【《对企业成本控制管理的研究—以S农业机械公司为例(图表论文)》2000字(论文)】.docx
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1、对企业成本控制管理的研究一以S农业机械公司为例目录摘要错误!未定义书签。、*3(一)企业集团的概念3()成本控制的,它、3(三)成本控制的内容3(四)成本控制的原则4二、博云集团公司成本控制管理的现状分析6(一)博云集团公司概况6(二)博云集团公司成本控制管理的现状61、博云集团成本控制的人员情况62、博云集团成本管理体系的现状7(三)博云集团公司成本控制管理存在的问题81、员工成本控制意识淡薄82、成本核算与管理方法不合理93、采购环节控制不当104、存货管理不规范115、缺乏责任成本控制制度12三、博云集团公司成本控制管理的对策13(一)强化员工成本控制意识13(二)完善成本核算与控制13
2、(三)加强采购管理14(四)加强存货管理15(五)建立目标成本责任制与成本考核机制15,j17J予百近年来,随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,很多中小企业如雨后春笋般在各个行业蓬勃发展起来,制造业良好的发展势头为企业提供了更广阔的发展空间,吸引了大批中小企业,尤其是科技型中小企业参与到竞争行列中,当然,急剧增加的市场竞争者里不乏实力雄厚的大型综合性企业。那么,中小制造业企业如何适应强者生存、弱者淘汰的市场环境,在多重压力中生存与发展,其关键在于提升企业自身竞争力。管理作为企业经营活动中一项基础工作,是形成企业竞争力的支柱,是企业管理工作的重中之重。企业集团虽然拥有雄厚的资金实力,但成本开销
3、较多,需要在多方面加强成本控制,这进一步提高了企业成本控制的难度,也对企业成本管理和控制提出了更高的要求,如何真正实现企业的资源合理配置,达到企业效益的最大化,并有效运用这些资源来创造竞争优势,已成为对企业集团亟需解决的问题。对此,本文旨在采用文献分析法、窠例分析法等方法,以博云集团为实例,从整体上分析博云集团成本控制存在的问题,并对其进行原因分析,最后结合博云集团的实际,提出几点针对性的改善对策。鉴于目前关于企业成本控制与管理的研究较多,但大部分研究对象多为中小企业,学术界缺乏对企业集团成本控制管理的案例研究,本文以博云集团为例进行分析,有利于丰富学术界关于成本控制的理论体系,具有一定的理论
4、意义;同时,本文的研究还可以为博云集团提供成本控制的方法,从而提高公司的成本管理水平,进一步促进公司成本的降低以及利润最大化目标的实现,有利于集团竞争力的提升以及可持续发展,因而还具有一定的现实意义。本文的研究范围如下:(1)阐述企业集团的概念、成本控制的概念、内容和原则,为论文的写作奠定理论基础;(2)分析博云集团成本控制管理的现状,找出存在的问题;(3)结合集团实际,提出几点针对性的成本控制管理的对策。一、相关理论概述(一)企业集团的概念企业集团是指以资本将母子公司为主体的组织连接起来,以共同章程来约束母子公司的行为规范,由众多成员组成的企业法人联合体。企业集团由母公司、子公司以及其他参股
5、机构共同组建而成。母公司是依法注册的法人公司,子公司是母公司对其拥有全部或部份股权的独立法人;其他参股机构是母公司对其入股形成共同经营,共担风险的其他企业法人。企业集团不具备企业法人资格。在产品的设计研发、生产销售过程中,由于企业规模大、人数多、范围广、为便于管理,往往按照产品的不同分成若干个不同的部门来管理,大多数这样的部门没有法人资格,但在行政管理上同属一个企业管辖。(二)成本控制的概念成本控制是指以成本作为控制的对象,运用各种手段对成本加以控制,通过制定成本指标值,降低产品成本,为达到此目的进行的一系列管理活动和过程。成本控制分为绝对成本控制和相对成本控制,绝对成本控制是降低成本的绝对额
6、,相对成本控制是指收入的增长额超过成本的增加额。成本控制的过程包括开发过程、采购过程、物流过程、生产过程、销售过程、售后服务过程等等。成本控制的目的是尽可能降低成本,减少资源的浪费,保持已取得的成本绩效(三)成本控制的内容从成本费用的结构看,主要分为以下四方面:(1)人力成本控制。人员工资在成本中占有相当大的比重,在目前国际大形势下,增加工资已是大势所趋。一面需要控制工资,另一面需要提高效益,减少单位产品中薪资成本的比重,对于降低成本有非常重要的作用。控制人力成本的核心在于提高生产效率,它与生产定额、工时耗费、设备利用率、人员出勤、工作效率等因素有关。(2)原材料成本控制。在制造业中原材料费用
7、占总成本的比重较大,一般在30%以上,部分产品甚至可以达到80%,是成本控制的关键环节。影响原材料成本的因素有采购费、保管费、生产消耗、废料利用等,因此控制活动可从采购、库存和消耗三个方面入手。(3)制造费用控制。制造费用涵盖的项目较多,主要有折旧费、维修费、加工费、现场管理人员工资等,在总成本的占比中相对较小,因项目多金额小,容易被人们忽视,在成本管控中同样有重要作用。(4)管销费用控制。企业为了保证正常的生产运营,需要较多的管理人员去管理和销售,其开支项目也比较多,也是成本控制中不可轻视的内容。上述这些成本控制都是从绝对量的角度来分类,假设条件是总产量固定,但在实际核算系统中还要从控制单位
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