【《小微企业财务会计规范化研究》10000字(论文)】.docx
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1、小微企业财务会计规范化研究目录引言1一、小微企业概念及特点1(一)小微企业的概念1(二)小微企业的特点11 .经营方式灵活、效率高12 .企业规模小、业务单一13 .组织结构简单24 .有强烈逃税漏税愿望2二、小微企业财务不规范的表现2(一)财务内控制度有效性不足21 .固定资产采购审批权过于集中22 .财务制度建设不完善23 .财务数据弄虚作假3(二)财务会计处理缺乏规范性3三、小微企业财务规范存在问题的成因分析4(一)外部环境不理想41.小微企业缺乏相应法律约束42 .政府给予微企业支持力度不够43 .外部监督存在问题44 .执法机关执法不规范5(二)公司治理不健全4(三)管理人员财务管理
2、意识淡薄5(四)财务工作人员素质良莠不齐51 .财务工作人员专业素质低52 .财务工作人员裙带关系严重5四、小微企业财务会计规范化的措施7(一)健全企业理机制,强化内部控制有效性71.强化董事会核心职能72 .实施对核心管理层和技术骨干的有效激励73 .夯实企业内部控制基础74 .建立和健全企业内部审计制度8(二)打造优秀财务团队,提高财务与业务匹配度81 .财务团队的培育与完善82 .拓展财务部职能93 .提高员工财务意识10(三)完善企业财务制度建设,确保财务数据真实性101 .增强财务独立性102 .确保资产真实性和完整性103 .选择适合企业的会计政策H4 .健全财务会计制度11五、结
3、论与展望H参考文献14引言在我国经济发展过程中,小微企业发挥着不可忽视的作用,极大促进了我国的经济发展。据产业调研网发布的中国小微企业行业现状调研及发展趋势分析报告中显示,截止2021年我国的中小微企业的数量在全国企业总数中的占比达到了82.5%o小微企业对我国GDP的贡献超过了全国的60%;小微企业对税收的贡献超过了全国的50%;小微企业吸引了我国80%以上的就业。很大程度解决了我国现阶段所面临的就业难问题,为国家和社会的安定做出了不可磨灭的贡献。除此以外,我国现阶段最活跃的经济体小微企业就有一席之地,已成为我国经济发展中一支不可忽略的力量,但是很让人不解的是很多中小微企业尤其是小微企业在我
4、国的经济发展过程中就如同昙花一现。曾有学者就此问题做过研究,该研究显示我国中小微企业的平均寿命只有2.5年,小微企业平均寿命就更小了,所以很少有小微企业能够做大做强,这让人非常惋惜。导致这种现象的原因有很多:如小微企业在日常管理中思想僵化落后却没有及时改进;管理观念过时;融资不畅且艰难;在投资方面未进行科学的评判;企业在改革过程中动力不足,以至改革时常无效。本文关注小微企业会计工作的开展,并采取有效措施实施会计规范化,使小微企业能够更长久的发展。一、小微企业概念及特点(一)小微企业的概念根据中华人民共和国中小企业促进法和国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见中规定,自2021年1月1日至2
5、021年12月31日,从事国家非限制和禁止行业,目同时符合年度应纳税所得额不超过300万元、从业人数不超过300人、资产总额不超过5000万元等三个条件的企业为小微企业。(二)小微企业的特点1 .经营方式灵活、效率高小微企业相比其他企业而言经营方式灵活,可以随时改变生产方式;在前期投资较少的情况下能够立马见效。小微企业可以依靠自身灵活的经营机制选择适合自身发展的策略,并且在变幻莫测具有时效性的商潮里发现商机,做出快速反应抓住商机是小微企业可以在激烈、残酷的竞争下谋生和发展的重要原因。2 .企业规模小、业务单一小微企业因为规模小、内外部的抗风险能力均较差和内部管理方式落后、不规范和资信低等原因导
6、致小微企业在集资时非常困难,且资金难以从多渠道进行筹措。融资困难是小微企业在发展过程中最大的阻碍。因此,小微企业的经营规模小、市场拓展艰难、技术创新能力较弱、业务流程方面做不到复杂化,只能把企业的所有资源都倾向一种或两种产品或业务,难以形成规模。3 .组织结构简单在我国的小微企业中家族企业居多,这种类型的企业在治理结构方面极度缺乏现代化的思想,并且公司所有权与经营权常常联系在一起,难舍难分。经营机构和内部的组织架构都比较简单,管理层层次模糊不清,没有明确的职责划分。并且财务部门一般都是老板亲戚子女等自己人,很多没有接受过专业知识的学习、无工作经验,也没有合理、完善的财务管理制度和激励机制,导致
7、管理水平低、人才流失严重。4 .有强烈逃税漏税愿望小微企业为了在企业经营生产过程中提高自己的利润、获得利益。通常会做一些违法的事情,比如逃税漏税、少交或不交社保。在经营情况不理想时甚至会从内部进行压榨,比如拖欠员工工资、逃避公司应担债务等。二、小微企业财务不规范的表现(一)财务内控制度有效性不足1 .固定资产采购审批权过于集中小微企业往往在管理上没有具体规范,甚至存在混乱的现象,管理层权限经常不受约束,缺乏管控。在某企业,采购固定资产的流程较为简单,基本流程为“资产所需部门提出申请由企业总经理签字一人事行政中心采购”;在审批流程方面,只有总经理拥有审批权限,其他任何人都不能进行审批,这就使决策
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