00058自考市场营销学复习资料.docx
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1、识记:市场营销:营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。市场营销的核心概念:1.营销者、预期客户与相互营销2.须要、欲望和需求3.交换与交易4.市场、关系和网络市场营销哲学:企业在进行市场营销管理的过程中处理企业客户和社会三者利益管理所持的看法、思想和观念。市场营销管理:为实现企业目标,创建、建立和保持与目标市场之间的护理交换关系而对设计方案进行的分析、安排、执行与限制。市场营销组合:对于实现营销目标有关的各种可限制因素的组合和运用。市场营销道德:判定市场营销活动正确与否的道德标准。领悟:市场营销学与相关学科的关系:与经济学,心理学,社会学,管理学。市场营销的特征:1.不仅仅是销售。2.
2、是让渡价值的系统流程。3.是组织的整体哲学。市场营销哲学的类型:传统市场营销哲学:生产导向、产品导向、推销导向。现代市场营销哲学:营销导向、顾客导向、社会营销导向。确立现代市场营销哲学的支柱:1.目标市场2.顾客须要3.整合营销4.盈利实力现代市场营销哲学确立的动力和阻力:动力:销售额下降、增长缓慢、购买形式变动、竞争的加剧、营销费增长。阻力:组织的抵制、学习缓慢、快速遗忘。需求的类型:负需求、无需求、潜在需求、下降需求、不规则需求、充分需求、过量需求、有害需求。企业营销活动中的道德问题:营销调研过程中的:消费者个人信息的爱护,数据的合法获得,兑现调研过程中的馈赠承诺。产品策略中的:出现假冒伪
3、劣、以次充好等现象,综合考虑消费者当前利益和长远利益,照看到社会的长远利益定价策略中的:价格欺诈,价格卑视,掠夺性定价,暴利价格。渠道策略中的:生产者和中间商未能完全履行合同中的相关义务,或利用自身优势地位或不正值竞争手段欺压其他渠道成员促销策略中的:广告方面夸大功效或隐瞒缺陷对消费者产生误导,推销方面采纳高压式推销,采纳恶意攻击竞争对手产品等不正值竞争企业担当社会责任的必定性:是时代环境的客观诉求。是企业发展的内在要求,社会责任的相关内容已逐步被列入法律条款。企业社会责任的内容:对股东的责任,对员工的责任,对消费者的责任,对政府的贡任,对社区的责任,对环境的贡任应用:不同需求状态下的营销管理
4、任务:负需求下:深化分析状况产生的缘由主动找寻突破口,对原方案修改完善,力求负需求像正需求转变。无需求下:从新角度思索企业产品价值所在,并在原有市场上采纳新手段刺激消费行为。潜在需求下:分析潜在需求带来的市场机会,衡量开发新市场担当的风险和获利实力,确定是否拓展。不规则需求下:敏捷运用营销手段和工具对需求进行调整。充分需求下:充分挖掘产品潜力,进行持续改进完善,让该状态持续尽可能长的时间。过量需求下:降低或转移需求,提升价格或开发替代品。有害需求下:提高价格削减或停止供应压抑需求,主动宣扬和提示消费者这种需求的有害性。企业担当社会责任的利益与风险:利益:有利于制定正确的企业使命,提升企业竞争力
5、,获得竞争优势,从社会问题中发觉商机。有利于销售额和市场份额的增长。风险:财务风险。消费者认知风险。市场营销管理的流程:分析环境和市场机会;确定目标市场;制定营销战略和战术;实施和限制营销活动。市场营销组合的应用:产品,价格,渠道,促销,四个方面识记市场细分:把整体市场依据消费者的特性,划分为若干个具有相同性质的消费者组成较小的细分市场的过程。市场定位:企业设计出自己的产品和形象,从而在目标消费者心中确定其有价值的地位。无差异营销:通过将产品定位于中心来尽量满足全部顾客的需求。集中营销:通过将产品定位于最适合的细分市场来满足特定顾客群体的需求。差异化营销:通过开发几种不同的产品来满足不同细分市
6、场的需求。领悟市场细分的作用:有利于企业发觉市场机会,制定市场营销组合策略,发挥竞争优势。市场细分的理论基础:同质偏好,分散偏好,集群偏好(无差异,集中,差异化营销)市场细分的依据:消费者市场:地理变量,人口变量(性别,年龄,收入,职业与教化,家庭生命周期)心理变量(社会阶层,生活方式,特性特征)行为变量行为变量(购买时机,追求利益,运用程度,运用率,品牌忠诚度,购买的准备阶段,看法)组织市场:宏观市场(行业,规模,区域)微观市场(关健的选购标准,选购战略,选购的重要性,组织的革新性)市场细分流程与有效性:确定细分依据(通过市场调查来确定),进行详细细分评估细分结果(可盈利性,可衡量性,可进入
7、性,可区分性,可行动性)选择目标市场:单一市场集中化,选择行专业化,产品专业化,市场专业化,全面进入选择目标市场覆豌策略应考虑的因素:企业资源,产品的同质性,市场的同质性,产品所处的生命周期阶段,竞争对手的目标市场选择策略市场定位的有效条件:必需对所选定的目标市场有一个清楚相识,作为定为基础的利益必需为目标消费者所重视定位必需有营销组合的支撑,定位须要实现与消费者的沟通市场定位的层次:产品,人员,服务,渠道,形象定位。应用市场细分的方法:单一变量因素法(如按品种细分粮食市场,按用途细分钢材市场)多变量因素组合法(如化妆品制造商按性别年龄等细分整个市场)系列变量因素法(依据企业自身资源与经营特点
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