【《制造业企业仓库管理问题分析—以W企业为例》13000字（论文）】.docx

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1、制造业企业仓库管理问题分析一以W企业为例弓I已3一、绪论3（一）研究背景以及意义3（三）国内外研究现状41.国外研究现状42.5二、相关理论概述5（一）仓储的概念5（.）6（三）仓库管理对于国内外制造企业的作用61.保证企业生产活动顺利进行62彳1111j63.降低生产成本7三、制造企业仓库管理的现状一一以W企业为例7（）W制J造公司介名37（二）W制造公司仓储现状8四、W制造公司仓储管理存在的问题9（一）W制造公司仓储布局问题91.仓库区域规划不明确92.仓库内的标识不齐全10（二）W制造公司仓储管理流程问题101.仓储管理流程未进行持续优化112.现有流程没有严格执行11（三）W制造公司仓

2、储管理呆滞物料管理问题12五、W制造公司仓储管理存在的问题13（一）W制造公司仓储布局优化方案131.仓库布局设计133.完善仓储标识14（二）W公司仓储管理流程的执行与持续优化151 .仓储理流程的执仃152 .仓储管理流程的持续优化16（三）W制造公司呆滞物料管理流程优化17y/、Tpi*1818参考文献.【摘要】改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，激烈的竞争逐渐成为大势所趋。对于传统制造业来说，仓库管理的成效好坏直接关系到公司整体的利益。从原材料的进库堆放和后端产品的生产布置，再到产品的合理安放，这一套流程是制造企业利益链的重要组成部分。因此，仓库管理的改进和优化直接关系到制造企业

3、的竞争优势潜力，是企业研究的重要内容。在集团的大力支持和公司高管的英明领导下，W公司的业务蒸蒸日上。目前，租赁厂房和仓库已不能满足日益增长的业务需求。通过对制造企业W公司现有仓库的研究，可以为新仓库的建设提供参考。【关键词】仓库管理；问题；对策引言生产制造是国民经济中最重要的产业，也是社会生产和再生产的来源。仓库一度被认为是没有附加值的成本管理中心，但是现在，仓库不仅被认为是创造价值的开发过程的一部分，而且还被认为是现代社会顺利开展业务的重要关键因素110在新的经济竞争形势下，公司为了在不断创新和发展过程中发挥竞争潜力，开始意识到仓储管理的作用。一、绪论(一)研究背景以及意义仓储从人类发展社会

4、主义存在以来，就一直存在，延伸到现在，在现代中国企业管理库存也是我们不可避免的一个项目。仓储是企业重要的资产形式。这种资产是流动的，在开始时可能以资本的形式存在。然后由于购买行为，资本变成了材料，再通过制造加工，材料进一步变成了成品，最后成品通过销售行为变回现金。可见在这种方式流转中，库存不过是一个资金转换了存在的形式，所以对于库存管理必然是企业的一大重要资产。不同的仓储策略会给企业客户带来不同的用户体验，因此仓储策略的选择对企业来说至关重要。因为仓储管理作为一个企业发展生产的中间状态和销售的最终产物，体现了企业对客户所能提供的能量密度，这个能量密度的多少我们可以通过直接的体现中国企业在应对客

5、户服务樊敏，洪芸.国内仓库管理研究现状及趋势分析J云南财经大学学报(社会科学版)，2009(05)：5-12.李改桃.浅谈ERP环境下如何提升企业库存管理M.现代经济信息,2012,21：72-73.需求时的解决问题能力。同样，如果仓库管理不善，将对企业产生非常负面的影响和巨大的经济损失。所以对于企业的最终实现目标都是通过使用适合学生自己企业文化特点的仓储管理研究方法和理念，既减少仓储对企业提供资金的占用节省仓库空间，又能够应对客户的需求，从而用最经济的方法需要进行仓储管理,降低生产成本的同时又能增加社会效益。(二)研究内容电子商务的兴起使事物的流通更快、更频繁：如果没有物流，制造公司的经济利

6、益及其价值将受到严重限制。因此，如何建立与自己的发展相适应的物流服务系统已成为制造公司迫切需要解决的问题，以确保及时采购内部生产材料和更好的服务以将产品交付给目标客户。在此基础上，本文以W制造企业为例，研究其库存管理的现状，发现公司库存管理中存在的问题，然后进一步分析产生问题的原因，最后提出对应的解决方案。（三）国内外研究现状1.国外研究现状国外对仓储的重视程度非常高，对于仓储的实施已有了许多年的经验，并且还在不断地改革和创新，期间也夹杂着许多其他相关理论的知识。一直以来，许多企业家和学者对仓储的各个环节都进行着不断地探索，主要包括了仓储环节的货位流通和货位供给、货位编码的探讨、对仓储环节效率

7、的提升、仓储体系规划、无线通讯更改库存的环节，下面我们就来具体介绍：Klose(2000)分析了二个发展阶段定容仓库进行选择的问题，提出一种基于拉格朗日启发式学习算法，将仓库定容问题转化为在总容量可以限制下的无容量以及限制企业仓库管理选择一个问题，并借助网络分支定限法求解，实现数据仓库选址及顾客与商品流安排最优化。Chris(2011)在仓储设施的钥匙中明确提出，仓储策略改善了生产者物流，采购，计算等实施环节，同时，仓储管理也是以如何操作仓储的实施为核心和财务各项支出主要为仓储关系服务，但事实上仓储的作用并不止步于此，实际上，各种部门日常运行以及工作行为都与其有关，包括认购部门、装配刘颖，孔庆

8、丽，王容卢.仓库规划问题的研窕J商业文化(学术版)，2008(12).23-27.4黎浩东，何世伟，黄树森，王亮斌.随机仓库布局问题模型与算法研究J.物流科技,2008(07)：7-26.部门、计划部门等等，这些部门只有协调合作，才能实现仓储管理的真正目标。Vanetal(1968)借用订单布局的策略对企业仓储布局进行了内部推理，将旅行商算法纳入策略布局的问题和环节当中。2.国内研究现状长期以来，中国现代库存管理的发展一直比较落后。1970年代末期，由国家商品和材料管理局领导的中国研究代表团前往邻国日本参加了第三届国际物流会议。从那以后，国家库存管理概念的研究者开始意识到，中国库存管理概念与世

9、界上某些国家的管理水平之间仍然存在很大差距。由于改革开放，我国各行各业的不断发展刺激了我国库存管理水平的提高。尤其是许多大型国际公司，其先进的库存管理经验以及先进的商业信息管理服务的涌入，导致本地企业陷入困境，如果他们没有取得进展就被吞噬和淘汰。根据中国通史，“邸店”一词首次出现，这是我们古代的原始存货形式。第二阶段库存出现在近代中国。当时,人们称其为“堆栈”，并赋予其功能和在商业仓库中存储的意义。第三阶段是指我国社会主义时期的国有商业仓库，用于接管外贸出口和改造铁路等商业仓库。第四阶段涉及现代存储行业。李海臣(2010)分析了仓库管理规划和设计进行研究发现问题。条形码是我们日常所需的工具，其

10、专业功能是十分强大的。它具有高可靠性、高精度、高速度等优点，在商品流通、工业生产和信息服务领域得到了广泛的认可。仓储服务设施设备是仓储企业管理的重要研究工具和手段，它是更有效地实现仓储基本功能的关键要素之一。仓储设施设备配置齐全与否直接影响着仓储及整个物流流程的效率，因而要根据仓库的功能、存储的对象要求等选择主要设施设备的配置。货架就是企业仓储服务设施设备的一种，它可以充分利用仓库的垂直空间，其单位面积存量远远大于普通单层仓库，空间的集中也易于控制和管理。二、相关理论概述(一)仓储的概念库存管理包括签发收货、签发和盘存以及在仓库中合理地存储和分配物品。5l李海臣.物流仓库规划和设计问题研究J.

11、科技致富向导2010(06).6-8.物品的输入输出和库存是现代仓库物流中的基本信息元素和最基本的活动。随着信息科技的不断发展，我们当前处于信息发展的时代。因此，越来越多的库存管理应开发定向信息以实现信息处理。这意味着我们已经逐渐与社会脱节，因此在将来必须将信息处理作为内容存储的重要活动之一。(二)仓库管理的概念库存管理，即库存管理人员可以根据公司一线生产开发的需求进行合理采购，并跟踪仓库中物料的使用情况，以确保有足够的库存进行紧急维修。同时,我们还必须避免不必要的存储材料浪费，确保安全进行紧急维修。库存管理的问题是库存顾问管理库存物料的过程，也是社会生产和业务部门执行的最基本的工作，以检查和

12、交付产品的生产并保证使用寿命。合理的库存管理会计工作不仅可以引入生产技术，而且将更加便捷有效，可以通过减少公司不必要的支出来减少不必要的浪费，确保安全的生产原则和质量保证原则。（三）仓库管理对于国内外制造企业的作用仓储管理在一个中国企业的主要影响作用大致有以下三个方面的内容：1.保证企业生产活动顺利进行库存管理的目的是在一定程度上协调生产者和消费者之间在空间、时间、类型和数量上的冲突随着经济和社会劳动分工的日益完善和专业化程度的提高，不可避免地需要更准确地交付产品或材料，更完整的品种和更有效的服务系统。因此，库存管理在公司中扮演着越来越重要的角色。同时，仓储公司的管理层不仅可以实现产品在供应地

13、和消费地之间的周转，而且可以有效地保证消费者安全生产和心理活动的顺利开展，这也是在与社会主义再生产要素的所有链接中都指向有序活动的链接.。2.保证产品的质量161贺翔.关于中小企业库存管理的现状与策略J时代金融,2014.4(中旬)：116-117.宋丽娟,马骏.仓库管理与库存控制MJ.对外经济贸易大学出版社,2012.11：4.顾穗珊.物流与供应链管理M机械工业出版社,2012.12.2021.91罗鸿.ERP原理设计和实施M.电子工业出版社,2016.3.60-74.1,01李静，范晓宏.现代物流信息系统的实施与管理J中国贸易,2012(11)：157-158.,戴定一.仓储管理与WMSU

14、1.物流技术与应用,2005(2)：59-61.产品在生产完成后，在到达消费者手中之前，在运输、储存过程中，由于自身原因或者外部因素，可能会造成产品损坏，数量或者质量下降，从而影响商品的价值。3.降低生产成本在流通方面，产品的周转必须实现一定的人力资源和物化劳动。这些学生的工作条件将不可避免地转移到企业和产品的成本中，从而有效地增加了时间成本和中国产品的经济风险成本；管理库存信息最终可以减少材料或产品的交付时间，成本和经济成本，从而最终降低产品的生产和运营成本，并提高中国公司的竞争力三、制造企业仓库管理的现状以W企业为例(一)W制造公司介绍W制造公司成立于1999年，由当地一家国有企业改制的集团公司投资成立，主要为该集团公司生产子午轮胎用钢丝制品。因此，W公司始建时的人事编制、组织框架及运营管理等，都采用了该集团公司的国有企业管理模式；W公司在这种体制背景下生产运营至2006年，由于集团公司进行合资改制，连同W公司一起与美国一家企业进行合资，将W公司25%股份转让给美国企业，但美国公司不参与管理和运营，因此，W公司继续维持原有的运营管理模式；直至2007年10月份，W公司再次进行股权调整，美国公司将持