【《X医疗设备公司企业文化建设研究》10000字（论文）】.docx

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1、X医疗设备公司企业文化建设研究目录摘要1关键词1一、绪论1(一)研究目的及意义1(二)国内外研究现状1(三)研究内容与方法21 .研究内容22 .研究方法23 、相关理论基础2(一)企业文化概念2(二)企业文化的构成要素3(三)企业文化建设的重要性3三、X公司企业文化建设现状3(一)X公司企业文化建设的步骤3(二)企业文化建设的历程4()企业文化建设的现状5四、X公司企业文化建设存在的问题及调查分析6(一)问卷数据分析6(二)企业文化建设现存问题61.物质文化层建设存在的问题6Z行为文化层建设存在的问题73制度文化层建设存在的问题8五、公司企业文化建设的优化策略9(一)加强企业精神文化建设9(

2、二)加强企业行为文化建设10(三)完善物质建设10六、结语11参考文献：12摘要J为了提高企业的竞争优势，促进企业的可持续发展，越来越多的中国企业重视企业文化的创造。企业文化的建立必须适应不断变化的经营环境和新的经营环境，用文化活力的工作机会创造企业活力。文化创新的发展与发展是企业创新的过程，通过这一过程，使得公司适应新的环境，重新组织新的公司发展概念、价值观和企业创新精神，引入了企业文化体系，并承担了新的角色和任务。本文以X公司为对象，对企业现有的文化进行分析，提出企业文化创新的方向。希望能够促进企业文化建设的完善。关键词企业文化；文化建设；企业氛围一、结论（一）研究目的及意义随着市场经济的

3、发展，企业文化在企业可持续发展进程中发挥着核心作用，并与公司的核心竞争力的凝聚力和生存息息相关。建立企业文化的程度与某一公司的发展范围直接或间接相关。为了在经济全球化的背景下更好地生存和发展，现代公司需要不断吸收新思想,并利用与企业文化有关的理论。对企业进行诊断,避免企业个性缺陷，利用优势和避免弱点，寻求优势和避免缺陷，促进创新和基本竞争力。就物业行业的企业职能发挥而言，其涉及到了多方面的工作，所以涉及到的工种类别也很多，员工的人员结构中既有高学历的管理人才，也有很多学历水平较低的底层职工，物业行业的企业，若没有一定的企业文化或者企业文化建设不够充分，则会导致员工的工作满意度降低，工作的认同感

4、不强，对企业的归属感不足，间接的增加企业的人员流动性，降低服务质量和服务效率，这直接会导致企业的核心竞争力和市场占有率降低，也会严重影响业主们的用户满意度，不利于建立企业良好的口碑，间接的制约了企业的发展。如何建立现代的企业文化，充分发挥出自己的独特性和创新性，激发出企业更大的社会作用以及市场的有效性，进一步提高企业的核心竞争力，这都将引发人们更多的关注和思考。笔者希望通过对X公司企业文化的研究，能给X公司和其它公司提供一定的借鉴，这也就是本文的意义所在。在企业文化建设方面有所创新，对社会和相关行业有所贡献。（二）国内外研究现状就国内研究而言，苑明菲（2016）提出了建设企业文化的四项基本原则

5、，即继承和创新股、全球和卓越股、简编、精练和积极宣传股和基地组织。按照目前的情况，刘琳（2016年）讨论了各自的企业文化的三个主要要点：垄断、公共福利和竞争。钟志雄（2018年）指出，促进企业文化的建设必须坚持把“人”作为关键，建设制度作为有力的支持，强调建设公司发展战略的企业文化的重要性，并将改革和创新精神作为保障。钟兹文和（2017年）认为，企业文化的建设必须依赖于系统的掌握、企业文化的建立、基于遗产的企业文化的创新、基于共同标准的独特的机构文化、培养、培养领导人、承诺人民和建立和谐的机构。在外国研究中，泰蕾斯迪尔和艾伦肯尼迪编写的企业文化详细调查了美国80多家公司，并指出“杰出和成功的公

6、司拥有强大的企业文化”。企业文化的要素，即公司的环境、价值观、英雄、仪式和文化网络，包括基本价值观。美国管理专家托马斯彼得斯和罗伯特沃特曼编写了托马斯彼得斯和罗伯特沃特曼的三家杰出的创新公司的行政程序，题为寻求优势一一美国最成功企业的经验，并提出了这些公司取得重要成果的原因。以企业文化为动力、指导和管理方式为基础。(三)研究内容与方法1 .研究内容本文利用文献研究方法、问卷方法和状况分析方法来了解物质文化和行为文化、建筑现状以及机构文化和精神文化目前的问题，最后提出了改善企业文化的战略。2 .研究方法(1)文献研究法本文的研究包括中国传统文化思想和企业文化等学术领域。通过各种渠道，我们可以协商

7、和收集记录事实和理论结果的各种文件，广泛收集历史文件供研究；充分利用图书馆收集文件和材料，并通过因特网核查新闻报告、调查、会议报告和其他材料，通过勘探、梳理和比较分析，收集宝贵的研究材料，供进一步研究和讨论。因此，在本文的研究中，文学研究是最重要的研究方法。(2)案例分析法通过对国内外其他企业的经典案例进行分析学习，结合X公司的情况，针对性的经验借鉴。二、相关理论基础(一)企业文化概念科学家对“企业文化”没有一个可接受的定义。一种观点是，公司的文化由多种因素组成，即公司成员的基本外观。一位演员研究员H.T.Halonen(2019年)得出结论，这些外部表现和传统可能与政治、经济或社会习俗有关。

8、1.uciaPorcu(2019年)和黄泉(2019年)都有类似的观点。1.uciaPorcu总结了企业文化的要素：公司环境、价值观、英雄、庆典和庆祝活动以及文化网络。WangShuangjuan认为，企业文化是企业理念、工作目标、劳动政策、价值观、工作行为、社会责任和企业活动中形成的企业形象一一企业生存和发展精神的总和。另一种观点是，企业文化表现为雇员的概念、价值观和行为。佛朗哥费契德莱西（2019年）认为，企业文化是一种相互互动和相互遵守的行为守则，并建议该系统每个成员今后的行为以引导人们的行为不引人注目，并将企业文化界定为共同价值。FanglOng1.iU（2019年）也有类似的观点，即

9、企业文化是一个不断发展、由管理人员领导和由所有工作人员创建的信息周期系统。这是一种集体认识，一个基于价值观念建立的长期、稳定和连贯的公司：行为的总和是一个由机构思维水平、信息网络、行为标准和公司形象组成的系统的框架。乔纳森牛顿（2019年）以企业文化为开端，将企业文化总结为“一套基本假设”，即“企业文化是，当公司（群体）解决外部调整和内部一体化问题时，它们会影响到组织成员的行为，另一方面，它们“作为“共同心理”来指导这些成员的行为。（二）企业文化的构成要素企业文化由四个不同层次构成：物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化。其中，物质文化是人们所创造的产品和各种物质设施所构成的器物文化，主要包

10、括厂房、设备、产品、劳动环境等；行为文化是指员工在企业管理活动中表现出的文化特点，主要体现在经营管理、形势教育、沟通协调和各项文娱活动等方面，它是企业目标、企业精神的动态反映。制度文化主要包括组织机构、运行机制和为进行正常的生产经营而制定的各项管理规章制度，它反映了企业的性质水平；精神文化是指企业在生产经营中形成的意识形态，企业理念、宗旨、战略和目标等，是企业文化理念体系的核心。这四种文化相互联系，相互作用，共同构成了企业文化的有机整体。（三）企业文化建设的重要性企业文化对整个企业和企业组织成员价值观念的塑造和引导是具有导向性的。因为企业文化是企业通过来自于行为，精神，制度等多方位层次对企业组

11、织成员进行价值观念的塑造以此来规范和引导企业组织成员做出有利于企业发展和企业价值实现的行为。整体上，企业文化可以在潜移默化中让企业组织成员做出相应的行为，而这个过程也是一种价值导向的过程。人们作为一种群体性的动物物质，而组织也是人群所创造的一种特有的社会集团。企业作为企业成员所组成的一种特殊的组织，其本身也是具有相应的价值体系，而这个价值体系就是企业文化。大众所接受并遵守的企业文化，这使得组织成员之间就共同的目的而更具有凝聚性,从而能够创建出促进企业在市场竞争越发激烈能够获得更多的生命力和动力的驱动力，从而促使企业发展壮大。三、X公司企业文化建设现状（一）X公司企业文化建设的步骤X公司成立于2

12、004年9月22日，在广州高技术工业区注册，其业务范围包括未经许可的医疗设备的操作（即无需申请“医疗设备操作机构”许可证就可以操作的医疗设备，包括根据国家条例申请“医疗设备工作许可证”即可操作的一级医疗设备和二级医疗设备）；软件开发；计算机技术开发，实务服务；信息技术咨询服务；医疗设备租赁服务；化学试剂和辅助材料的生产（不包括对化学品和危险化学品的管制）；生物技术开发服务；生物技术咨询、通讯服务等a企业文化的建设分为三个步骤：第一，调查和研究。建立企业文化不是水源，它一般依赖于原始的“文化基础”。在X公司建立企业文化必须首先进行调查和研究，其主要内容包括：公司愿景和战略目标、公司的核心竞争力、

13、组织结构、管理制度和工作流程、公司员工对公司的期望、公司员工的适应能力、归属感和自我实现等。其次，分析和诊断。在以往的调查和研究的基础上，通过对公司目前的文化特点进行系统和彻底的分析和研究,确定公司继承和加强的文化以及保守和落后的文化。再次，网站设计。X公司在调查、研究、分析和诊断的基础上，考虑到X公司业务发展的内部和外部环境、X公司的特殊地位、工作政策、工作人员的素质，并设计了一种一般性和前瞻性的机构文化，并将其用于密集的。（二）企业文化建设的历程建立企业文化和公司发展，包括创业、组建和发展的三个阶段，基本上是同时进行的：创业期：在此期间，组织结构以一个中央系统为主导，有多个功能，职位是根据

14、企业和市场的需要确定的，但大多数新职位由原有团队填补。在现阶段，生存是X公司的最高优先事项,X公司的技术公司尚未对公司的文化形成明确的概念。虽然该公司最初制定了与出勤、薪金和福利有关的条例，但这些条例需要进一步改进。发展期：X公司起草了完整的“工作人员手册”，包括人事政策、出勤条例、薪金和福利、旅费报销方法和工作人员行为守则。与此同时，X公司的优势增加了一倍，工作人员的工资大幅提高，工作人员的稳定性和内部凝聚力继续增加。X公司从无系统走向系统，从系统系统的系统，逐步改进系统和标准化，基本上基本完成了艰苦经营、资本积累和生物技术专门知识的初步阶段，并进入了资本经营和科学管理的中阶段。开发期：自2

15、015年以来，X公司进入了一个新的发展阶段。X公司纠正和改革了其内部文化，并开始引入传统的以人为本的管理理论。但是，在过程中发现了许多问题。如何做到这一点，企业的长期规划和战略发展规划以及如何有效地将企业文化与员工发展和社会发展联系起来，是企业面临的另一个重要问题。()企业文化建设的现状如今X公司分别从物质、制度、行为、精神四个层面构建了四位一体的X公司企业文化，具体如下：物质文化：随着企业的逐步发展和壮大，X公司办公有200多平方的独立办公楼，办公条件有了很大改善。企业的经营理念做了VI导入，倡导和谐的客户关系，和谐的员工关系，和谐的社会公共关系，建设与发展和谐的公司外部及内部氛围。X公司员

16、工收入水平始终保持在同行业的中上层次，体检、节日慰问、员工家属慰问等各项福利也逐步跟进。制度文化：X公司领导者在创业初期并未意识到企业文化建设的重要性，加之人员较少，并未建立起各种规章制度。随着企业的不断壮大和业务的拓展，X公司不断优化组织结构，相继建立了人事政策、岗位职责、考勤制度、薪资及福利、差旅报销办法等相关制度。行为文化：X公司领导人率先垂范，要求员工做到的自己先做到，在销售团队、内勤服务两个层次树立了典型。员工的工作积极性和主动性明显增强，团队沟通和合作畅通，气氛和谐友好，X公司销售额稳步上升，在经销商中的声誉也逐步确立起来。精神文化：公司在2019年确定以“简易、坦诚、共赢、创新”为核心的企业文化，其中：