【《土木工程项目施工管理常见问题及完善对策研究》9400字（论文）】.docx

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1、土木工程项目施工管理常见问题及完善对策研究摘要近年来，随着经济发展进入“新常态”，国内建筑业的增长趋势逐渐趋缓,我国开始进入了存量竞争时代。从2019年至今，建筑业新建项目减少，建筑面积也在相应减少。在这种情况下，土木工程施工企业的生存更为困难，尤其是施工单位的竞争压力越来越大。另外，土木工程项目的建设呈现出单一、规模大、周期长、受施工单位影响大等特点，导致其项目很容易出现问题。对此，需要加强项目的施工管理。本文将对土木工程项目施工管理的现状进行研究，找出施工管理存在的问题，并结合当前的实际，提出几点针对性的改善对策，包括施工进度管理对策、施工成本管理对策、施工质量管理对策、施工安全管理对策等

2、。希望可以促进土木工程项目施工管理的有效进行，为施工阶段的应用提供参考。关键词：土木工程；施工管理；安全管理摘要1Ahstract错误!未定义书签。1 土木工程项目施工管理相关理论概述31 .1土木工程的概念32 .2土木工程项目施工管理的内涵31. 3项目施工管理的影响因素41.3. 1施工办法413.21.ll41.4. 3施工材料41.5. 4施工环境41.6. 5施工机械设备51.7. 土木工程项目施工管理的特点51.7.1 施工项目管理是一种一次性管理51.7.2 施工项目管理是一种全过程的综合性管理51.7.3 施工项目管理是一种约束性强的控制管理52 土木工程项目施工管理常见问题

3、分析62.1 进度管理问题62.2 成本管理问题62.3 质量管理问题72.4 安全管理问题83 土木工程项目施工管理的对策93 .1施工进度管理对策94 .2施工成本管理对策95 .3施工质量自理对策96 .4施工安全管理对策10结论H4 考文献12引言随着社会的不断进步和发展，我国建筑业也在快速发展。中国土木工程事业的发展面临着良好的发展机遇，有利于促进土木工程管理水平的发展。土木工程管理是建筑业长期发展的重要基础，其管理水平直接反映了建筑行业发展的水平,而土木工程的建设效果直接反映在施工质量方面，但施工质量则取决于是工程管理水平的高低。要想促进土木工程的发展，就需要加强项目的管理。但是对

4、现阶段土木工程项目管理的现状进行分析发现，项目管理还存在一定的的问题，需要采取相应的改善措施。通过调查发现，土木工程管理存在的问题主要体现在如下几方面中：一是土木工程项目缺乏完善的管理制度，导致很多管理人员不知道怎么去做好管理。每个人的能力有限，管理不了所有事情，此类的问题是工程中存在的主要问题。因此建筑行业需要采取措施来提升土木工程的管理水平，不断完善管理制度；二是现阶段土木工程项目的竞争日益激烈，项目想要得到更好的发展,就需要不断的完善管理方式,让一个通过努力竞标得到的施工项目完满竣工，充分保障建筑施工企业的利益。因此，本文将对这些问题进行分析，并采取相应的措施加以完善。1 土木工程项目施

5、工管理相关理论概述1.1 土木工程的概念土木工程是建造各类土地工程设施的科学技术的统称。它既指工程建设的对象，也指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动。土木工程除房屋建筑以外，还包括改建、新建或扩建各类工程的构筑物、建筑物和相关配套设施等所进行的规划、勘察、施工、设计、安装和维护等各项技术工作及其完成的工程实体。1.2 土木工程项目施工管理的内涵项目管理是使项目所有活动在一定程度上得到成功执行决策和规划、组织指挥、控制和协调一系列工作。其分为如下几个内容：1、项目进度控制在项目实施过程中，要随时控制项目的进度计划，以保障项目进度目标的达成。首先，进度计划要适时更新

6、，就是修改用于管理项目的进度资料。必要时向有关的利害关系人通知变更情况，进度计划的更新可能要求项目管理其他方面也要做相应的调整。其次，还应适当采取纠偏措施，这些措施是为了将项目预期的实施情况控制在项目计划范围内所采取的一些纠偏措施。最后，总结变差的原因，选取纠偏措施的依据，以及从进度控制中所吸取的教训都应形成文件，作为本项目数据库的组成部分。2、项目质量控制项目质量控制是项目管理的一部分。它是对项目每个过程进行监控，判断其是否符合预先选定的质量标准，并识别不合格结果的原因，对这些不合格的因素进行消除的过程。质量控制应贯穿整个项目。有些人将质量控制仅仅理解为制造过程中的材料验收、过程控制、产品检

7、验和缺陷分析等。这种理解并不全面。一般来说，项目质量控制应首先考虑项目管理的结果。只有当项目管理的结果达到相关的质量标准，消除不满意结果，才能为项目结果的质量控制创造必要的条件。质量控制通常由专门的质量控制人员或部门进行。项目成员应具备足够的统计和质量控制知识。3.项目成本控制项目成本控制是对引起成本变化的因素施加影响，采取措施实现成本目标的过程。在测算实际支出的过程中，需要将项目成本与项目成本基准比较，当实际支出偏离计划时，就应采取相应的管理措施，管理措施采取后，就可以将未来支出限定在可接受的范围内O工程造价控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。在工程实施过程中，必须按照动态控制的原则，对

8、实际工程造价进行有效控制。1.3 项目施工管理的影响因素1.4 .1施工办法整个土木工程实际建造实施的基础是在实际的建造过程中的一个甚至多个具体细化的施工方案。所以施工方案的优化整合程度对于施工现场有着特别大的影响。在制定合适的施工方式时，一定要根据现场情况来随机应变，然后找出解决措施，每一个环节都需要谨慎。在制定一些可行性方案的时候一定仔细检查，最后对其进行考证。企业想要实现利益最大化的目标,就需要将前期工作做到位，保证到了企业利和工程的质量，也有利于企业发展的持续性。1.3.2施工人员在项目实施之前，需要有一个完整的计划，然后让一些专业的工人来执行这些计划。专业人员对项目计划的实施影响较大

9、。因此，在这一过程中对专业人才的选择非常重要。只有落实人权制度，才有可能选择这一领域中更加优秀的专业人才。培养这些人才的职业道德精神，使其做好每一项工作,保持敬业和责任感，可以促进建筑业的快速发展。1.3.3施工材料施工企业的声誉和未来发展的关键还取决于施工材料的使用，施工材料必须具备较高的质量水平，这就需要施工企业在前期采购的过程中做好材料质量控制,规范采购行动的进行，为之后材料的使用和发放奠定基础，当然，材料的使用和发放也要按照计划标准严格执行。1.3.4施工环境众所周知，土木工程的工作环境都是比较恶劣的，大部分土木工程项目在户外作业，这样的环境作业比较恶劣，还可能对项目工程产生一些影响，

10、进一步导致整个工程的进展受到影响。但有些环境因素是无法改变的，其中存在的不确定性因素也无法有效改变，但可以采取相应的措施加以避免。因此，需要对项目施工环境因中存在的不确定性因素制定合理的施工解决方案，充分降低其发生的可能性，从而保证到工程的正常开展，将土木工程项目风险降到最低。1.5 .5施工机械设备机械设施作为当今时代施工建设必不可少的条件，直接对工程施工质量造成影响。施工企业必须引进国外新型的施工设备，以便提高工程施工的质量。设备在项目施工中的作用非常关键，比如对于高大模板施工工程来讲，引进新型大功率混凝土振捣设备能够有效地减少混凝土漏振的质量问题。因此，合理地配备合适的施工设备是项目管理

11、的重要环节。1.6 土木工程项目施工管理的特点项目管理是规划、组织、协调和控制项目实施过程的系统管理活动，在某些制约条件下实现项目目标。1.6.1 施工项目管理是一种一次性管理施工项目的管理是一次性管理的过程。当项目管理过程中出现错误时，很难对这些错误进行纠正，从而很容易造成严重损失。由于项目的永久性和项目管理的一次性特点，使得项目建设的每一个环节都要严密管理，精心挑选项目经理和项目人员组成项目组织，保障项目管理的有效进行。1.6.2 施工项目管理是一种全过程的综合性管理建设项建设是一个完整的生命周期。项目的每个阶段都有明显的界限，每个阶段也都是有机结合的，相邻的环节是不可逆的，这就决定项目整

12、个生命周期的管理过程比如项目可行性研究、勘察设计、投标、施工等都需要有效完成。这些过程包括进度、质量、成本和安全管理。1.6.3 施工项目管理是一种约束性强的控制管理项目管理的一次性特点在于目标成本明确、进度快、质量好、时间有限、资源消耗大等方面中，为了满足项目的功能要求和质量标准，需要对制约项目管理的诸多因素进行确定和控制。因此，项目管理是一种强有力的约束管理，需要对限制项目的因素进行合理控制。项目管理的重要特点是，项目管理需要充分利用这些条件来完成任务，达到预期的管理目标。项目管理和施工管理不同于企业管理。项目管理的对象是具体的建设项目，它具有一次性的特点，但不同阶段的管理内容不同，管理涵

13、盖了整个施工阶段。2 土木工程项目施工管理常见问题分析2.1 进度管理问题(1)施工效率问题。诸多因素都会对施工效率产生影响，如天气、人员等因素，同时施工效率也是影响项目工期进度的主要因素之一。(2)施工的相关组织管理能力问题。在整体施工项目中，各子项目的作用至关重要，为确保各子项目顺利进行，在施工阶段迫切需要管理与业务组织能力更高的管理者。为使项目正常运转，项目的各个部分需要进行合理的规划，管理者要全面协调组织设计院、承建方、材料供应商等环节，做到合理运行项目各部分，这对施工管理者来说是一个很大的挑战，施工项目的顺利进行需要保障各个项目高速运转。(3)施工各环节的衔接连贯问题。在进度风险中占

14、主体地位的是施工子项目的衔接风险，对施工整体进程有着直接的影响。(4)施工自然环境的风险。天气情况对室外作业有严重影响，大雪天气都给很多行业及工作造成重大影响，同时阴雨天气、大风或夏天的烈日天气都有可能会导致施工缓慢甚至无法动工的情况发生。2.2 成本管理问题确保施工阶段顺利完成的关键是资金的支持。预选系统可以保证成本不超出预算和保证项目基金方面不出问题，施工项目的正常运行与资金链的稳定密切关联，资金链的断裂甚至会导致项目运行停滞不前，可见关于项目的顺利进行与否,与项目成本风险有着重要关系。土木施工项目一般由材料采购方、设计院、承建方等各方面共同完成，受到成本风险的巨大挑战，项目资金会受到包括

15、多次变更设计方案辅料的使用与管理、原材料的浪费、违规使用与不合理维护机械设备、引入先进工艺技术、人员更替和环境变化等方面的成本影响。成本风险主要受技术工艺成本、材料采购价格变动、劳动力价格、设计方案的变更的影响。(1)技术工艺成本风险。该项目归于技术更新较快的建筑工程类，承建公司当前的工艺水平，若不能完全满足项目设计方案完成要求，则需要多种先进工艺技术的支持，因此需要引进新的工艺，同时将使成本升高，造成成本风险。(2)设计方案的变更风险。随着项目施工的进展，在施工过程中方案不合适的现象会愈发出现，为使施工的困难程度降低，保障项目的顺利实施，项目设计方案会随时的由项目设计者改动。但有时变更项目设计方案，其成本会随之增加，导致浪费。(3)材料采购价格变动风险。建筑材料的价格受到多种因素的影响，例如供应商的供应量、需求方的需求量等因素。与此同时，建设工程的推动同样会受到国家政策的较大影响。项目成本会因为建材市场原材料价格的轻微变动而产生巨大的影响，因此为了避免或转移风险，设计详尽周到的计划十分必要。(4)劳动力价格变动的风险。大量的劳动力资源是土木工程施工阶段的行为主体，而劳动力的价格会因劳动市场的价格的变化而发生变动，因而项目的成本风险也会随劳动力