【《上海S制药公司战略管理现状、问题及优化建议探析》11000字（论文）】.docx

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1、上海S制药公司战略管理现状、问题及完善对策研究摘要随着市场经济的发展，医药企业的竞争日趋激烈，制药企业的战略管理水平已成为提高企业市场竞争力的重要手段。如何建立一个企业适宜、可持续的战略管理成为企业要解决的问题。根据国内外的相关研究，对上海罗氏制药有限公司战略管理策略进行研窕。进一步分析对上海罗氏制药有限公司内外部环境和制药公司战略管理分析。在分析公司战略选择和公司基本竞争战略的选择展开探讨，对上海罗氏制药有限公司价值链进行分析。最后是制药公司战略管理策略。提出统一认识，强力宣传、公司战略控制、市场营销策略、职能战略及策略等。总结业务发展战略和规划，发挥业务发展和运营的作用，并提出建议供参考和

2、借鉴。关键词：制药公司，战略管理，企业管理；管理策略目录1绪论21.1 研究背景与意义21.1.1 研究背景21.1.2 研究意义31.2 国内外研究现状31.2.1 国外战略管理研究现状31.2.2 国内战略管理研究现状41.3 研究内容与方法41.3.1 研究内容41.3.2 研究方法42相关理论概述52.1 企业战略的构成要素52.2 战略管理内涵52.3 战略管理的内容52.4 企业战略管理的特点52.4.1 企业战略管理具有全局性52.4.2 战略管理的主体是企业的高层管理人员62.4.3 战略管理涉及企业大量资源的配置问题63制药公司环境分析73.1 公司简介73.2 外部环境分析

3、73.2.1 经济环境73.2.2 社会环境73.2.3 政策法律环境73.2.4 技术环境83.3 内部环境分析83.3.1 组织机构分析83.3.2 人力资源情况分析83.3.3 财务情况分析93.3.4 营销情况分析10335研发情况分析104制药公司战略管理分析114.1 公司战略选择114.2 公司基本竞争战略的选择114.2.1 公司没有选择成本领先战略114.2.2 公司也没有实施差异化战略114.3 公司价值链分析124.3.1 基础活动124.3.2 支持活动125制药公司战略管理策略135.1 统一认识，强力宣传135.1.1 统一战略认识始于规划135.1.2 采取多种措

4、施强力宣传与贯彻135.2 公司战略控制135.3 市场营销策略135.3.1 明确营销模式135.3.2 实施品牌战略145.4 职能战略及策略145.4.1 人力斐源部145.4.2 财务部155.4.3 风险与运营管理部156结论16参考文献171绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景随着中国医疗卫生服务体系逐步完善，医疗保险制度的日趋完善，对药品的需求不断增长，为医药经济的发展提供良好的市场环境和广阔的发展空间。中国作为世界第三大药品市场，近几年来，吸引了越来越多的外资制药企业，在中国扩大投资规模和迅速发展。面对巨大的市场机遇，国内制药企业也面临着来自国外制药企业的巨大市场竞争

5、压力。为了应对国际竞争，国内企业不愿意被淘汰，必然会提高企业的核心竞争力。因此，在新医改背景下战略管理战略非常重要，它直接关系到企业的生存和发展。企业战略是以未来为基础，以自身企业为基础，实现长期经营计划和对策的总体目标，行业发展状况和国家相关政策的基础上进行内外部环境分析，所制定的长期规划。企业战略不仅明确了企业发展的目标和方向，赋予企业理想，激发企业活力，同时也有利于企业主动适应环境的不确定变化，为企业赢得竞争优势，保障企业的长期利益。1.1.2研究意义本文在理论研究的基础上，运用实证研究的方法分析上海罗氏制药有限公司的发展战略，具有一定的理论意义和现实意义。第一，理论意义。战略管理是一门

6、系统化的管理思想，企业战略的制定必须在准确定位与分析的基础上，结合企业现状，运用战略性管理方法，研究企业发展模式，实现可持续性的发展。基于上海罗氏制药有限公司的相关研究，本文以上海罗氏制药有限公司战略管理的设计与实施为目标，希望对战略管理理论的丰富做出微小的贡献。第二，现实意义。本文的研究不但借鉴了很多战略管理的相关理论与知识，而且结合对上海罗氏制药有限公司进行了研究分析，以达到加强上海罗氏制药有限公司的市场竞争力和整个国药集团的团队凝聚力的目的，使其在医药行业的竞争中赢得有力的地位，不但对国药集团其他公司有重要的借鉴意义，还对同行业的其他医药公司的战略发展具有一定的现实影响力。1.2 国内外

7、研窕现状1.2.1 国外战略管理研究现状MichaelE.Porter(1980)奠定了竞争战略的基础，企业战略的核心是竞争优势，这是影响竞争优势的因素有两个：一是工业产业的盈利能力，行业内相关企业的竞争地位。二是他提出了五种结构竞争力分析模型，即有五种竞争力(即进入威胁、替代品的威胁讨价还价的能力、供应商的议价能力、现有的产业竞争力)，确定行业的平均利润率，也会影响一个公司的盈利能力。总之，Potter竞争战略理论的基本逻辑是：产业结构是决定企业盈利能力的关键因素。企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构)；价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链和价值链

8、关系来实现其基本策略。EdWardDeBOnO(1995)完全推翻了竞争战略、价值创造和创新思维为基础，提出了超越竞争理论；W.thanKim和MaUborgne(1996)提出的战略理论；面对知识经济的时代，管理学大师彼得圣吉博士(2010)东方儒家文化为战略管理概念、战略管理组织倡导基于自我超越的总结学习、改善心智模式、建立共同愿景、学习和系统思考的基础上第五实践四实践，使企业建立学习型组织的章，为改变战略管理的新思路。Mauerer(2015)提出了如何制定最佳的本地化战略布局，强调战略管理要素在战略管理中的定位。总之,本研究借鉴国外战略管理系统理论，结合控制理论、行为科学、生态学、管理

9、科学等研究领域，强调人的因素、环境因素、文化因素、民族的因素等等，呈多元的状态。1.2.2 国内战略管理研究现状国内目前对企业战略管理的研究可以说取得了相当的进展。刘友金(2013)对我国企业的多元化问题进行了实证研究；吴松岭(2013)以知识管理、创新管理为理念，并以破坏性创新为核心，突出了数字背景下的管理创新议题进行了一定的管理战略研究；侯胜田(2013)提出了“增强软实力，提升柔韧性”的企业管理战略研究；揭筱文，张黎明(2015)以创业的角度，分析了创业与战略，创业战略价值，创业战略变革等战略管理研究；章健提出了基于“机会”的观点来研究战略管理；刘东(2015)以企业资源为基础的战略管理

10、理论进行了深入地研究；提出了一个企业资源的连续分类方法，将企业资源划分为有形资产、无形资产、人力资本、知识资本、组织资本、市场资本和社会资本，并对此进行了初步的讨论；张平(2016)淡以核心能力为切入点，借助期权理论，并对产业结构学派、竞争战略学派和核心能力学派之间建立起联系的桥梁进行了研究。1.3 研窕内容与方法1.3.1 研究内容本文一共分为六个部分；第一部分是绪论。主要是对研究背景与意义、国内外研究现状、研究内容与方法进行简单的阐述，为下文作简单的铺垫；第二部分是相关理论概述。从企业战略的构成要素、战略管理内涵、战略管理的内容、企业战略管理的特点等进行理论分析；第三部分是制药公司环境分析

11、。首先对公司进行简单的介绍，其次分析外部环境分析以及内部环境分析。第四部分是制药公司战略管理分析。首先分析公司战略选择，其次对公司基本竞争战略的选择展开探讨，最后对上海罗氏制药有限公司价值链进行分析。第五部分是制药公司战略管理策略。提出统一认识，强力宣传、公司战略控制、市场营销策略、职能战略及策略等。第六部分是结论。对全文的一个总结以及不足点进行分析。1.3.2 研究方法在充分了解业务情况的基础上，结合相关战略管理理论，走访和研究竞争对手及相关部门。采用理论和实证相结合的方法对上海罗氏制药有限公司进行研究。2相关理论概述2.1 企业战略的构成要素企业战略由四个要素组成：业务范围、资源配置、竞争

12、优势和协同效应。经营范围是指企业从事生产经营活动的情景，反映企业与外部环境之间的相互作用，反映企业的经营计划和外部环境要求。资源配置是指企业过去和现在的资源和技能分布的层次和模式。资源配置效率的高低直接影响到企业实现目标的程度。企业根据外部环境变化采取战略行动时，一般应将现有的资源配置调整到大、小规模，支持企业战略的实施。竞争优势是指企业通过资源配置和经营范围的确定，与竞争对手具有不同的竞争地位。竞争优势可以来自企业在产品和市场中的地位，也可以从企业到特殊资源的合理使用。协同是从资源配置、决策和经营范围三方面取得的综合效果。2.2 战略管理内涵1965年，安索人（美国著名战略学家）出版了公司战

13、略一书，书中写到，战略应严格执行：战略环境分析、战略目标确定、战略规划、评价与选择、战略规划。实施和反馈控制系统，建立了企业战略理论的基本框架。企业战略管理对企业发展起到了重要的作用，有利于企业根据自身知识、技术、能力的情况，在不断变化和日趋激烈的市场竞争中，努力保持并不断提高企业竞争力，并逐步打造企业的核心竞争优势，对企业未来发展具有积极重要的作用。2.3 战略管理的内容通常，我们将战略管理是一个过程，是企业战略管理的过程，包括战略发展、战略实施、战略评价等主要内容。战略发展包括确定公司的使命、确定机会和威胁、确定业务的优势和劣势、确定长期目标、制定备选战略选择和选择具体的实施战略。战略实施

14、要求公司制定年度目标，制定政策，鼓励员工分配资源，实施战略制定。活动策略的实施包括企业文化的推广以支持战略的实施，一个有效的组织结构的建立，调整经营方向，预算的编制，并利用信息系统的建立、以及将员工报酬与企业绩效挂钩等。战略实施是战略管理的阶段。战略评估是用来评估战略结果采取变化的措施。管理者需要知道战略管理的具体阶段是什么，战略评估是获取信息的主要途径。随着外部因素和内容因素的不断变化，所有的策略都需要不断地调整和修改。2.4 企业战略管理的特点2.4.1 企业战略管理具有全局性企业战略管理是立足于企业的全局，按照企业的整体发展来发展的。它是企业整体活动的管理，追求企业的整体效果。2.4.2

15、 战略管理的主体是企业的高层管理人员由于战略决策涉及企业活动的各个方面，企业、下级管理人员和所有工作人员的参与和支持也是必需的。但涉及公司高管的重要战略决策。这不仅是因为你可以看企业的整体情况，了解企业的整体情况，更重要的是有能力分配实施战略所需的资源。2.4.3 战略管理涉及企业大量资源的配置问题企业的资源，包括人力资源、物质财产和资本，或者企业内部的资源，在企业外部进行调整或者筹集。在这两种情况下，战略决定需要在相当长的一段时间内应用到需要大量资源作为保证的一系列活动中。因此，有必要确保战略目标的实现和企业资源的总体规划和合理配置。3制药公司环境分析3.1 公司简介上海罗氏制药有限公司成立于1994年，总投资额6235.7万美元，致力于肿瘤学、病毒学、移植学等关键治疗领域，努力从根本上改善人们的生活质量。随着2004年底罗氏研发(中国)有限公司的成立和2007年罗氏药品开发中国中心的开幕，罗氏在华建成了包含研窕、开发、生产、营销等环节在内的完整的医药产业价值链。2(X)8年罗氏厂区扩建项目启动和亚洲药品合作部在上海成立，进一步体现了罗氏致力于在中国发展的长期承诺。2009年9月1日起，罗氏制药亚太地区总部落户上海，罗氏药品开发中国中心也升级为罗氏药品