【《基于供应链视角的营运资金管理问题研究—以山鹰国际公司为例》12000字（论文）】.docx

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1、基于供应链视角的营运资金管理问题研究一以山鹰国际公司为例摘要一个企业能否取得可持续性发展跟企业的营运资金管理水平的高低密切相关，营运资金就像企业的血液，贯穿于企业始终。任何一家企业的运营从采购,加工，营销整个过程都和营运资金管理水平密切相关。营运资金管理一直在企业经营发展中都占据着重要地位，所以越来越多企业选择去不断地创新，在企业的管理中注入了供应链管理理论,增强企业的核心竞争力以便提高企业的生产运营效率，目的是为促进整个企业的管理水平有突飞猛进的飞跃。营运资金的管理在制造业企业中则更为常见,本篇文章以山鹰国际为例进行研究。采用案例分析法、比较分析法等方法进行研究。先对此公司当前的营运资金管理

2、的状况基于要素进行初步的描述，最后去寻找该公司的问题，然后去解决问题，以供应链理论为指导方法，做出相应的应对策略，为企业提供具有保障性的解决措施。关键词：供应链；营运资金管理目录一、结论1（一）研究背景和意义1（二）国内外研究现状21.国外研究现状22.国内研究现状2（三）文献研究述评3（四）研究内容与方法41 .研究内容42 .研究方法4（一）供应链管理理论51 .供应链概念52 .供应链管理的内涵5（二）营运资金管理理论51 营运资金概念52 .营运资金管理的目标53 .基于供应链理论的营运资金管理的内容6（）山鹰国际简介61 .公司概况62 .公司经营模式7（二）供应链视角下营运资金管理

3、分析71 .采购环节营运资金管理72 .生产环节营运资金管理93 .销售环节营运资金管理分析10四、山鹰国际营运资金管理存在的问题11（一）应付账款过多11（二）存货在产品大量积压12（三）应收账款管理有待完善13（四）财务风险增加14六、结语18参考文献19一、绪论(一)研究背景和意义1 .研究背景一个企业能否生存和发展，与企业营运资金如何管理有不可磨灭的关系，营运资金是企业的“命脉”贯穿企业的整体，对企业的发展起着至关重要的作用。如今随着社会的进步,之前企业所奉行的传统的营运资金管理模式过于落后且面临着巨大的挑战，此外企业间的联系愈来愈密切，竞争从传统的竞争转化为供应链之间的竞争。科技进步

4、后，信息网络技术加速发展从而使得企业上游和下游的联系日益紧密。当前制造业受困于国内经济增长缓慢,产能过剩等因素进入低迷,行业间竞争更激烈,本文选取的公司隶属于造纸行业,通过分析激烈的市场竞争,之后加强风险管理，实行费用成本节约，有序安排资金支出，加强资金的流动性管理，并实施债务结构迸行优化，张弛有度以确保企业稳健经营。2 .研究意义众所周知，营运资金以短期资金为主，属于风险最大的资金，而且还容易受到供应链上中下游企业的挤压，出现难以控制的波动。大多数营运资金管理研究都依附于对营运资金要素的分类、季节性周期分类，对单个项目或者指标的分析和考虑。基于供应链视角下的营运资金管理理论的问世后，对营运资

5、金按照经营环节进行了重新分类,，将资金分为生产、采购、销售三个主要渠道进行细致分析。理论意义：我们可以从大部分学者的文献中得知，大多数文献只对某一指标进行了介绍，很少有文献去结合供应链的理论进行研究。本文尝试将供应链的理论和营运资金管理理论结合起来进行研究，去分析传统的管理模式和现代的管理模式之间的差异，去丰富该理论，完善企业的管理体系。实践意义：从现实意义上来讲，本篇文章从传统的营运资金管理理论对企业内部的单各项目进行了分析，变成对企业内部各个经营环节和企业内外部关系的管理，主要焦点集中在营运资金分布于经营环节管理与优化。(二)国内外研究现状1 .国外研究现状国外学术界表明，对于营运资金管理

6、的研究开始于上世纪三十年代，大多数学者对其研究集中在传统理论基础上，刚开始的时候仅仅针对单个项目流动资产管理进行思考研究进而考虑到整体营运资金管理优化，最后转变到基于供应链的营运资金管理方面的发展。Talonpoika(2016)在分析一系列在赫尔辛基证券交易所上市的公司的数据后，对这些公司的营运资金进行了量化分析，制定了营运资金管理的策略，证实了使用这些策略将会让企业的流动资金增加并且实现盈利能力的提升因)。HuangZJ(2019)近年来，随着经济的快速发展，供应链管理的概念已经被学者们融入到企业营运资金管理的决策中。企业可以通过供应链管理模式加快营运资金的周转，从而提高企业在市场上的竞争

7、力.I。PengJ,ZhouZ.(2019)从单个企业的角度来看，有效的营运资金管理鼓励存贷和资金的快速周转。这种策略可能会对公司的供应商或分销商造成财务压力，损害供应链，甚至对公司本身产生不利影响。除了批发价格和订单数量外，零售商的付款期限是为了利润最大化Pq1.is,ASudolska,ATomanek,M(2020)文章的主要目的是绘制可持续供应链管理研究领域的主题景观，并且有助于探索该领域的“具体结构之间的关系”叫PirttilM,VirolainenVM,1.ind1.(2020)公司要想保持竞争优势，就必须成功地为其供应链融资。具体来说，供应链中的资产管理是改善财务状况的重要组成部

8、分12曳2 .国内研究现状王竹泉(2017)用A股上市公司近7年的数据为样本，研究得出企业应与上游供应商建立互相信任的合作关系，这样能够有效缓解在激烈的市场竞争压力下企业的融资压力，目的是提高企业的持续运营能力。孙兰兰(2017)以某企业为研究对象，对营运资金管理做了动态调整，得出企业营运资金的结构受产权性质和供应链关系调整影响。王竹泉(2017)企业与上下游供应商之间的关系会对营运资金管理带来影响，处在弱势地位的企业喜欢利用商业信用来筹集资金。企业要想更好的借用供应商的资金和减少存贷积压，达到对供应链上的资金管理有好的作用的目的，要处理好与供应商之间的关系。朱金彩(2019)营运资金作为企业

9、的流动性资金,对企业的财务很重要，它的周转率会影响企业正常的生产经营活动,但企业对营运资金的管理存在缺陷，因此将供应链管理与营运资金管理进行整合,全面提高企业的营运资金管理。魏娟(2020)营运资金是企业不可或缺的血液,供应链是连接企业发展环节的枢纽，但基于供应链视角下的营运资金管理是实现企业价值最大化的祛码叫周靖祎(2020)营运资金借其流动性,变成企业生存发展的命脉.企业营运资金管理水平与其未来发展前景息息相关,其重要性更是不容小觑.要通过自我营运资金管理水平的提升,实现资金管理效率提高,运营成本缩减,利润空间拓展.唐力(2021)营运资金就像企业的神经末梢,触及各方面的经济活动,从供应链

10、的采购、存储、销售三大渠道的角度,分析企业的营运资金管理普遍存在的问题。王东生，鲍方建(2021)随着商品经济的发展,企业在生产与经营过程中,营运资金的管理变得很重要,被称为企业流动的血液。企业要想在激烈的环境中保持自身优势,就要重视营运资金的管理，把营运资金渗透到企业整个供应链条中l,01o张雪云(2021)营运资金是公司财务的重要组成部分,在社会经济快速发展的当下,如果把营运资金渗透到企业整个供应链条中,会对企业的经营发展起到意想不到的惊喜“支(三)文献研究述评通过对上述国内外相关文献资料进行阐述后，不难发现营运资金管理起源于国外，并且一直处于领先地位，之后我国在借鉴国外基础上发展出了属于

11、我国的理论概念。原有的营运资金管理方法仅停留在对某一要素进行研究，研究方法也如此，大多数理论研究只停留在理论层面，没有上升到实践层面，本文选取了造纸业一山鹰国际公司，研究分析基于供应链视觉的营运资金管理，把理论上升到实践层面进行研究，针对企业的问题提出优化的策略是本文研究的初衷。(四)研究内容与方法1 .研究内容通过阅读大量文献和了解国内外学者提出的有关供应链与营运资金管理的理论，梳理框架，得出相关结论，分析各个学者的优劣，明确自己的研究思路和方法。要深刻理解供应链各个环节营运资金管理的相关内容和特点。第一部分：先分别介绍研究背景和研究意义，引用国内外研究理论，再阐述该文章所采用的的研究方法。

12、第二部分：分别介绍了供应链的概念、供应链管理的内涵、营运资金的概念、营运资金的管理目标和基于供应链理论的营运资金管理的内容，并按不同的销售渠道说明供应链各个环节中的因素是如何影响营运资金管理。第三部分：对营运资金管理现状和基于供应链视角下的营运资金管理进行分析。首先，介绍山鹰国际公司、山鹰国际公司概况和经营模式。然后分别再对采购、生产和销售环节的营运资金管理进行分析。第四部分：该部分介绍山鹰国际营运资金管理存在的问题。第五部分：主要介绍针对第四部分所遇到的问题所提出的管理建议。2 .研究方法本文采用了以下几种研究方法：(1)文献综述法：本文通过搜集大量的供应链理论与营运资金管理理论的文献资料进

13、行探索研究，学习各个学者有关的理论和概念，在理论基础上进行论文写作。(2)案例分析法：选取某一制造业企业一山鹰国际，了解该企业的生产经营模式，分析企业的营运资金管理模式和各个经营环节的模式，找出企业存在的问题，并提出相关的优化方案。(3)对比分析法:根据企业近五年内的年报和报表，对企业的营运资金管理现状进行分析。通过不同年份的数据对比，各种弊端就会显而易见。二、供应链和营运资金管理的理论基础(一)供应链管理理论1 .供应链概念到21世纪为止，供应链依旧缺乏一个准确的定义。供应链最早出现在制造业中，那时人们将其定义为，原材料、零部件等通过生产，加工和销售等环节，最后传递到用户或零售商。还有学者认

14、为供应链是由自治或半自治存在的商业实体所构成的，能够合作并共同管理产品的采购、生产和分配。此外还有一种说法比较系统的阐述了供应链思想：供应链以企业为中心，通过对资金链、物流和信息流等的控制，从采购完原材料后加工成产品，最终与分销商、零售商和用户所形成的一个链条。2 .供应链管理的内涵供应链和供应链管理具有不同的内涵，供应链管理是对供应系统的各个环节进行统筹、调节、控制和优化的一种管理活动，它体现的是一种管理思想。供应链管理可以使企业减少库存压力、提高服务水平、缩短生产周期、降低企业风险，最终提高企业效益和竞争力。(二)营运资金管理理论1 .营运资金概念营运资金有固定的概念，可以从两个视觉来看：

15、视觉一：营运资金是企业某一时点的流动资产所占用的资金。企业的大多数运营环节都和营运资金紧密的联系在一起，通过整体有效的管理，提高使用效率。视觉二：净营运资金指的是流动资产减去流动负债的差额，通过短期支付的需求和能力进行比较可以看出企业的短期偿债能力。营运资金来源多种多样，回收周期短，存在较大波动性，在不同环节形态也容易发生变化。2 .营运资金管理的目标企业成功经营和发展离不开营运资金的管理，企业发展目标是实现收益最大化，所以要确保营运资金在运营过程中有较强的流动性。营运资金的主要目标：边际成本要小于边际收益；选择最优的融资方式，流动负债要控制在合理的范围内；在保证有能力偿债的前提下高效率的使用资金，缩短企业营运资金的周转期限。3 .基于供应链理论的营运资金管理企业间的竞争过分激烈，导致大部分企业为了规避传统营运资金管理的弊端选择，把供应链的理论和营运资金管理结合，重新对资产负债表的各个项目迸行划分，之后与企业营运资金迸行结构化分析，避免了传统的按照流动资产、流动负债等要素分类之间出现的矛盾，再按照企业日常经营活动进行经营能力分析，充分发挥创新后的营运资金管理优势。基于供应链理论的营运资金管理的内容具体包括：1 .采购环节的营运资金管理采购环节是公司与上游合作商联系在一起，对后续生产环节和销售环节的运营起重要作用。当然，采购环节比较关注原