【《大型房地产建设项目全过程造价管理研究 》11000字（论文）】.docx

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1、大型房地产建设项目全过程造价管理研究第一章绪论1一、研究背景及研究意义1（一）研究背景1（二）研究意义1二、国内外研究现状1（一）国外研究现状1（二）国内研究现状2三、研究内容3四、创新点3第二章全过程造价管理相关概述4一、工程造价4二、建设工程全过程造价管理的意义5（一）合理的造价管理可以使资源得到充分利用5（二）大大提高企业在市场的竞争力5（三）有效控制成本5（四）提高工程质量6第三章大型房地产建设项目全过程造价管理存在的问题7一、项目决策阶段7（一）缺乏严谨的科学论证7（二）造价控制投入不足7二、项目设计阶段7（一）收费标准不科学8（二）限额设计推行不到位8三、项目施工阶段8（一）跟踪管

2、理制度尚不健全8（二）对项目工期成本的管理与控制不够重视8（三）项目管理人员缺乏经济意识9四、竣工结算阶段9（一）工程计量不按规定9（二）结算单价随意高套9（三）取费计算多加少扣9第四章大型房地产建设项目全过程造价管理的对策11一、项目决策阶段11（二）要严谨的科学论证11（三）加强投资决策阶段造价控制11二、项目设计阶段11（一）改变设计取费办法12（二）推行限额设计12三、项目施工阶段12（一）构建项目施工阶段全过程造价管理与控制体系12（二）加强质量管理,控制质量成本12（三）组织高度有效地施工方法13四、竣工结算阶段13（一）加强工程量的审核13（二）加强定额套价的审核13（三）要有良

3、好的专业素养13（四）对项目进行综合评价及建设项目后评估13第五章大型房地产建设项目全过程造价管理案例分析14一、案例项目简介14二、全过程造价管理14（一）投资决策阶段14（二）工程设计阶段15（三）工程建设阶段16（四）竣工结算阶段16第六章结束语17参考文献18第一章绪论一、研究背景及研究意义(一)研究背景现阶段国内大部分的工程建设项目成本管理控制，没有把项目的前期策划、设计方案和施工工艺以及经营管理与既定的目标成本相结合，实现完整一体化控制，而仅仅局限在工程的施工阶段(核对施工图预算、建筑安装工程价款结算等)。投资方在工程项目确定后直至竣工验收阶段，只看重未来市场的后期收益，以及工程建

4、设施工的质量与周期管理，疏忽了整体的经济与成本控制，这些问题在项目的建设阶段显得尤为突出。随着我国经济的增长，工程建设项目也会随之增加，这时候必须要在项目的整体造价控制方面实行效能管理，也就是工程造价全过程控制管理，以提高项目成本控制管理水平。(二)研究意义随着近年来我国建筑业发展进程的加快，建筑工程价格管理发挥了越来越重要的作用，直接影响了建筑的整体质量、预期施工进度和施工投资控制。因此，建筑成本应更广泛地由建筑、施工和施工组织共同考虑1。要加强对建筑工程施工价格的管理，就必须深入了解施工成本中包含的内容，从而真正完成价格管理的施工工作，除需要结合市场趋势，从而有针对性地开发适合公路营销的产

5、品外，制定加强价格管理的项目也特别重要。因此，在实施施工价格管理的过程中，必须把握工程设计、决策和施工过程中的一系列环节，加强施工价格管理，保证施工质量。二、国内外研究现状(一)国外研究现状Pets(2018)策略性开支管理文件已经发表。他认为，战略成本管理应该为企业发展战略服务，也应该从战略的高度充分认识、管理和提高企业的成本。它是成本管理工具，使企业能够获得长期的竞争优势。Cooper(2019)从建筑经济学的角度考虑和研究了房地产项目全寿命周期成本管理中涉及的一些主要问题，阐述了如何利用各种成本管理方法做好房地产项目的成本管理工作。BrOOkS(2020)在美国管理会计杂志(AmeriC

6、anJournalofManagementACCOUnting)上发表了长达一年的系列文章，用简单的语言描述了房地产项目的成本，并强烈主张基于作业的成本法的战略应用。(二)国内研究现状随着我国学者对全过程成本管理研究的深入，全过程成本管理中存在的问题越来越突出。例如，肖立红(2011)运用层次分析法、三角模糊数学运算和证据理论对高速公路项目全过程成本管理绩效评价体系进行了研究，但并未对评价结果中存在的成本管理问题提出改进建议。张大伟、景喜庆、黄汉跃(2017)认为，在整个成本管理过程中，存在设计质量差、现场管理混乱、合同管理不到位等共性问题。司宏伟认为，项目前期的项目评估论证不足，设计失误较多

7、，最终(最终)审核没有参与成本管理的全过程。审计中发现的问题只能事后控制，这也是整个成本管理过程中亟待解决的问题。针对上述问题，方晓旭、薛朝盖、陈琳(2021)认为，应建立项目成本管理全过程的成本评估机制，建立成本管理绩效评估体系，对各方的工作完成情况进行评估，并采取奖惩措施。我国绩效管理研究起步较晚，经历了诚信、能力、S奋、绩效与诚信评价、360度评价、关键绩效评价和战略绩效管理四个阶段，主要集中在人力资源应用、政府绩效和财政预算绩效评价。李庄、林小兰等、李彦如、郝桂荣(2019)采用绩效评估法对校企人才进行评估，高娟、高建坤、闫、刘(2017)采用绩效评估法对政府管理进行评估，黄碧门等，陆

8、元、唐大鹏(2019)研究了高校预算绩效评价体系的建立。然而，在项目成本管理中引入绩效评估的概念是不够的。柯红(2013)建立了公路工程造价管理绩效评价体系，但没有研究各评价指标的权重和应用。陆双平(2018)运用层次分析法和基于欧氏贴近度的模糊物元评价法构建了大型公共工程全过程成本管理绩效评价模型，但在评价结果中没有提出改进成本管理的建议。任晓颖(2019)运用层次分析法(AHP)和集对理论构建了房地产项目成本管理全过程绩效评价模型，但评价指标不够全面。综上所述，建立和完善我国房地产建设项目全过程成本管理绩效评价体系仍然是我国成本管理研究的重点。三、研究内容本文以大型房地产建设项目为例，对其

9、全过程造价管理进行研究，找出从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工结算阶段，最后提出了对策，以此给大型房地产建设项目全过程造价管理提供参考。四、创新点通过实例分析，了解项目在建造过程中的造价控制管理状况，具有一定的真实性和可参考性，再加以一定的创新对策。第二章全过程造价管理相关概述一、全工程造价管理的定义同一对象、不同的责任主体、施工价格管理也有不同的内涵.对项目投资者来说,工程价格管理是指项目投资的管理，而对项目承包商来说，工程价格管理则应由承包商负责。为完成工程项目，承建商须支付土地、人手、设备、各种操作等的安装及建造费用。Do施工价格管理任务：项目管理人员应在整个工程周期内实施动态控制

10、，加强对施工成本的约束和管理机制，提高施工成本的规范性和系统性，充分支持项目有关各方的利益，促进项目的成功实施。施工价格管理的特殊性：由于施工项目的特殊性、施工时间长、施工难度大、参与人数多等原因，施工价格管理的特殊性得到了充分的体现。施工价格管理还表明，对于施工项目参与方众多，分阶段管理、动态管理、系统管理等。包括参与主体，其中不乏参与施工价格管理的代表，不仅有施工单位，还有项目投资机构、咨询中介机构、社会监督机构等。分阶段管理应在工程展开后的每个阶段进行，并说明每个阶段的有关工程成本，虽然工程价格管理是在整个工程期间进行，但具体的管理工作应分阶段进行；施工过程中的动态工程管理，受客观因素、

11、市场因素、社会因素等不确定因素的影响，以及不同阶段施工成本的不同影响因素，因此，在施工价格管理的不同阶段，也要注意不同的重点，这样在整个工程中，为了有效地提高施工价格管理的质量，就必须实施动态控制；系统化管理主要表现为对建筑工程价格管理采取整体性、系统性、综合性的方法，以保证效益和科学管理。一般来说，工程的整个施工过程包括决策阶段、设计阶段、投标阶段、施工阶段、结算完成阶段。全过程价格管理，实现设施建设全过程、价格管理全周期，即.E.教育从工程开工到竣工最后验收，实施连续不断的价格控制和管理。在整个工程周期中，存在多种不确定因素，如果单靠投资控制，难以达到预期的预防和控制效果，还要依靠工程价格

12、管理来实现全方位、周期性、系统性的控制和管理。二、建设工程全过程造价管理的意义（一）合理的造价管理可以使资源得到充分利用针对建设工程全过程中的造价管理和控制可以让眼前有限的资源得到充分地使用。随着世界在不断地进步，工程建设的各项过程也将跟随世界的进步而进步，也就是造价趋向合理，在这个过程中各阶段的的分工会变得越来越明确，中间的产品也会变得越来越多，在工程价格的种类上也将形式多样。相对于其他国家而言，我国的自然资源比较缺乏，必须要投入更多的基建成本，来保持适当的发展速度，然而筹集的资金的过程不仅有限还很艰难。基于此，如何有效地充分利用最少的人力和物力，获得更高的经济效益和社会效益，使国民经济能够

13、实现可持续、稳定、同步、协调发展,是非常迫切和重要的。从项目成本控制的角度来看，为了将项目的总成本控制在社会投资的限度以内，以获得社会投资的最大效益，因此一个合理的造价管理可以大大提高资源的利用率。（二）大大提高企业在市场的竞争力制定良好的造价管理很大程度上能提高企业在市场中的核心竞争力。现阶段中，成本管理决定一个建筑施工企业能否盈利的关键是通过科学合理化的成本管理来实现，也是企业能否在激烈的市场竞争中不断成长的标杆。企业需要通过正确有效地成本管理措施，让企业在现代化产业蓬勃发展的时代以优秀的质量、更低廉的成本来巩固自身的市场地位，树立科学合理的企业造价管理观念，得到更多的市场份额，使得企业获

14、得良好的收益，进一步加强市场竞争力。（三）有效控制成本合理有效地的造价管理可直接对成本进行控制o建设项目成本管理主要用于对建设项目的成本进行管理。一般来说,建设项目消耗的资源是整个项目中最重要的成本。对于所有的建设成本，材料消耗的比例可以达到70%,这也表明，如果在建设项目中控制材料成本存在问题，这将损害建设项目的整体经济效益。因此，施工企业目前需要严格控制和控制材料消耗，有效管理风险和成本，加强材料成本管理，对建筑工程的成本进行控制，把成本管控在科学且合理的区域内，更大程度的保证企业能够实现最大收益化，提高建筑工程的地位。(四)提高工程质量合理的成本控制在可以在很大程度上提高工程的质量，同时

15、增加了对建筑工程造价管理，进一步提高建筑工程中的质量保障。在施工的过程中，不少商家为为了尽快回笼资金，盲目追赶工期，还有的商家偷工减料、以次充好，甚至无证施工、多头挂靠等弄虚作假的行为屡见不鲜，导致了工程质量失去保障，例如常山“7.12”事件。在施工的过程中，务必要提高管理意识，抓好各项审查工作，强化施工规范标准，努力做到以低价获取符合国家生产标准的原材料为第一生产意识，这不仅可以创造出在合理的价格中制造高质量的建筑物，还可以对成本进行管理，一举两得。第三章大型房地产建设项目全过程造价管理存在的问题一、项目决策阶段该阶段关系到整个项目能否有效调整项目成本，并结合业主和项目的不同情况合理控制成本。假设成本单独控制，项目的定位和把握将更加准确。此时，可以做出最合适的投资决策。（一）缺乏严谨的科学论证工程造价的全过程控制和管理贯穿于建设项目的全过程。在整个阶段控制过程中，建设项目的投资项目对项目成本的影响尤为重要。这是因为投资的启动阶段涉及到各种技术和经济决策，如项目的建设规模、施工场地、土建方案、机械设备系统和技术方案，这些都会影响建设成本。长期以来，我国过于重视建设阶段的工程造价控制，而忽视了建设项目决策和设计阶段的造价控制管理。然而，事实上，建设项目的设计成本不到总成本支出的2%,但对项目成本的影