【《天天快递公司仓储管理存在问题及完善策略》12000字(论文)】.docx
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1、天天快递公司仓储管理存在问题及完善对策研究目录l2Abstract错误!未定义书签Q第一章绪论21.1研究的背景与意义21.2国内外研究现状3第二章快递公司仓储管理相关概述42.1快递的概念42.2快递的分类42.3快递业的特点52.3.1与经济发展同步的特性52.3.2快捷、安全性52.3.3高科技融合优良服务52.4快递业的作用62.5仓储管理概念62. 6仓储管理的原则73. 7管理内容仓7第三章快递公司仓储管理发展模式及运作分析83.1 天天快递公司简介84. 2天天快递公司仓储管理模式83.2.1规划布局83.2.2信息管理的手段93.2.3人员有效配置93.2.4作业流程93.3天
2、天快递公司仓储管理运作安全流程103.3.1门卫管理和放行条管理103.3.2人员安全103.3.3货物安全103.3.4货物装卸113.3.5设备安全123.3.6库区内车辆管理123. 4天天快递公司仓储流管理进行规范化管理意义123. 4.1掌握物资出库和入库情况124. 4.2促进库存信息资源的共享135. 4.3于降低成本并提高工作效率13第四章天天快递公司仓储管理存在的问题135.1 设备陈旧,物流技术落后136. 21.储存布局设计不合理134. 3理制度不全,管理不规范144. 4仓储管理的工作人员素质低,缺乏专业人才14第五章天天快递公司仓储管理对策144.1 加强技术改造,
3、大力推动信息化网络化。145. 2推动管理创新,应对快递爆仓现象。156. 3建立健全仓储管理制度155.4建立仓储岗位责任制,实行目标管理155. 5加强仓储人才培养和员工培训166. 6提高机械化和制动化水平16总结17参考文献18摘要随着电子商务的爆发式增长,我国快递行业发展突飞猛进,快递企业的管理问题也日益突出。以及经济全球化步伐的不断加快,现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,越来越受到很多的关注,特别是政府,以及企业加之一些学者的关注,为了满足这种对物流服务日益增长的需求,仓储是指利用仓库及相关设施设备对物品进行储存和保管的行为,无论是在传统的物资流通领域还是在现代的物流运作过
4、程中,仓储管理所占据的地位是非常重要的,既是物资流通的重要环节之一,也是物流活动的重要保证。本文根据江西天天快递有限公司仓储管理存在的问题展开分析,进而阐述了快递与仓储管理的相关系概念,分析快递企业仓储管理发展模式及运作分析包括安全运作流程、规范化管理的意义;其次分析了天天快递公司的仓储管理存在的问题及对策。关键词:快递;仓储管理;对策第一章绪论1.1 研究的背景与意义在过去20年里,我国经济一直处于持续和稳定的发展过程中,截止2003年9月,个国累计批准设立外商投资企业453,735个,合同外金额9072.67亿美元,实际使用外资4882.04亿美元。世界500强中除少部分公司因为我国限制外
5、资进入某些行业而不能在中国投资外,几乎都在华进行了投资,涉及制造领域以及多数服务领域,分布在全国除西藏和宁夏外的所有省、自治区、市。这些外资公司及跨国公司增强了我国的生产制造技术。I并使我国成为全球的世界工厂单从成本分析的角度讲,物流成本约占商品最终售价的30乐而仓储执行的作业成木又相当于总的物流成本的70蜀一80%,由此可见,仓储运作效率管理是物流管理的核心-环节。物流也被称为企业的第三利润源泉,只有在合理和有效管理物流运作,提高效率,降低物流运营成本,才能真正为企业创造价值。仓储成本高主要是由于仓储空间没有合理利用,造成浪费;仓库作业流程不畅,导致效率低下;仓库区域设置简单,不合理,对仓库
6、作业造成影响,又造成劳动力的浪费和低生产率;订单的信息、处理环节薄弱,拣选指令主要为纸张介质,发货订单方式直接使用客户订单进行拣选,没有位置信息,严重降低拣选效率,准确率低,从而造成客户满意度降低。2造成这一现状的原因,一是由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力和经验尚不足;二是物流信息化程度不高,表现在物流企业或物流部门的管理还是人工管理,也表现在市场上缺乏合适的仓储管理软件。3对此,生产加工企业必须要从仓储管理现状入手降低运营成本,需要而向企业物资管理展开合理配置和管理优化1.2 国内外研究现状快递业相对发达的国家包括欧美和日本,在优化仓储业务流程,降低快递成本和提高
7、仓储效率方面处于领先地位,提出了许多较好的解决方案,并具备一定的指导意义。FranCiSetal(1992)对仓库设施布局和选址问题进行综述,并仔细分析了分级存储策略、专门存储策略、随机存储策略和共享存储策略10。R。Senwein(1994)以订单管理数据为基础,并利用聚类分析方法,构建了仓库物料布局的分级存储策略。提出了用RFn)技术来提高仓库管理的效率,通过具体实例,每天处理的物料量增加了425幅数据处理时间减少了90%以上,与此同时,节省了大量的人力。HSUSman在对库位分配管理上,利用三种不同的库位分配策略进行研究对比选择最优化,提出了依照ABC分类法对快递操作进行管理能够最1苑文
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