节中，运用归纳演绎的方式探索出最适用于帅康企业的具有实用性与先进性的成本链管理优化方案,并为同类厨房电器制造企业提供参考建议和理论基础(丁雨欣，姜海,2018)。1.5 国内外相关研究情况谢天笑，高远航，芮泽(2020)提出了我国中小型企业在成本链管理工作中还存在以下几个问题:第一、缺少健全的成本链管理管理体系；第二、企业成本链管理的理念较弱并且内容相对落后；第三、成本链管理的方法与管理技术手段的陈旧和老化；第四、对于企业成本的整体观念认识把控较差，市场既是企业最终实现经济效益的平台，又是企业生产发展的风向标，但是许多企业却完全地脱离了

9、市场需求而专注于进行自己的生产和相关成本把控，一定程度上与现实实际脱节（柳思敏，侯紫微）。尹晨曦，都明洋，方婉（2020）对于如何有效地进行公司的成本链管理提出了自己的看法:第一、采取有效的措施来保证公司的成本信息的准确性和有效性；第二、一方面是引入功能作用成本法，另一方面是促进计算机会计的发展，使会计信息化、现代化，会计电算化等广泛应用于实际中去（宋乐天，庞晓鸣,2021）。第三、树立以人为本的全员成本链管理的观念及以人为导向引入策略成本的管理思路，提高决策的战略高度。萧雅诗，程心（2020）主要提出了几点关于中小企业成本链问题的具体解决方案:第一、制订科学合理的目标和成本，定期地进行对成本

10、偏好的分析；第二、逐渐实现了以计算机和互联网技术为核心的现代化信息管理方式和手段,并进行了业务流程的重组，完善成本链管理（曹光辉，黄凯瑞,2022）;第三、注重原材料的采购、消耗和成本控制；第四、抓好市场销售促生产，合理地制定市场销售价格；第五、建立了成本负责的中心制，让全员参与成本的管理。梁宇轩，杜梓（2019）对企业的生产和成本链管理的现状有如下点评:由于我国起步比较晚，大部分企业的成本控制工作开展水平相对比较差，企业同比进行生产的效率低下，针对这些缺点，彭小玲女士从加强成本管理责任体系、树立实现成本效益的观念、运用作业成本管理手段、利用具有特色的经营策略来控制成本等几个方面为我们提出切实

11、可行的措施和解决办法。Hong&Govindarajan（1993）提出了Sange（桑克）模型，将其作为战略成本管理的关键模型。主要内容包括三个特征：价值链分析，战略定位和成本驱动。联系费用，也称为交易费用，最初由ROnaIdH承担。高斯在研究企业家精神的本质时提出了建议（费蕾雅，苏泽宇,彭梦,2021）。他们指的是交易过程中产生的成本。内部成本管理（ICM）是针对在成本链中具有共同关系的关联公司的成本管理系统。Seering（2004）将成本链的成本划分为直接成本,运营成本和交易成本。Tim,MiIena和Yuol（2002）从联合成本链管理的角度将成本链成本分为两类：总计算机拥有成本和集

12、体机会成本（成峰）。总之，成本链是一个宏观、整体的观念，它将渗透入企业成本环节的每个角落，并且会将各成本环节有机的串联起来，给高层管理者决策提供新的依据，这是它产生的原因与意义所在。2成本链与成本控制控制相关概述2.1 成本链的内涵界定成本链其实是近年来的一个较新概念，目前国际上还无对其的准确，权威的定义。成本链是为保证成本目标的实现而应运而生，在企业进行日常运转运营时会在各个要素环节都产生成本,管理者在进行总体成本管理时往往也是会分析各环节成本（孙梓豪，周雅静），对各环节所消耗的成本进行严格的计算与核实，对于出现偏离成本目标的情况及时纠正。而成本链是管理者在进行最后成本总考量的一个重要方法，

13、将各成本环节紧密相连，其关键在于“链”，链状是其外部特征，各成本环节并不独立割裂，通过成本链加以串联，紧密相连，发挥其连接作用，并且通过这样的一次整合各成本环节，发现各成本环节存在的一些内里联系和冲突，便于探究各成本环节的内外在联系与深刻意义（吴昊天，徐慧敏，陈志,2022）。2.2 成本链的构成目前成本链的具体明确内容虽还没有统一的标准,但部分研究人员依据自己的研究已得出成本链的构成内容。其将成本链分成了三个方面：一是直接成本，二是作业成本，另一个就是交易成本（林雨婷，郭宇,2021）。直接成本是个为大家所熟知的概念，其包含了原材料费和人工费用，而作业成本是指与产品存在不直接的关系，其可能发

14、生在产品物流配送到客户手中的管理过程中，或者是货物退换过程的损耗等，其不直接造成成本费用，是一种间接成本，囊括了各类资源费和厨房电器制造行业作业之间的关系成本（毛思聪，邓佳美,2019）。交易成本渗透入成本链的各环节，较为复杂，包含企业产品前期的宣传广告费，交易中期的中介费，甚至交易成功后厨房电器制造企业花费的售后权益保障费用，监督执行费用，风险成本费，包括了与供应商，客户之间控制，调整，谈判中发生的信息和协调成本。而宁波帅康电气公司作为一个厨医电器制造业企业，其成本链可以解构为如下：2.3 成本链、作业链与价值链的内在逻辑成本链是以价值链为基础，辅以作业链贯穿生产制造的各个环节，引入战略成本

15、管理思想，形成的一种目前较为先进的成本管理理论。成本链已经突破了传统的成本会计范畴，它涉及到企业价值链的每一个环节，成本链模型的构建有三个领域（韩天宇，马文杰,胡梦）：第一是固定性成本，第二是营运性成本，第三是人力资源成本，且成本链的构型必须以价值链为导向。因为成本链同企业的价值创造过程和环节密不可分,因此,分析企业的价值链是构造企业成本链的第一步。其也可以对初步的成本链进行分析，保证主体方向的正确性，完成对缺漏部分的查漏补缺，避免重大错误，如实客观的反应企业生产制造流程与成本的发生行为（蔡宇轩，陆思淼,2021）。从三大区域角度出发，以价值链角度分析解构成本链中的关键结构性要素，对其一一分解

16、与细化解析。2.4 成本链管理的内在需求成本链管理绝不等同于成本管理，他之所以被作为一个全新的理念提出应用，是因为成本链管理可以解决一些成本管理无法解决的问题，和窥探出其他一些企业内在问题（丁丽欣，姜海,2021）。如可以更好的解决成本难以甄别和难以统筹的难题，及在开放，合作协调和信息共享的基础上，探寻计算产品的生命周期成本等，这些都是成本管理无法探知的领域。成本链管理还可以从宏观，项目整体管理和作业成本法的角度出发，建立应用适当的具体核算和优化的数学模型，减少不增值的作业项目,提高作业效益,透彻分析出成本发生和成本差异的原因,为企业日后进行的成本控制提供强有力，真实的决策依据（谢天笑，高远航，芮泽）。有效促进甚至方向倒逼我们的企业进行经营管理方式的改良，甚至