【《乐天油漆企业财务风险及控制策略探析》6100字论文】.docx
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1、乐天油漆企业财务风险及控制策略探析目录1.引言12.财务理论概述22.1 财务风险的概念22.2 财务风险的特征22.3 财务风险的分类33j微企业财务风险存在的问题及成因探析31.1 存在的问题31.2 小微企业财务风险问题的原因分析44 .案例分析54.1 荆州乐天油漆公司简介54.2 荆州乐天油漆公司财务风险现状5数据来源:荆州乐天油漆公司202()年-2022年年报计算64.3 荆州乐天油漆公司财务风险具体识别65 .财务风险控制对策构建75.1 建立高标准、现代化的财务人员管理机制75.2 建立合理的收益分配机制85.3 建立现代化的资金运用控制机制85.4 建立健全财务风险控制体系
2、96结论9参考文献10摘要:随着经济全球化的加剧和国内市场经济的快速发展,越来越多的企业开始重视财务风险的识别和管理。未来,企业的发展将面临更加复杂的环境。如果企业想要长期发展,需要管理财务风险。只有管理好金融风险,才能抓住机遇,在激烈的市场竞争中立于不败之地。理性,我们知道一个公司的财务风险不能被排除在外,但我们可以用一些可控的方法来降低公司的财务风险,加强内部控制,降低风险等建立财务风险管理制度,以确保公司的可持续发展稳定,提高企业在市场中的竞争力。本文以小微企业荆州乐天油漆公司为例,以财务风险管理理论为基础,深入探讨了荆州乐天企业现阶段存在的财务风险,并提出相关对策,希望对微企业的风险防
3、范有一定的借鉴意义。关键词:小微企业;财务风险;风险管理1.引言国内外的破产事件层出不穷,据有关资料显示,我国企业总数约800万家,其工业产值占我国国内生产总值的比重很大,也是我国最重要的就业场所。中小微企业在新世纪面临着前所未有的挑战和风险,生存环境不断恶化,小微企业的不断成熟和发展,为我国国民经济的发展做出了卓越的贡献,促进了市场经济的繁荣,为自身发展也奠定充实的物质基础(张家齐,李小倩,2022)。当下,财务风险管理成为了影响小微企业发展的重要因素,因此,不仅要对大企业的财务风险管理给予足够的重视,也要对小微企业的财务风险管理进行管理,构建以风险管理为中心的财务管理体系,期望小微企业将在
4、国民经济结构中发挥更大的作用(王子豪,赵天,2021)。公司财务管理相关理论补充。准确识别公司日常运营中的财务风险,并采取有效措施积极应对,已成为当前企业经营的关键。本文对企业财务风险管理的相关研究,为进一步补充相关理论奠定了基础,也为企业财务风险管理提供了理论依据(刘明阳,陈思雨,杨梦)。有利于构建具有技术创新特征的金融风险管理体系。大多数中国企业在构建财务风险管理体系时采用的是通用模式,未对企业的行业特点和生产经营的实际状况进行针对性的调整,最终结果差强人意(黄文斌,周浩然)。因此,在相关研究的过程中必须将行业特征考虑在内,才能构建与企业财务风险控制适应的体系。2.财务风险理论概述2.1
5、财务风险的概念理论上,财务风险通常指事件的结果和偏离其预期目的的可能性。金融是社会再生产过程中资本的流动,是经济关系中资本流动的全过程。财务活动是指企业经营活动中涉及资金的活动,包括筹集资金、使用资金和分配资金。因此,公司资本流动的任何一个环节都可能涉及到风险,即财务风险。2.2 财务风险的特征(1)财务风险的客观性。企业所面临的财务风险水平不会因人的意志而改变,这是一个客观的事实基础(吴雪婷,徐博雅,孙志)。(2)财务风险的不确定性。在某些特殊条件下,财务风险的程度和表现形式可能会发生变化,从而导致我们的企业家在不知情的情况下发生财务损失。(3)财务风险具有盈亏特性。经营风险与收益呈正相关关
6、系,也就是说风险越高,可能的回报就越高,反之亦然。(4)财务风险激励。激励是指企业在经营过程中不可避免地存在财务风险,激励我国企业在经营过程中学会采取防范措施,进一步提高企业盈利经营的能力(林子涵,谢欣怡)。2.3 财务风险的分类财务风险可分为筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险,具体财务风险如下(许靖宇,郭云飞,曾冰):(1)筹资风险。公司的再融资风险,市场利率风险、市场购买力风险、市场汇率风险都属于公司募集资金风险。(2)投资风险。指公司募集资金主要用于证券投资和直接投资,因为市场因素,将会普遍面临利率风险、通货膨胀风险、汇率风险、违约风险、道德风险等。(3)经营风险。经营风险,包括
7、采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险(彭浩宇,唐菲,2018)。(4)收益分配风险。在企业开展收益分配的过程中,由于客观环境因素和内部会计方法的影响,公司成本计算少,收入多,导致资源外流和财务风险。3力微企业财务风险存在的问题及成因探析1.1 存在的问题1.1.1 企业的控制环境不良内部控制环境是内部控制的重要因素之一,它对其他因素发挥作用的能力起着决定性的作用。它是其他因素作用的基础,企业的经营环境是企业工作和经营活动中不可缺少的,环境的好坏影响着企业各项活动的开展,是企业内部控制的重要组成部分(钟佳琪,傅凯文,蔡欣)。然而,我国目前的环境控制存在以下问题:公司内部控制对管理者
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